ビジネスコンテスト_決勝戦資料

2022年10月30日、ハツメイノハの決勝戦のプレゼンに利用した資料です。

Transcript

1. 1 チーム ⽷ 島
2. 2 柏の葉 会社員 スマホアプリ/DXの企画 柏の葉 フリーランス システム開発ディレクター 柏の葉 保育園児
3. 3 ・常に実証実験 ・週末 イベント多数
5. 5 柏の葉 最⾼!
6. 6 課題？
7. 7 ベッドタウンの 域を出ない
8. 8 繁栄しそびれた街
9. 9 えぇ!!!!
10. 10 街の取組み 住⺠の関⼼事
11. 全国 11 (引⽤) 2022年厚⽣労働省 ⼈⼝動態統計
12. 柏の葉エリア *推測 12
13. 柏の葉エリア *推測 13 vc 30代を軸に ⼦育て世代割合が多い
14. 14 柏の葉 × ⼦ども教育
15. 15 世界１素敵な ⼦育てができる街
17. 17 KAWARANO-HA
18. 18 01 02 02 街を知る 参加する 03 03 貢献する 04 ??? 世界1素敵な⼦育て
19. STEP1 19 街を知る
20. 情報ソースが多すぎる 20 街の出来事が わかりにくい
21. 情報の集約 21 様々な企業・団体が発信する 情報を⼀元化
23. (ちなみに) 23
25. STEP2 25 参加する
26. 26 かわらの葉 参加登録したイベントが本⽇12:00から 開催されます。 今
28. サポート機能 28 位置情報から混み具合を 把握し可視化
29. STEP3 29 貢献する
31. 31 「みんな喜んで くれてるね」
32. クーポン イベント スポット バイト ⾃分の ために 地域・社会の ために 初期の主要ドメイン 公 ⺠ 学 柏の葉に関する産業への 調査協⼒やモニター 事業への協⼒ データドリブンな政策決定における、 データ収集への同意・開⽰ 柏の葉発のアカデミック な研究への協⼒や⽀援 32 中から外へ⽬を向ける
33. Final STEP 33 活躍する
35. 沢⼭チャレンジして 失敗しながらも、 成功体験を積み重ねて欲しい 35
37. 37 決して枯れること がない、 誰かを笑顔にした 事実の積み重ね
38. Kashiwano-ha 誰かを笑顔にした体験が ⾃分をもっと強くする KAWARANO-HA か わ ら の 葉 38
39. 39 KAWARANO-HA
40. FIN 40
41. Appendix 41
42. 42 (引⽤) https://hatsumeinoha.xn--jp-4n4a/
43. 43 (引⽤) https://hatsumeinoha.xn--jp-4n4a/ 素材購⼊・取得元 ・amanaimage ・unsplush ・Flaticon ・フリー素材ぱくたそ ・Pixabay ・イラスト屋 ・Canva
44. 44 (引⽤)https://www.udcktm.or.jp/images/pdf/data_platform.pdf
45. 45 ⼈流データ
46. 対象ユーザー 46 住⺠ 勤務 レジャー
47. 47 出店場所・出店数の最適化 時間帯に合わせた価格の最適化 効率的な都市計画の実施 適切な防災計画の⽴案 感染症拡⼤予防への活⽤ 論⽂や研究への利⽤ 公 ⺠ 学 ⼈流 データ
48. 48 3次元位置情報の活⽤ ⽶NextNav社が提供する 「Pinnacle」を活⽤。滞在時間 が多い屋内の活動データを有効 活⽤し、データ価値の向上を⽬ 指す。 (引⽤) https://metcom.jp/service/pinnacle/
49. 広く浅くの全国展開サービスに、密度で勝つ 05. マネタイズ戦略 ／競合サービスと地域性 各店舗や企業の商圏には限りがある。エリア検索によって絞り込みができるものの、網羅性が高いとは言いづらいと推測する。 また、高額な利用料金から利用ができないケースもあると聞く。「かわらの葉」はエリアを限定的にすることで、リーチするユーザーが全国 区サービスと比べ多くなくとも、コンバージョン率の高さを効果につなげる。 このアプリは日本全体をひとつとした統一検索サイトではなく、実 際のニーズを想定した市区町単位のローカルプラットフォームです。 ローカルプラットフォーム 49
50. 人流を活発にそして太くし、経済効果を生み出す 04. マネタイズ戦略 PF構想とB2B2Cモデル／2B向けマネタイズ手法／2C向けマネタイズ手法 一定量のユーザー数を確保した前提で、来店・来客促進をしたい商業施設や飲食店への送客を初期フェーズの軸とする。 第二フェーズとしては、店舗のスポットアルバイト・企業のアンケート調査実施、職業紹介まで網羅的に展開をする。スマートシティが提供 するサービスとして確立した後は、モデルケースとして他地域に展開・コンサルティングやシステム提供を行う。 ￥ 利用料 サービス提供 無償/有償 来店/参加 リスク ・反社会勢力による登録利用。防止の ためサービス利用申請を必要とする。 ・悪意のある人物のハッキング／クラ ッキングによる、個人情報流出。 脆弱性に配慮したシステム構成とする。 企業 エンドユーザー ￥ 有料課金 サービス提供 ￥ 利用料 かわらの葉 他地域へ展開 サービス 提供 再来店 促進 有料課金設計 ・通常3日間先までの情報が閲覧できるが、 先着申し込みのイベントや数量限定のクー ポン発行はじめ、時間的有意な情報の増加 が見込めるタイミングで、実装検討する。 480円/月 の見込み。 50
51. 人流を活発にそして太くし、経済効果を生み出す 04. マネタイズ戦略 PF構想とB2B2Cモデル／2B向けマネタイズ手法／2C向けマネタイズ手法 一定量のユーザー数を確保した前提で、来店・来客促進をしたい商業施設や飲食店への送客を初期フェーズの軸とする。 第二フェーズとしては、店舗のスポットアルバイト・企業のアンケート調査実施、職業紹介まで網羅的に展開をする。スマートシティが提供 するサービスとして確立した後は、モデルケースとして他地域に展開・コンサルティングやシステム提供を行う。 求人掲載 （成果・掲載/月） 送客 （掲載/月） 商業施設 採用企業 飲食業 店舗情報掲載 （送客成果） 単発イベント 情報掲載 （掲載/回） 調査 有店舗サービス 店舗情報掲載 （送客成果） 店舗情報掲載 （1名/回） 51
52. 広く浅くの全国展開サービスに、密度で勝つ 05. マネタイズ戦略 ／競合サービスと地域性 アルバイト 飲食業 食べログ他 単発イベント こくチーズプロ 調査 有店舗サービス 専門企業提供サービス 各店舗や企業の商圏には限りがある。エリア検索によって絞り込みができるものの、網羅性が高いとは言いづらいと推測する。 また、高額な利用料金から利用ができないケースもあると聞く。「かわらの葉」はエリアを限定的にすることで、リーチするユーザーが全国 区サービスと比べ多くなくとも、コンバージョン率の高さを効果につなげる。 ホットペッパー ビューティー タイミー プロモーション SNS、Adなど 前年同月 1.9倍 ユーザー* *App Ape調べ 2021年6月, 2022年6月MAU比較 近いエリアのユーザー 訴求で費用対効果高 52
53. ユーザー定着と売上相関／ストック型・フロー型の収益 06. マネタイズ戦略／売り上げ計画／売り上げユーザー数の3軸グラフ ユーザー数の獲得と定着、アクティブ化につれて売り上げが上がる想定。サービス品質の向上でLTVの向上を見込む。プラットフォーム の 性質上、ユーザー数の増加に遅行して売り上げが立つ見込み。マネタイズ形式は詳細なプランニング後、高効率な分野に注力する。 収益 2Bストック型 2C ストック型 2B フロー型 アプリ内課金 年/月単位店舗情報掲載 大容量掲載月額プラン 各種成果報酬 調査・アンケート 2022 2023 2024 ユーザー数 売り上げ キャン ペーン 安定期 想定売上・ユーザー推移 見込みマネタイズ手法 53