2025-12-18_AI駆動開発推進プロジェクト運営について / AIDD-Promotion project management

弥生株式会社 もくテク
AI駆動開発推進プロジェクト運営について（2025/12/18）
https://mokuteku.connpass.com/event/373591/

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1. AI駆動開発推進プロジェクト運営 ~山あり谷あり~ もくテク AI駆動開発を組織に根づかせるには - CTO・推進者が語る実践のリアル 弥生株式会社 木村風太 2025年12月18日 © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved.
2. 自己紹介 © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved.
3. 1. プロジェクト概要 社内の背景と市況 プロジェクトの目的とアプローチ 2. 準備期間から現在まで AIツールでPM業務を効率化 非同期プロジェクトの課題 3. 現在の課題と今後の展望 ボランティア運営の苦労 解決案 プロジェクト運営のお話をします! © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved.
4. プロジェクトの前提・概要 © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved.
5. 社内の背景 GitHub Copilotの希望者への利用開始（2023年12月から） PoC開始(2024末)時点で約30%の開発者が利用 ツール利用の素地はできていた 市況認識 AIツールはもはや前提となっている状況 競争力維持のために必要不可欠 課題認識 未利用者への展開が必要 複数のツールを自由に触っているとナレッジが溜まりにくい プロジェクトの前提 © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 5
6. 目的 AI駆動開発の組織全体への浸透 ツールを触ってないメンバーの利用を促進したい アプローチ CTO主導でトップダウン 自発的に複数のツールを触る層に影響を与えない 協力者 社内全体から有志を公募 プロジェクトの概要 © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 6
7. スケジュール AIツール利用の標準策定とツールの展開スケジュールを決定 © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 7
8. プロジェクト準備 © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved.
9. 3つのサブプロジェクトを4半期ベースで計画 1. AIDD標準策定 標準の策定・更新・管理 2. 導入支援 チームへのサポート 3. 効果測定 効果の測定・分析するためのデータ収集 プロジェクトの立ち上げ © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 9
10. 前提 全員メインのプロジェクトがある中のサブプロジェクト フルリモート 運営方針 非同期コミュニケーション主体 出入り自由 チケット製 (カンバン方式) © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 10
11. プロジェクト開始の準備完了 「とりあえずツールを触る」レベルの開発標準 ツール配布のためのワークフロー チームメンバーの募集、キックオフ準備 プロジェクト憲章（インセプションデッキに近い内容）の作成 チケット運用の仕組み (GitHub Project) © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 11
12. プロジェクト開始 © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved.
13. メンバー 10名のメンバーが集結 課題 作業チケットは切ってみたものの、 チケットが取りにくい問題が発生 原因 チケットの内容が曖昧だった 誰がどの課題をどう取るかのルールが未整備だった プロジェクト憲章の認識合わせができていなかった 非同期でプロジェクトスタートを切った際の課題 © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 13
14. 実践例 Cursor & GitHub MCPでプロジェクト憲章を元にすでに作ったIssueを分割してみた 発見 ある程度の文章があれば、タスクの切り分けや生成が可能 粒度が細かく完璧を目指す傾向があり、調整が必要だった 学び ドキュメントやプロジェクト運営でもAIツールの活用可能性がある テンプレ整備・プランニングからAIでドキュメンテーションすると さらに精度があがりそう チケットを細かく切ってみる © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 14
15. 解決策 オフラインで集まる機会を作った インセプションデッキやタスクの粒度のドキュメントをみんなで作成 結果 共通認識ができたことで、各人がタスクをとってくれるようになった チケット運用が回り始めた 学び プロジェクト初期はオフラインで一気に整備するのは手段の一つ 文書だけでは伝わらない部分がある 人となりを知ることでオフラインでのタスクの依頼などがしやすくなった オフラインで集まってみた © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 15
16. 現在の課題と展望 © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved.
17. 現状 スケジュールに大きな遅延はない チケット取得は進んでいるが、まだまだやりたいことはたくさんある 課題 本業の優先度が高く、プロジェクト作業に手が付けられない 継続的な参加が難しい 現在の課題 © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 17
18. 解決案 一人当たりのプロジェクト参加時間を上げる 多くの参加者を集める アクション 更にタスクを小さくする 成果を可視化する・祝う オンボーディング整備 © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 18
19. まとめ © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved.
20. プロジェクトの初期は共通認識を作る 文書だけでは伝わらない部分がある 人となりを知ることで協働しやすくなる AIツールは開発だけでなく運営にも活用できる チケット分割、ドキュメント生成など 有志でのプロジェクトは継続性が課題 タスクを小さく、成果を可視化 参加ハードルを下げる仕組み作りをしていきたい © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 20
21. ご清聴ありがとうございました © 2025 Yayoi Co., Ltd. All rights reserved. 21