PMよ語り部たれ

AIがなくてもつよいPM/PdM/ディレクターになるには？
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LT資料

Transcript

1. つよいPM = 巻き込むチカラ PMよ、語り部たれ Be a Storyteller
2. 株式会社エクスプラザ まるさん AIコンサルティング PdM AIワークフローツール Palma AI業務支援 AI活用研修 AX支援カンパニー プロダクト開発 AIエージェント開発 研修
3. はじめに（今日のテーマ） 悔恨→再生の物語 軸にあるのは 「ストーリーテリング」
4. 今日のテーマ：悔恨→再生、その軸にあるのは「ストーリーテリング」 AIが私を 弱くした （ある意味） （かも）
5. 今日のテーマ：悔恨→再生、その軸にあるのは「ストーリーテリング」
6. 悔恨→再生の物語。 軸にあるのは「ストーリーテリング」 Part.1 自分のかつての強み。話で巻き込む、語りで巻き込む。
7. かつての強み：語りで巻き込む、話で巻き込む — 元々は「ストーリーを語り、人を巻き込む」タイ プのPMだった — 商談で最重視していたのは、「何を・なぜやるか」 の共通認識作り — 数あるAI支援会社の中で、「この人たちとストー リーを描きたい」と思わせることが最大の特異性 提案時に必ず入れてたストーリースライド（一部編集） 要はインセプションデッキの簡易版
8. プロジェクトとは未知への挑戦。だからストーリーが必要 — プロジェクトとは、定常業務の反対であり、 未知への挑戦 — 未知に挑むためには、拠り所となる「ストー リー」が必要不可欠
9. 悔恨→再生の物語。 軸にあるのは「ストーリーテリング」 Part.1 自分のかつての強み。話で巻き込む、語りで巻き込む。 Part.2 そして廃れていく、自分の強み（闇落ち）
10. 「どうやるか（How）」が暴走化 誰か、俺の暴走を止めてくれ。力が制御できない — AIの登場により、「どうやるか (How)」の処 理速度が爆発的に向上 — 資料作成や仕様定義が次々と完了していく — 最大で10件のクライアントプロジェクトを同時 並行で回す事態に — 問題点： AIがあれば「回ってしまう」という恐 ろしさ 10件くらいのクライアントプロジェクトと、 自社プロダクトのPMを同時並行
11. 思考のキャパが「How」に吸い尽くされる
12. そして霞んでゆく、「何を・なぜやるか」 視界の狭窄 毎週の締切と責任に追われ、意識が完全に「How（どうやるか）」に吸い取 られていった。楽をしたわけではなく、むしろ忙殺されていた。 思考の停滞 最初に定義したビジョン通りには進むが、「それ以上」が生まれない。深い ストーリーの再構築や、新しいインサイトの取り込みができなくなった。 プロダクトへの悪影響 自社プロダクト(Palma)のPdMとして、クライアントワークで得たはずの貴 重なインサイトを取りこぼし、還元できなくなっていた。
13. 悔恨→再生の物語。 軸にあるのは「ストーリーテリング」 Part.1 自分のかつての強み。話で巻き込む、語りで巻き込む。 Part.2 そして廃れていく、自分の強み（闇落ち） Part.3 取り戻せ、己の力。「繋ぐ」リハビリ
14. PMの思考筋肉「繋ぐ」のリハビリ プロダクトや事業がどういう道筋を辿るべきか。ユーザーがどうハッピーになるか。 その物語を描く思考時間が圧倒的に不足していることに気づく。 書籍：WHITE SPACE 行動の変容（WHITE SPACEの適用） 思考する時間を強制的に作り、昔できていた「ストーリーを語ること」「何かと何かを繋ぐこと」を取り戻す。
15. PMの思考筋肉「繋ぐ」のリハビリ 1. 書くこと (Substackの開始) 2. 意図的に情報を配置する (囲碁の開始) 「書く」という行為は、自分の中の多様な情報を繋ぎ、一本のラ 石を置き、繋げて、陣地を作る。闇雲ではなく、意図した形にな インに落とし込む作業。まさに痩せていた筋肉のトレーニング。 るよう一手一手で「流れ」を作る訓練。 • 「静けさ」と「公共性」がある場を選択 • ストーリーテリングの手法の学び直し/エッセ イ的/落語的など表現の実験 • 最もシンプルに作れる「プロダクト」 自分でアプリ作った
16. 「何を語るか」が見えると、全てがつながって見える — 生活の中で「繋ぐ」練習を続けることで、勘が戻ってきた — ユーザーの声、プロダクトの未来、市況、社内戦略を繋ぐ「一筋」が見えるように — 自分の言葉が明瞭になり、結果としてチームとの議論が具体化する — 開発チームに「何を・なぜ」が深く伝われば、「How（どうやるか）」の質も向上する
17. そういえば太古から、人間は語り・繋ぐことで生きてきた 光あれ 7万年 PMは「ストーリーで意識を結ぶ』サピエンス進化の系譜をたどる職種だ（暴論） 語る力は、筋肉です。 「どうやるか」に追われて使わなくなると、瘦せる。 でも、リハビリすれば戻ります。
18. 悔恨→再生の物語。 軸にあるのは「ストーリーテリング」 Part.1 自分のかつての強み。話で巻き込む、語りで巻き込む。 Part.2 そして廃れていく、自分の強み（闇落ち） Part.3 取り戻せ、己の力。「繋ぐ」リハビリ Part.4 プロダクト開発への帰還
20. 意味と実行の分業：ワークフローツールに込める思い 「こういう業務を最適化したい/なぜならば」。人が考える、思いつく、モチベをもつ ↓ 「でもどうやったらいいかわからない」「何が適切かわからない」 機能的価値 ↓ AIがサポートする ↓ 裏価値 「こうやればいいのか！」という成長 AIによる自助と互助
21. 悔恨→再生の物語。 軸にあるのは「ストーリーテリング」 Part.1 自分のかつての強み。話で巻き込む、語りで巻き込む。 Part.2 そして廃れていく、自分の強み（闇落ち） Part.3 取り戻せ、己の力。「繋ぐ」リハビリ Part.4 プロダクト開発への帰還 Part.5 明日へと繋ぐTips
22. 明日、AIを動かす前に自分に問うてみる １. 2. 書いてるPRDが、 単に情報の羅列になってないか？ ステークホルダーとの会議が、 単に情報の羅列になってないか？ おすすめ： リーダーのためのストーリーテリング入門
23. 明日、AIを動かす前に自分に課してみる 「何を・なぜやるか」を自分の言葉で語れるか？ それを語れる私たちは、AIがなくても強い。 そして、語れる私たちがAIと組めば——もっと強い
24. PMよ、語り部たれ Be a Storyteller