ユートニック 紹介資料_プロダクトチーム_202601

Transcript

1. 会社紹介資料 株 式 会 社 ユ ー ト ニ ッ ク
2. ⽇本のエンタメを エンパワーメントするデジタルインフラを ⽇本の強みとなる「エンターテインメント」領域において デジタルインフラで世界へ向けて発展させ、浸透させることにコミットします。
3. I N D E X ⽬次 01 会 社 概 要 02 事 業 03 働 き ⽅ 04 現 在
4. 会 社概 要 C O R P O R A T E P R O F I L E
5. STAY ARTISTIC! 表現者にパワーを。 あ な た は 、 何 を ⾒ て 、 何 を 読 み 、 何 を 聴 く の か 。 何 に 感 動 し 、 何 に 笑 わ さ れ 、 何 に 興 奮 し 、 何 に 夢 中 に な る の か 。 あ な た の 家 族 は 、 友 ⼈ は 、 同 僚 は ？ そ う 、 共 感 の 数 だ け 表 現 が あ る 。 表 現 は ⼈ 間 の 最 も 根 源 的 要 求 の ひ と つ 。 そ れ は 、 本 能 的 欲 求 で あ り 、 ⽣ き る 原 動 ⼒ だ 。 ユ ー ト ニ ッ ク は 、 ⼈ 間 の ク リ エ イ テ ィ ビ テ ィ と テ ク ノ ロ ジ ー を 信 じ 、 多 様 か つ 健 全 な 表 現 ⽂ 化 の 発 展 に コ ミ ッ ト し 続 け る 、 表 現 者 集 団 で あ り た い 。
6. 売 上 規 模 01 会社名 株式会社ユートニック 東京都新宿区市⾕左内町29-3 TERRACE HILL ICHIGAYA 1F 設⽴ 2018年7⽉ 代表 常⽥俊太郎 従業員数 26名 事業内容 ファン向けオリジナルアプリ構築インフラ「UDom」の開発・運⽤
7. 創 業 か ら 持 続 的 な ⾼ い 成 ⻑ を 実 現 。 02 20年6⽉期 22年6⽉期 24年6⽉期 21年6⽉期 23年6⽉期 S A L E S
8. 課 題 と 挑 戦 24 プ ロ ダ ク ト サ イ ド の 課 題 と 挑 戦 オ ペ レ ー シ ョ ン サ イ ド の 課 題 と 挑 戦 n システムの使いすさ、品質のさらなる改善 n ⼤規模アーティストの運⽤に耐えうるシステムアー キテクチャのブラッシュアップ n 最⼩チームからチーム規模の拡⼤へ n 顧客拡⼤による体制の確保 n 販売戦略やファン増加施策のコンサルティング n 顧客の課題発⾒と解決 ユートニックは現在、成⻑拡⼤フェイズに⼊っており、積極採⽤中です！ 著名IPホルダーとも実績が増え事業が拡⼤していますが、⼈⼿が⾜りません。 ユートニックがあらゆるクリエイターのデジタルインフラとなり、⽇本のエンタメ界を盛り上げていくために⼒をお貸しください！
9. 事 業内 容 O U R B U S I N E S S
10. プ ロ ダ ク ト 03 クリエティブ活動に 必要な機能をそろえ、 コアなファンベースを蓄積して 資産活⽤できる デジタルインフラ「UDom」 n コアファンを蓄積して資産活⽤、より適切なエンゲージメントを n オリジナルアプリをWeb、ネイティブでリリース可能 n たくさんの販売⼿法で売上アップ 電⼦チケット EC ファンクラブ ライブ配信 モバイル オーダー コミュニティ ポスト デジタルグッズ アナリティクス など 機 能 ⼀ 例
11. エ ン タ メ 業 界 の 課 題 04 ファンデータが分断し資産化できていない ファンデータがプラットフォームそれぞれに分断しており、 プラットフォームの資産となっている。 ID、決済が異なりユーザーの使い勝⼿も悪く、 カスタマーロイヤリティ性が低い。 ⼿⼀杯で販売戦略が単⼀的 サービスが多様化しデジタル化が進む中、 マネージメントや販売オペで⼿⼀杯。 デジタルを活⽤した販売戦略が具体化できていない。 n 定額制コンテンツによりデジタルコンテンツの価 値が減少 n 様々なサービスが増加、⼈員が逼迫 n 好みの多様化 タ ー ゲ ッ ト 時 代 背 景 ミュージシャン、漫画家などのアーティスト、 インフルエンサー、Youtuber、ファンをもつ 個⼈や団体
12. ソ リ ュ ー シ ョ ン 05 ファンデータが分断し、資産化できていない ファンデータをオリジナルアプリに蓄積。⼀元管理して資産化ができます。 ⾏ 動 、 購 買 デ ー タ の ⼀ 元 管 理 サービスに分断していたファンデータをオリジナルアプリ に⼀元化することで、IPホルダーの資産として活⽤。⾏動 データ、購買データの分析でスーパーファンが容易に判別。 フ ァ ン に 合 わ せ た 個 別 マ ー ケ テ ィ ン グ ⾏動、購買データでファンの⾏動がわかり、個別フォロー アップが可能。 例）チケットに落選したファンへ動画配布、データを基づ くイベント盛り上げ施策 信 頼 ス コ ア に よ る フ ァ イ ナ ン ス 、 A I 活 ⽤ ⾏動、購買データを蓄積し、IPホルダーの販売予測精度が 向上。 ファイナンスやAIを活⽤する⼟台を整えられます。
13. ソ リ ュ ー シ ョ ン 06 ⼿⼀杯で販売戦略が単⼀的 ゲーミフィケーションや機能横断した様々な販売戦略が可能。 運⽤、制作の⼀括⽀援でできることが⼤幅に広がります。 A R P P U を 上 げ る 販 売 施 策 単に購⼊するだけでないあらゆる販売施策が可能。GPSで のコンテンツ配布やランキング。ガチャを活⽤したデジタ ルトレカでARPPU4万円も エ ン ゲ ー ジ メ ン ト を あ げ る 多 数 の 機 能 チケット抽選参加者へグッズを販売することで、通常のEC よりも売上アップ事例あり。 イベントと連動させてコンテンツを無料配布させたりコ ミュニティを活性化させたり様々な⼿段でファンのエン ゲージメントの向上が可能。 運 ⽤ 制 作 ⽀ 援 プラットフォームの運営にとどまらず、施策の運⽤から グッズの企画制作まで対応。 IPホルダーのパートナーとして、⼀気通貫でソリューショ ンをご提供します。 マネタイズ サービス CRM サービス ファイナンス サービス MONETIZE CREATE DISTRIBUTE トレカを集める ライブ配信で投げ銭 グッズの 会場受け取り トレードで交流
14. 導 ⼊ 実 績 - 企 業 07 ⼤⼿エンタメ企業やメジャーIPなどで多数の導⼊実績。また、共同事業としてのオリジナルアプリが増加。 IP ラブライブ X:111万⼈ YouTube:60万⼈ アーティスト LiSA X:163万⼈ Instagram:132万 ⼈ YouTube:60万⼈ YouTuber カラフルピーチ YouTube:183万 ⼈ メンズアイドル BOYS AND MEN X:14万⼈ Instagram:3万⼈ YouTube:3万⼈ アーティスト 氣志團 YouTube:9万⼈ アーティスト CHEMISTRY X:5万⼈ YouTube:10万⼈ 声優 伊波杏樹 X:35万⼈ Instagram:14万 ⼈ TikToker O-MENZ TikTok:110万⼈ YouTube:7万⼈ YouTuber ろこまこあこ YouTube:59万⼈ Instagram:11万 ⼈ アーティスト 広瀬⾹美 YouTube:45万⼈ X:34万⼈
15. U D o m 開 発 ・ 運 ⽤ 事 例 ： チ ケ ッ ト 及 び グ ッ ズ の 事 前 販 売 08 U Domを活⽤した UUUM様との共同事業 UUUM様と、チケット販売・グッズ販売において 包括的な事業契約を締結しております。 直近カラフルピーチの幕張メッセ公演における券売、 グッズ販売を担当いたしました。 n キャパシティ16,000で抽選・座席指定 n 事前グッズ販売・配送
16. U D o m 開 発 ・ 運 ⽤ 事 例 ： チ ケ ッ ト 及 び グ ッ ズ の 事 前 販 売 08 デジタル トレーディングカード アプリ バンダイナムコミュージックライブ様と共同事業で ラブライブ！シリーズのデジタルトレーディング カードアプリの運営を⾏っております。 n リリース時に4パック販売し、合計10万枚以上、 6,400万円の売上を記録
17. U D o m 開 発 ・ 運 ⽤ 事 例 ： ワ ン ス ト ッ プ で の デ ジ タ ル プ ラ ッ ト フ ォ ー ム 09 360°ワンストップでの デジタルプラットフォーム 開発・運営 n ファンクラブ、チケット販売、グッズ販売、ライブ配 信等包括的な機能を備えた広瀬⾹美様のウェブサービ スを当社で構築・運⽤しております。 n 360度ほとんどのマネジメント収益が当社のプラット フォームを通過する設計となります。
18. U D o m 開 発 ・ 運 ⽤ 事 例 ： グ ッ ズ ・ 飲 ⾷ の モ バ イ ル オ ー ダ ー シ ス テ ム 10 ヒプノシスマイク プロデュース ⾷フェスの モバイルオーダー 横浜⾚レンガ倉庫で実施されたクリスマス マーケットにおける、飲⾷のモバイルオー ダーシステムを開発いたしました。 UIデザイン サイト実装 企画⽴案 運⽤サポート
19. 働 き⽅ H O W W E W O R K
20. 働 く 環 境 ・ 福 利 構 成 11 働き⽅の⾃由裁量と、充実した福利構成を提供し、社員の成⻑と働く環境を⽀援。 就業時間 フレックスタイム制 コアタイム 11:00〜15:00 フレキシブルタイム 10:00〜20:00 働く場所 リモートワークOK ⽉曜⽇、⾦曜⽇は出社 休⽇・休暇 完全週休２⽇制（祝⽇・年末年始休み） ⼊社⽇に11⽇の有給付与 福利厚⽣ n 各種保険完備 n エンタメ⼿当（⽉10,000円まで、どんなエンタメでも利⽤可能） n １Passwordを全社員に⽀給 n PC購⼊補助（Windows or Mac）
21. 主 な 経 歴 ・ 経 験 12 少⼈数ながら、幅広い経験の⽅がユートニックに携わっています。業務委託やインターンも積極的に登⽤。 メルカリ ビズリーチ LIFULL アイスタイル 凸版印刷 経営者 アイドルプロデューサー コンサル 東京⼤学 慶應義塾⼤学 名古屋⼤学 九州⼤学 早稲⽥⼤学 経営者 明治⼤学 多摩美術⼤学
22. プ ロダ クト 組 織 に つ い て P R O D U C T T E A M
23. プ ロ ダ ク ト 組 織 の ミ ッ シ ョ ン 13 アーティストとファンを永続的に⽀援する 総合的エンターテイメントプラットフォームを開発する ミッションを達成するために、プロダクトチームはさまざまなことに挑戦します n アーティストとファンがストレスなく使える⾼品質プロダクトを開発し続ける n 洗練されたUI/UXを考え抜き、提供し続ける n データを徹底的に分析し、アーティストの成⻑を⽀援し続ける n 現状に満⾜せず、絶えず挑戦し続ける
24. プ ロ ダ ク ト 開 発 と プ ロ セ ス 14 ⼊社後開発に携わるイメージ n 全社で設定しているOKRを達成することが⼤きな⽬標になります n 主にPO、PM、デザイナー、エンジニア間でコミュニケーションを取りながらスクラム開発にて進めて頂きます n 対象領域はU Domのプロダクト全般になるため、まずはプロダクト仕様のキャッチアップから⾏って頂く想定です n 隔週のスプリントプランニングにて、優先順位をもとに開発する機能を全員で決定しコミットします n エンジニアは少数精鋭組織のため、設計・実装からセルフテストまで基本的にはお⼀⼈で遂⾏していただきます（別メン バーによるコードレビューあり） n その他、担当エンジニアによる1on1を実施し、適切なフォローアップを⾏います 開発プロセス n スクラム開発を導⼊しています n 2週間1スプリントで、基本的なスクラムイベントに則り開発を進めています n 毎回の振り返り会にて、スプリントでの課題や改善策などを議論し改善サイクルを回していきます n インシデントが発⽣した際には、早期対応の他、ポストモーテムによる振り返りを実施し再発防⽌策について建設的に議論 を⾏います
25. 今 後 の 課 題 15 プロダクトチームの課題は多岐にわたります 新 規 機 能 の 開 発 プロダクトは絶えず進化しています。会社のミッションを達成すべく、今後もさまざまな新規機能を開発していきます。 パ フ ォ ー マ ン ス の 改 善 アーティスト、ファンがストレスなく使えるプロダクトを⽬指し、パフォーマンスチューニングを⾏っていきます。 最 新 プ ラ ッ ト フ ォ ー ム へ の バ ー ジ ョ ン ア ッ プ 最新技術に挑戦するため、バージョンが古くなったライブラリを最新版に更新します。その際、アプリケーションのリアーキテクチャが必要であれば 変更を⾏います。 デ ー タ 分 析 これまで溜まってきたデータを活⽤し、より⾼度にアーティストの創作活動を⽀援すべく、データ分析、新機能の開発に役⽴てます。 技 術 的 負 債 の 解 消 これまでスピード重視で⾏ってきた開発により、溜まった技術的負債を必要に応じて解消、リアーキテクチャを⾏います。また、最新技術へのアップ デートも予定されています。 ⾼ 品 質 プ ロ ダ ク ト の 実 現 不具合解消はもちろん、⾮機能要件の改善も含め全体的な品質アップを⽬指します。
26. プ ロ ダ ク ト チ ー ム ス ロ ー ガ ン 16 「Stay artistic as Professional Team」 S t a y A r t i s t i c ! ! 常にアーティストでいよう。想像⼒ を働かせ、柔軟な発想によりプラス アルファの価値を提供し続けよう。 A c h i e v e W i t h T e a m 最⾼のチームになるには、⼀緒に働 く仲間をお互いに信頼し、尊敬し、 尊重するところから始まる。 B e P r o f e s s i o n a l 会社のミッションを達成するプロ フェッショナル集団として圧倒的当 事者意識を持って⾏動しよう。
27. D e v e l o p e r ⾏ 動 指 針 17 Bad News is Good Data Driven, Fact Driven Keep Research Know Our Customer Attractive Quality Boy Scout Rule 悪いことほどすぐに報告しよう。遅くなれば遅くなるほど、被害は⼤きくなる。 そして早く報告した仲間の勇気と⾏動を盛⼤に讃えよう。我々はその仲間を決して責めることはない。また、 このチームではすぐにリカバリできるのであれば失敗は躊躇しない。その代わり、全⼒でリカバリをするとと もに失敗から⼤きく学び、成⻑していける⽂化を作り上げよう。 我々は直感よりもデータから導き出されるファクトを重んじる。常にデータに関⼼を持ち、観察できたファク トにもとづいて常に判断しよう。悪い結果が出ることも⼤きな学びとし、躊躇なく撤退することも往々にして あり得る。仮説検証サイクルを短い間隔で絶えず繰り返し、データドリブンでプロダクトを進化させていこう。 勢いのあるサービス・アプリには必ず何か理由がある。絶えずあらゆるサービスをリサーチをし続け、良いと 感じたものは積極的に取り⼊れ、プロダクトを進化させていこう。 顧客のニーズを徹底的に掴み、そして本当に顧客が求めているものをプロダクトに反映し続けよう。そのニー ズを掴むための⼿法を考え抜き、提案しよう。時にはデータドリブンでABテストを繰り返し、顧客さえも知ら なかったニーズを我々の⼿で掘り起こしていくのも重要である。 品質にとことんこだわろう。バグのないソフトウェアは存在しないが、発⾒したバグは全⼒で潰していく。ま た、バグではないUXやパフォーマンスも品質である。現状で満⾜せず改良のアイデアを考え抜き反映していこ う。ユーザーは当たり前なものでは満⾜しない。期待を超える魅⼒的なプロダクト品質を実現してこそユート ニックのファンになる。 リアルな場所でもソースコードでも、最初に来たときよりも美しく仕上げよう。次に同じ場所に来た⼈を感動 させられるよう、常に意識して⾏動しよう。 エンジニアチームでは、⾏動指針を定めています
28. 開 発 体 制 18 サ ー バ ー レ ス の 技 術 構 成 サーバーレスによりインフラを最⼤ 限⾃動化することによって、インフ ラエンジニアなど、⼈件費の削減・ 最適化を実現 ソ ー ス コ ー ド の 統 ⼀ Webアプリ、Androidアプリ、iOS アプリをすべて⼀つのソースコード で開発することで、開発コストを1/3 に。すべてのプラットフォームに対 応することでニーズの漏れなく対応。 開 発 ⾔ 語 の 統 ⼀ アプリ、サーバーのすべての⾔語を TypeScriptで統⼀。採⽤コストや情 報共有学習コストを低減。誰でもど のポジションでも開発できるような 柔軟な体制。ソースコードの再利⽤ 性向上。 開発投資に対する効果の最⼤化
29. 素 早 い 開 発 体 制 19 素 早 い 開 発 サ イ ク ル 10⼈以下の⼩さな開発チームにかかわらず、アジャイ ルな開発⼿法によって、⾼速なリリースが可能。 コンパウンドプロダクトによって、既存の機能を使い ながら開発が可能。 リ リ ー ス し て い る ア プ リ 2 0 以 上 オリジナルアプリを簡単にリリースできる仕組みによ り、プラットフォームでリリースされたアプリは20種 類以上。 様々な⼯夫により、素早い開発サイクルを実現。
30. プ ロ ダ ク ト を ⽀ え る 技 術 20 ⻑期でみた技術トレンドに追従できるスタックを創業当初より選択。加えて、効率化する様々なツールを積極的に導⼊。
31. デ ザ イ ン シ ス テ ム 21 デザインシステムにはMATERIAL DESIGNを採⽤。 デザイナーとエンジニア間で共通⾔語化されるため、開発効率があがります。
32. 社 内 の 雰 囲 気 22 ⽉1回の全体会後には、リモートで対⾯ も多くはないので、親睦を深める⽬的で 懇親会を⾏っています。 開発チームは、開発だけではなく事務所 との打ち合わせやイベントの現場に伺い、 顧客と直接対応することも。
33. マ ッ チ す る ⼈ 物 像 23 こんな⽅々、ぜひお待ちしております！ n 受け⾝ではなく⾃ら率先し課題を発⾒し、⾃律的に動いていける⽅ n 建設的にコミュニケーションが取れ、プロダクト成⻑のために様々な意⾒を発信できる⽅ n エンタメが好きな⽅ n 最新技術が好きなエンジニア