India Summer School2017最終発表資料：農業チーム

農業チームIndia Summer School2017最終発表資料です。

Transcript

1. TEAM AGRICULTURE Kohei, Asuka, Satsuki, Eimii
2. どうして農家に着目したか 2
3. 農家の形態 (1)土地を所有している(地主)農家 (2)地主から土地を借りてる農家 (3)地主に雇われている農家 3
4. 農家のリスク 4
5. 5 職業 農家 年齢 子供 44歳 6人 教育 農家形態 高等教育 地主、他の村人を 雇用
6. 6 収入が低い 不安定な給料
7. 原因は何か？ Farmer broker shopkeeper consumer 7 仲介者がマージンを得てしまい 農家の取り分が低くなる
8. Drishteeのモデル 8 中間手数料を取られずに より適正な価格で販売できる Farmer consumer
9. 実際どうだったのか？ 9 Drishteeのリスクを考えると 少量しか買い取ることが できない Farmer consumer 100 Drishtee 10 2 consumer 3
10. 以前のモデルと比較すると Farmer broker shopkeeper consumer Farmer consumer Present model 100 Drishtee 10 2 consumer 3 100 100 100 100 Present Model ＞Drishtee Model 10
11. モデルの見直し Farmer consumer 100 Drishtee 10 2 consumer 3 11 10 生産者・市場ともにリスクの ないビジネスモデルに
12. 加工食品 を作る 12
13. 日本の加工食品や特産品 高付加価値化 ブランド化による 地域活性 13
14. Farmer Self-use Market 14 期待されるメリット
15. Self-use によるメリット 15 収穫物の長期保存が 出来る 農家のタイミングで 販売が可能 保存するための 倉庫等のコスト削減
16. Farmer Self-use Market 16 農家のリスク分散の 多様化と収入のバランス 期待されるメリット
17. 村人が行うステップ 17 加工食品をつくる意義 作り方を学ぶ ＰＤＣＡを回して 彼らで作る物を決める コミュニティを築く 学びや知識の共有 ブランド化
18. Drishteeが行うステップ 18 村人を集める 村全体のマネジメントを 議論させる 加工食品を作る意義や ノウハウを教える 起業家精神を持った 人材の育成 独立、自発的 マインド形成
19. どう収益化するか？ 19 配達のマージン (単価) 頻度 店舗数 売上＝ 教育費 マイクロ ファイナンス
20. 20 教育と起業家精神プログラム CEEPセンター
21. Drishteeはこれから何をすべきか 21 加工食品市場の リサーチ
23. 提案する農業ビジネス 23 市場への アクセス確保 Drishtee 最終製品への コッミトメント 加工食品
24. 参考文献 第 2 章 インド食品市場の特徴 ～参入機会、 参入障壁の観点より～ https://www.mizuhobank.co.jp/corporate/biz info/industry/mif/pdf/mif_160_03.pdf http://www.arunllc.jp/blog/?p=329 http://diamond.jp/articles/-/16918 24
25. Thank you for listening. 25