大規模な組織で新規機能開発が頓挫したことの学び / Learning that new function development had failed

Transcript

1. 大規模な組織で 新規機能開発が頓挫したことの学び 2019.07.10 ルーキーエンジニアが吠える！失敗LT大会 小泉裕之介 @y-zumi ＼ 失敗談 ／
2. About me 小泉 裕之介 / @y-zumi -会社：Mercari, Inc. -職業：バックエンドエンジニア -趣味：散歩・読書 -Android→Backendで絶賛勉強中
3. 今日話すこと
4. メルカリのインターン時代の プロジェクトでの失敗談を紹介します ＼ 5分なので駆け足で!! ／
5. 当時のプロジェクト -期間：４ヶ月 -メンバー：エンジニア 1人, PM 2人 -やっていたこと：
 　LINE Bot を利用した新施策の実験
 （商品通知, おてつだい出品 などを試していた）
6. LINE Bot LINE Bot Server Simplified Architecture for LINE Bot Mercari Server mercari-api ＼補足／
7. LINE Bot LINE Bot Server Simplified Architecture for LINE Bot Mercari Server mercari-api 通知メッセージ送信 アカウント情報 会話精度向上 会話セッション保持 商品の更新通知 各種情報取得 - 友達が出品したとき - 商品が売れたとき - 取引が終了したとき - 取引コメントが付いたとき ＼補足／
8. 私がやっていたこと -開発全般 -スケジュール管理 -機能の設計と見積もり -PMと仕様について摺り合わせ -他のチームへの相談・依頼 -途中からリモート勤務へシフト（当時、地方在住）
9. 私がやっていたこと -開発全般 -スケジュール管理 -機能の設計と見積もり -PMと仕様について摺り合わせ -他のチームへの相談・依頼 -途中からリモート勤務へシフト（当時、地方在住） Go Bold 過ぎて、頓挫しました
10. 失敗談
11. 失敗談 1. 計画が甘いことによる失敗 2. 社内ステークホルダーとの連携不足による失敗
12. 失敗談 1. 計画が甘いことによる失敗 2. 社内ステークホルダーとの連携不足による失敗
13. 1. 計画が甘いことによる失敗 -十分な設計をしないまま見積もりをしていた -見積もりの不確実性が高く, リスケジュールが頻繁に起きていた -開発期間内に実装できない機能をスケジュールに組み込んでいた
14. 1. 計画が甘いことによる失敗 - 失敗から学んだこと -不確実性を考慮した最早, 最遅による見積もり -PMと機能の優先順位変更と
 スコープの変更に関するコミュニケーションをとる
15. 失敗談 1. 計画が甘いことによる失敗 2. 社内ステークホルダーとの連携不足による失敗
16. 失敗談 1. 計画が甘いことによる失敗 2. 社内ステークホルダーとの連携不足による失敗
17. 2. ステークホルダーとの連携不足による失敗 -ドキュメントがないまま相談をしていた -機能・背景の説明, 確認などのコミュニケーション量が肥大 化していた -互いの時間を消耗することになり, 色々な方に負担を掛ける ことになってしまった
18. 2. ステークホルダーとの連携不足による失敗 -失敗からの学び -必要最低限の設計・仕様ドキュメントは作っておく -影響がありそうな部署には資料を送るなど頭出ししておく -開発をするだけではだめで, EM的な立ち回りが求められる ＼問題の整理にもなる!／
19. まとめ
20. -「スケジュール」の学び -不確実性を反映した計画をする -スケジュールに収まらない機能は”No”と言おう！ -「プロジェクトマネジメント」の学び -開発だけでなくプロジェクトマネジメントも求められる -プロジェクトをスムーズに進めるために先を読んで動こう
21. Thank you!