Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

Oh Blindfold Russia!

Oh Blindfold Russia!

Oh Blindfold Russia! - this is my team lead / PM talk on DevDay in Kazan (14.11.2015) and rannts#7 (17.12.2015)

A8d8ca813a744866b9f85ea1cefb5813?s=128

Sergey Arkhipov

November 14, 2015
Tweet

Transcript

  1. Умом Россию не понять Сергей Архипов, ASD Technologies

  2. Архипов Сергей 2009-2013 Mera Networks 2013-2015 ASD Technologies 2015-... Mera

    Networks
  3. None
  4. Глава 1 Старт проекта

  5. ― Как выглядит процесс у заказчика? ― Как будет контролироваться

    процесс со стороны заказчика? ― ТЗ подписали до заключения контракта или после? ― Насколько мы завысили сроки? Глава 1: Старт проекта
  6. Глава 1 Старт проекта

  7. Глава 1 Решение об аутсорсинге

  8. Смотрины ― Цена ― Кто красивее всего поет ― Прогибаемость

    ― Баня, девочки Глава 1: Решение об аутсорсинге
  9. Смотрины ― Цена ― Кто красивее всего поет ― Прогибаемость

    ― Баня, девочки Глава 1: Решение об аутсорсинге
  10. Смотрины ― Цена ― Зажигательность обещаний ― Прогибаемость ― Баня,

    девочки Глава 1: Решение об аутсорсинге
  11. Смотрины ― Цена ― Зажигательность обещаний ― Прогибаемость ― Баня,

    девочки Глава 1: Решение об аутсорсинге
  12. Смотрины ― Цена ― Зажигательность обещаний ― Прогибаемость ― Стрипклуб

    Глава 1: Решение об аутсорсинге
  13. Итог ― Мало просят ― Сильно прогибаются ― Зажигательно болтают

    ― Заискивают Глава 1: Решение об аутсорсинге
  14. Момент 1 Почему вы решили, что мы вам что-то сделаем?

    Глава 1: Решение об аутсорсинге
  15. Момент 2 Почему мы решили, что сделаем, о чем просят?

    Глава 1: Решение об аутсорсинге
  16. Глава 2 Тем временем у заказчиков

  17. All this is fine, as long as you remember one

    thing — allow, and ensure, that the vendor makes a reasonable profit. The truth is that slim or not profit margins drives a supplier to opportunistic behaviour, can harm the relationship, and ultiately the business value of your IT performance. ― «Intelligent IT Outsourcing» Leslie Willcocks, Sara Cullen Глава 2: Тем временем у заказчиков
  18. Анатомия заказчиков ― Они уже опаздывают ― Они нам деньги,

    мы им результат ― У них и так достаточно проблем, не создавайте новых ― У той команды нет мотивации работать с вами ― Не готовы вкладывать в отношения Глава 2: Тем временем у заказчиков
  19. Готовность к отношениям ― Честное партнерство ― Уважение, не раболепство

    ― На вас не скидывают вину ― Совместное развитие проекта ― Вас слышат, с вами советуются Глава 2: Тем временем у заказчиков
  20. Момент 3 Наши системы давно сложнее, чем покраска стены Глава

    2: Тем временем у заказчиков
  21. Глава 2: Тем временем у заказчиков

  22. Глава 2: Тем временем у заказчиков

  23. Момент 4 Вы — в центре хаоса. Глава 2: Тем

    временем у заказчиков
  24. Момент 5 Multi-site development — ускоритель хаоса. Глава 2: Тем

    временем у заказчиков
  25. Момент 6 Представьте, что в вашей организации есть эти 20

    человек. Вы сами сделаете этот проект? Глава 2: Тем временем у заказчиков
  26. Настоящие причины аутсорсинга ― Нам сильно нужна эта система ―

    Нам нужно продемонстрировать активность ― Мы не знаем, как такое делается ― Нам нужно свалить вину Глава 2: Тем временем у заказчиков
  27. Глава 3 Ход проекта

  28. Проект идет ― Набрали певцов ― Scope примерно зафиксировали ―

    Размазали дальнейшие перспективы ― Заказчик уверен, что мы жизнь гробим за его деньги Глава 3: Ход проекта
  29. Вдруг проект сделали ― Осознание, что нужно еще платить за

    поддержку ― Бизнес доволен, разработка — нет ― Интриги, скандалы, расследования ― Сваливаем на них дно бэклога, пока не потонут ― Проект превращается в хоспис Глава 3: Ход проекта
  30. Глава 4 Штор

  31. Как возникает шторм ― Либо вы успеваете в срок, либо

    деплоите решение, где что-то не до конца протестировано ― Перед этим всегда есть напряжение и усиление хаоса, пересогласования ― Всегда случаются дикие проблемы с обратной связью, рассинхронизация Глава 4: Штор
  32. Когда заканчивается шторм ― Суд и казнь над крайним ―

    Когда формально все хотелки будут выполнены ― Когда заказчик успокоится Глава 4: Штор
  33. Момент 7 Со стороны заказчика не бывает крайних. Глава 3:

    Ход проекта
  34. Момент 8 Ваши проблемы — только ваши проблемы. Проблемы заказчика

    — теперь это тоже ваши проблемы. Глава 3: Ход проекта
  35. Момент 9 В момент шторма всегда виден свет в конце

    тоннеля, но добраться туда тяжелее, чем в штиль. Глава 3: Ход проекта
  36. Момент 10 Шторм не бывает слабым. Глава 3: Ход проекта

  37. Как избежать шторма ― Никак Глава 4: Штор

  38. Глава 5 Как приготовиться к штору

  39. Если вы менеджер ― ДеМарко → В жопу ― Панкратов

    → На стол Глава 5: Как приготовиться к штору
  40. Если вы менеджер ― ДеМарко → В жопу ― Панкратов

    → На стол Глава 5: Как приготовиться к штору
  41. Если вы менеджер ― ДеМарко → В жопу ― Панкратов

    → В руки Глава 5: Как приготовиться к штору
  42. Черная книга менеджера

  43. Если вы тимлид/техлид ― Психбольница в руках пациентов ― Черная

    книга менеджера ― Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте Глава 5: Как приготовиться к штору
  44. Если вы тимлид/техлид ― Требуйте, чтобы состав команды менялся как

    можно реже. Костяк меняться не должен ― Если не уверены в человеке, просите другого на его место ― Изучите все сильные и слабые стороны каждого члена команды ― Как можно раньше сообщайте о возможных срывах сроков Глава 5: Как приготовиться к штору
  45. Если вы тимлид/техлид ― Всегда берите ответственность за провал на

    себя ― Всегда отдавайте ответственность за успех команде ― Никогда не сваливайте вину на другого перед начальством Глава 5: Как приготовиться к штору
  46. Момент 10 Не имеет значения, как хорошо ты работаешь в

    спокойное время; Важно — как хорошо ты справляешься в военное. Глава 5: Как приготовиться к штору
  47. None
  48. None
  49. Спасибо   @9seconds https://speakerdeck.com/9seconds/oh-blindfold-russia