Metodologia Scrum

Apresentação sobre a metodologia Scrum de organização do trabalho. Apresentação elaborada para implementar Scrum no grupo do TCC.

1. Metodologia de Trabalho TCC Scrum André Luiz Ribeiro Simões Aluno de Sistemas de Informação Faculdade de Tecnologia Oswaldo Cruz Membro do grupo Beholder Team Duração: 24 minutos
2. Grupo: Beholder Team Responda rápido É possível concluir um grande projeto em 4 meses com apenas 5 pessoas?
3. Grupo: Beholder Team Metodologia x Paradigma •  Metodologia: –  Refere-se as pessoas; –  Organização das pessoas; –  Distribuição das responsabilidades; –  Acompanhamento; –  Trabalho de equipe. •  Paradigma: –  Refere-se ao sistema; –  Organização da análise; –  Arquitetura do sistema; –  Construção do sistema; –  Implantação do sistema.
4. Grupo: Beholder Team O que é Scrum? Metodologia de Desenvolvimento Ágil para gerência de projetos e equipes pequenas. É baseada em pequenos ciclos de tempo chamados Sprints, onde se trabalha para alcançar objetivos bem definidos.
5. Grupo: Beholder Team Algumas considerações •  Para adaptar o método à nossa realidade, devemos ler os slides da seguinte forma: –  Product Owner = professores; –  Product Backlog = os trabalhos; –  Sprint = as tarefas para conclusão dos trabalhos; –  Sprint Backlog = as tarefas definidas para o dia; –  Scrum Master = quem for o responsável por acompanhar a conclusão das tarefas;
6. Grupo: Beholder Team Quais são os papéis? •  Equipe: –  Responsável por entregar o projeto e trabalha de forma auto-gerenciada. Geralmente entre 5 e 9 pessoas. •  Product Owner: –  Responsável pela visão de negócio do projeto. É quem define as prioridades. •  Scrum Master: –  Mistura de gerente, facilitador e mediador. Deve identificar e remover os obstáculos e assegurar que as práticas Scrum serão executadas.
7. Grupo: Beholder Team Como funciona? 1.  Definição do Product Backlog 2.  Andamento do Sprint 3.  Reuniões Diárias 4.  Revisões
8. Grupo: Beholder Team Definir Product Backlog •  T o d a s a s f u n c i o n a l i d a d e s o u mudanças no produto são definidas pelo Product Owner no Product Backlog. •  Os itens destacados da lista são entregues no final do próximo Sprint.
9. Grupo: Beholder Team Andamento do Sprint •  Os itens que devem ser entregues no dia são tratados no Sprint Backlog. •  As tarefas agora são responsabilidade da Equipe. •  A equipe tem autonomia para decidir como elas devem ser executadas.
10. Grupo: Beholder Team Reuniões Diárias •  O Scrum Master se reúne diariamente com a Equipe num mesmo horário, para que se reporte: – O que foi feito hoje? – O que se pretende fazer amanhã? – Quais são os impedimentos que estão atrapalhando a execução das tarefas?
11. Grupo: Beholder Team Mais sobre as reuniões •  O objetivo é deixar todos a par do progresso e não cobrar produção; •  Permitir ao Scrum Master remover os obstáculos; •  Deve consumir no máximo 15 minutos;
12. Grupo: Beholder Team Revisões •  No final do Sprint a Equipe demonstra os resultados para o Product Owner •  Com os itens do Backlog considerados prontos, pode-se iniciar um novo Sprint.
13. Grupo: Beholder Team Visão geral de Scrum Todas as tarefas do trabalho Tarefas para executar na semana Execução das tarefas definidas Reuniões diárias Tarefas concluídas na semana
14. Grupo: Beholder Team Lembre-se A metodologia de Desenvolvimento Ágil Scrum, só conduz a bons resultados quando há comprometimento dos membros da equipe.
15. Grupo: Beholder Team Para aprender mais •  Coding Dojo Floripa –  http://dojofloripa.wordpress.com/ •  Scrum (Wikipedia) –  http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum •  Control Chaos –  http://www.controlchaos.com/ •  Implementing Scrum –  http://www.implementingscrum.com/ •  InfoQ - Scrum in Five Minutes –  http://www.infoq.com/news/2006/11/scrum-in-five-minutes
16. Grupo: Beholder Team Pense nisso “Nós não somos o que sabemos. Somos o que estamos dispostos a aprender.” Council on Ideas