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人事の学びの必要性について主張してみる

tkkz1009
December 12, 2024
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 人事の学びの必要性について主張してみる

tkkz1009

December 12, 2024
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  1. 経歴の変遷 組織再編による 業務整理や改 善、制度運用、 オンボーディン グなど そしてコロナが 来る。。。 Now! エンジニア

    向けの制度企画 部門オンボー ディング 社内イベント企 画 IT業界の構造や 現実を知る 入ってすぐが リーマンショッ クの時でした ね。 SES,派遣 営業 購買/法務 人事/総務 人材開発 開発組織人事 SESによる人員 調達や外部委託 の折衝してたら コンプラ教育す ることに 組織間の構造や 文化が気になり 始める。 教育研修とか そっちやると 思ったらDXや 内部統制するこ とになった。 ソリューション 営業 提案書の枚数 ✖100万円で 受注を頑張る スタイル 徹夜が増える フリーランス エージェント DMM.com BBS Timee テクマトリックス 受託開発 C#,PL/SQL とか ITキラキラして いると勘違いし て入ったが、IT 土方と呼ばれて いた時代だった ので、全然そん なことなかった よ。 エンジニア ソフトハウス
  2. 人が集まる 興味を持ってもらう 採 用 HRBP・組織開発 各部門 各機能は前後のパスに影響を与えながら 組織における挑戦の総量を増やす 挑戦が増える 事業が成長する

    新しい機会が増える 良いチームが増える 能力が開発される 意欲が高まる ストレッチアサイン を設ける 業務外の刺激をうける 衛生要因を整える 卒業する 人材開発 労 務 制 度 評価 /FB をうける 人が成長する 認知が増える 広報 発信・登壇する いつも実現したいと思うこと
  3. 人事には大きく以下の知見が求めら得る 人事としての専門性(近年、領域ごと に専 門 性が細 分 化している)がないこ とには始まらない 全社、各部署問わず高い解像度がないと組 織に対して何が課題かをキャッチアップす

    ることができず適 切な施 策を検 討できな い。 事業部門や職能に対する解像度 人事としての専門性 多くの業務は型化されており、 知識がなくても 業務をある程度まわせてしまう 各部署のトップが解像度高くマネジメン トの延長線上で各施策をこなしてしまう ので頼らなくてもいい。無知な提案は帰 かえってマイナス
  4. どんなメリットがあるのか? 社 外へ自 身 発 信そのものは「広 報」の文脈を持ちます。会社とし てやる場合は「組織ブランディン グ/採用広報」、個人としてやる 場

    合は「セルフブランディング」 の向上につながります。 みな、新しい学びや気づきを 求めています。あなたが発信 すればそれについて意見交換 したい人でてきます。そこで 意見交換したり、新しい施策 を一緒に考えたり、将来的に は一緒に働こうにも繋がりま す。 新しい出会いと学びに ブランディング 業務で学んだ知識、経験を言語化 することでより学びが深まる。社 内外へ発信することで他者からFB を得られることで新しい気づきや 学びを得る。発信内容が良いと個 人のプレゼンス向上にも繋がる 学びの促進