Scrumでコールド負けしないために “計画”に向き合ってみた/Do not lose cold with Scrum I tried to face "plan"

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   Scrumでコールド負けしないために “計画”に向き合ってみた 2019/8/2 賀茂慎一郎(@tyantya41717651)

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   自己紹介  賀茂 慎一郎 @tyantya41717651  TIS（2016入社）  認定スクラムマスター 

   認定プロダクトオーナー  開発チームに限らずアジャ イルなアプローチで支援し ています
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   今日のテーマ 計画の 立て方

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   計画の目的 ✓リスクの軽減 ✓不確実性を減らす ✓意思決定を支援する ✓信頼を確立する ✓情報を伝達する アジャイルな見積もりと計画づくりより抜粋

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   リリース単位の計画 Sprint単位の計画

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   リリース単位の計画 Sprint単位の計画

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   ケース１ 当時直面していた課題 納期とスコープが固定の状況でスケジュール バッファを設けたかったものの根拠のある バッファを提示できなかった

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   様々な文献をあさっていたところ https://qiita.com/hirokidaichi/items/5a204a57a200569f755d 2点見積もり方によるスケジュールバッファ の算出方法を発見

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   None
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    実際にやってみた

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    実際にやってみた 50％の見積もりポイント 90％の見積もりポイント 不安量

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    見積もりの詳細結果等は弊社Fintanにて掲載予定 （2019年9月頃） https://fintan.jp/ 興味ある方は是非覗いて見てください！！

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    ちょっとした宣伝 書きました笑

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    リリース単位の計画 Sprint単位の計画

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    ケース２ 当時直面していた課題 プランニングで立てたゴールが達成率（story のDone率）が低い

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    バーンダウンを作ってみた

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    工夫したこと

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    工夫したこと 残開発時間でトラッキングする のではなく、事前にタスクの難 易度、取り組み順を基に立てた 計画ラインをトラッキング

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    工夫したこと

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    工夫したこと 稼働時間とタスク消化時間に無理がないか確認

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    工夫したこと 作戦名をつけることでsprintで大切にしたいこ とをスクラムチームで共通認識を持つ

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    工夫したこと

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    工夫したこと 振り返りでは改善の 可能性がありそうなポイントを 中心に深堀を実施

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    計画を立てるポイント ✓過去の実績などから根拠を持つ ✓完璧な計画を目指さない ✓一度立てて満足するのではなく日々見直す ✓実施後に振り返りを行うことで学びを最大化へ

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    計画を立てるポイント ✓過去の実績などから根拠を持つ ✓完璧な計画を目指さない ✓一度立てて満足するのではなく日々見直す ✓実施後に振り返りを行うことで学びを最大化へ ＋ ✓ プランを複数持つ（今sprintでtry中）

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    計画という「行為」を通して日々の学びを反映してい くことがプロジェクト成功可能性の上昇につながる 最後に

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    計画することがすべてだ。立てた計画はどうでもい 陸軍元帥：ヘルムートグラフフォンモルトケ 最後に

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    良い計画lifeを