2022年10月30日、ハツメイノハの決勝戦のプレゼンに利用した資料です。
1チーム⽷ 島
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2柏の葉 会社員スマホアプリ/DXの企画柏の葉 フリーランスシステム開発ディレクター柏の葉 保育園児
3・常に実証実験・週末 イベント多数
4
5柏の葉最⾼!
6課題？
7ベッドタウンの域を出ない
8繁栄しそびれた街
9えぇ!!!!
10街の取組み住⺠の関⼼事
全国11(引⽤) 2022年厚⽣労働省 ⼈⼝動態統計
柏の葉エリア *推測12
柏の葉エリア *推測13vc30代を軸に⼦育て世代割合が多い
14柏の葉×⼦ども教育
15世界１素敵な⼦育てができる街
16
17KAWARANO-HA
18010202街を知る参加する0303貢献する04???世界1素敵な⼦育て
STEP119街を知る
情報ソースが多すぎる20街の出来事がわかりにくい
情報の集約21様々な企業・団体が発信する情報を⼀元化
22
(ちなみに)23
24
STEP225参加する
26かわらの葉参加登録したイベントが本⽇12:00から開催されます。今
27
サポート機能28位置情報から混み具合を把握し可視化
STEP329貢献する
30
31「みんな喜んでくれてるね」
クーポンイベントスポットバイト⾃分のために地域・社会のために初期の主要ドメイン公⺠ 学柏の葉に関する産業への調査協⼒やモニター事業への協⼒データドリブンな政策決定における、データ収集への同意・開⽰柏の葉発のアカデミックな研究への協⼒や⽀援32中から外へ⽬を向ける
Final STEP33活躍する
34
沢⼭チャレンジして失敗しながらも、成功体験を積み重ねて欲しい35
36
37決して枯れることがない、誰かを笑顔にした事実の積み重ね
Kashiwano-ha誰かを笑顔にした体験が⾃分をもっと強くするKAWARANO-HAか わ ら の 葉38
39KAWARANO-HA
FIN40
Appendix41
42(引⽤) https://hatsumeinoha.xn--jp-4n4a/
43(引⽤) https://hatsumeinoha.xn--jp-4n4a/素材購⼊・取得元・amanaimage・unsplush・Flaticon・フリー素材ぱくたそ・Pixabay・イラスト屋・Canva
44(引⽤)https://www.udcktm.or.jp/images/pdf/data_platform.pdf
45⼈流データ
対象ユーザー46住⺠勤務 レジャー
47出店場所・出店数の最適化時間帯に合わせた価格の最適化効率的な都市計画の実施適切な防災計画の⽴案感染症拡⼤予防への活⽤論⽂や研究への利⽤公⺠ 学⼈流データ
483次元位置情報の活⽤⽶NextNav社が提供する「Pinnacle」を活⽤。滞在時間が多い屋内の活動データを有効活⽤し、データ価値の向上を⽬指す。(引⽤) https://metcom.jp/service/pinnacle/
広く浅くの全国展開サービスに、密度で勝つ05. マネタイズ戦略 ／競合サービスと地域性各店舗や企業の商圏には限りがある。エリア検索によって絞り込みができるものの、網羅性が高いとは言いづらいと推測する。また、高額な利用料金から利用ができないケースもあると聞く。「かわらの葉」はエリアを限定的にすることで、リーチするユーザーが全国区サービスと比べ多くなくとも、コンバージョン率の高さを効果につなげる。このアプリは日本全体をひとつとした統一検索サイトではなく、実際のニーズを想定した市区町単位のローカルプラットフォームです。ローカルプラットフォーム49
人流を活発にそして太くし、経済効果を生み出す04. マネタイズ戦略 PF構想とB2B2Cモデル／2B向けマネタイズ手法／2C向けマネタイズ手法一定量のユーザー数を確保した前提で、来店・来客促進をしたい商業施設や飲食店への送客を初期フェーズの軸とする。第二フェーズとしては、店舗のスポットアルバイト・企業のアンケート調査実施、職業紹介まで網羅的に展開をする。スマートシティが提供するサービスとして確立した後は、モデルケースとして他地域に展開・コンサルティングやシステム提供を行う。￥利用料 サービス提供無償/有償来店/参加リスク・反社会勢力による登録利用。防止のためサービス利用申請を必要とする。・悪意のある人物のハッキング／クラッキングによる、個人情報流出。脆弱性に配慮したシステム構成とする。企業エンドユーザー￥有料課金サービス提供￥利用料かわらの葉他地域へ展開サービス提供再来店促進有料課金設計・通常3日間先までの情報が閲覧できるが、先着申し込みのイベントや数量限定のクーポン発行はじめ、時間的有意な情報の増加が見込めるタイミングで、実装検討する。480円/月 の見込み。50
人流を活発にそして太くし、経済効果を生み出す04. マネタイズ戦略 PF構想とB2B2Cモデル／2B向けマネタイズ手法／2C向けマネタイズ手法一定量のユーザー数を確保した前提で、来店・来客促進をしたい商業施設や飲食店への送客を初期フェーズの軸とする。第二フェーズとしては、店舗のスポットアルバイト・企業のアンケート調査実施、職業紹介まで網羅的に展開をする。スマートシティが提供するサービスとして確立した後は、モデルケースとして他地域に展開・コンサルティングやシステム提供を行う。求人掲載（成果・掲載/月）送客（掲載/月）商業施設採用企業 飲食業店舗情報掲載（送客成果）単発イベント情報掲載（掲載/回）調査 有店舗サービス店舗情報掲載（送客成果）店舗情報掲載（1名/回）51
広く浅くの全国展開サービスに、密度で勝つ05. マネタイズ戦略 ／競合サービスと地域性アルバイト 飲食業食べログ他単発イベントこくチーズプロ調査 有店舗サービス専門企業提供サービス各店舗や企業の商圏には限りがある。エリア検索によって絞り込みができるものの、網羅性が高いとは言いづらいと推測する。また、高額な利用料金から利用ができないケースもあると聞く。「かわらの葉」はエリアを限定的にすることで、リーチするユーザーが全国区サービスと比べ多くなくとも、コンバージョン率の高さを効果につなげる。ホットペッパービューティータイミープロモーションSNS、Adなど前年同月1.9倍ユーザー**App Ape調べ 2021年6月, 2022年6月MAU比較近いエリアのユーザー訴求で費用対効果高52
ユーザー定着と売上相関／ストック型・フロー型の収益06. マネタイズ戦略／売り上げ計画／売り上げユーザー数の3軸グラフユーザー数の獲得と定着、アクティブ化につれて売り上げが上がる想定。サービス品質の向上でLTVの向上を見込む。プラットフォーム の性質上、ユーザー数の増加に遅行して売り上げが立つ見込み。マネタイズ形式は詳細なプランニング後、高効率な分野に注力する。収益2Bストック型2C ストック型2B フロー型アプリ内課金年/月単位店舗情報掲載大容量掲載月額プラン各種成果報酬調査・アンケート2022 2023 2024ユーザー数 売り上げキャンペーン安定期想定売上・ユーザー推移 見込みマネタイズ手法53
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