ジンジニアのキャリア〜takakazuの場合〜

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1. ジンジニアのキャリア 〜takakazuの場合〜 2024/04/17 ＃春のジンジニアMeetup! takakazu
2. 自己紹介 株式会社タイミー 吉野 高一 （Yoshino Takakazu） @tkkz1009 プロフィール 開発組織人事←人事・総務・法務・購買←SI営業←エンジニア
 今やってること：
 エンジニア向けの制度企画、オンボーディング、
 社内イベント企画、時々技術広報など
 好きなもの： 唐揚げ｜コークハイ｜梅酒

3. 経歴の変遷 組織再編による 業務整理や改 善、制度運用、 オンボーディン グなど そしてコロナが 来る。。。 Now! エンジニア 向けの制度企画 部門オンボー ディング 社内イベント企 画 IT業界の構造や 現実を知る 入ってすぐが リーマンショッ クの時でした ね。 SES,派遣 営業 購買/法務 人事/総務 人材開発 開発組織人事 SESによる人員 調達や外部委託 の折衝してたら コンプラ教育す ることに 組織間の構造や 文化が気になり 始める。 教育研修とか そっちやると 思ったらDXや 内部統制するこ とになった。 ソリューション 営業 提案書の枚数 ✖100万円で 受注を頑張る スタイル 徹夜が増える フリーランス エージェント DMM.com BBS Timee テクマトリック ス 受託開発 C#,PL/SQL とか ITキラキラして いると勘違いし て入ったが、IT 土方と呼ばれて いた時代だった ので、全然そん なことなかった よ。 エンジニア ソフトハウス
4. 人事領域に関心を持ったきっかけ 新卒の頃、納期と数字に追われて仕事がブラッ ク味が強かったので、現実から逃げ出したい気 持 ちが 強 かった。でも 逃 げられなかった。 毎 晩、足がつって辛かった。休日も仕事していて 辛かった。仕事以外何もしていない気がして辛 かった。なんで 生 きてるんだろうと 思 って 辛 かった。そんな時、バックオフィス業務が快適 そうに見えてしまった。人 事という職 種を知 る。 数字とよくわからない圧がなくなったので若干 心にゆとりができた。営業の時より社内がよく 見えるようになった。 いいひと、優秀な人でも組織の環境がよくない と全然明後日の方向に向くしヘイトばかり言う 場面をみて何かとてつもなく勿体無いと思うよ うになる。 30歳 バックオフィスに転向後 20代前半 ブラック味が強い環境
5. 人事領域を担当することを決意したきっかけ
6. 人事領域を担当することを決意したきっかけ NA🌟RI✨YU💫KI
7. 人事領域を担当することを決意したきっかけ NA🌟RI✨YU💫KI • 会社の再編のタイミングで上長から誘われた • やりたいこととやるべきことが一致した瞬間！
8. 元から持っていたスキル・経験・特性で役立ったもの 自身の感覚としては「何 も持ち得ていない」気が する
9. 元から持っていたスキル・経験・特性で役立ったもの デバフと戦い続ける覚悟 ◦ やっていることが正しいかわかるは数年先かもしれ ない。実感が伴わない可能性もある。 ◦ 成果が実感できないし、やいのやいの言われてもメ ンタルが折れても淡々とやり続ける なんとなく思ってること
10. 人事領域に必要なスキル・経験・特性 相手の土俵でも 自身の意思、 スキルを発揮す る力 ロジック・アカウ ンタビリティ そもそもの 人事知識 解像度を合わせる力、変化 適応能力。 コンテキストの理解、把握 も含まれる。 ex 事業理解、職種理解等 一 定 以 上 ないと、カウン ターパートとなる事業責任 者やMgrと対等に話すが難 しくなる 本 質 的な人 事のアクショ ン、施策は組織全体の影響 が大きい 世の中の人 事は基 本めっ ちゃ忙しい。 人事、組織理論は結構難解 でも筋トレは大事。
11. 人事領域に必要なスキル・経験・特性
12. 人事領域を担当してからのキャリアの変化 人材開発研修 内部統制 技術カンファ レンス、勉強 会イベント対 応 社内イベント 総務向けの HRBP 拠点間の業務 整理、フロー 見直しなど 2018年 2020年 2021年 2022年 2023年 オンボーディ ング、社内情 報整備 エンジニア 向けの制度企 画、導入 2019年 制度企画、 規定見直 し、運用 DMM.com BBS Timee スクラムの導 入 採用、人材開 発などのマネ ジメント 2017年 毎年何かしら違うことにチャレンジできている
13. 人が集まる 興味を持ってもらう 採 用 HRBP・組織開発 各部門 各機能は前後のパスに影響を与えながら 組織における挑戦の総量を増やす 挑戦が増える 事業が成長する 新しい機会が増える 良いチームが増える 能力が開発される 意欲が高まる ｽﾄﾚｯﾁｱｻｲﾝを設ける 業務外の刺激をうける 衛生要因を整える 卒業する 人材開発 労 務 制 度 評価 /FB をうける 人が成長する 認知が増える 広報 発信・登壇する 今後のキャリアについて考えていること
14. 今後のキャリアについて考えていること 組織全体のスクラムマスター（仮）
15. おしまい Thank you!!