それでもスクラムマスターをやっていく～スクラムマスターの価値について考えてみた～

それでもスクラムマスターをやっていく～スクラムマスターの価値について考えてみた～ 2019/11/22 賀茂慎一郎 @tyantya41717651

自己紹介 賀茂慎一郎 @tyantya41717651 TIS（2016入社） 認定スクラムマスター 認定プロダクトオーナー 開発チームに限らずアジャイルなアプローチで支援しています

今回のテーマ

報告年明けに転職します CPO室スクラム推進グループ配属予定転職理由などは懇親会で聞いてください笑

決意表明したものの知らんやつの決意表明（という名の転職報告）聞いてもつまらないですよね？

残りの時間で話すことスクラムマスターという役割を1年半やってみてどんな価値が存在するのか考えてみた

注意事項  今回の発表はテックな話でも現場の実践話でもなく賀茂の心の叫び、いわばポエムです。  ポエムなので、言ってることが来年には変わってるかもしれませんがそういうものだと思って聞いてください。  今回の発表内容はスクラムマスターに求められる
様々な役割の１側面しか伝えていません。その点誤解なきようお願いします。

スクラムでの役割について開発チーム(7±2) プロダクトオーナースクラムマスター支援支援

スクラムマスターの役割

スクラムマスターの役割余談ですが前回の吉祥寺.pmでは「計画作り」という観点で発表しました。

スクラムマスターの役割ここまでは教科書的な話

スクラムマスターの役割もう少し人間的な側面から存在意義を考えてみた

スクラムマスターの役割自分たちへの甘え自分たちの知らない自分の存在スクラムマスターが支援する人間的な側面

自分たちへの甘え頑張ったしもう大丈夫だろう今日は気分が乗らないし帰るかわりと上手く回り始めたよね（満足しがち）

自分たちへの甘え頑張ったしもう大丈夫だろう今日は気分が乗らないし帰るかわりと上手く回り始めたよね（満足しがち）人は何かと理由をつけて現状の自分を肯定しがち

自分たちへの甘え頑張ったしもう大丈夫だろう今日は気分が乗らないし帰るかわりと上手く回り始めたよね（満足しがち）特に上手く行ってる（と思っている）時ほど現状に満足しがち

甘さの奥にあるものそう、人間は「弱い生き物」なのです。「悪い」からサボるのではなく、「弱い」からついついサボってしまうのです。それが人間の本質なんです。 https://00m.in/D3bcA より抜粋

結論言わばチームのトレーナー

自分たちの知らない自分ジョハリの窓開放の窓盲点の窓秘密の窓未知の窓自分も他人も知っている領域自分は知らないが他人は知っている領域
自分は知っているが他人は知らない領域自分も他人も知らない領域

自分は知っているが他人は知らない領域自分も他人も知らない領域自分たちの正しい現状を自分たちだけで認識するのは困難

自分は知っているが他人は知らない領域自分も他人も知らない領域チームやプロダクトオーナーの盲点の窓を発見しやすいのはスクラムマスター

（なぜチームメンバーがスクラムマスターを兼任してはいけないのかという質問に対して）チームメンバーがスクラムマスターをやるということはボルトが走りながら自分のフォームを見直しているようなものです。スクラムマスター研修で言われたこと

心理療法士の言葉にもこんなものが心理療法のあらゆる背後にある第一の目標は、患者の意志が決定した目的を達成するため、未だ認識されていない能力を活性化するべく刺激を与えることである by ミルトン・エリクソン「ミルトン・エリクソン心理療法」より抜粋

結論言わばチームのトレーナー

最後にスクラムマスターってふわふわしている役割だと思うんですよね。特定のタスクがあるわけでもないし、ミッションも分かるような分からないような感じで。ともすればいてもいなくても変わらないんじゃねって思われがちか雑用的な立ち位置になりがちなんですよね。けれどもプレイヤーでも意思決定者でもない第三者だからこそ貢献できることがあると思っています。（その辺りの想いは説明したと思うので省略しますが）一方で自らの存在がボトルネックになったり、二重権力構造を
引き起こす可能性もあり振る舞いが難しいのも事実です。

それでもスクラムマスターをやっていく

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kamo shinichiro

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