Wewill Company Deck｜バックオフィスにWillを

株式会社Wewillのカンパニーデックです。

私たちのミッションは,「世界をもっと面白く、美しく。」。

バックオフィスに意志（Will）を宿し、企業と人が成長し続ける社会をつくることを目指しています。

業務可視化・分業・アウトソーシングを統合したBPaaSサービス「SYNUPS BackOffice」を通じて、バックオフィスを戦略的基盤へと変革。

働く意味を取り戻し、未来を支える新しいオペレーションの姿を提案します。

Transcript

2. バ ッ ク オ フ ィ ス に W i l l を 。
3. 意志あるバックオフィスが、 人 と 企 業 の 未 来 を つ く る 。 バックオフィスにWillを。 変 化 の ス ピ ー ド が 加 速 し 、 先 の 予 測 が 困 難 な 時 代 。 私 た ち が 生 き 延 び 、 成 長 し て い く た め に は 、 「 与 え ら れ る 未 来 」 で は な く 、 自 ら 考 え 、 意 志 を 持 っ て 価 値 を 創 り 出 す こ と が 求 め ら れ て い ま す 。 し か し 、 そ の ス タ ー ト ラ イ ン に 立 て て い な い 場 所 が あ り ま す 。 ─ そ れ が 、 バ ッ ク オ フ ィ ス で す 。 企 業 の 中 で 、 バ ッ ク オ フ ィ ス は 今 な お 「 コ ス ト セ ン タ ー 」 と し て 扱 わ れ 、 単 な る 作 業 部 門 と し て 認 識 さ れ て い ま す 。 そ の 結 果 、 個 人 の キ ャ リ ア パ ス や 成 長 の 機 会 も 限 定 的 に な り 、 自 ら も 考 え ず た だ 作 業 に 徹 し て し ま う 。 二 重 に 「 意 志 な き 場 所 」 に 押 し 込 め ら れ て い る の が 、 今 の バ ッ ク オ フ ィ ス で す 。 特 に A I で 作 業 が 代 替 さ れ る 今 だ か ら こ そ 、 こ の ま ま で は 、 人 も 企 業 も 、 変 化 の 時 代 に 取 り 残 さ れ て し ま う 。 だ か ら こ そ 、 私 た ち W e w i l l は 、 立 ち 上 が り ま す 。 W e w i l l は 、 バ ッ ク オ フ ィ ス に 「 W i l l ＝ 意 志 」 を 宿 す 会 社 で す 。 人 に 、 働 く 意 味 と 、 成 長 す る 道 筋 を 。 組 織 に 、 変 化 の 時 代 に 相 応 し い オ ペ レ ー シ ョ ン と 戦 略 を 。 私 た ち は 、 人 の W i l l を 、 会 社 の W i l l を 、 バ ッ ク オ フ ィ ス か ら つ く っ て い く 。 「 バ ッ ク オ フ ィ ス に 、 W i l l を 。 」 そ れ が 、 変 化 の 時 代 を 生 き 抜 く 、 私 た ち の 使 命 で す 。
4. W h y w e d o なぜ今 W ew ill がやるのか 01
5. 「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画2024年改訂版」によると、スタートアップは2021年の約1.6万社から2023年には2.2万社へと増加し、 裾野が広がってきています。一方で、日本市場における“成長”は途上であり「大きく育てる」段階へ進むことが求められています。 日本のスタートアップのスケールアップの不足 Why we do -なぜ今Wewillがやるのか 5
6. スタートアップにおいてバックオフィスは成長の要 スタートアップ企業は、Pre-seedからIPO、さらにはM&AやポストIPOに至るまで、急激に変化し続けるフェーズを駆け抜けます。 そのなかで、バックオフィスは「単なる事務処理部門」ではなく、「企業の成長と持続性を支える土台」として、極めて重要な役割を果たします。 スタートアップの成長は戦略的なバックオフィスの支えなくして成り立ちません。 スタートアップにおけるバックオフィスへの問い Why we do -なぜ今Wewillがやるのか どのように オペレーショナル エクセレンスを 実現するか？ どのように 組織の強靭性を 保つか？ どのように 変化適応していくか？ どのようにコストを 最小化するか？ どのように ガバナンスを 構築するか？ 6
7. Why we do -なぜ今Wewillがやるのか 7 バ ッ ク オ フ ィ ス が 担 う ス タ ー ト ア ッ プ 成 長 に お け る リ ス ク
8. 限 ら れ た メ ン バ ー 、 業 務 で は 属人化、ブラックボックス化、変化への対応の遅れが生じる プロフェッショナルがおらず、業務の手探りの状況下では、バックオフィスが属人化に加えて、ブラックボックス化が進行します。 それが進行していくと、DXなどの変化においてもそれが足枷となり、対応することができなくなります。 Why we do -なぜ今Wewillがやるのか 8
10. 変化しようにも、バックオフィスは 立場が低い 日本は「モノづくり」で成長してきた社会です。営業や製造、開発など“目に見える成果”を出す現場が重視され、 バックオフィスは「稼がない部門」と見なされがちでした。 「売上はフロントが作っている」「バックオフィスはコストでしかない」など、バックオフィスの立場が低い認識があるのが事実です。 だからこそ、投資されず、人材も育たず、どんどん 変化に置いていかれます。 350万円 469万円 営業職 事務 アシスタント系 平均年収の差 doda平均年収ランキング Why we do -なぜ今Wewillがやるのか バックオフィスは コストセンターのくせに バックオフィスって まったりしてていいな バックオフィスって 前線にいないから 事業がわからないんだろうな バックオフィスって 効率化されたらいらないよね S N S で 発 信 さ れ た 言 葉 の 一 部 10
11. バックオフィス人材も キャリアを切り開きにくくなる このような環境では、働く人にとって将来のキャリアが見えにくく、 仕事の意味も感じられません。 その結果、自ら考えることをやめ、 言われた作業をこなすだけになってしまいます。 さらに、バックオフィス業務は企業ごとのやり方が多く、 汎用性のあるスキルが身につきにくいため 他社への転職やキャリアの広がりにもつながりにくくなっています。 Why we do -なぜ今Wewillがやるのか 11
12. バックオフィスに「意志」が生まれない構造によって 個人と企業の成長が停滞する 世の中のバッ ク オフ ィ ス に 対 す る マイナス認識 自ら考えず、ただこなすだけの 「意志なきバックオフィス」に 戦略的バックオフィス構築の停滞 属人化/ブラックボックス化 変化に対応できる バックオフィス人材の不足 企業の成長の停滞 構造と価値観により、人・企業どちらの意志も育たず成長が鈍化していく負のループが生まれていく。 Why we do -なぜ今Wewillがやるのか 12
13. W h a t w e d o W ew ill は何をもたらすのか 02
14. What we do –Wewillが提供するもの Wewill は、 バックオフィスの「構造的問題」に立ち向かい バックオフィス自体の価値を向上させていくとともに、 人・企業が成長できる社会を創る バ ッ クオフィス の 構 造変革 バ ッ クオフィス人材 バックオフィスの人たちがビジョンを持って働くとともに、 キャリアを創造できる体制をつくる。 企 業 のバックオフィス 企業の変化に合わせた戦略的なバックオフィスを提供し 成長の要として伴走していく。 14
15. 社 会 全 体 で オ ペ レ ー シ ョ ン を 最 適 化 す る こ と で 、 人 ・ 企 業 が 意 志 を 持 っ て 働 け る 世 の 中 を 創 出 し て い く 「オペレーションの社会最適」 を 通 じ て 「 働 く 意 味 」を 取 り 戻 す 。 Vision
16. バックオフィススタジオ 私たちが提供 す るも の は 、 人 材 とノ ウ ハ ウ が 循環 す る 仕 組 みに よ り 、 企 業の バ ッ ク オ フィ ス 業 務 そ のも の を 高 品 質か つ 戦略的に支援 す る統 合 型 B Paa S サ ービ ス 。 可 視 化と 分 業 に よ り、 強 い バ ッ クオ フ ィ ス の 育成 ・ 提 供 を 行い ま す 。 16
17. What we do –Wewillが提供するもの 業 務 手 順 の 可 視 化 バックオフィスの業務を可能な 限り可視化を行い、 分業する仕組みの構築と必要な 知識を解るようにする。 外 部 人 材 と の 分 業 集合知を活用し、バックオフィス 自体を戦略的に構築、または変化 し続けられる体制をつくる。 17
18. H o w w e d o 具体的に何を提供するのか 03
19. 「SYNUPS Backoffice 」は、 お客様とバックオフィスの課題を共有し、 “強いバックオフィス”を一緒に創るサービスです。 H o w w e d o - 具 体 的 サ ー ビ ス ｜ 統 合 型 B P a a S サ ー ビ ス 19
20. 業 務 見 え る 化 支 援 （ S Y N U P S 導 入 ） ア ウ ト ソ ー シ ン グ 経 営 レ ポ ー ト プ ロ ジ ェ ク ト 型 コ ン サ ル テ ィ ン グ SYNUPS を用いてバックオフィス業務を徹底的に 可視化し、分業を管理する仕組みを構築します。 SYNUPSで可視化した業務は、いつでも弊社に お任せいただけます。可視化と分業管理ができて いるからこそ、短期間で引継ぎも可能です。 正しいオペレーションから生成される、正しい データを活用。経営に必要なレポーティングの 設計から運用まで対応可能です。 そもそもの業務デジタル化や業務改善、ビジネスプ ロセスそのもののアップデートを一定期間で実現し ます。SaaSを用いないシステム開発も可能です。 ４つのサービスを 柱 に 、 サ ー ビ ス を 提 供 し て い ま す H o w w e d o - 具 体 的 サ ー ビ ス ｜ 統 合 型 B P a a S サ ー ビ ス 20
21. SYNUPS は、バックオフィス業務に特化した 社内外での分業を前提とした業務マネジメント SaaSです。 分業のために必要な、業務の分解・可視化・ アサイン・コミュニケーションを一気通貫で支援。 オペレーション改善・アシスタント支援・アウトソース管理など 幅広い業務を支える土台として、 SYNUPSは活用されています。 バックオフィス運営に特化した、 社内外で分業するための 分業管理プラットフォーム 21
22. 4.プロダクトの説明（4P~） H o w w e d o - 具 体 的 サ ー ビ ス ｜ 統 合 型 B P a a S サ ー ビ ス 可視化によるバックオフィスの脱属人化を実現 22
23. 通常業務を「毎月繰り返し行うプロジェクト」として定義 業務範囲を明確にし、業務をまとめた状態に応じて プロジェクトを構成し管理することができます。 H o w w e d o - 具 体 的 サ ー ビ ス ｜ 統 合 型 B P a a S サ ー ビ ス タスク、ステップを活用して自由にカスタマイズ 同じ業務であっても、担当者によりそれぞれのタスクを完了させるための 業務ステップとして自由にカスタマイズしていくことで、 属人から汎用の業務体制に移行できます。 役割を可視化 それぞれの業務に、実行者・承認者・管理者などの役割を明確化。 誰が何をすべきか、誰に聞けばいいかがひと目でわかるため、 業務の属人化を防ぐことができます。 23 業務難易度を可視化 業務ごとに「定型性」や「専門性」などの難易度項目を ABCDのランク付けし可視化。 マネジメント観点で業務負荷を設計したり、育成計画に落とし込んだりすることができます。
24. 4.プロダクトの説明（4P~） S Y N U P S B a c k o f f i c e で 5 つ の ス テ ッ プ を 踏 み 「強いバックオフィス」インフラ化へ 業 務 の 可 視 化 と 分 業 化 、 そ し て W e w i l l が も つ 集 合 知 に よ り 、 戦 略 的 バ ッ ク オ フ ィ ス の 構 築 へ H o w w e d o - 具 体 的 サ ー ビ ス ｜ イ ン フ ラ 化 の た め の ス テ ッ プ 24
25. W h o W e G r o w どのような人材を育て、提供するのか 04
26. W h o W e G r o w - ど の よ う な 人 材 を 育 て 、 提 供 す る の か W e w i l l が 考 え る 強 い バ ッ ク オ フ ィ ス 日 々 や り き る こ と が で き る やるべきことが明確かつ バックアップ体制がある 経 営 者 も 従 業 員 も 安 心 ・ 安 全 で あ る 不正・事故が起こらない構造 2重化3重化された分業体制 属 人 化 し な い 構 造 で あ る 業務が可視化され続け、 分業できる デ ー タ の 活 用 が で き る 正しいオペレーションから 正しいデータが生成される 日 々 進 化 す る こ と が で き る 経営環境の変化に 適応し続ける 士 業 と 協 業 で き る 士業の知見を社内に蓄積し 適切に士業に依頼ができる ホ ス ピ タ リ テ ィ 26
27. 働く。その原動力は「愉しさ」だ。 愉しいからこそ、仕事に対する意志が芽生え、意味が生まれてくる。 愉しいからこそ、探求でき、新たな価値が生まれる。 そして、その「愉しさ」は、一人では生まれない。 仲間がいるという安心が必要だ。 知を深め合い、腕を磨き合い、互いの仕事を称え合う。 熱狂できる、何ものにも代え難い体験だ。 愉しんだその先に、私たちはどれほど遠くに行けるだろう。 まだ見ぬ景色を目指し、私たちは今日も働くを愉しむ。 働 く を 愉 し む
28. 常 に リ ー ダ ー シ ッ プ を 執 る 自 分 と 相 手 の 成 長 を 信 じ る き ち ん と フ ィ ー ド バ ッ ク す る 信 頼 に 基 づ き 助 け 合 う ホ ス ピ タ リ テ ィ を 発 揮 す る シンプル・オープン・ フラット・シェア ス チ ュ ワ ー ド シ ッ プ （ 誠 実 な る 責 任 ） 事 実 に 基 づ く 適 切 な 自 己 認 識 や り き る 独 立 自 尊 一 身 独 立 し て 自 分 の 尊 厳 を 保 つ そ ん な 仲 間 と と も に 進 む W e w i l l の 人 材 が 行 う 1 0 のアクション W e w i l l の 人 材 が 守 る ル ー ル 28 W h o W e G r o w - W e w i l l が 考 え る 人 材 育 成 （ R u l e & A c t i o n ）
29. W h o W e G r o w - W e w i l l が 考 え る 人 材 の 価 値 観 29 一人一人の幸せ・組織の意味
30. バ ッ ク オ フ ィ ス に 対 す る キ ャ リ ア の 選 択 の 自 由 を提 供 SYNUPSを通じてキャリアパスの可視化を行い、自己設計を可能に。 またさまざまな企業に対するプロジェクトアサインにより、真の職業選択の自由をもたらします。 W h o W e G r o w - W e w i l l が 考 え る キ ャ リ ア の 選 択 肢 30
31. W h e r e W e G o 私たちはどこへ行き、何を達成するのか 05
32. W h e r e W e G o - W e w i l l が 目 指 し て い く 市 場 規 模 32 バックオフィスのインフラとなるべく、 4兆円以上の市場を狙っていく ※ 市 場 規 模 及 び 想 定 タ ー ゲ ッ ト は 、 以 下 の 外 部 統 計 資 料 及 び 公 表 資 料 を も と に 、 当 社 提 供 サ ー ビ ス の 平 均 予 測 単 価 を 使 用 し て 推 定 し た も の で あ り 、 実 際 の 市 場 規 模 と は 異 な る 可 能 性 が あ り ま す 。 デ ー タ 出 所 ： 中 小 企 業 庁 統 計 2 0 1 8 中 小 企 業 庁 資 料 2 0 2 0 （ 「 中 小 企 業 の デ ジ タ ル 化 」 ） に お け る I T 活 用 意 向
33. S Y N U P S が あ る か ら こ そ 、 外 部 と 繋 が り 戦略的バックオフィスが で き る 。 そ し て 、 そ れ が 成長の土台となる と い う 、 世 の 中 の 常 識 を つ く る 。 目指す認識 意志ある バックオフィスは 企業の成長の基盤 従来の認識 バックオフィスって コストセンター 33 W h e r e W e G o - W e w i l l が 目 指 す も の
34. S Y N U P S が あ る か ら こ そ 、 バ ッ ク オ フ ィ ス の キャリアを 把 握 し 、 働く意味を 持 つ こ と が で き る 。 そ し て We will の 集 合 知が あ る か ら こ そ 成 長 し 続 け る こ と が で き る 。 従来の認識 バックオフィスって キャリアが な い 目指す認識 バックオフィスこそ ビジョンを持つべき 34 W h e r e W e G o - W e w i l l が 目 指 す も の
35. W h e r e W e G o - W e w i l l が 目 指 す も の バ ッ ク オ フ ィ ス ス タ ジ オ 拡 大 に よ り 唯 一 無 二 の イ ン フ ラ へ 社会全体でバックオフィスを最適化し続けるエコシステムを構築 35
36. W h o W e a r e W ew ill について 06
37. We will trust. We will solve. We will innovate. W e w i l l の 後 に 続 く 想 い や 行 動 の 言 葉 は 様 々 で す 。 組 織 の 数 だ け 、 続 く 言 葉 は 存 在 し ま す 。 私 た ち は 強 い 「 w i l l 」 を 持 つ お 客 様 の 業 務 基 盤 と な り 、 お 客 様 の 成 功 を 通 じ て 社 会 の 進 化 を 実 現 し ま す 。 私たちは「We」であることの意味を 大切にしています。 「 I 」 が ど れ だ け 一 人 で 研 鑚 を 積 ん で も 成 長 に は 限 界 が あ り ま す 。 組 織 と し て 「 W e 」 と な り 力 を 合 わ せ る こ と で よ り 難 し い 局 面 に も 対 応 で き る 業 務 基 盤 が 形 成 さ れ 、 そ の 中 で 「 働 く 」 こ と で 個 人 と し て の 「 I 」 も 成 長 し 続 け る 事 が で き ま す 。 そ ん な 「 I 」 の 集 合 体 で あ る 「 W e 」 で あ る か ら こ そ 、 私 た ち は 永 続 的 に お 客 様 の 「 w i l l 」 を 実 現 す る 業 務 基 盤 で あ る こ と が で き る と 考 え て い ま す 。 私たちは「日々の業務の力」を 信じています。 私 た ち は 日 々 の 業 務 を 通 じ て お 客 様 の W i l l の 実 現 し 、 お 客 様 の 成 功 を 通 じ て 社 会 の 進 化 を 実 現 し ま す 。 We will trust. We will solve. We will innovate.
38. 社 名 所 在 地 設 立 資 本 金 代 表 者 事 業 内 容 株 式 会 社 W e w i l l 本 社 ： 静 岡 県 浜 松 市 中 央 区 高 林 1 - 8 - 4 3 T h e G a r a g e f o r S t a r t u p s 東 京 事 務 所 ： 東 京 都 港 区 港 南 2 - 1 5 - 1 品 川 イ ン タ ー シ テ ィ A 棟 2 2 階 S P R O U N D 内 名 古 屋 事 務 所 ： 愛 知 県 名 古 屋 市 西 区 那 古 野 2 - 1 4 - 1 な ご の キ ャ ン パ ス 3 F 3 - 6 福 岡 事 務 所 ： 福 岡 県 福 岡 市 中 央 区 大 名 2 - 4 - 2 2 新 日 本 ビ ル 3 階 2 0 1 7 年 1 0 月 0 2 日 2 , 9 9 0 万 円 （ 累 計 調 達 額 3 億 円 ） 杉 浦 直 樹 ・ 業 務 管 理 S a a S 「 S Y N U P S 」 の 提 供 ・ バ ッ ク オ フ ィ ス 運 営 ・ 運 営 支 援 ・ バ ッ ク オ フ ィ ス 人 材 育 成 ・ S a a S 導 入 サ ポ ー ト サ ー ビ ス ・ 業 務 改 善 コ ン サ ル テ ィ ン グ W e w i l l 会 社 概 要 38
39. C E O メ ッ セ ー ジ 働くことは、単なる我慢の対価でも、生活の手段でもない。 自分の大切な時間を投じるに値する、よろこびの営みであっていい。 私たちは、それを信じて、現場に立ち続けてきました。 Wewillが向き合っているのは、 属人化し、停滞し、意味を見失った“バックオフィス”の現実。 けれど、そこにはいつも人がいて、それぞれの人生がある。 だからこそ私たちは、ひとりひとりが愉しく働ける仕組み、業務を見える化し、 分業し、育ち合える仕組み──SYNUPSを創りました。 しかし、仕組みだけでは十分ではありません。大切なのは、文化です。 私たちは、「働くを愉しむ」というVALUEを掲げます。 それは、ただ楽をすることではありません。 自分の意志で働き、自分の仕事を自分の言葉で語れること。 仲間を信じ、フィードバックし合い、責任を引き受け、リーダーシップを実践すること。 そして、変化に向き合いながら、知を探求し、自分自身の可能性を信じ抜くこと。 その土台にあるのが、Wewillの規範──「独立自尊」です。 誇りと責任をもって生きる個が集い、支え合うことで、組織は優しく、しなやかになります。 私たちは信じています。 事務という言葉の裏側に、企業の未来を支える力があることを。 そして、「働く」という行為が、人生の中で最も輝く時間を創り出すことを。 “働く”が、人生の喜びであっていい。 その当たり前を、私たちはこの手で創っていきます。 W e w i l l の 挑 戦
40. バ ッ ク オ フ ィ ス に W i l l を 。