Agile: Teoría vs Práctica

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1. Álvaro de la Mata González CTO y Scrum Master Intexdev SL Grupo Intexmedia @_alvaromg Agile, Teoría vs Práctica
2. ? 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica ¿Quién conoce las metodologías ágiles?
3. ! Las ideas aquí recogidas son personales. Yo creo en las metodologías ágiles. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica
4. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Y por fin...
5. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica
6. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Puedo trabajar en empresas importantes ...
7. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica … puedo trabajar en oficinas molonas ...
8. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica … y puedo trabajar en proyectos punteros
9. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica ¿Y si todo esto no llega?
10. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica
11. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Solo es el principio, puedo empezar por algo más modesto ...
12. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica … estoy ansioso por empezar!
13. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica
14. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Prisas por acabar. Para competir hay que ser barato. La productividad se mide en líneas de código o en horas-silla. Personas o departamentos que se "pasan la pelota" de uno a otro lado. Productos o servicios con una calidad muy mejorable. Proyectos que los usuarios no necesitan. Tareas repetitivas. Pocos retos. No puedo hacer las cosas como yo creo que deben hacerse.
15. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Agile y Scrum ofrecen herramientas para alcanzar una cultura y un entorno orientados a MAXIMIZAR el VALOR que reciben nuestros clientes.
16. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica
17. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Backlog Postits Pizarra física Planificaciones Reuniones diarias Demostraciones Kanban Añadimos artefactos y conceptos al día a día Lean Integración continua Tests Revisiones de código Refactorizaciones Programación por parejas TDD, BDD, … *DD
18. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Autoexigencia Autodisciplina Foco Coraje Confianza Transparencia Respeto Simplicidad
19. ! 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Se intentan aplicar metodologías ágiles y aparecen los primeros problemas. No ocurre el milagro que todos esperábamos. Se necesita tiempo y constancia para empezar a ver resultados.
20. Principios del manifiesto ágil 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica
21. 1 Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor. No todos los roles tienen claro qué significa "valor". 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Prioridades que no están claras. Prioridades que no se respetan Requiere procesos y herramientas lo más automáticos y simples posible.
22. 2 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. Se piden definiciones titánicas. Hay que mantener el foco en el corto plazo.
23. 3 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible. Requiere un entorno de desarrollo eficiente y que se utilicen buenas prácticas.
24. 4 La colaboración debe ser directa, presencial y fluida. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto. Las planificaciones, demos y retrospectivas NO son los únicos momentos de comunicación.
25. 5 Todos los implicados deben expresarse libremente. Los impedimentos al avance deben ser fulminados. Los implicados deben participar en la toma de decisiones. El equipo debe tener retos. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo. No definir el "cómo", definir el "qué".
26. 6 El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Minimizar al máximo debates por mail, chat y "teléfonos escacharrados". Aquellos que necesitan algo y aquellos que aportan una solución deben trabajar directamente.
27. 7 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica El software funcionando es la medida principal de progreso. Las estimaciones no son contratos. Los puntos de historia son relativos. Se necesita tiempo para encontrar la velocidad.
28. 8 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. Satisfacer las necesidades presentes sin comprometer las posibilidades futuras.
29. 9 La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica El equipo tiene que poder y debe incluir mejoras en las técnicas. El equipo debe responsabilizarse de la calidad interna y defenderla a toda costa.
30. 10 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Transmitir al equipo la motivación de lo que se pretende conseguir. Todas las partes deben ceder para simplificar. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
31. 11 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados. Hay que permitir y ayudar al equipo a que se gestione solo. Si hay un director técnico, debe ir cediendo la gestión al equipo.
32. 12 Las retrospectivas no deben ser una terapia. Las propuestas deben hacerse de manera constructiva y positiva. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. Para que la mejora continua sea real se necesitan acciones concretas. Pueden convertirse en "el día de la marmota" con facilidad.
33. ! Otras realidades 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica
34. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica 1 equipo y N proyectos
35. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica La desaparición del "director técnico" debe ser progresiva.
36. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica La colaboración real y fluida entre miembros del equipo y con otros roles no es trivial.
37. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Cada nueva herramienta, proceso o capa de complejidad debe tener una motivación clara para añadirse.
38. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica El equipo debe aprender a "vender" sus propuestas, siendo capaz de traducirlo a valor de negocio.
39. 2014 University Day Agile: Teoría vs Práctica Gracias ;)