Métodos globales para la evaluación de las condiciones del trabajo

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1. M É T O D O S G L O B A L E S PA R A L A E V A L U A C I Ó N D E L A S C O N D I C I O N E S D E L T R A B A J O Y E S E N I A O C H O A L Ó P E Z E S P. G E R E N C I A D E L A S E G U R I D A D Y S A L U D E N E L T R A B A J O U N I V E R S I D A D E C C I
2. MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO • Se pueden utilizar diferentes métodos para evaluar las condiciones del trabajo, no obstante, cada uno es para diferentes situaciones. • Todos estos métodos son de aplicación externa, lo que quiere decir que el trabajador no es el que realiza el método.
3. MÉTODO LEST LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL, 1978 • Consiste básicamente en una guía de observación rápida y simple, la cual permite de manera objetiva recolectar información sobre las situaciones de un puesto de trabajo, con el fin de establecer un diagnóstico. • El método LEST tiene dos objetivos principales: detallar las condiciones de trabajo de manera muy objetiva y servir como base para discusiones entre altos mandos de la empresa para establecer un plan de mejora de las condiciones de trabajo. • El presente método no puede ser adaptado a todos los métodos de trabajo, más bien es aplicable a puestos del sector industrial. • El método LEST es uno de los primeros métodos de evaluación de las condiciones del trabajo.
4. APLICACIÓN DEL MÉTODO • Para aplicar este método se inicia recolectando la información correspondiente a las 5 dimensiones que valora. (Inés Dalmau Pons, 1999)
5. • Inicialmente el método comienza con la observación de la actividad laboral del trabajador, posteriormente se debe utilizar un instrumental adecuado para la toma de los datos como: un psicómetro para la medición de temperaturas, un luxómetro para la medición de la intensidad luminosa, un sonómetro para la medición de niveles de intensidad sonora, un anemómetro para evaluar la velocidad del aire en el puesto e instrumentos para la medición de distancias y tiempos como cintas métricas y cronómetros. (Diego-Mas, 2019) • Una vez recogidos los datos se debe proseguir a identificar la puntuación dada según las tablas de puntuaciones para obtener la calificación de cada variable y dimensión. La calificación para cada dimensión suele ser de 0 a 10 y se interpreta con la siguiente tabla. (Inés Dalmau Pons, 1999)
6. MÉTODO PERFIL DEL PUESTO • Se inició con el objetivo de crear un instrumento que sirviera para dar a conocer, de forma simple y ordenada, la situación de las plantas industriales. Se orientó hacia el conocimiento del ambiente laboral con el fin de generar cambios en la salud. Se descartaron ítems rutinarios y exhaustivos quedando únicamente unos mínimos indispensables y obligatorios. • El objetivo era conseguir un método sencillo, gráfico, con posibilidad de un fácil manejo y una fácil comprensión. En su elaboración se evitaron los grandes planteamientos y las investigaciones teóricas que en este caso no se podían abordar. (Inés Dalmau Pons, 1999) • Este método es un buen ejemplo de cómo adaptar las aportaciones de otros métodos o técnicas a unas necesidades específicas en un contexto espaciotemporal determinado. (Inés Dalmau Pons, 1999) • Loa instrumentos necesarios para la recolección de la información son un sonómetro y un luxómetro.
7. Datos de identificación Ambiente físico, iluminación, ruido, ambiente térmico, ambiente atmosférico, carga física, postura habitual, habilidad manual. Organización, horario de trabajo, tiempo de ciclo, tiempo de autonomía, espacios y grupos. Descripción y observaciones Definición del puesto, material que utiliza, prendas de seguridad del puesto, riesgo de accidente, opinión del operador Factores de riesgo: (Inés Dalmau Pons, 1999) • La información que se recolecta es:
8. EL MÉTODO ANÁLISIS DE CRITERIOS LEGALES Y CRITERIOS TÉCNICOS (ANACT) • Este método se originó con el fin de que sirviera como base para la elaboración del método más apropiado para la actividad que se pretenda evaluar. • Este método de análisis permite reunir en etapas sucesivas las informaciones necesarias para el diagnóstico. Las informaciones que se han de recoger son de naturaleza diversa; algunas son datos objetivos, otras se refieren a opiniones; en ocasiones estas fuentes son dispares lo que obliga a su confrontación. En algunos casos se requiere la intervención de un experto. (Inés Dalmau Pons, 1999) • Es uno de los únicos métodos donde se realiza un análisis inicial de toda la empresa para posteriormente hacer el análisis concreto del puesto.
9. • Este método esta conformado por dos instrumentos distintos pero que se complementan entre sí. Esta el primer instrumento que se titula “método de análisis y diagnóstico” el cual brinda bases para comprender las situaciones de trabajo y varias fichas técnicas de cuadros o cuestionarios que permitirán proceder a este análisis. En esta parte el material, para ser realmente eficaz, debe ser adaptado. • Por ejemplo, ciertas cuestiones relativas al trabajo en un taller de fabricación deberán ser ligeramente adaptadas para el análisis de una oficina, ya que las informaciones que deben recogerse no tienen la misma importancia para todas las empresas. (Inés Dalmau Pons, 1999)
10. • El segundo es como una biblioteca, la cual ofrece una visión rápida sobre los principales problemas encontrados en el trabajo diario y la forma de solucionarlos. En conclusión, se compone de información sobre la organización del trabajo y sobre los problemas más importantes encontrados en los lugares de trabajo, así como referencias de normas, legislación y direcciones útiles que cada uno podrá completar como quiera. • Los dos instrumentos pueden usarse juntos o separados según lo que se requiera. • La puntuación se realiza en base a 3 niveles y se pondera el peso de los factores entre 0 y 3.
11. • Análisis global de la situación Conocer la empresa • Contenido del trabajo • Puesto de trabajo • Entorno del puesto • Distribución del trabajo • Ejecución de las tareas • Evaluación - promoción del personal • Relaciones sociales • Individuo y grupos • Estilo de mando Encuesta sobre el terreno: • Balance del estado de las condiciones de trabajo Asignar peso Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora concreto. (Inés Dalmau Pons, 1999)
12. BIBLIOGRAFÍA • Diego-Mas, J. A. (14 de Julio de 2019). Ergonautas. Obtenido de Ergonautas: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php • Inés Dalmau Pons, S. N. (1999). NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales. Madrid . • Morral, F. P. (1998). NTP 175 Evaluación De Las Condiciones De Trabajo: El Método L.E.S.T. Madrid.