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ジンジニアのキャリア〜takakazuの場合〜

tkkz1009
April 17, 2024
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 ジンジニアのキャリア〜takakazuの場合〜

tkkz1009

April 17, 2024
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  1. 自己紹介 株式会社タイミー 吉野 高一 (Yoshino Takakazu) @tkkz1009 プロフィール 開発組織人事←人事・総務・法務・購買←SI営業←エンジニア
 今やってること:


    エンジニア向けの制度企画、オンボーディング、
 社内イベント企画、時々技術広報など
 好きなもの: 唐揚げ|コークハイ|梅酒

  2. 経歴の変遷 組織再編による 業務整理や改 善、制度運用、 オンボーディン グなど そしてコロナが 来る。。。 Now! エンジニア

    向けの制度企画 部門オンボー ディング 社内イベント企 画 IT業界の構造や 現実を知る 入ってすぐが リーマンショッ クの時でした ね。 SES,派遣 営業 購買/法務 人事/総務 人材開発 開発組織人事 SESによる人員 調達や外部委託 の折衝してたら コンプラ教育す ることに 組織間の構造や 文化が気になり 始める。 教育研修とか そっちやると 思ったらDXや 内部統制するこ とになった。 ソリューション 営業 提案書の枚数 ✖100万円で 受注を頑張る スタイル 徹夜が増える フリーランス エージェント DMM.com BBS Timee テクマトリック ス 受託開発 C#,PL/SQL とか ITキラキラして いると勘違いし て入ったが、IT 土方と呼ばれて いた時代だった ので、全然そん なことなかった よ。 エンジニア ソフトハウス
  3. 人事領域に関心を持ったきっかけ 新卒の頃、納期と数字に追われて仕事がブラッ ク味が強かったので、現実から逃げ出したい気 持 ちが 強 かった。でも 逃 げられなかった。 毎

    晩、足がつって辛かった。休日も仕事していて 辛かった。仕事以外何もしていない気がして辛 かった。なんで 生 きてるんだろうと 思 って 辛 かった。そんな時、バックオフィス業務が快適 そうに見えてしまった。人 事という職 種を知 る。 数字とよくわからない圧がなくなったので若干 心にゆとりができた。営業の時より社内がよく 見えるようになった。 いいひと、優秀な人でも組織の環境がよくない と全然明後日の方向に向くしヘイトばかり言う 場面をみて何かとてつもなく勿体無いと思うよ うになる。 30歳 バックオフィスに転向後 20代前半 ブラック味が強い環境
  4. 人事領域に必要なスキル・経験・特性 相手の土俵でも 自身の意思、 スキルを発揮す る力 ロジック・アカウ ンタビリティ そもそもの 人事知識 解像度を合わせる力、変化

    適応能力。 コンテキストの理解、把握 も含まれる。 ex 事業理解、職種理解等 一 定 以 上 ないと、カウン ターパートとなる事業責任 者やMgrと対等に話すが難 しくなる 本 質 的な人 事のアクショ ン、施策は組織全体の影響 が大きい 世の中の人 事は基 本めっ ちゃ忙しい。 人事、組織理論は結構難解 でも筋トレは大事。
  5. 人事領域を担当してからのキャリアの変化 人材開発研修 内部統制 技術カンファ レンス、勉強 会イベント対 応 社内イベント 総務向けの HRBP

    拠点間の業務 整理、フロー 見直しなど 2018年 2020年 2021年 2022年 2023年 オンボーディ ング、社内情 報整備 エンジニア 向けの制度企 画、導入 2019年 制度企画、 規定見直 し、運用 DMM.com BBS Timee スクラムの導 入 採用、人材開 発などのマネ ジメント 2017年 毎年何かしら違うことにチャレンジできている
  6. 人が集まる 興味を持ってもらう 採 用 HRBP・組織開発 各部門 各機能は前後のパスに影響を与えながら 組織における挑戦の総量を増やす 挑戦が増える 事業が成長する

    新しい機会が増える 良いチームが増える 能力が開発される 意欲が高まる ストレッチアサインを設ける 業務外の刺激をうける 衛生要因を整える 卒業する 人材開発 労 務 制 度 評価 /FB をうける 人が成長する 認知が増える 広報 発信・登壇する 今後のキャリアについて考えていること