Scrumでコールド負けしないために “計画”に向き合ってみた

Scrumでコールド負けしないために “計画”に向き合ってみた 2019/8/2 賀茂慎一郎(@tyantya41717651)

自己紹介  賀茂慎一郎 @tyantya41717651  TIS（2016入社）  認定スクラムマスター 
認定プロダクトオーナー  開発チームに限らずアジャイルなアプローチで支援しています

今日のテーマ計画の立て方

計画の目的 ✓リスクの軽減 ✓不確実性を減らす ✓意思決定を支援する ✓信頼を確立する ✓情報を伝達するアジャイルな見積もりと計画づくりより抜粋

リリース単位の計画 Sprint単位の計画

ケース１当時直面していた課題納期とスコープが固定の状況でスケジュールバッファを設けたかったものの根拠のあるバッファを提示できなかった

様々な文献をあさっていたところ https://qiita.com/hirokidaichi/items/5a204a57a200569f755d 2点見積もり方によるスケジュールバッファの算出方法を発見

実際にやってみた

実際にやってみた 50％の見積もりポイント 90％の見積もりポイント不安量

見積もりの詳細結果等は弊社Fintanにて掲載予定（2019年9月頃） https://fintan.jp/ 興味ある方は是非覗いて見てください！！

ちょっとした宣伝書きました笑

リリース単位の計画 Sprint単位の計画

ケース２当時直面していた課題プランニングで立てたゴールが達成率（story のDone率）が低い

バーンダウンを作ってみた

工夫したこと

工夫したこと残開発時間でトラッキングするのではなく、事前にタスクの難易度、取り組み順を基に立てた計画ラインをトラッキング

工夫したこと

工夫したこと稼働時間とタスク消化時間に無理がないか確認

工夫したこと作戦名をつけることでsprintで大切にしたいことをスクラムチームで共通認識を持つ

工夫したこと

工夫したこと振り返りでは改善の可能性がありそうなポイントを中心に深堀を実施

計画を立てるポイント ✓過去の実績などから根拠を持つ ✓完璧な計画を目指さない ✓一度立てて満足するのではなく日々見直す ✓実施後に振り返りを行うことで学びを最大化へ

計画を立てるポイント ✓過去の実績などから根拠を持つ ✓完璧な計画を目指さない ✓一度立てて満足するのではなく日々見直す ✓実施後に振り返りを行うことで学びを最大化へ＋ ✓ プランを複数持つ（今sprintでtry中）

計画という「行為」を通して日々の学びを反映していくことがプロジェクト成功可能性の上昇につながる最後に

計画することがすべてだ。立てた計画はどうでもい陸軍元帥：ヘルムートグラフフォンモルトケ最後に

良い計画lifeを

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