それでもスクラムマスターをやっていく～スクラムマスターの価値について考えてみた～/Still, I will do the Scrum Master ~ I thought about the value of Scrum Master ~

Transcript

1. それでもスクラムマスター をやっていく ～スクラムマスターの価値について考えてみた～ 2019/11/22 賀茂慎一郎 @tyantya41717651

2. 自己紹介 賀茂 慎一郎 @tyantya41717651 TIS（2016入社） 認定スクラムマスター 認定プロダクトオーナー 開発チームに限らずアジャ イルなアプローチで支援し ています

3. 今回のテーマ

4. 報告 年明けに転職します CPO室スクラム推進グループ配属予定 転職理由などは懇親会で聞いてください笑

5. 決意表明したものの 知らんやつの決意表明 （という名の転職報告） 聞いてもつまらないです よね？

6. 残りの時間で話すこと スクラムマスターという 役割を1年半やってみて どんな価値が存在するの か考えてみた

7. 注意事項  今回の発表はテックな話でも現場の実践話でもな く賀茂の心の叫び、いわばポエムです。  ポエムなので、言ってることが来年には変わって るかもしれませんがそういうものだと思って聞い てください。  今回の発表内容はスクラムマスターに求められる

   様々な役割の１側面しか伝えていません。その点 誤解なきようお願いします。

8. スクラムでの役割について 開発チーム(7±2) プロダクトオーナー スクラムマスター 支援 支援

9. スクラムマスターの役割

10. スクラムマスターの役割 余談ですが前回の吉祥寺.pmでは「計画作り」 という観点で発表しました。

11. スクラムマスターの役割 ここまでは教科書的な話

12. スクラムマスターの役割 もう少し人間的な側面か ら存在意義を考えてみた

13. スクラムマスターの役割 自分たちへの 甘え 自分たちの知ら ない自分の存在 スクラムマスターが支援する人間的な側面

14. 自分たちへの甘え 頑張ったしもう 大丈夫だろう 今日は気分が乗 らないし帰るか わりと上手く回 り始めたよね （満足しがち）

15. 自分たちへの甘え 頑張ったしもう 大丈夫だろう 今日は気分が乗 らないし帰るか わりと上手く回 り始めたよね （満足しがち） 人は何かと理由をつけて 現状の自分を肯定しがち

16. 自分たちへの甘え 頑張ったしもう 大丈夫だろう 今日は気分が乗 らないし帰るか わりと上手く回 り始めたよね （満足しがち） 特に上手く行ってる（と思って いる）時ほど現状に満足しがち

17. 甘さの奥にあるもの そう、人間は「弱い生き物」なのです。 「悪い」からサボるのではなく、「弱 い」からついついサボってしまうのです。 それが人間の本質なんです。 https://00m.in/D3bcA より抜粋

18. 結論 言わばチームのトレーナー

19. 自分たちの知らない自分 ジョハリの窓 開放の窓 盲点の窓 秘密の窓 未知の窓 自分も他人も 知っている領域 自分は知らないが他 人は知っている領域

    自分は知っているが 他人は知らない領域 自分も他人も 知らない領域

20. 自分たちの知らない自分 ジョハリの窓 開放の窓 盲点の窓 秘密の窓 未知の窓 自分も他人も 知っている領域 自分は知らないが他 人は知っている領域

    自分は知っているが 他人は知らない領域 自分も他人も 知らない領域 自分たちの正しい現状を自分たちだけで認識するのは困難

21. 自分たちの知らない自分 ジョハリの窓 開放の窓 盲点の窓 秘密の窓 未知の窓 自分も他人も 知っている領域 自分は知らないが他 人は知っている領域

    自分は知っているが 他人は知らない領域 自分も他人も 知らない領域 チームやプロダクトオーナーの盲点の窓を 発見しやすいのはスクラムマスター

22. （なぜチームメンバーがスクラムマスターを 兼任してはいけないのかという質問に対して） チームメンバーがスクラムマスターをやるということはボルトが走りなが ら自分のフォームを見直しているようなものです。 スクラムマスター研修で言われたこと

23. 心理療法士の言葉にもこんなものが 心理療法のあらゆる背後にある第一の目標は、 患者の意志が決定した目的を達成するため、未 だ認識されていない能力を活性化するべく刺激 を与えることである by ミルトン・エリクソン 「ミルトン・エリクソン心理療法」より抜粋

24. 結論 言わばチームのトレーナー

25. 最後に スクラムマスターってふわふわしている役割だと思うんですよ ね。特定のタスクがあるわけでもないし、ミッションも分かる ような分からないような感じで。ともすればいてもいなくても 変わらないんじゃねって思われがちか雑用的な立ち位置になり がちなんですよね。 けれどもプレイヤーでも意思決定者でもない第三者だからこそ 貢献できることがあると思っています。（その辺りの想いは説 明したと思うので省略しますが） 一方で自らの存在がボトルネックになったり、二重権力構造を

    引き起こす可能性もあり振る舞いが難しいのも事実です。

26. それでもスクラムマス ターをやっていく