エンジニアオリエンテッドでないベンチャーでレガシーシステムと新規事業に立ち向かう内製チームを一緒に作っている話 / Story of in-house production team beginning

2019/03/22にDevLOVE関西で発表させていただいた際の資料です。ほぼ当日通りですが、一部写真について強めにぼかしを入れた修正版です。
https://devlove-kansai.doorkeeper.jp/events/87949

記事化したものもあります。
https://service.plan-b.co.jp/blog/tech/28286/

1. エンジニアオリエンテッドでないベンチャーで レガシーシステムと新規事業に立ち向かう内製チームを 一緒に作っている話
2. 情シスやってるよ
 採用やってるよ
 属性を確認させてください
 PM/POやってるよ
 コーチ/SMやってるよ
 2
 属性を教えてね
 エンジニアやってるよ
 メタラーだよ

3. 自己紹介
 3
 @yuk4w4 をフォローしてね
 湯川正洋 (@yuk4w4)
 エンジニア / 自称アジャイルコーチ あるいは プロの無職
 SIerでBtoCのWebサービス開発・運用に7年ほど
 2018年2月にPLAN-Bに転職
 Java / Node.js / AWS / Serverless / Microservices / Agile / Lean
 　
 が右上についてるスライドは撮影禁止でおねがいします
4. 4
 世界中の人々に「！」と「♡」を
 私たちは誰もやらない、やるべきことに向き合い 
 今ある常識を変え、これからの常識をつくることで 
 顧客の想像を超える感動を届ける。
 MISSION

5. デジタルマーケティング領域をワンストップでサポート
 5
 PLAN-Bについて

6. 6 ALL PLAY
 Kaizen
 Making

7. 7 ALL PLAY
 Kaizen
 Making

8. コンテキストを共有
 8
 人数: 30人弱　プロダクト: 5-6コ、案件あったりなかったり
 内訳:
 • 開発エンジニア(バック+フロント+DevOps) x 17+
 • プロダクトマネージャー x 3
 • その他 x 3 (ぼくはここ)
 • マネージャー以上 x 3
 コンテキストを共有

9. Before

10. エンジニアの個人商店化
 10
 Beforeのものがたり
 個人商店化 ＝ 仕事が個人に直接やってきて、さばいちゃう
 
 
 • 運用や問い合わせが個人に集中(しかも隠れる)
 • お客さん(ビジネスサイド)からは早くリリースしてよって言われる
 • サービスがいい店だと、お客さんのために何時間でも残業しちゃう

11. エンジニアの個人商店化
 11
 QCDSとかでいうところの圧倒的D重視
 結果どうなったかというと
 • スコープを独自に変更
 • 納期が迫ってきたらテスト終了
 • そもそも品質担保が完全に個人で閉じちゃってた
 ◦ 設計・テストのレビューをやらないとか 
 ◦ かろうじてコードレビューだけはあった(逆に言うと、ここまでこないと歪みがわからない) 
 Beforeのものがたり

12. 障害と運用作業、属人化も進む
 12
 Beforeのものがたり
 必要なテストをやらない 
 必要な運用機能を削る 
 問い合わせが個人に来る 
 障害が増える
 温かみのある
 手作業運用が増える 
 調整できない
 優先順位つけられない 
 新規開発にかけられる時間が減る (=ROIが悪い)

13. 障害と運用作業、属人化も進む
 13
 Beforeのものがたり
 理想のリードタイム
 現実のリードタイム
 
 
 突発や定常の運用 
 
 
 別件の障害対応 
 
 
 保守性の低いコード 

14. 障害と運用作業、属人化も進む
 14
 Beforeのものがたり
 暗黙知あるよ
 ナレッジマネジメントという面で見てみると 
 暗黙知あるよ
 暗黙知あるよ
 失　敗　を　再　発　明　す　る
 うわ、またいつものパターンやん・・・ 
 えっ、それならxxxしたら良かったのに 

15. Kaizen

16. 大きな転換点
 16
 大きな転換点
 1. 組織変更とチーム作り
 2. 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる
 3. 可視化とふりかえり

17. 大きな転換点
 17
 大きな転換点 - 組織変更とチーム作り
 1. 組織変更とチーム作り
 2. 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる
 3. 可視化とふりかえり

18. 組織変更ビッグバン
 18
 大きな転換点 - 組織変更とチーム作り
 プロダクトごとのチームからロールごとの組織図にし、責任を明確化
 Dev
 DevOps
 プロダクト
 マネージャー

19. 組織変更ビッグバン
 19
 大きな転換点 - 組織変更とチーム作り
 案件のあるプロダクトごとに、ロールチームをまたがったチームができる
 Dev
 DevOps
 プロダクト
 マネージャー
 プロダクト
 プロダクト
 プロダクト
 プロダクト

20. まさに混乱期
 20
 大きな転換点 - 組織変更とチーム作り
 個人商店がいきなりショッピングモールになっても認識が合わない
 チームの自走力があがるまで半年近くかかったケースも…
 出典: チームビルディングを考える上で知っておきたいタックマンモデル【組織開発】
21. ドラッカー風エクササイズが定着
 21
 大きな転換点 - 組織変更とチーム作り
 何が得意なのか?
 どういう風に仕事をする?
 大切に思う価値は何か?
 期待されている成果は?
 何が得意なのか?
 大切に思う価値は何か?
 チームにどう貢献をする?
 みんなが期待している成果
 何が得意なのか?
 大切に思う価値は何か?
 チームにどう貢献をする?
 みんなが期待している成果
 助けてほしいことは何か?
 Version 1
 Version 2
 Version 3

22. 心理的安全性ゲームをやったり
 22
 大きな転換点 - 組織変更とチーム作り

23. 爆弾解除ゲームやったり
 23
 大きな転換点 - 組織変更とチーム作り
 最近はSwitch版がもあるよ - Keep Talking and Nobody Explodes 伝えたいことが伝わってない！？生死をかけた爆弾解除ゲームで学ぶコミュニケーション改善
24. 大きな転換点
 24
 大きな転換点 - 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる
 1. 組織変更とチーム作り
 2. 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる
 3. 可視化とふりかえり

25. 属人タスク、隠れタスク、ここをあぶりだす
 25
 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる
 なんか大変そう
 そんなに大変そうじゃないのかな？
 見るからにやばそう
 あ、たおれた

26. 1枚のカンバンに全部のせた
 26
 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる
 ※公開にあたりぼかしをいれています

27. 1枚のカンバンに全部のせた
 
 27
 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる

28. 影響をうけたインプット
 28
 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる

29. <標語>
 シュリケンを
 さすやつはえらい
 なぜなら問題解決のために
 いち早く動いたニンジャだから
 いろんなグッズたち
 29
 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる
 スタンドアップで、問題や課題・不安があったり他メンバーのに気づいたりしたらさすと
 次のアクション(有識者・他チームにサポートを頼む、MTGを設定するなど)が決まる

30. いろんなグッズたち
 30
 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる
 スタンドアップで、問題や課題・不安があったり他メンバーのに気づいたりしたらさすと
 次のアクション(有識者・他チームにサポートを頼む、MTGを設定するなど)が決まる
 42 2月の月間シュリケン数 Facebookからなんか英語のやつきてるので
 助けてぇ
 チャットで情報が流れて消えていくので
 何か寄る辺がほしい
 JuicerでのA/Bテストの仕様について
 おしえちくり〜

31. いろんなグッズたち
 31
 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる
 担当チームの判断で
 遅れている・進んでないものに
 次々とのせていく
 プロダクトマネージャーの判断で
 止める判断をしたもの
 はりたくないやつ

32. 最近は物理カンバンが拡がり中
 32
 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる
 ※公開にあたりぼかしをいれています

33. 大きな転換点
 33
 1. 組織変更とチーム作り
 2. 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる
 3. 可視化とふりかえり
 大きな転換点 - 可視化とふりかえり

34. 実は物理カンバンだけじゃない
 34
 大きな転換点 - 可視化とふりかえり

35. 物理とデジタル、なんのため？
 35
 大きな転換点 - 可視化とふりかえり
 物理 こっちが正 (うちでは)
 スタンドアップで見るため
 全体を一目瞭然にしたい
 面積で制約を設けたい

36. 物理とデジタル、なんのため？
 36
 大きな転換点 - 可視化とふりかえり
 デジタル あくまでもトラッキング用
 チケットごとの工数
 列ごとの日時
 開発費用の算出

37. Metabaseによる活動の可視化
 37
 大きな転換点 - 可視化とふりかえり
 上: いわゆるストーリーポイントの 
 　 合計の推移と、予測精度 
 
 
 下: とあるチームの各メンバーごとに 
 　 なんの活動が多いか 

38. ボトルネックに着目したふりかえり
 38
 大きな転換点 - 可視化とふりかえり
 不安だったことの洗い出しと
 感覚バーンアップチャート
 メンバーが当時思っていたことと
 事実バーンアップチャート
 新たに試したことに対する
 Good / Bad から考える
 形にこだわらず、まあまあフリースタイル

39. 最近ではFun!Done!Learn!も
 39
 特に勉強会やイベントの
 ふりかえりで効果的なことが多い
 
 ScrumFestOsaka2019 →
 4人参加し、人ごとに色を分けてる
 大きな転換点 - 可視化とふりかえり

40. ふりかえりを通してナレッジを展開する
 40
 大きな転換点 - 可視化とふりかえり
 Dev
 DevOps
 プロダクト
 マネージャー
 プロダクト
 プロダクト
 プロダクト
 プロダクト

41. ふりかえりを通してナレッジを展開する
 41
 大きな転換点 - 可視化とふりかえり

42. 大きな転換点
 42
 1. 組織変更とチーム作り
 2. 1枚のカンバンに全てのプロダクトをのせる
 3. 可視化とふりかえり
 大きな転換点 - オマケ
 オマケもあるよ

43. ペアプロ、モブプロ、モブワークが始まった
 43
 大きな転換点 - オマケ
 実装が予想より長くなる要因は？
 • 使ったことない技術
 • 特定の人だけがプロで待ちになる
 • レビューで指摘された
 → 物量より「つまずき・手戻り」が多い
 ペアとかモブでやれば「つまずき」を減らせてフローがよくなる
 暗黙知も共有できてメシがウマい
 モチベーションモブも根付いてきてる(「モチベモブやろうズェ」)

44. Extreme PLAN-B 略して XP(意図的にややこしくした)
 44
 大きな転換点 - オマケ
 社外の勉強会や本で得た知識を素振りする場
 XP自体をなぜやるのかを
 インセプションデッキで素振り
 カイゼンジャーニーの
 プラクティスを頭から素振り
 DevLOVE関西でえたことを
 現場のみんなと素振り

45. コスプレ (コスチュームプレゼンテーション)
 45
 大きな転換点 - オマケ
 他の人のプレゼンを、なりきりでやっちゃう
 • 現場のコンテキストに合わせた解説
 • 自分で用意するより圧倒的高クオリティ
 • 

46. やっぱりこれ
 46
 大きな転換点 - オマケ

47. After
 結果どうなったか

48. 個人商店から１年かけてチームに
 48
 結果どうなったか

49. カンバンを中心に、個人ではなくチーム・組織の判断で動けるようになった
 技術的負債を生む生まないの判断が組織的にできるようになった
 計画づくりをすることでリードタイムが短縮
 49
 結果どうなったか
 理想のリードタイム
 現実のリードタイム(少しカイゼンされた)
 
 
 突発や定常の運用 
 
 
 別件の障害対応 
 
 
 保守性の低いコード 

50. 楽しい感がでてきた…が、責任が少ないかも
 50
 結果どうなったか
 カイゼンやペア・モブワークで
 失敗や学習を相談できるようになったで も、快適ゾーンにいてるかも
 
 
 離職率が他部署に比べて低い！

51. 各チームでカイゼンがまわるようになった
 51
 結果どうなったか
 ロールチームでは…
 • フロントエンドチームやdevopsチームで独自の物理カンバン発生
 プロダクトチームでは…
 • 仮説検証重視MVPをまわすカンバンチーム
 • xxxのノウハウや資産を活かしたスクラム+カンバンチーム

52. 開発組織はよくなってきた
 自走もできてきてる
 次として他の事業部や
 間接部門(管理、人事)に越境(トゥギャザー)中！

53. 今回お話できていないこと
 53
 結果どうなったか
 プロダクトマネージャーができたことで変わったこと
 レガシーシステムからモダンなシステムへの技術的な変遷
 全社(非エンジニア)向けに行っているカイゼン活動
 興味もたれた方はぜひ後で教えてください！ twitter(@yuk4w4)でも

54. Kaizenは終わらない

55. 55 ALL PLAY
 Kaizen
 Making

56. カイゼンのウラで
 56
 自称アジャイルコーチ、大地に立てるか
 組織変更まではフツーに開発やってた(信頼残高はたまってた)
 組織変更後与えられたミッションは…
 
 
 
 あ、これプロの無職じゃね？
 」 「
57. 不安
 楽しそう
 不安
 そう
 不 安 
 不安
 不安
 不安
 安
 不安
 しそう
 楽しそう
 楽しそう

58. 方針を決めた 「みんなハッピー」「全体最適」「オープン」 強い信念とか思いとかはある やってみんとわからんけど、やったらええか
59. 他チームのファシったり
 ふりかえり見に行ったり
 プロの無職。僕の場合
 59
 自称アジャイルコーチ、大地に立てるか
 10:00
 12:00
 14:00
 16:00
 18:00
 スタンドアップ全部参加
 無敵感だして質問したり
 シュリケンさしたり
 シュリケンの解決
 ウロウロしたり
 コードレビューしたり
 採用・教育・全社改善
 情シス的な割り込み
 ペア/モブでワーク

60. 距離感が近すぎると…
 なんだか命令みたいになる
 距離感が遠すぎる(Whyだけ伝えればええやろとか)と…
 思いが一部しか浸透しなかった
 組織に依らない立場は距離感が難しかった
 60
 自称アジャイルコーチ、大地に立てるか

61. みんなアンチなのか…？という勘違い
 61
 スクラムが失敗した過去(ぼくはよく知らない)にビビってた
 みんなアンチなのかと思ってた
 でも、そうじゃなかった
 「知らない」「わからない」「やったことない」
 自称アジャイルコーチ、大地に立てるか

62. １人じゃやれなかった。何も。
 62
 自称アジャイルコーチ、大地に立てるか
 そんな中でも、１人、２人、３人と、ついてくれる人たちが増えた
 感 謝 し か な い

63. 
 なんか
 ついてくる人
 ついてきてくれる、フォロワーシップちょおだいじ
 63
 フォロワーシップちょおだいじ
 個人的な
 関係値作り
 
 組織的な 　
 パワー　

64. TEDのはだか踊りに見るフォロワーシップ
 64
 フォロワーシップちょおだいじ
 TED - 社会運動はどうやって起こすか
65. 心理的安全性ゲームの一緒にやろう系はつよい
 65
 フォロワーシップちょおだいじ

66. カイゼンジャーニーでいう２人で始める
 66
 • 勉強会に一緒にいってみる
 DevLOVE関西とか！
 デブサミとか、スクラムフェストとかマインド変わる系のやつ
 • 物理的な目に入るものを作って、2人で運用してみる
 • 2人だけでも勉強会を始めてみる
 フォロワーシップちょおだいじ

67. 思い浮かべてみてください
 67
 今まで自分を支えてくれた感謝のフォロワー
 
 これから一緒にやりたい人、次の越境先にいる人
 
 (誰もなければ)身近にいるエクストリームな人
 フォロワーシップちょおだいじ

68. 68 ALL PLAY
 Kaizen
 Making

69. てがみをかこう！
 
 感謝のてがみ？
 ラブレター？

70. てがみをかこう！
 
 感謝のてがみ？
 ラブレター？
 　　　　　　 さんへ
 
 
 一緒に　　　　　　しませんか？
 
 
 　　　　　　　　　　YES or true 

71. Twitterで
 覚悟をツイート！
 
 #DevKan
 来週結果をおしえてね！
 てがみかいた #DevKan てがみわたした #DevKan
72. エンジニアオリエンテッドでないベンチャーで レガシーシステムと新規事業に立ち向かう内製チームを 一緒に作っている話 誰かが
 すごいこと、変なこと
 おもろいことをやり始めたら
 「一緒にやらへん?」
 って言ってあげたい
 
 
 言ってあげよう