エンジニアリング組織に求められる人事ってなんだろう？

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1. 2023/08/04　 #ジンジニアMeetup takakazu エンジニアリング組織に求められる人事ってなんだろ う？ @tkkz1009
2. 株式会社タイミー 吉野 高一 （Yoshino Takakazu） @tkkz1009 プロフィール 新卒でエンジニアとしてキャリアをスタート。その後、IT人材派遣やSIerの営業を経 てバックオフィスに転向。人事、総務、購買、法務等に携わる。人事制度や組織開発 の経験を生かし、2022年7月にタイミーに入社。エンジニア向け制度の設計、入社オ ンボーディング支援などを行っている。 自己紹介
3. (Ad) 直近のお仕事 タイミーのプロダクト組織では、新しいプロダクトやサービスを創造するために必要な、成長支援制度を運用しメンバー のクリエイティブを支えることを目指しています。が、今日は割愛！！ 3 詳しく見る
4. よく見るパターン エンジニアが人事をやるのはなぜ？ エンジニア出身の人事 EM、VPoE、CTO等 マネジメント層 エンジニアが採用や技 術広報を兼務
5. 他職種でも同じようなケースはあるのでは？ ↓ ある エンジニアが人事をやるのはなぜ？
6. 組織、開発手法のアップデートが早く複雑性が高い • プロダクト開発は不確実性の高い取り組み。通常、一人で は成し得ないことをなんとかして実現しようとする。 • それを実現するために技術的知見だけでなく、開発手法、 組織運営に至るまであらゆる知見の共有、改善サイクルを 回す、共有のサイクルが回っている。 変化が激しすぎてキャッチアップが困難 • 求人倍率の高止まりはまだ続いている。 • アトラクト合戦 • 活躍できる環境を整える必要がある（組織／評価） 市場の変化が激しい 出典：PRTIMES ITエンジニア・クリエイターの求人倍率、15.8倍と高 止まり続く 組織設計 改善サイクル
7. • エンジニア出身であることは業務、組織に対する解像度が高く立ち上がりが早い • エンジニアは新しいことへの学習に慣れている方が多く、適応していきやすい ジンジニアにはアドバンテージがある
8. エンジニアリング組織の人事 現状最適解とは思わないが、エンジニアが人事業務をキャッチアップして行う方が 短期的リターンが高いケースは多く見える。 （これに対抗するケースがまだ多くないと感じる）
9. エンジニアリング組織の人事 人事始めた時に思ったこと
10. • 何回かこういう気持ちになったことがある ◦ みんなハイパフォーマー ◦ 採用どころか、評価や育成計画まで全部できるぞ ◦ ついていくのに必死 エンジニアリング組織の人事 あれ？ もうEMかジンジニア だけでいいんじゃない かな…
11. エンジニアリング組織の人事 エンジニアリング組織の人事はみなジンジニアが良いのか？
12. 人事だからこそできること ジンジニアも万能ではない（※人による） EMやエンジニアが兼務をしている場合はそもそも本業で忙しい 全てを網羅的に対応できているわけではない 労務やコンプライアンス観点ではカバーできていないケースもあった • カジュアル面談と面接の違い • 休職、ハラスメントの対応 • 報酬の不利益交渉
13. ※常に学び続ける必要はある とはいえ変化が激しいので、キャッチアップが遅れていてはいけない 必ずしもエンジニアに関するキャッチアップばかりではない あくまで人事として付加価値が発揮できることが大事
14. 一方で焦る必要もないと考える ジンジニアはもっと増えていけばいい というか、職種に関係なく人事業務は身近に当たり前になっていけばいい。
15. 何をしていくのか 人事は本来より考えなければならないことに注力できる （一段高い目標に向かえる）
16. 人・組織の循環を良くしていく 人が集まる 興味を持ってもらう 採 用 HRBP・組織開発 各部門 各機能は前後のパスに影響を与えながら 組織における挑戦の総量を増やす 挑戦が増える 事業が成長する 新しい機会が増える 良いチームが増える 能力が開発される 意欲が高まる ｽﾄﾚｯﾁｱｻｲﾝ を設ける 業務外の刺激をうける 衛生要因を整える 卒業する 人材開発 労 務 制 度 評価 /FB をうける 人が成長する 認知が増える 広報 発信・登壇する
17. 人・組織の循環を良くしていく • 全体の流れを俯瞰してみていき、ボトルネックの対応や循環をより強化して いくこと（組織全体の環境を整える） a. 全体を俯瞰する b. 各領域・周辺へ良い影響を与える • 人、組織の成長で事業への貢献 • 人事は組織全体のスクラムマスターとも言える
18. まとめ • ジンジニアというか、各組織、職種の解像度が高い人は人事で重宝される • ジンジニアでなくても大丈夫（学習は怠らず人事の付加価値発揮を意識） • 人事は人・組織全体の環境を整えていくスクラムマスター（にもなれる）
19. Thank you