人事の学びの必要性について主張してみる

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1. 人事ごった煮会vol.62 2024/12/09 吉野 高一 @tkkz1009 人事の学びの必要性について 主張してみる
2. 自己紹介 吉野 高一 （Yoshino Takakazu） @tkkz1009 株式会社タイミー　DevEnable室 プロフィール 開発組織人事←人事・総務・法務・購買←SI営業←エンジニア 今やってること： エンジニア向けの制度企画、オンボーディング、 社内イベント企画、技術広報　等など
3. 経歴の変遷 組織再編による 業務整理や改 善、制度運用、 オンボーディン グなど そしてコロナが 来る。。。 Now! エンジニア 向けの制度企画 部門オンボー ディング 社内イベント企 画 IT業界の構造や 現実を知る 入ってすぐが リーマンショッ クの時でした ね。 SES,派遣 営業 購買/法務 人事/総務 人材開発 開発組織人事 SESによる人員 調達や外部委託 の折衝してたら コンプラ教育す ることに 組織間の構造や 文化が気になり 始める。 教育研修とか そっちやると 思ったらDXや 内部統制するこ とになった。 ソリューション 営業 提案書の枚数 ✖100万円で 受注を頑張る スタイル 徹夜が増える フリーランス エージェント DMM.com BBS Timee テクマトリックス 受託開発 C#,PL/SQL とか ITキラキラして いると勘違いし て入ったが、IT 土方と呼ばれて いた時代だった ので、全然そん なことなかった よ。 エンジニア ソフトハウス
4. 今日の結論 我々は誰よりも 学び続けるしかない
5. 人事とは？ 企業の成長を支えるための重要な役割を担 い、従業員の能力を最大限に引き出すための 仕組み作りをする人
6. 人が集まる 興味を持ってもらう 採 用 HRBP・組織開発 各部門 各機能は前後のパスに影響を与えながら 組織における挑戦の総量を増やす 挑戦が増える 事業が成長する 新しい機会が増える 良いチームが増える 能力が開発される 意欲が高まる ｽﾄﾚｯﾁｱｻｲﾝ を設ける 業務外の刺激をうける 衛生要因を整える 卒業する 人材開発 労 務 制 度 評価 /FB をうける 人が成長する 認知が増える 広報 発信・登壇する いつも実現したいと思うこと
7. 人事は、ここ最近市場価値が上がっているらしい？ 出典：転職会議　（人事の年収まとめ ）
8. 人事は、ここ最近市場価値が上がっているらしい？ 出典：転職会議　（人事の年収まとめ ）
9. 人事とは？ 需給の話は別として 皆さんは価値貢献できていると 本気で思いますか？
10. 実際の話 価値貢献ができる人は まだそんなに多くない説
11. 人事には大きく以下の知見が求めら得る 人事としての専門性（近年、領域ごと に専 門 性が細 分 化している）がないこ とには始まらない 全社、各部署問わず高い解像度がないと組 織に対して何が課題かをキャッチアップす ることができず適 切な施 策を検 討できな い。 事業部門や職能に対する解像度 人事としての専門性
12. 人事には大きく以下の知見が求めら得る どちらもそんなに持って いない説
13. 人事には大きく以下の知見が求めら得る 人事としての専門性（近年、領域ごと に専 門 性が細 分 化している）がないこ とには始まらない 全社、各部署問わず高い解像度がないと組 織に対して何が課題かをキャッチアップす ることができず適 切な施 策を検 討できな い。 事業部門や職能に対する解像度 人事としての専門性 多くの業務は型化されており、 知識がなくても 業務をある程度まわせてしまう 各部署のトップが解像度高くマネジメン トの延長線上で各施策をこなしてしまう ので頼らなくてもいい。無知な提案は帰 かえってマイナス
14. 参考事例：開発組織（エンジニアリング組織） よく見るパターン エンジニア出身の人事 EM、VPoE、CTO等 マネジメント層 エンジニアが採用や技 術広報を兼務
15. 開発組織の例 組織、開発手法のアップデートが早く複雑性が高い • プロダクト開発は不確実性の高い取り組み。通常、一人では 成し得ないことをなんとかして実現しようとする。 • それを実現するために技術的知見だけでなく、開発手法、組 織運営に至るまであらゆる知見の共有、改善サイクルを回 す、共有のサイクルが回っている。 変化が激しすぎる世界 市場の変化が激しい • 求人倍率の高止まりはまだ続いている。 • アトラクト合戦 • 活躍できる環境を整える必要がある（組織／評価） 出典：PRTIMES ITエンジニア・クリエイターの求人倍率、15.8倍と高止まり続く 組織設計 改善サイクル
16. 参考事例：開発組織（エンジニアリング組織） • エンジニア出身であることは業務、組織に対する解像度が高く立ち上がりが早い • エンジニアは新しいことへの学習に慣れている方が多く、適応していきやすい
17. 参考事例：開発組織（エンジニアリング組織） • 何回かこういう気持ちになったことがある ◦ みんなハイパフォーマー ◦ 採用どころか、評価や育成計画まで全部できるぞ ◦ ついていくのに必死 あれ？ もうEMだけでいい んじゃないかな…
18. 人事の市場価値 需給的に市場価値は高くなったが、いろんなことで気軽に 学べることができる時代に「学ぶ時間のない人事」は相対 的に市場価値が下がっいきキャリア迷子になっていく説
19. 人事の市場価値 では、どうしますか？
20. 人事の市場価値 学ぶ機会を作っていきましょう
21. 参考事例：エンジニアの発信文化 エンジニアには発信文化 というものがある
22. 参考事例：エンジニアの発信文化 勉強会/技術カンファレンスでの登壇 TechBlog等の執筆 エンジニアやチームメンバーが自らの知見や 経験、進捗、課題、提案を積極的に共有する 文化のことです。
23. 人事の市場価値 学ぶ機会を作っていきましょう
24. 学びの経験とアウトプット
25. 学びの経験とアウトプット
26. どんなメリットがあるのか？ 社 外へ自 身 発 信そのものは「広 報」の文脈を持ちます。会社とし てやる場合は「組織ブランディン グ／採用広報」、個人としてやる 場 合は「セルフブランディング」 の向上につながります。 みな、新しい学びや気づきを 求めています。あなたが発信 すればそれについて意見交換 したい人でてきます。そこで 意見交換したり、新しい施策 を一緒に考えたり、将来的に は一緒に働こうにも繋がりま す。 新しい出会いと学びに ブランディング 業務で学んだ知識、経験を言語化 することでより学びが深まる。社 内外へ発信することで他者からFB を得られることで新しい気づきや 学びを得る。発信内容が良いと個 人のプレゼンス向上にも繋がる 学びの促進
27. どこで発表すればいいの？ connpassやPeatixなどで 最近はLT登壇できる勉強会が増えてきていると思います。 最初は社内LTでもいいと思います。
28. 人事図書館にも行ってみましょう。（案件ではありません）
29. ジンジニアもよろしく！（定期でMeetupイベントしてます）
30. 人事の勉強会やLTやりたい人 懇親会で是非ぼくと握手
31. おしまい Thank you!!