ユートニック 会社紹介資料 プロダクトチーム

ユートニックのプロダクトチームの組織や体制をご紹介します。
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1. 会社紹介資料 株 式 会 社 ユ ー ト ニ ッ ク
2. 日本のエンタメを エンパワーメントするデジタルインフラを 日本の強みとなる「エンターテインメント」領域において デジタルインフラで世界へ向けて発展させ、浸透させることにコミットします。
3. I ND E X 目次 01 会 社 概 要 02 事 業 03 働 き 方 04 現 在
4. 会社 概要 C O R P O R A T E P R O F I L E
5. STAY ARTISTIC! 表現者にパワーを。 あ な た は 、 何 を 見 て 、 何 を 読 み 、 何 を 聴 く の か 。 何 に 感 動 し 、 何 に 笑 わ さ れ 、 何 に 興 奮 し 、 何 に 夢 中 に な る の か 。 あ な た の 家 族 は 、 友 人 は 、 同 僚 は ？ そ う 、 共 感 の 数 だ け 表 現 が あ る 。 表 現 は 人 間 の 最 も 根 源 的 要 求 の ひ と つ 。 そ れ は 、 本 能 的 欲 求 で あ り 、 生 き る 原 動 力 だ 。 ユ ー ト ニ ッ ク は 、 人 間 の ク リ エ イ テ ィ ビ テ ィ と テ ク ノ ロ ジ ー を 信 じ 、 多 様 か つ 健 全 な 表 現 文 化 の 発 展 に コ ミ ッ ト し 続 け る 、 表 現 者 集 団 で あ り た い 。
6. 売 上 規 模 01 会社名 株式会社ユートニック 東京都港区六本木5-2-4 朝日生命六本木ビル4F 設立 2018年7月 役員 常田俊太郎 今井祐輝 従業員数 15名 事業内容 ファン向けオリジナルアプリ構築インフラ「UDom」の開発・運用
7. 創 業 か ら 持 続 的 な 高 い 成 長 を 実 現 。 02 20年6月期 22年6月期 24年6月期 21年6月期 23年6月期
8. 事業 内容 O U R B U S I N E S S
9. プ ロ ダ ク ト 03 クリエティブ活動に 必要な機能をそろえ、 コアなファンベースを蓄積して 資産活用できる デジタルインフラ「UDom」 ◼ コアファンを蓄積して資産活用、より適切なエンゲージメントを ◼ オリジナルアプリをWeb、ネイティブでリリース可能 ◼ たくさんの販売手法で売上アップ 電子チケット EC ファンクラブ ライブ配信 モバイル オーダー コミュニティ ポスト デジタルグッズ アナリティクス など 機 能 一 例
10. エ ン タ メ 業 界 の 課 題 04 ファンデータが分断し資産化できていない ファンデータがプラットフォームそれぞれに分断しており、 プラットフォームの資産となっている。 ID、決済が異なりユーザーの使い勝手も悪く、 カスタマーロイヤリティ性が低い。 手一杯で販売戦略が単一的 サービスが多様化しデジタル化が進む中、 マネージメントや販売オペで手一杯。 デジタルを活用した販売戦略が具体化できていない。 ◼ 定額制コンテンツによりデジタルコンテンツの価 値が減少 ◼ 様々なサービスが増加、人員が逼迫 ◼ 好みの多様化 タ ー ゲ ッ ト 時 代 背 景 ミュージシャン、漫画家などのアーティスト、 インフルエンサー、Youtuber、ファンをもつ 個人や団体
11. ソ リ ュ ー シ ョ ン 05 ファンデータが分断し、資産化できていない ファンデータをオリジナルアプリに蓄積。一元管理して資産化ができます。 行 動 、 購 買 デ ー タ の 一 元 管 理 サービスに分断していたファンデータをオリジナルアプリ に一元化することで、IPホルダーの資産として活用。行動 データ、購買データの分析でスーパーファンが容易に判別。 フ ァ ン に 合 わ せ た 個 別 マ ー ケ テ ィ ン グ 行動、購買データでファンの行動がわかり、個別フォロー アップが可能。 例）チケットに落選したファンへ動画配布、データを基づ くイベント盛り上げ施策 信 頼 ス コ ア に よ る フ ァ イ ナ ン ス 、 A I 活 用 行動、購買データを蓄積し、IPホルダーの販売予測精度が 向上。 ファイナンスやAIを活用する土台を整えられます。
12. ソ リ ュ ー シ ョ ン 06 手一杯で販売戦略が単一的 ゲーミフィケーションや機能横断した様々な販売戦略が可能。 運用、制作の一括支援でできることが大幅に広がります。 A R P P U を 上 げ る 販 売 施 策 単に購入するだけでないあらゆる販売施策が可能。GPSで のコンテンツ配布やランキング。ガチャを活用したデジタ ルトレカでARPPU4万円も エ ン ゲ ー ジ メ ン ト を あ げ る 多 数 の 機 能 チケット抽選参加者へグッズを販売することで、通常のEC よりも売上アップ事例あり。 イベントと連動させてコンテンツを無料配布させたりコ ミュニティを活性化させたり様々な手段でファンのエン ゲージメントの向上が可能。 運 用 制 作 支 援 プラットフォームの運営にとどまらず、施策の運用から グッズの企画制作まで対応。 IPホルダーのパートナーとして、一気通貫でソリューショ ンをご提供します。 マネタイズ サービス CRM サービス ファイナンス サービス MONETIZE CREATE DISTRIBUTE トレカを集める ライブ配信で投げ銭 グッズの 会場受け取り トレードで交流
13. 導 入 実 績 - 企 業 07 大手エンタメ企業やメジャーIPなどで多数の導入実績。また、共同事業としてのオリジナルアプリが増加。 IP ラブライブ X:111万人 YouTube:60万人 アーティスト LiSA X:163万人 Instagram:132万 人 YouTube:60万人 YouTuber カラフルピーチ YouTube:183万 人 メンズアイドル BOYS AND MEN X:14万人 Instagram:3万人 YouTube:3万人 アーティスト 氣志團 YouTube:9万人 アーティスト CHEMISTRY X:5万人 YouTube:10万人 声優 伊波杏樹 X:35万人 Instagram:14万 人 TikToker O-MENZ TikTok:110万人 YouTube:7万人 YouTuber ろこまこあこ YouTube:59万人 Instagram:11万 人 アーティスト 広瀬香美 YouTube:45万人 X:34万人
14. U D om 開 発 ・ 運 用 事 例 ： チ ケ ッ ト 及 び グ ッ ズ の 事 前 販 売 08 U Domを活用した UUUM様との共同事業 UUUM様と、チケット販売・グッズ販売において 包括的な事業契約を締結しております。 直近カラフルピーチの幕張メッセ公演における券売、 グッズ販売を担当いたしました。 ◼ キャパシティ16,000で抽選・座席指定 ◼ 事前グッズ販売・配送
15. U D om 開 発 ・ 運 用 事 例 ： チ ケ ッ ト 及 び グ ッ ズ の 事 前 販 売 08 デジタル トレーディングカード アプリ バンダイナムコミュージックライブ様と共同事業で ラブライブ！シリーズのデジタルトレーディング カードアプリの運営を行っております。 ◼ リリース時に4パック販売し、合計10万枚以上、 6,400万円の売上を記録
16. U D om 開 発 ・ 運 用 事 例 ： ワ ン ス ト ッ プ で の デ ジ タ ル プ ラ ッ ト フ ォ ー ム 09 360°ワンストップでの デジタルプラットフォーム 開発・運営 ◼ ファンクラブ、チケット販売、グッズ販売、ライブ配 信等包括的な機能を備えた広瀬香美様のウェブサービ スを当社で構築・運用しております。 ◼ 360度ほとんどのマネジメント収益が当社のプラット フォームを通過する設計となります。
17. U D om 開 発 ・ 運 用 事 例 ： グ ッ ズ ・ 飲 食 の モ バ イ ル オ ー ダ ー シ ス テ ム 10 ヒプノシスマイク プロデュース 食フェスの モバイルオーダー 横浜赤レンガ倉庫で実施されたクリスマス マーケットにおける、飲食のモバイルオー ダーシステムを開発いたしました。 UIデザイン サイト実装 企画立案 運用サポート
18. 働き 方 H O W W E W O R K
19. 働 く 環 境 ・ 福 利 構 成 11 働き方の自由裁量と、充実した福利構成を提供し、社員の成長と働く環境を支援。 就業時間 フレックスタイム制 コアタイム 11:00〜15:00 フレキシブルタイム 10:00〜20:00 働く場所 リモートワークOK 月曜日、金曜日は出社 休日・休暇 完全週休２日制（祝日・年末年始休み） 入社日に11日の有給付与 福利厚生 ◼ 各種保険完備 ◼ 書籍購入補助制度 ◼ エンタメ手当（月10,000円まで、どんなエンタメでも利用可能） ◼ AIツール手当（月5000円まで） ◼ １Passwordを全社員に支給 ◼ PC購入補助（社員のほとんどがMac） ◼ Welcomeランチ補助
20. 主 な 経 歴 ・ 経 験 12 少人数ながら、幅広い経験の方がユートニックに携わっています。業務委託やインターンも積極的に登用。 メルカリ ビズリーチ LIFULL アイスタイル 凸版印刷 経営者 アイドルプロデューサー コンサル 東京大学 慶應義塾大学 名古屋大学 九州大学 早稲田大学 経営者 明治大学 多摩美術大学
21. プロ ダクト 組織に ついて P R O D U C T T E A M
22. プ ロ ダ ク ト 組 織 の ミ ッ シ ョ ン 13 アーティストとファンを永続的に支援する 総合的エンターテイメントプラットフォームを開発する ミッションを達成するために、プロダクトチームはさまざまなことに挑戦します ◼ アーティストとファンがストレスなく使える高品質プロダクトを開発し続ける ◼ 洗練されたUI/UXを考え抜き、提供し続ける ◼ データを徹底的に分析し、アーティストの成長を支援し続ける ◼ 現状に満足せず、絶えず挑戦し続ける
23. プ ロ ダ ク ト 開 発 と プ ロ セ ス 14 入社後開発に携わるイメージ ◼ 全社で設定しているOKRを達成することが大きな目標になります ◼ 主にPO、PM、デザイナー、エンジニア間でコミュニケーションを取りながらスクラム開発にて進めて頂きます ◼ 対象領域はU Domのプロダクト全般になるため、まずはプロダクト仕様のキャッチアップから行って頂く想定です ◼ 隔週のスプリントプランニングにて、優先順位をもとに開発する機能を全員で決定しコミットします ◼ エンジニアは少数精鋭組織のため、設計・実装からセルフテストまで基本的にはお一人で遂行していただきます（別メン バーによるコードレビューあり） ◼ その他、担当エンジニアによる1on1を実施し、適切なフォローアップを行います 開発プロセス ◼ スクラム開発を導入しています ◼ 2週間1スプリントで、基本的なスクラムイベントに則り開発を進めています ◼ 毎回の振り返り会にて、スプリントでの課題や改善策などを議論し改善サイクルを回していきます ◼ インシデントが発生した際には、早期対応の他、ポストモーテムによる振り返りを実施し再発防止策について建設的に議論 を行います
24. 今 後 の 課 題 15 プロダクトチームの課題は多岐にわたります 新 規 機 能 の 開 発 プロダクトは絶えず進化しています。会社のミッションを達成すべく、今後もさまざまな新規機能を開発していきます。 パ フ ォ ー マ ン ス の 改 善 アーティスト、ファンがストレスなく使えるプロダクトを目指し、パフォーマンスチューニングを行っていきます。 最 新 プ ラ ッ ト フ ォ ー ム へ の バ ー ジ ョ ン ア ッ プ 最新技術に挑戦するため、バージョンが古くなったライブラリを最新版に更新します。その際、アプリケーションのリアーキテクチャが必要であれば 変更を行います。 デ ー タ 分 析 これまで溜まってきたデータを活用し、より高度にアーティストの創作活動を支援すべく、データ分析、新機能の開発に役立てます。 技 術 的 負 債 の 解 消 これまでスピード重視で行ってきた開発により、溜まった技術的負債を必要に応じて解消、リアーキテクチャを行います。また、最新技術へのアップ デートも予定されています。 高 品 質 プ ロ ダ ク ト の 実 現 不具合解消はもちろん、非機能要件の改善も含め全体的な品質アップを目指します。
25. プ ロ ダ ク ト チ ー ム ス ロ ー ガ ン 16 「Stay artistic as Professional Team」 S t a y A r t i s t i c ! ! 常にアーティストでいよう。想像力 を働かせ、柔軟な発想によりプラス アルファの価値を提供し続けよう。 A c h i e v e W i t h T e a m 最高のチームになるには、一緒に働 く仲間をお互いに信頼し、尊敬し、 尊重するところから始まる。 B e P r o f e s s i o n a l 会社のミッションを達成するプロ フェッショナル集団として圧倒的当 事者意識を持って行動しよう。
26. D ev el op e r 行 動 指 針 17 Bad News is Good Data Driven, Fact Driven Keep Research Know Our Customer Attractive Quality Boy Scout Rule 悪いことほどすぐに報告しよう。遅くなれば遅くなるほど、被害は大きくなる。 そして早く報告した仲間の勇気と行動を盛大に讃えよう。我々はその仲間を決して責めることはない。また、 このチームではすぐにリカバリできるのであれば失敗は躊躇しない。その代わり、全力でリカバリをするとと もに失敗から大きく学び、成長していける文化を作り上げよう。 我々は直感よりもデータから導き出されるファクトを重んじる。常にデータに関心を持ち、観察できたファク トにもとづいて常に判断しよう。悪い結果が出ることも大きな学びとし、躊躇なく撤退することも往々にして あり得る。仮説検証サイクルを短い間隔で絶えず繰り返し、データドリブンでプロダクトを進化させていこう。 勢いのあるサービス・アプリには必ず何か理由がある。絶えずあらゆるサービスをリサーチをし続け、良いと 感じたものは積極的に取り入れ、プロダクトを進化させていこう。 顧客のニーズを徹底的に掴み、そして本当に顧客が求めているものをプロダクトに反映し続けよう。そのニー ズを掴むための手法を考え抜き、提案しよう。時にはデータドリブンでABテストを繰り返し、顧客さえも知ら なかったニーズを我々の手で掘り起こしていくのも重要である。 品質にとことんこだわろう。バグのないソフトウェアは存在しないが、発見したバグは全力で潰していく。ま た、バグではないUXやパフォーマンスも品質である。現状で満足せず改良のアイデアを考え抜き反映していこ う。ユーザーは当たり前なものでは満足しない。期待を超える魅力的なプロダクト品質を実現してこそユート ニックのファンになる。 リアルな場所でもソースコードでも、最初に来たときよりも美しく仕上げよう。次に同じ場所に来た人を感動 させられるよう、常に意識して行動しよう。 エンジニアチームでは、行動指針を定めています
27. 開 発 体 制 18 サ ー バ ー レ ス の 技 術 構 成 サーバーレスによりインフラを最大 限自動化することによって、インフ ラエンジニアなど、人件費の削減・ 最適化を実現 ソ ー ス コ ー ド の 統 一 Webアプリ、Androidアプリ、iOS アプリをすべて一つのソースコード で開発することで、開発コストを1/3 に。すべてのプラットフォームに対 応することでニーズの漏れなく対応。 開 発 言 語 の 統 一 アプリ、サーバーのすべての言語を TypeScriptで統一。採用コストや情 報共有学習コストを低減。誰でもど のポジションでも開発できるような 柔軟な体制。ソースコードの再利用 性向上。 開発投資に対する効果の最大化
28. 素 早 い 開 発 体 制 19 素 早 い 開 発 サ イ ク ル 10人以下の小さな開発チームにかかわらず、アジャイ ルな開発手法によって、高速なリリースが可能。 コンパウンドプロダクトによって、既存の機能を使い ながら開発が可能。 リ リ ー ス し て い る ア プ リ 2 0 以 上 オリジナルアプリを簡単にリリースできる仕組みによ り、プラットフォームでリリースされたアプリは20種 類以上。 様々な工夫により、素早い開発サイクルを実現。
29. プ ロ ダ ク ト を 支 え る 技 術 20 長期でみた技術トレンドに追従できるスタックを創業当初より選択。加えて、効率化する様々なツールを積極的に導入。
30. デ ザ イ ン シ ス テ ム 21 デザインシステムにはMATERIAL DESIGNを採用。 デザイナーとエンジニア間で共通言語化されるため、開発効率があがります。
31. 社 内 の 雰 囲 気 22 月1回の全体会後には、リモートで対面 も多くはないので、親睦を深める目的で 懇親会を行っています。 開発チームは、開発だけではなく事務所 との打ち合わせやイベントの現場に伺い、 顧客と直接対応することも。 オフィスはギャラリーのような広いオ フィスです。（2024年内に拡大のため移 転予定）
32. マ ッ チ す る 人 物 像 23 こんな方々、ぜひお待ちしております！ ◼ 受け身ではなく自ら率先し課題を発見し、自律的に動いていける方 ◼ 建設的にコミュニケーションが取れ、プロダクト成長のために様々な意見を発信できる方 ◼ エンタメが好きな方 ◼ 最新技術が好きなエンジニア
33. ユ ー トニッ ク の 現 在 W H E R E W E A R E
34. 課 題 と 挑 戦 24 プ ロ ダ ク ト サ イ ド の 課 題 と 挑 戦 オ ペ レ ー シ ョ ン サ イ ド の 課 題 と 挑 戦 ◼ システムの使いすさ、品質のさらなる改善 ◼ 大規模アーティストの運用に耐えうるシステムアー キテクチャのブラッシュアップ ◼ 最小チームからチーム規模の拡大へ ◼ 顧客拡大による体制の確保 ◼ 販売戦略やファン増加施策のコンサルティング ◼ 顧客の課題発見と解決 ユートニックは現在、成長拡大フェイズに入っており、積極採用中です！ 著名IPホルダーとも実績が増え事業が拡大していますが、人手が足りません。 ユートニックがあらゆるクリエイターのデジタルインフラとなり、日本のエンタメ界を盛り上げていくために力をかしてください！