アイクシー会社紹介資料

© Copyright Ai−xyz co.ltd. 2025 – All rights reserved アイクシー株式会社
会社紹介資料 2025年1⽉7⽇

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1 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。背景︓ 協働相⼿としてのAI 2024年時点の⽣成AIサービスの多くはIQ90前後であるが、24年9⽉にリリースされたOPEN-AI o1は、IQ120程度と⾔われる。⼈類の平均IQは100程度であり、すでに⼈類の平均レベルを超える知能⽔準に到達。いよいよ⼈間との協働が本格化する。出所︓note

2 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 Ai-xyz（アイクシー）株式会社もはや労働⼒となった⼈⼯知能。これからの時代は、その⼈⼯知能と⼈間知能との協創によって、これまでの常識にとらわれない価値を創出することが必要です。⼈⼝知能との協創促進を通じて、⼈財や組織の世界線をより良きものに変えることに貢献したいという思いを込めた社名です。

3 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。出所︓リクルートマネジメントソリューションズ背景︓ 本質的な社会課題としての“労働供給制約社会” 少⼦⾼齢化の影響で、労働⽣産年齢⼈⼝は減少の⼀途を辿ることは確実な未来。移⺠政策等を実施しない成り⾏きで⾒通すと、2040年には約1,000万⼈の労働⼒が不⾜する、労働供給制約社会がやってくる。働き⼿5,000万⼈の圧倒的な⽣産性向上、不⾜1,000万⼈の⼤胆な補充に向けて、データやデジタルでできることを考え、実⾏することの必然性がより⾼まることは確実。

4 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 Ai-xyz（アイクシー）株式会社 •ビジョン⼈とテクノロジーとの協創を通じた価値創造を試⾏錯誤し、持続可能なミライ社会の実現に貢献する •バリュー 1. Be Professional 2. Lead the People 3. No learning, no growth 4. Client driven 5. Innovate the Paradigm •ミッション Digital WorkforceとHuman Workforceを有効活⽤できる“両利き”の⾃律型リーダーによるチームパフォーマンスの最⼤化を通じて、社会的インパクトを創出し、持続可能な繁栄を実現する •パーパスデータ＆デジタルでグローバルに挑む

5 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 Ai-xyz（アイクシー）株式会社商号 Ai-xyz（アイクシー）株式会社（Ai-xyz co.,ltd）設⽴ 2019（令和元）年6⽉5⽇所在地東京都中央区⽇本橋浜町２丁⽬３０番６号花の東京ビル４F 代表取締役渡辺悟事業内容 ❶社会⼈むけ学び事業 ❷学⽣むけ学び事業ホットトピック（2024年） ❶社会⼈むけ学び事業・複数の⼤⼿企業において⽣成AI利活⽤促進研修を提供（累積受講者100名以上）・外資系⼤⼿システム開発企業において若⼿エンジニア向けシステム開発⼒強化研修（4⽇間のECサイト開発擬似体験） ❷学⽣むけ学び事業・上智⼤学データサイエンス⼤学院にて「⽣成AI時代におけるデータ駆動型事業創造」の授業開始・徳島県⽴池⽥⾼校にて、⽣徒向け・先⽣向けそれぞれに、「⽣成AI利活⽤」の学びの機会を提供

6 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。代表取締役︓ プロフィール渡辺悟 Satoru Watanabe アイクシー株式会社代表取締役上智⼤学データサイエンス⼤学院⾮常勤講師株式会社ディーファイブコンサルティング取締役 n ⼤学卒業後、⼤⼿銀⾏に⼊⾏。法⼈融資営業等の経験を通じて、多様な業界・様々な規模の企業の経営実態について知⾒を磨く。 n その後、PwCコンサルティング（現︓⽇本アイ・ビー・エム）に参画。新規業⽴上や成⻑戦略策定、中期経営/事業戦略策定などの戦略コンサルティングのプロジェクトを累積100件以上、マネジャーとしてリード。 n 2008年に知⼈の経営する中堅システム会社に転じ、同社の新規事業としてのコンサルティングビジネス⽴上げをリードし、1年間のうちに事業戦略・⼈材強化領域のコンサルティングと研修サービスを事業化。 n 起業を通じて新たな価値や雇⽤を創出し、世の中に何らかの貢献をしたいとの思いが強まったことから、 2009年夏、同社を退職し、2010年1⽉にシュハリ株式会社を設⽴。 n 同社設⽴後、コンサルティングと研修の要素を掛け合わせた新たな企業⽀援サービスを⽴ち上げ、多数の⼤企業⽀援を⼿掛ける。社会問題を“ビジネス”で解決するプロフェッショナル集団作りを⽬指し、農業、飲⾷、グローバル事業などの新規事業にも挑戦。 n 2019年7⽉、同社経営を仲間に委ね、プライム上場の⼤⼿教育/福祉サービス企業の経営執⾏に参画。参画以来2021年9⽉までDXのリード役として、攻め・守り両⾯で同社グループのデジタルシフトを推進。2021 年4⽉ - 22年6⽉に⼈事部⾨リーダー、22年7⽉〜23年12⽉は⼈的資本経営とサステナビリティ経営の有機的連携を推進。 n 2024年、AIX（AIを利活⽤した変⾰）、Z世代の覚醒、経営者⼈材の創出をテーマに、コンサルティング、トレーニング、キャリア診断サービスなどを⼿掛けている。 n 2006年 - 2008年︓早稲⽥⼤学⼤学院創造理⼯学研究科「企業戦略論」を⼀部担当、 2013年 - 2015年︓名古屋商科⼤学MBA「ビジネス・イノベーション」「起業マネジメント」の特別講師。 2022年〜2024年︓電気通信⼤学にて「学研の実例に学ぶビジネスマーケティング論」講座を担当。 2024年〜 ︓上智⼤学データサイエンス⼤学院で「⽣成AI時代におけるデータ駆動型事業創造」担当。 n コンサルティング経験・対象業界 ︓ 携帯電話、印刷・出版、広告、旅⾏業界などのサービス業・テーマ ︓ 新規事業/サービス開発、成⻑戦略策定、DX変⾰、⼈的資本経営、サステナビリティ経営 n 研修講師経験・対象企業 ︓ ⼤⼿事業会社、⼤⼿コンサルティング会社・システム会社、⼤⼿製造業・対象層 ︓ ミドルマネジメントと経営幹部中⼼としつつも若⼿も担当・テーマ ︓ 論理思考、問題解決、ファシリテーション、ドキュメンテーションなどのコアスキル ︓ 会計・財務、マーケティング戦略などのマネジメント知識 ︓ データサイエンス、⽣成AIなどを利活⽤したDX関連リテラシー

7 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。主要メンバー︓ プロフィール池田悠理 Yuri IKeda ▪2019年角川ドワンゴ学園に入学、高校在学中に空き時間を使い複数の会社にて業務に携わりながら、学校生活を送る ▪2020年学研HDに長期有給インターンとして入社、周りは大学2〜4年生に混ざり DX関連やCVC関連の業務を進める ▪2021年〜2022年高校3年次に同年代の仲間と学習塾を起業、2年間で述べ100人以上の生徒を獲得するも次なるチャレンジのため 2023年末に会社を解散 ▪2023年大学入学し1年間でライドシェア、オフィスビルの配電設備などの業界で働く 2年次に自主退学をし、サバティカル期間へ ▪2024年アイクシー株式会社に入職をし、代表渡辺と二人三脚でコンテンツ開発や生成AIの利活用事例の作成チーム設計にに携わる ▪2025年来年度からフルタイムで働きながら今年度新設のZEN大学に入学予定オンライン・リモートワークを活用し、大学に通いながら、仕事をする 21世紀型の働き方・学び方を実践する ◆趣味・興味関心仕事、生成AI、教育、ガジェット、書斎（リモートワーク部屋）作り、料理、競馬予想AIの制作、アニメ

8 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 Ai-xyzの事業について l 鍛錬 (Learning & Training) Working & Learning with GAI（Generative AI）が基本コンセプト。⽣成AIを活⽤した仕事におけるスキル発揮の仕⽅を、⽣成AIを活⽤しながら学ぶ。 l 診断 (Diagnostics) “両利き”の⾃律型リーダーとして求められるスキル/ナレッジ/マインド、リテラシー＆基礎能⼒、特性や価値感の現状を⾃⼰評価する。 l ⽀援・助⾔（Consulting & Advisory）お客様企業の⼈的資本投資の投資対効果最⼤化に向けた改善策、⽣成AIを活⽤した事業変⾰/業務改⾰等について、課題抽出や課題解決に向けた企画検討、実⾏を⽀援します。社会⼈の学び事業 l 先⽣向け⽣成AI講座の企画・運営⾼校の先⽣⽅を対象に、授業・校務における⽣成AI利活⽤を学んでいただく講座の企画・運営をします。具体的な⽣成AIツールの使い⽅だけでなく、⽣成AIの仕組みや特性、リスク、技術トレンドなど、短時間で要点を押さえていただくことが可能です。 l ⽣徒向け⽣成AI授業の企画・運営⾼校⽣を対象に、⽣成AIに関する授業の企画・運営が可能です。⽣成AIの基礎知識や操作⽅法、リスクなどの⼿法中⼼の設計に加え、未来で活躍するための⼼構え、AIとの協創の可能性、⾃⾝が変化に対応するための努⼒⽬標などの探求的な設計もできます。 l ⼤学での社会接続系の学びの企画・運営実践的なテーマでの講義を企画・運営いたします。マーケティング、イノベーション、アントレプナーシップなど、MBA知識を中⼼に対応が可能です。また、ゲスト講師として、⼀部のコマを担当させていただくこともできます。学⽣の学び事業

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（社会⼈の学び事業）会社紹介資料 2025年1⽉7⽇

10 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。創出したい⼈財 = “両利き”の⾃律型リーダーヒトとAIが協創する社会においては、時と場合に応じてフォロワーシップとリーダーシップを使い分けながら、知の深化（改善）と知の探索（変⾰）を同時推進する“両利き”のリーダーが求められます。当社はこのような“両利き”のリーダーをより多く創出したいと考えています。 ”TX” リーダー（トランザクション） ”X” リーダー（トランスフォーメーション） ”TX” フォロワー（トランザクション） ”X” フォロワー（トランスフォーメーション）改善深化変⾰探索⾃分仲間（ヒト＋AI） “両利き”のリーダー

11 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 “両利き”リーダー⼈財の実現要素 “両利き”のリーダーが、チームで価値創出するために、鍛錬すべき要素はスキル・ナレッジ・マインド・リテラシーの4つのセットで考えるべきであると当社は考えております。 l ⾃⾝の仕事を⾒える化した上で、適時のホウレンソウで周囲に能動的・積極的に働きかけて、チームで成果を出すスキルセット l 仕事の成果の質・量を向上させるために必要となるビジネス知識を理解し、より効果的な成果・インパクトを創出するナレッジセット l ⾃⾝のビジョンを⾔語化し、部下や上司、関連部⾨などを円滑に巻き込み、チームの活性度を向上させるマインドセット l 仕事の⽣産性向上に関わるデジタルツールを駆使し、情報伝達や意思決定を円滑に⾏い、業務の効率化を図るリテラシーセット

12 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。我々は、リーダー⼈財に求められる最低限の素養を、4つのセット（スキル・ナレッジ・マインド・リテラシー）と、それぞれ3領域から構成されると考えています。 “両利き”リーダー⼈財の素養 ❶スキルセット ❷ナレッジセット ❸マインドセット ❹リテラシーセット a. 業務（タスク） b. 対⼈（ピープル） c. 協働（チーム） a. オーナーシップ c. フォロワーシップ b. リーダーシップ c. ヒト（モチベーション） b. モノ（イノベーション） a. カネ（会計・財務） c. ⽣成AI b. リモートツール a. オフィス l マイクロソフトのエクセル・ワード・パワーポイントを利⽤して成果物を効率的に作成 l TeamsやZoomなどリモートツールを駆使し、情報伝達や意思決定を円滑に⾏う l 分析業務や連絡業務など、⾃⾝の仕事において⽣成AIを活⽤して業務の効率化を図る l オーナーシップをもって仕事の価値や意義を⾃分の⾔葉にする l チームで⽬指すことや仕事の価値などを部下に語り、チームを導く l 上司や部⾨への期待を理解し、その期待をコントロールしてチームの適正評価を得る l 会計・財務の知識を活⽤して⽬的や⽬標の解像度を向上させる l イノベーションの基本知識を理解し、期待を超える⾰新を業務でも創出する l モチベーション向上の技法を理解し、部下とのコミュニケーションで効果的に活⽤する l チームの仕事を⾒える化し、チームに適切に割り振って、効率的な進捗管理をする l 部下のキャリア意向やモチベーションを理解し、前向きに仕事に臨めるようにする l チーム内の信頼関係を構築し、より良いチームパフォーマンスを引き出す

13 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 “両利き”リーダー⼈財の鍛錬全体像階層共通【ナレッジセット】対課題対⼈対⾃⼰【スキルセット】【リテラシーセット】・AI ・データ・デジタル＋・グローバル【基礎能⼒】・⾔語能⼒・数的能⼒・処理能⼒【マインドセット】・オーナーシップ・リーダーシップ・フォロワーシップ＋・アントレプレナーシップトップマネジメント（経営職層）ミドルマネジメント（管理職層）ローワーマネジメント（監督職層）メンバー（⼀般職層）・ガバナンス・コンプライアンス・地球環境/ESG経営（⾃然資本）・労務/戦略⼈事/組織（⼈的資本）・マーケティング（製造資本）・経営戦略/マクロ分析（社会関係資本）・デジタル/IT （知的資本）・会計/財務（財務資本）・決断力・物語力・プロジェクトマネジメント力・政治力（ディープスキル）・構想力・戦略策定力・感情調整力・自己客観視力・仮説構築力・時間/業務管理力・論理思考力・自己肯定力・交渉力・フィードバック力・ファシリテーション力・関係構築力（チーム形成力）・きく力・説明力・目的設定力（KGI/KPI）・問題設定力・企画力・洞察力（批判的思考力）・問題解決力・計画実現力

© Copyright Ai−xyz co.ltd. 2025 – All rights reserved アイクシーメソッド︓
レベル別の学習プログラム（メンバー層向け）メンバーローワーマネジメントミドルマネジメントトップマネジメント仕上がり感論理思考や前向きな⾃⼰管理⼒を備え、周囲とのコミュニケーションを円滑に図りながら課題解決と計画遂⾏をリードできる。さらに、財務やITの基礎知識を活かし、フォロワーシップを発揮してチーム全体を⽀えつつ牽引することができる。対⾃⼰・論理思考⼒︓課題や情報を整理し、筋道を⽴てて結論を導く⼒・⾃⼰肯定⼒︓⾃分の強み・価値を前向きに認め、失敗を学びに変える⼒対⼈・きく⼒︓相⼿の考えや感情を正確に把握し、適切に応じるコミュニケーション⼒・説明⼒︓ポイントを絞って情報を構成し、相⼿にわかりやすく伝える⼒対課題・問題解決⼒︓本質的な課題を⾒極め、複数の解決策を検討・実⾏する⼒・計画実現⼒︓⽬標設定とリソース管理を⾏い、計画を着実に完遂する⼒スキルマインド・フォロワーシップ︓リーダーや仲間を⽀えながら、主体的に⾏動し成果に貢献する姿勢。ナレッジ・会計・財務諸表を理解し、数字からビジネス状況を読み解く知識・デジタル/IT︓IT技術の基礎を知り、業務改善や新価値創出に活かす知識リテラシー・デジタル︓⽣成AIなどの情報技術とセキュリティを踏まえ、デジタルを使いこなす素養

レベル別の学習プログラム（ローワーマネジメント層向け）メンバーローワーマネジメントミドルマネジメントトップマネジメント仕上がり感仮説を素早く⽴案し、時間や業務を効率的にコントロールし、会議を円滑に進めてチームをまとめ上げ、新たな企画や批判的思考をもとに課題を解決する。更に、マーケティングや政治経済の知識とデータ活⽤⼒で、責任感を持って成果を創出できる。対⾃⼰・仮説構築⼒︓問題や⽬標を明確化し、論理的⾒通しや解決策の⽅向性を仮設定・検証するスキル・時間/業務管理⼒︓限られたリソース下で優先順位を判断し、タスクを効率よく遂⾏するスキル対⼈・ファシリテーション⼒︓会議や対話を円滑に進め、参加者の意⾒を導出し合意形成へ導くスキル・関係構築（チーム形成）⼒︓メンバー同⼠の信頼関係を築き、共通⽬標の実現体制を作るスキル対課題・企画⼒︓新たなアイデアを具体化し、実⾏計画に落とし込むための構想・⽴案スキル・洞察⼒（批判的思考⼒）︓情報や状況を深く分析し、表⾯に⾒えない問題点や可能性を⾒抜く思考スキルスキルマインド・オーナーシップ︓⾃分の領域に責任感を持ち、主体性/能動性を発揮して成果を⽣み出す姿勢ナレッジ・マーケティング︓顧客ニーズや市場動向を把握し、戦略や施策に落とし込むための知識・政治経済︓社会や世界の動向を理解し、ビジネス環境への影響やリスクを⾒極める知識リテラシー・データ︓統計的知⾒でデータの収集・分析・活⽤を適切に⾏い、意思決定をするための素養

レベル別の学習プログラム（ミドルネジメント層向け）メンバーローワーマネジメントミドルマネジメントトップマネジメント仕上がり感感情をコントロールして⾃分やチームを客観視し、交渉やフィードバックを通じてメンバーの⼒を引き出す。組織⽬標をKGI/KPIに落とし込み、問題を先回り設定し、ESGや労務管理の知識やAIを活かしてリーダーシップを発揮することで、継続的にチームの成果を⽣み出すことができる。対⾃⼰・感情調整⼒︓ストレスやプレッシャーに対処し、冷静な判断と安定的成果創出を維持するスキル・⾃⼰客観視⼒︓⾃分の⾏動や思考を客観的に捉え、強み・弱みを⾒極めて⾏動に活かすスキル対⼈・交渉⼒︓利害相違する相⼿と合意点を⾒いだし、成果に繋がる関係を構築するスキル・フィードバック⼒︓部下・同僚の⾏動を適切に評価・指摘し、チーム成果や成⻑に繋げるスキル対課題・⽬的設定⼒（KGI/KPI）︓組織⽬標を踏まえ、具体的な指標を設定して組織を導くスキル・問題設定⼒︓潜在的課題を⾒抜き、優先度を判断しながら最適な解決プロセスを構築するスキルスキルマインド・リーダーシップ ︓組織の⽅向性を⽰し、メンバーの意欲を引き出し成果を牽引する姿勢と責任感ナレッジ・地球環境／ESG経営︓サステナビリティや社会的責任を考慮した事業運営をするための基礎知識・労務／戦略⼈事／組織︓組織構造や⼈事制度を理解し、⼈材育成やチーム最適化を図る知識リテラシー・AI︓AI技術の概要と活⽤⽅法を把握し、業務効率化や新たな価値創造に結びつける基礎素養

レベル別の学習プログラム（ローワーマネジメント層向け）メンバーローワーマネジメントミドルマネジメントトップマネジメント仕上がり感⾃らのビジョンを物語化して周囲を巻き込みつつ、⼤胆かつ責任ある決断を下し、複雑な利害関係を戦略的に調整できる。ガバナンスやコンプライアンスを軸に組織を統治しつつ、アントレプレナーシップと未来志向を兼ね備え、グローバル視点から新たな価値創出する経営をリードできる対⾃⼰決断⼒︓重⼤な選択を、⾃らのビジョンと情報を基に迅速かつ責任を持って決めるスキル物語⼒︓ビジョンを魅⼒的に語り、内外のステークホルダーを共感・納得させて巻き込むスキル対⼈プロジェクトマネジメント⼒︓複数部⾨をまたぐ⼤規模案件を統括し、期限や予算を厳守して成果創出するスキル政治⼒（ディープスキル）︓利害や権⼒構造を⾒極め、戦略的に交渉・調整、組織⽬標達成へ導くスキル対課題構想⼒︓将来動向やリスクを⾒据えて、事業や組織の可能性を描き出すビジョナリーな発想⼒戦略策定⼒︓⻑期的視点でリソース配分や競合状況を考え、組織の持続的成⻑に繋がる⽅向性を考案するスキルスキルマインドアントレプレナーシップ ︓不確実性をチャンスと捉え、新たな価値創造するために挑戦し続ける精神や主体性を発揮する姿勢ナレッジガバナンス︓企業統治の仕組みや取締役会・監査体制などを理解し、ステークホルダーの信頼を得られる組織運営を実現する知識コンプライアンス︓法令遵守、社会規範や倫理観に基づいてリスク管理し、企業を運営する知識。リテラシーグローバル︓異⽂化や海外市場の特性を理解し、現地のパートナーやチームと協働できる国際感覚やコミュニケーションスキル

18 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 Ai-xyzの提供サービス診断（Diagnostics） “両利き”の⾃律型リーダーとして求められるスキル/ナレッジ/マインド、リテラシー＆基礎能⼒、特性や価値感の現状を⾃⼰評価する。簡易診断ツールで無料で診断するサービス（β版）を⽤いて、⾃⼰評価に留まらず、他者評価などを⾏う。⽀援・助⾔（Consulting & Advisory）お客様企業の⼈的資本経営の開⽰戦略、戦略実⾏のためのPDCAサイクル化、⼈的資本投資の投資対効果最⼤化に向けた改善策、⽣成AIを活⽤した事業変⾰/業務改⾰等について、課題抽出や課題解決に向けた企画検討、実⾏を⽀援します。鍛錬（Learning & Training） “両利き”の⾃律型リーダーとして求められるスキル/ナレッジ/マインド、リテラシー＆基礎能⼒を鍛錬する。 Working & Learning with GAI（Generative AI）が基本コンセプト。⽣成AIを活⽤した仕事におけるスキル発揮の仕⽅を、⽣成AIを活⽤しながら学ぶ。

19 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 Ai-xyzの提供サービス︓ 鍛錬鍛錬（Learning & Training） “両利き”の⾃律型リーダーとして求められるスキル/ナレッジ/マインド、リテラシー＆基礎能⼒を鍛錬する。 Working & Learning with GAI（Generative AI）が基本コンセプト。⽣成AIを活⽤した仕事におけるスキル発揮の仕⽅を、⽣成AIを活⽤しながら学ぶ。【主たるサービス】 ❶デジタル実践⼒強化⽣成AIの利活⽤研修（基礎＆応⽤）、DX推進⼈材の育成研修（基礎＆応⽤）から構成されています。基礎は対象テーマの理解・実践ツールの基礎的な使い⽅を理解します。応⽤は、実践ツールの実務上の利活⽤⼒を鍛錬します。 ❷データ実践⼒強化データサイエンスの基礎編と応⽤編から構成されています。基礎編は、ビジネスインサイト（B）、データアナリシス（A）、データエンジニアリング（E）の基本知識を学びます。応⽤編は、（B）、（A）、（E）それぞれの実践⼒を鍛錬します。 ❸ビジネス実践⼒強化メンバー、ローワーマネジメント、ミドルマネジメント、トップマネジメントの階層ごとに期待される基礎的な素養（スキル・ナレッジ・マインド）を総合的に鍛錬します。 ※❶は当然のこととして、❷❸共に、全ての研修において、濃淡はあれど、⽣成AIを利活⽤することを前提に設計しております診断⽀援・助⾔鍛錬

20 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 ❶デジタル実践⼒強化（1/2） ︓⽣成AI研修の全体像レベルタイトル概要技法 DXとの関係歴史と意義技術トレンドリスク事例紹介基本操作演習汎⽤プロンプト演習業務活⽤演習プログラミング演習職場展開プラン策定基礎⽣成AIを理解する • • • • • Chat GPTの始め⽅ • • • Chat GPTの使い⽅ • • • MS 365 Copilotの始め⽅ • • • MS 365 Copilotの使い⽅ • • • 応⽤営業・マーケ部⾨での使い⽅ • • • • • 経営・事業戦略部⾨での使い⽅ • • • • • 経理・財務部⾨での使い⽅ • • • • • ⼈事・総務部⾨での使い⽅ • • • • • IT・DX部⾨での使い⽅ • • • • • •

21 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 ❶デジタル実践⼒強化（2/2） ︓DX⼈材育成研修の全体像レベルタイトル概要技法定義歴史と意義技術トレンドリスク事例紹介⾃動・省⼈化（Exce l）⾃動・省⼈化（Excel ✖Pytho n）⾃動・省⼈化（Power Automat e）デザイン思考 UX デザインマネタイズアジャイル開発 Web/アプリ開発基礎 DXを理解する • • • • • ⾃動化・省⼈化の進め⽅ • • • ⾃動化・省⼈化の進め⽅ • • • • デジタルによる価値創造の進め⽅ • • • • • デジタルプロダクト創出の進め⽅ • • • • • デジタルプロダクト開発の進め⽅ • • • • 応⽤営業・マーケ部⾨での実践 • • • • • 経理・財務部⾨での実践 • • • • • ⼈事・総務部⾨での実践 • • • • • IT・DX部⾨での実践 • • • •

22 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 ❷データ実践⼒強化（1/2）︓ データサイエンス基礎レベル研修名学習⽬標（何のために）概要（何について）学習内容（どんなことを）学び⽅（どのように）基礎データサイエンス総合⼊⾨データサイエンスの全体像を理解し、⾃分の業務との関連や活⽤領域を把握するためビッグデータやデータ分析を取り巻く全体像と、それらを⽀えるビジネス視点・分析視点・エンジニアリング視点を総合的に理解する・データサイエンスに関連する主要⽤語や基礎概念・ビジネス課題の解決サイクルとデータ活⽤の流れ・統計・機械学習・システム基盤などの全体像と関連性・講義︓基礎理論の解説や事例紹介・グループディスカッション︓⽇常業務への活⽤イメージを共有・演習︓簡単な分析ツールを⽤いたハンズオンで、実際にデータを扱う感覚を掴むデータサイエンス実践プロジェクトや組織内でビジネス・アナリティクス・エンジニアリングの各領域を連携させ、成果を最⼤化するためビジネス・アナリティクス・エンジニアリング各領域の連携が⽣み出す価値や、プロジェクトにおける役割分担を理解する・データ活⽤プロジェクトの進め⽅とフェーズごとの課題・各領域が担当するタスクと連携のポイント・実際の導⼊・活⽤事例から学ぶ、チームビルディングやプロジェクトマネジメント・ケーススタディ︓企業事例の成功・失敗例をもとに討議・ワークショップ︓受講者同⼠でロールプレイ形式のプロジェクト演習・発表・フィードバック︓ 成果物や学びを共有し、チーム連携の要点を整理

23 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 ❷データ実践⼒強化（2/2）︓ データサイエンス応⽤レベル研修名学習⽬標（何のために）概要（何について）学習内容（どんなことを）学び⽅（どのように）応⽤ビジネスインサイト基礎（B）ビジネス課題の発⾒から施策⽴案までをデータドリブンに⾏い、組織内で活⽤できる状態になるためビジネス課題を⾒極め、データによる解決⽅法を検討するための基礎知識を学ぶ・ビジネスフレームワーク（SWOT、3Cなど）を活⽤した課題発⾒と仮説⽴案・データ活⽤による価値創造の事例や基本的なROI算出・データドリブン思考と組織内での合意形成⼿法・講義︓ビジネスモデルやフレームワークの解説・演習︓簡単なケースに対する課題抽出と施策⽴案ワーク・ディスカッション︓受講者⾃⾝の業務に置き換えた検討と相互フィードバックアナリティクス基礎（A）統計・機械学習の基本概念とツール操作を習得し、実務で活⽤できる分析スキルを⾝につけるためデータ分析のための統計基礎知識や代表的な分析⼿法・ツールを学び、実務レベルでの分析プロセスを理解する・統計学の基礎（仮説検定、回帰分析、相関分析など）・分析ツール（R、Python、BI ツール等）の基本操作・データ収集・データクレンジングから可視化・レポーティングまでの⼀連の流れ・ハンズオン演習︓実際のサンプルデータを⽤いた分析プロセス体験・講義︓主要アルゴリズムやツールの使い⽅を分かりやすく解説・グループディスカッション︓分析結果の読み解き⽅や業務応⽤のアイデアを共有エンジニアリング基礎（E）データ分析基盤の要件定義・設計・運⽤を⼀通り理解し、実務で環境構築ができる状態になるためデータ活⽤を⽀えるITインフラ・環境構築に必要な基礎知識と、運⽤⾯を考慮した要件定義・設計⼿法を学ぶ・ビッグデータ基盤（Hadoop、 Sparkなど）の基本アーキテクチャ・データベースやストレージ選定の考え⽅（RDBMS、NoSQLなど）・セキュリティ・ガバナンスを含む運⽤設計と障害対策・講義︓主要技術やアーキテクチャの解説・実機演習︓クラウド環境を利⽤した基本システム構築・設計演習︓要件定義から概要設計までドキュメント作成を⾏いレビューし合う

24 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 ❸ビジネス実践⼒強化（1/4）︓ メンバー層向け① カテゴリサブカテゴリテーマ学習⽬標（何のために）概要（何について）学習内容（どんなことを）学び⽅（どのように）スキルセット対課題問題解決⼒⽇常業務や顧客対応で⽣じる課題を、⾃ら分析し迅速に対処する能⼒を養う⼩規模・短期課題に対するPDCAサイクルの回し⽅と簡易的なロジカルシンキング - 5Whyなどの根本原因分析- 問題解決ステップ（現状把握→原因分析→対策⽴案→実⾏→評価） - 周囲との協⼒体制づくり - 現場での実問題をベースにしたグループ演習 - 成果発表と講師・メンバーからのフィードバック計画実現⼒⽴てた計画を確実にやり遂げるための⾏動管理・スケジュール管理スキルを⾝につける短期・中期計画の策定からモニタリングまでのプロセス - ⽬標設定とタスク分解、優先度判断 - チェックリスト・ガントチャートなどの基礎的ツール活⽤ - 進捗管理や問題発⽣時の早期対応策 - 個別プラン作成演習と相互評価 - チェックポイントを設定したフォローアップ対⼈きく⼒相⼿の意図や背景を正しく理解し、円滑なコミュニケーションの⼟台を築くアクティブリスニングの基本姿勢と質問・要約などのスキル - 聞き⽅（傾聴・質問・相槌）のポイント - 相⼿の⽴場や感情を汲み取る共感的理解 - 誤解やすれ違いを防ぐ確認の技法 - ペアワークでのロールプレイ - 聴き⽅に関する振り返りシートの作成説明⼒⾃分の考えや業務内容をわかりやすく伝え、相⼿の合意・理解を得るコミュニケーション⼒を強化する論点整理とポイントを押さえたプレゼンテーション・説明資料作成 - PREP法などの伝え⽅- ⾔葉・図表・数値データを効果的に組み合わせる⼿法 - 相⼿の理解度を確認しながら進めるインタラクション技術 - 簡易プレゼンテーションの実習 - 他メンバーからのフィードバックを踏まえた改善対⾃⼰論理思考⼒業務内容を整理し、筋道を⽴てて考え・伝える⼒を養うロジカルシンキングの基本（因果関係、 MECE、ピラミッドストラクチャーなど） - 情報収集と要点の抽出- 図解（マインドマップ、ロジックツリー）による思考整理 - ロジカルライティングの基礎 - 個⼈演習（ロジックツリー作成、簡易レポート作成） - グループディスカッションによる考え⽅のすり合わせ⾃⼰肯定⼒⾃分を肯定的に捉え、失敗を恐れずチャレンジする姿勢を⾝に付けるセルフエフィカシー（⾃⼰効⼒感）を⾼める⼼理的アプローチ - ⾃⼰認知・セルフモニタリングの⽅法 - 承認欲求のコントロールと⾃⼰承認- 失敗や批判への対処法 - ミニワーク（強みを書き出す、仲間からポジティブフィードバックをもらう） - 気づきや変化を記録するセルフモニタリングシート

25 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 ❸ビジネス実践⼒強化（1/4）︓ メンバー層向け② カテゴリテーマ学習⽬標（何のために）概要（何について）学習内容（どんなことを）学び⽅（どのように）ナレッジセットデジタル／IT（知的資本）業務効率化や情報共有を促進するITリテラシーを⾼め、DX 推進に貢献できるようにするオフィスソフトやコミュニケーションツール、業務システム活⽤の基礎 - 基本的なITセキュリティ知識- データ処理・分析の初歩（Excel関数やBIツールの概要） - DX（デジタルトランスフォーメーション）事例の紹介 - 実機操作を含むハンズオン形式の演習 - 社内ITサポートとの連携ケーススタディ会計／財務（財務資本）基本的な会計知識を⾝に付け、損益やコスト意識を持ちながら業務に取り組む損益計算書や貸借対照表の読み⽅など、企業経営に必要な財務指標の基礎 - 会計の基本⽤語（売上・利益・原価など） - B/S、P/Lの関係と資⾦繰りの重要性- ⾃部⾨・⾃分の仕事が収益に与える影響の理解 - シミュレーションゲームを⽤いた疑似経営体験 - ⾃部署の数字を確認しながら⾏うディスカッションマインドセットオーナーシップ⾃分の業務範囲を超えて組織⽬標を意識し、⾃発的に⾏動する姿勢を醸成する仕事に主体的に取り組み、責任感を持って課題を解決する姿勢の重要性 - 当事者意識を⾼める考え⽅と習慣づくり - ⾃ら課題を発⾒し提案を⾏うプロセス- 積極的なチーム貢献・コミットメント - ⽬標設定シートへの⾃⼰宣⾔と定期振り返り - ロールモデルとの対話・メンター制度活⽤

26 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 ❸ビジネス実践⼒強化（2/4）︓ ローワーマネジメント層向け① カテゴリサブカテゴリテーマ学習⽬標（何のために）概要（何について）学習内容（どんなことを）学び⽅（どのように）スキルセット対課題企画⼒現場レベルの施策を考案・⽴案し、組織⽬標達成に貢献できる⼒を⾼める新規提案や業務改善策をまとめ、合意形成・実⾏につなげるプロセス - 企画書作成とプレゼン技術- コスト・効果を考慮したプランニング - 関係部署との連携⽅法 - 事例ベースの企画⽴案ワークショップ - プレゼンテーション実習と講師フィードバック洞察⼒（批判的思考⼒）与えられた情報を鵜呑みにせず、論理的に分析し、改善のヒントを導く⼒を習得する事実と意⾒を分けて捉える批判的思考と、仮説を検証するスキル - データ分析の基礎とバイアスへの対処法 - ピラミッドストラクチャーなどの論理的フレームワーク - 批判的レビューの⼿法 - ⼩グループでの⽂献批評・ケース分析 - ディスカッションとディベートを通じた論理展開の演習対⼈ファシリテーション⼒会議やワークショップを円滑に進⾏し、多様な意⾒を引き出しながら成果につなげる議論を構造化し、合意形成をスムーズに進めるファシリテーション⼿法 - アジェンダ設定とタイムマネジメント - 発⾔を促進する質問スキル、意⾒の⾒える化 - コンフリクト時の対応と合意形成テクニック - 模擬会議でのファシリテーション実践 - ビデオ振り返りによる⾃⼰評価と改善関係構築⼒（チーム形成⼒）チーム内外のメンバーと信頼関係を築き、協働を促進することで組織成果を⾼めるメンバーシップ・コミュニケーションの基本と、チームビルディングのプロセス - Tuckmanモデルなどのチーム発達理論 - モチベーションとエンゲージメント向上施策 - コラボレーションツールの活⽤ - チームアクティビティ（課題達成ゲーム等） - 振り返りセッションによるチーム⼒の評価とフィードバック対⾃⼰仮説構築⼒問題解決や企画⽴案で最初に筋の良い仮説を⽴て、効率的に検証を進める⼒を習得する仮説思考と検証プロセス、PDCAサイクルを有機的に回す⽅法 - 仮説の⽴て⽅（類推・既存事例の活⽤など） - データやヒアリングによる仮説検証 - 仮説を再構築する柔軟な思考法 - 実案件を題材にした仮説構築→検証ワーク - グループでの進捗レビューとブラッシュアップ時間／業務管理⼒タスクやプロジェクトの進⾏を的確に把握し、納期・品質を確保できる管理スキルを強化するタイムマネジメントや業務効率化⼿法、優先順位づけの考え⽅ - ToDoリスト、ガントチャートなどのツール活⽤ - ロスを削減する業務改善（ムリ・ムダ・ムラの排除） - ⽣産性向上のためのチーム内ルール設計 - 個⼈のタイムログ分析と改善計画の策定 - グループ内での共有とフィードバック会

27 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 ❸ビジネス実践⼒強化（2/4）︓ ローワーマネジメント層向け② カテゴリテーマ学習⽬標（何のために）概要（何について）学習内容（どんなことを）学び⽅（どのように）ナレッジセットマーケティング（製造資本）製品・サービスの価値を顧客へ届ける施策を考え、現場視点で実⾏できるようにする市場調査や顧客分析などを通じたマーケティング戦略と4Pの基礎 - ペルソナ設定・セグメンテーション・ターゲティング- 製造現場との連携や製品改善- KPIを⽤いたマーケティング施策の評価 - 事例ベースでのマーケティング施策⽴案演習- 顧客視点を取り⼊れた製造⼯程シミュレーション経営戦略／マクロ分析（社会関係資本）市場や競合を俯瞰し、事業領域の位置づけを理解して中⻑期の戦略に活⽤できるようにするマクロ環境分析（PEST）や競合分析（5フォースなど）を踏まえた事業戦略の基礎 - マクロ経済や業界トレンドの読み解き- ポーターのファイブフォース分析、バリューチェーン分析- 現場が戦略を踏まえて⾏動するための落とし込み - グループワークで業界分析→戦略⽴案 →発表- 経済指標の読み解きワークショップマインドセットフォロワーシップリーダーを⽀え、チームの⽬標達成に積極的に貢献する主体性・協調性を⾼めるフォロワーとして必要なコミットメント、リーダーシップとの相互補完関係 - フォロワーシップの役割と態度（積極型・受動型等）- リーダーへの提案やサポートの仕⽅- チーム成果を最⼤化するための協働のポイント - グループでのフォロワー⾏動事例研究- チーム演習でのリーダー・フォロワー交代体験

28 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 ❸ビジネス実践⼒強化（3/4）︓ ミドルマネジメント層向け① カテゴリサブカテゴリテーマ学習⽬標（何のために）概要（何について）学習内容（どんなことを）学び⽅（どのように）スキルセット対課題⽬的設定⼒（KGI/KPI ）部⾨・チームの成果指標を適切に設定し、組織⽬標と連動させる能⼒を⾝に付ける KGI・KPIの設計と運⽤⽅法 - ⽬標と指標を整合的に策定するフレームワーク - 定量データの管理とレビューサイクル（PDCA） - KPIツリーやバランススコアカードの活⽤ - ⾃部⾨のKGI/KPIを策定する演習 - マネジャー間のフィードバックセッション問題設定⼒組織の課題を正しく捉え、真因を⾒極めることで効果的な解決策を導けるようにする問題の構造化⼿法と論点整理の技術 - ロジックツリー・MECEなどの課題整理ツール - データ・エビデンスに基づいた問題発⾒プロセス - チームによる課題ディスカッションの仕⽅ - 実際の業務課題を題材にしたワークショップ - 問題特定から解決策提⽰までのプレゼン演習対⼈交渉⼒利害が異なる相⼿とも合意形成に向けて建設的に対話を進めるスキルを⾼めるウィンウィンの関係を構築するための交渉理論・戦術 - BATNAやZOPAの理解 - 交渉過程での情報開⽰・説得技法 - ⽂化の違いがある場合の交渉上の留意点 - ロールプレイを⽤いた交渉実践演習 - グループディスカッションによるフィードバックフィードバック⼒部下や同僚の⾏動・成果を客観的に評価し、成⻑につながるコメントを適切に伝えられるようにする公平かつモチベーションを⾼めるフィードバック⼿法 - SBIモデル- ポジティブと建設的フィードバックの使い分け - 定期・随時のフィードバックの設計と実施ポイント - フィードバック⾯談のロールプレイ - 動画撮影を活⽤した⾃⼰・他者評価対⾃⼰感情調整⼒ストレスや緊張、不安などの感情を適切にコントロールし、冷静なマネジメント判断ができるようにする感情⾯のセルフマネジメントとメンタルヘルスの基礎 - 感情認知法やリフレーミング⼿法 - マインドフルネス・セルフケアの実践 - ストレスマネジメントとレジリエンス強化 - 簡易⼼理テストやメンタルトレーニング演習 - グループシェアリングでの学び合い⾃⼰客観視⼒⾃⾝の強み・弱みや思考の偏りを把握し、より客観的な判断や⾏動を取れるようにする⾃⼰評価ツールやフィードバックを活⽤した⾃⼰分析・⾃⼰理解 - 360度フィードバックの活⽤ - 意思決定におけるバイアスのセルフチェック - ⾏動変⾰に向けたアクションプラン策定 - 360度フィードバック結果のグループ討議 - コーチングセッションや⾃⼰分析ワーク

29 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 ❸ビジネス実践⼒強化（3/4）︓ ミドルマネジメント層向け② カテゴリテーマ学習⽬標（何のために）概要（何について）学習内容（どんなことを）学び⽅（どのように）ナレッジセット地球環境／ESG経営（⾃然資本）環境・社会を考慮したサステナブルな経営を推進し、事業の⻑期的価値を⾼める ESG経営の基礎と⾃然資本の活⽤⽅法 - 温暖化対策・資源管理のトレンドと規制動向- SDGsや ISO14001などの国際的枠組み- ESG投資や評価指標の事例 - ケーススタディによる企業の環境戦略分析- ESG関連情報開⽰の演習とフィードバック労務／戦略⼈事／組織（⼈的資本）組織開発と⼈材マネジメントを理解し、優れたチームと⼈材を育成できるリーダーになる労務管理の基本と、⼈事戦略・組織設計によるパフォーマンス最⼤化 - 雇⽤関連法規や労務管理の実践ポイント- タレントマネジメントやサクセッションプラン- 組織⽂化づくりとエンゲージメント向上策 - ケーススタディを通じたチームビルディング演習- ワークショップでの組織開発プラン⽴案マインドセットリーダーシップチーム・組織を牽引するリーダーシップスタイルを確⽴し、成果を最⼤化する多様なリーダーシップ理論（サーバント、トランスフォーメーショナル等）と実践 - ⾃⼰認知とリーダーシップスタイルの整理- コミュニケーションと動機づけ- ビジョン提⽰と変⾰推進の具体例 - ロールモデル分析とディスカッション- グループ内でのリーダーシップ実践演習

30 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 ❸ビジネス実践⼒強化（4/4）︓ トップマネジメント層向け① カテゴリサブカテゴリテーマ学習⽬標（何のために）概要（何について）学習内容（どんなことを）学び⽅（どのように）スキルセット対課題構想⼒組織の将来像を描き、ビジョンを具体化するための思考⼒を⾝に付ける社会動向や事業環境を踏まえ、⻑期的な事業構想を構築する⼿法 - ビジョン策定のフレームワーク - 未来予測やシナリオプランニングの基礎 - 不確実性への対応策 - ケーススタディやワークショップ形式でのディスカッション - 経営環境分析・シミュレーション演習戦略策定⼒企業全体の⽅向性を定め、リソース配分の最適化を図る戦略思考を養う経営戦略の⽴案プロセスと、実⾏に⾄るまでのロードマップづくり - SWOT分析やPEST分析などの戦略フレームワーク - 定量・定性情報を⽤いた意思決定⼿法 - 戦略実⾏とモニタリングの要点 - グループ演習での仮想企業ケースへの戦略⽴案 - 戦略ツールを使った演習・プレゼンテーション対⼈プロジェクトマネジメント⼒⼤規模・複雑なプロジェクトを統率し、⽬標達成へ導く管理スキルを⾝に付けるプロジェクト計画の策定から実⾏、リスク管理、完了報告までの⼀連のプロセス - WBSやガントチャートの活⽤ - ステークホルダー管理・リスク管理 - メンバーとのコミュニケーションとモチベーション管理 - 実際の事例をもとにした演習シミュレーション - PMツールの使い⽅ワークショップ政治⼒（ディープスキル）社内外の利害関係者を調整し、組織の⽬的を推進するための影響⼒・交渉⼒を⾼める社内外のキーパーソンとの関係構築、意思決定プロセスへの働きかけ⽅ - 権限構造の理解とステークホルダー分析 - 組織政治学の基本理論 - 政治的リスクやコンフリクトをマネジメントする⼿法 - 実例を想定したロールプレイング - 多部⾨調整や対外交渉シミュレーション対⾃⼰決断⼒不確実な状況下でも迅速かつ的確な判断を下す能⼒を強化する意思決定理論やリスク評価の⽅法、決断プロセスの最適化 - 意思決定モデル（合理的モデル、直感的モデルなど）の理解 - リスク・ベネフィット分析の演習- 意思決定バイアスへの対策 - 意思決定シナリオ演習（ケーススタディ） - ディスカッションや⾃⼰評価レポートによる内省物語⼒組織をリードする上での「語り」によるビジョン共有・共感形成スキルを習得するビジョンや戦略を物語化し、社内外ステークホルダーに伝え、⾏動を促す技術 - ストーリーテリングの構成要素と作成⼿法 - ⾃社の歴史・ミッション・バリューを活かしたメッセージング - 感情に訴えるプレゼンテーションスキル - ストーリー作成ワークショップ - 実際の経営者スピーチ分析とフィードバック

31 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 ❸ビジネス実践⼒強化（4/4）︓ トップマネジメント層向け② カテゴリテーマ学習⽬標（何のために）概要（何について）学習内容（どんなことを）学び⽅（どのように）ナレッジセットガバナンス企業統治の仕組みを理解し、透明性・健全性を確保する能⼒を養う取締役会、監査役会、内部統制などのガバナンス体制とその運⽤ - コーポレートガバナンス・コードの理解- ガバナンス体制構築の事例と成功要因- ガバナンスの実践と評価⽅法 - 実践企業事例のケーススタディ- 外部専⾨家を招いたレクチャー・ディスカッションコンプライアンス法令・社内ルールを順守し、ステークホルダーからの信頼を維持する仕組みをリードできる⼒を付けるコンプライアンスリスクの洗い出し・評価・対応プロセス - 主要法規（会社法、⾦融商品取引法など）とリスクマネジメント- コンプライアンス研修・内部通報制度の運⽤例- 不祥事発⽣時の初動対応と再発防⽌策 - ケーススタディでのリスクアセスメント演習- 討議型ワークショップによる問題解決シミュレーションマインドセットアントレプレナーシップ新規事業や⾰新的取り組みをリードする主体性・挑戦⼼を⾼める事業機会の発⾒から実現までのプロセスと企業内起業家としてのマインド - リスクテイクやクリエイティビティの重要性- リーンスタートアップやデザイン思考の基礎- 失敗から学ぶ組織⽂化の作り⽅ - グループでの新規事業アイデア提案演習- 成功・失敗事例の研究とリフレクション

32 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 Ai-xyzの提供サービス︓ 診断診断（Diagnostics） “両利き”の⾃律型リーダーとして求められるスキル/ナレッジ/マインド、リテラシー＆基礎能⼒、特性や価値会感の現状を⾃⼰評価する。簡易診断ツールで無料で診断するサービス（β版）を⽤いて、⾃⼰評価に留まらず、他者評価などを⾏う。【主たるサービス】 ❶リーダー語彙⼒診断リーダーとして理解しておくべき、単語理解を問う診断です。リーダーの素養を構成するスキルセット、ナレッジセット、マインドセットに加え、（デジタル）リテラシーセットの 4領域ごとに3カテゴリーを設け、各カテゴリー10の単語（合計120語）の理解を問います。 ❷リーダー⾏動度診断リーダーとして実践することが期待される⾏動発揮度合いを問う診断です。上記リーダー語彙⼒診断と同様、リーダーの素養を構成する4領域・3カテゴリーを設け、各カテゴリー10の⾏動（合計120問）の発揮度合いを問います。複数名による360度評価も可能です。 ❸デジタル＆データの語彙⼒/理解⼒診断（開発中）⽣成AIやDX、データサイエンスに関する必須語彙の理解を問うテストです。診断⽀援・助⾔鍛錬

33 本書の転⽤・複製は法律で禁じられています。 Ai-xyzの提供サービス︓ ⽀援・助⾔⽀援・助⾔（Consulting & Advisory）お客様企業の⼈的資本経営の開⽰戦略、戦略実⾏のためのPDCAサイクル化、⼈的資本投資の投資対効果最⼤化に向けた改善策、⽣成AIを活⽤した事業変⾰/業務改⾰等について、課題抽出や課題解決に向けた企画検討、実⾏を⽀援します。【主たるサービス】 ❶意思決定層向けのアドバイザリー Work with ⽣成AI推進、DXの推進/加速、データ駆動型経営の推進などのデジタル変⾰推進、 HR-Tech、データドリブン⼈事、戦略⼈事の⽴ち上げなどの⼈事変⾰推進など、当社代表が経験・知⾒のある領域において、定期的な関与で成功に向けた助⾔サービスをさせていただきます。 ❷デジタル＆データ変⾰推進のための取締役/社外取締役アサイン CD（Digital&Data）O/CIO、CHROの領域において、スタートアップを中⼼に、取締役/社外取締役のアサインについてご相談にのらせていただきます。 ❸⽣成AI（エージェント構築）のコンサルティング Work with ⽣成AI推進において、昨今重要度が向上している“AIエージェント”について、その導⼊に向けた戦略・企画策定、導⼊に向けた計画策定、開発などをご⽀援します。診断⽀援・助⾔鍛錬

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