#бизнес-аналитик #методики #алгоритмы

Данная презентация описывает разработанные мною методики и алгоритмы решения различных бизнес-задач из области проектного управления, календарно-сетевого планирования, отчетности, оценки информационных систем и продуктов

Transcript

1. Андрей Майстренко Методики и алгоритмы Андрей Майстренко
2. Методики и алгоритмы 2012 год. Методика определения стоимости контракта на разработку информационных систем 2014 год. Автоматизированная методика управления проектом 2015 год. Методики формирования финансовых отчетов по проектной деятельности 2016 год. Методика календарно-сетевого планирования 2018 год. Автоматизированная методика определения начальной минимальной цены контракта 2018 год. Методика оценки функциональных возможностей информационных систем
3. 2012 год. Методика определения стоимости контракта на разработку/модернизацию информационных систем Назначение o Прогнозирование стоимости контракта на разработку/модернизацию информационной системы Входы и выходы o Вход – параметры будущей информационной системы. Выход – прогнозная стоимость контракта на разработку/модернизацию информационной системы Принципы o Оцифровка экспертного мнения (2 шкалы, 19 параметров, 75 коэффициентов) o Метод аналога o Метод декомпозиции работ Уникальность/сложность o Точная оцифровка экспертного мнения o «Самосовершенствование» методики – чем больше проектов рассчитано по методике, тем выше ее точность (за счет накопления данных проектов- аналогов) Результат o Протестировано 8 контрактов. Отклонение стоимости по методике от стоимости фактической <+20% Ценность o Методика обосновала НМЦК, что было важно для государственных заказчиков
4. 2012 год. Методика определения стоимости контракта на разработку/модернизацию информационных систем
5. 2014 год. Автоматизированная методика управления проектом Назначение o Повышение эффективности управления проектами o Повышение исполнительской дисциплины участников проекта o «Привод» для методологии управления проектами Входы и выходы o Вход – события, влияющие на проект. Выход – выполненные процессы, документы проекта, результаты проекта. Принципы o Методология управления проектами РМВоК o Описание процессов управления проектами в схемах (нотация BPMN) o Проектирование экранных форм в Excel o Автоматизация процессов на ВРМ-платформе ELMA Уникальность/сложность o Сделана «выжимка» из 47-ми процессов РМВоК – 12 схем процессов управления проектами o Объединены в единую логику и автоматизированы ключевые процессы управления проектами o Разработаны экранные формы для каждого действия процесса. Каждая экранная форма является по сути инструментом управления проектом. Результат o Методика была признана уникальной и заслуживающей внимания признанными авторитетами в области управления проектами. Методика ожидает своего тестирования на реальных проектах. Ценность o Автоматизированная методика решает проблему исполнительской дисциплины и «заставляет» участников проекта выполнять проектную методологию
6. 2014 год. Автоматизированная методика управления проектом
7. 2015 год. Методики формирования финансовых отчетов по проектной деятельности Назначение o Описание алгоритмов формирования отчетов (13 отчетов) для последующего программирования формирования отчетов на BI-платформе Arcplan. Входы и выходы o Вход – примеры отчетов, множество показателей проектов (год, месяц, статья затрат, освоение, финансирование, план, факт и т.д.) Выход – описанные и протестированные алгоритмы формирования отчетов. Принципы o Формирование реляционной базы данных показателей проектов o Определение уникальной комбинации показателей для каждого значения отчета o Определение каждого значения отчета путем назначения каскада фильтров (комбинации показателей) в Excel Уникальность/сложность o Обработано огромное количество данных (13 отчетов, до 140 столбцов, до 120 строк в отчете, более 80 тыс. значений отчетов) o Найден уникальный формат записи алгоритма – в виде таблицы Excel (шаблон отчета) со слоями показателей проектов (по горизонтали и вертикали) понятный, как и бизнес-пользователям, так и программистам. o Множество значений отчетов и уникальных комбинаций показателей проекта, соответствующих этим значениям, отображенных в таблице, является проекцией на плоскость многомерного векторного пространства Результат o Методики были многократно протестированы. Сходимость значений с эталоном – 100%. Ценность o Алгоритм позволил автоматизировать титанический труд по «ручному» формированию отчетов o Алгоритм практически исключил ошибки при формировании отчетов, которые постоянно случались при «ручном» составлении отчетов.
8. 2015 год. Методики формирования финансовых отчетов по проектной деятельности
9. 2016 год. Методика календарно-сетевого планирования Назначение o Получение в ИСУП автоматических отчетов с показателями проектов на основании графиков работ Входы и выходы o Вход – контрактные графики работ и данные о фактическом выполнении работ o Выход – корректные отчеты в ИСУП на основании графиков Принципы o Интерпретация диаграммы Ганта как кусочно- непрерывной функции o Отслеживание прогресса работ: только 0 или 100% Уникальность/сложность o Путем трансформации графика работ (диаграммы Ганта) были получены корректные значения отчетов с заданной точностью при следующих ограничениях: состав показателей, формат и алгоритм формирования отчетов не может быть изменен Результат o Получены корректные автоматические отчеты в ИСУП с заданной точностью Ценность o Были выполнены требования заказчика отчетов – высшего руководства компании o Был отработан алгоритм получения достоверных показателей проекта на основании графика и данных о фактическом выполнении работ
10. 2016 год. Методика календарно-сетевого планирования
11. 2018 год. Автоматизированная методика определения начальной минимальной цены контракта (НМЦК) Назначение o Автоматизация расчета НМЦК по методике «Московских региональных рекомендаций» (МРР) для последующего программирования Входы и выходы o Вход – «Московские региональные рекомендации (МРР)». Выход – НМЦК. Принципы o Формирование матрицы коэффициентов и их значений o Использование каскада фильтров в Excel в качестве «запроса» на определенный набор исходных данных для расчета Уникальность/сложность o Классифицировано и систематизировано множество разнородных характеристик строительного контракта, описанных в МРР Результат o 100%-я сходимость значений, рассчитанных по методике со значениями, рассчитанными в примерах МРР Ценность o Был автоматизирован расчет МНЦК по методике МРР
12. 2018 год. Автоматизированная методика определения начальной минимальной цены контракта (НМЦК)
13. 2018 год. Методика оценки функциональных возможностей информационных систем Назначение o Всесторонняя оценка 10-и ИТ-платформ для выбора оптимальной платформы Входы и выходы o Вход – функциональные требования, этапы внедрения ИТ-платформы, две 3-балльные шкалы оценки o Выход – оценки ИТ-платформ в 10-и разрезах, всестороння оценка ИТ-платфор Принципы o Формирование комбинаций оценок и суммарная оценка ИТ-платформы по каждой комбинации o Логическая интерпретация комбинаций оценок o Сравнение ИТ-платформ в различных разрезах (по различным комбинациям оценок) Уникальность/сложность o Логическая интерпретация комбинаций оценок o Формирование выводов на основании оценок в 10 аналитических разрезах Результат o Получены математически обоснованные оценки функциональных возможностей ИТ-платформ в 10-и аналитических разрезах с учетом этапности внедрения и возможностей настройки ИТ-платформ на требуемый функционал Ценность o Благодаря разностороннему анализу удалось выявить наиболее подходящие платформы, которые на первый взгляд не являлись оптимальными
14. 2018 год. Методика оценки функциональных возможностей информационных систем
15. Спасибо за внимание!