Minimum Viable Product Owner

Connaissez vous le MVPO aka le Minimal Viable Product Owner ? Partez avec Alexandre et Bastien à la découverte des principaux outils et techniques pour réussir dans ce rôle clef.

Peu importe d'où vous venez, vous êtes aujourd'hui Product Owner et on a besoin de vos services pour aider une équipe dans le développement d'un produit. Vous vous retrouvez dans un nouveau contexte sans forcément connaître le sujet métier et l'équipe compte sur vous ! Mais comment s'assurer que les premières user stories auront de la valeur ?
Quid de la vision ?
Une course contre le temps démarre, celle pour obtenir de la reconnaissance, de la confiance et de la crédibilité de la part de votre équipe et de vos responsables.
Venez découvrir avec Alexandre et Bastien quels sont les outils et les techniques nécessaires au Product Owner afin de réussir dans leur rôle.

Transcript

2. Alexandre Thibault Bastien Naudé @AlexandreThib @_bnaude
3. Bruce Mars Le PO est garant de la valeur d’un produit dans une équipe agile, rôle qui vient de la méthode de travail Scrum
4. Gabriel Matula
6. Kelly Sikkema
7. rawpixel
8. Problèmes Quels sont les 2 principaux problèmes que vous souhaitez résoudre ?
9. Clients cibles Segments de clientèles. Qui sont vos clients ? Peuvent-ils être segmentés ?
10. Proposition de valeur unique En quoi votre offre répond-elle efficacement aux besoins du marché ? En quoi est-elle différente et meilleure que les autres ?
11. Problèmes Quels sont les 2 principaux problèmes que vous souhaitez résoudre ? Clients Cibles Segments de clientèles. Qui sont vos clients ? Peuvent-ils être segmentés ? Proposition de valeur unique En quoi votre offre répond-elle efficacement aux besoins du marché ? En quoi est-elle différente et meilleure que les autres ?
12. Problèmes Quels sont les 2 principaux problèmes que vous souhaitez résoudre ? Nos réponses : - Il n’y a pas assez d’humains frais disponibles à portée de main pour les zombies - Les zombies menacent d’envahir des villes humaines à la recherche de plus de ressources
13. Clients cibles Segments de clientèles. Qui sont vos clients ? Peuvent-ils être segmentés ? Nos réponses : Restaurateurs de différents types - ZombHipsters, geeks, connectés, à la recherche des dernières tendances - Zombistros, cuisine bistronomique de qualité - MacZombies, fast food pour zombies - GreenZombies, proposent uniquement des produits bio et naturels
14. Proposition de valeur unique En quoi votre offre répond-elle efficacement aux besoins du marché ? En quoi est-elle différente et meilleure que les autres ? Nos réponses : Une large gamme d’humains frais livrés au bon moment pour préserver le calme des zombies et conserver la paix dans le monde
15. Lean Canvas
16. Helena Lopes
17. Annette
18. Annette Jean-Robert
19. Claude 32 ans Habite à Zombieland Aime découvrir les nouvelles tendances Tient un restaurant d’humains A envie de produits frais du marché
20. Quel est son objectif principal par rapport à l’offre de service de Amazombie Flesh ? Que pense-t-il ? Qu’est-ce qui est important pour lui ? Qu’est-ce qu’il dit à ses proches ? A ses collègues ? Comment se sent-il ? Qu’est-ce qui l’inquiète, le frustre ? Que fait-il ? Comment s’y prend-il ?
21. Découvrir et faire découvrir de nouveaux produits à ses clients
22. Découvrir et faire découvrir de nouveaux produits à ses clients Pense C’est trop compliqué de trouver de bons produits
23. Découvrir et faire découvrir de nouveaux produits à ses clients Pense C’est trop compliqué de trouver de bons produits Dit Un être humain végan qui mange des graines ça a un meilleur goût
24. Découvrir et faire découvrir de nouveaux produits à ses clients Pense C’est trop compliqué de trouver de bons produits Dit Un être humain végan qui mange des graines ça a un meilleur goût Sent Peur de devoir fermer les portes de son restaurant par manque d'approvisionnement
25. Pense C’est trop compliqué de trouver de bons produits Dit Un être humain végan qui mange des graines ça a un meilleur goût Sent Peur de devoir fermer les portes de son restaurant par manque d'approvisionnement Fait Recherche de bons plans sur Fleshbook Découvrir et faire découvrir de nouveaux produits à ses clients
26. Pense C’est trop compliqué de trouver de bons produits Dit Un être humain végan qui mange des graines ça a un meilleur goût Sent Peur de devoir fermer les portes de son restaurant par manque d'approvisionnement Fait Recherche de bons plans sur Fleshbook Découvrir et faire découvrir de nouveaux produits à ses clients
27. Pense C’est trop compliqué de trouver de bons produits Dit Un être humain végan qui mange des graines ça a un meilleur goût Sent Peur de devoir fermer les portes de son restaurant par manque d'approvisionnement Fait Recherche de bons plans sur Fleshbook Découvrir et faire découvrir de nouveaux produits à ses clients Empathy Map
28. rawpixel
29. A quoi verrez-vous que le service est un succès ?
30. A quoi verrez-vous que le service est un succès ? Les zombies sont calmes et n’attaquent plus les villes Les zombies ont accès à des produits frais rapidement Les zombies se sédentarisent
31. A quoi verrez-vous que le service est un succès ? Les zombies sont calmes et n’attaquent plus les villes Les zombies ont accès à des produits frais rapidement Les zombies se sédentarisent
32. Comment puis-je mesurer de façon explicite ce succès dans 6 à 9 mois ?
33. Comment puis-je mesurer de façon explicite ce succès dans 6 à 9 mois? Les attaques de villes humaines ont diminué de 37% Les zombies ont accès à des produits frais rapidement Les zombies se sédentarisent Les zombies sont calmes et n’attaquent plus les villes
34. Qui pourrait contribuer à ce succès ? Les attaques des villes humaines par les zombies ont diminué de 37%
35. Qui pourrait contribuer à ce succès ? Chef de restaurants pour zombies Transporteurs Éleveur d’humains Gouvernement
36. Qui pourrait contribuer à ce succès ? Chef de restaurants pour zombies Éleveur d’humains Gouvernement Transporteurs
37. Comment pouvons-nous impacter ces personnes pour atteindre notre objectif ? Les attaques des villes humaines par les zombies ont diminué de 37% Chef de restaurants pour zombies
38. Comment pouvons-nous impacter ces personnes pour atteindre notre objectif ? Se sentir plus épanoui dans son job Démarrer de nouvelles tendances Avoir une meilleure réputation Être mieux noté dans RIPAdvisor
39. Comment pouvons-nous impacter ces personnes pour atteindre notre objectif ? Se sentir plus épanoui dans son job Démarrer de nouvelles tendances Avoir une meilleure réputation Être mieux noté dans RIPAdvisor
40. Que devons nous faire pour obtenir cet impact ? Démarrer de nouvelles tendances Les attaques des villes humaines par les zombies ont diminué de 37% Chef de restaurants pour zombies
41. Fournir de nouveaux produits suivant des régimes spéciaux Livrer les humains via des drones Que devons-nous fournir pour obtenir cet impact ? Refaire à neuf les restaurants pour zombies
42. Fournir de nouveaux produits suivant des régimes spéciaux Livrer les humains via des drones Refaire à neuf les restaurants pour zombies Que devons-nous fournir pour obtenir cet impact ?
43. Impact Mapping
44. rawpixel
45. Quels sont les grands chapitres de votre parcours ?
46. Quels sont les grands chapitres de votre parcours ?
47. Comment déclinez-vous l’histoire de chaque chapitre ?
48. Comment déclinez-vous l’histoire de chaque chapitre ?
49. On ajoute les questions ouvertes et les doutes / risques
50. On priorise les éléments de chaque colonne
51. On crée des lots fonctionnellement cohérents
52. On nomme nos lots pour raconter leur histoire
53. Exemple de lot cohérent
55. User Story Mapping
57. Gojko Adzic Lean Canvas https://goo.gl/9mDkt1 Carte d’empathie https://c-marketing.eu/la-carte-dempathie-pour-mieux-connaitre-ses-clients/ Blog de Géraldine http://www.theobserverself.com/impact-map/ Blog de Pablo https://pablopernot.fr/2017/02/cartographie-strategie-impact-mapping/ https://pablopernot.fr/2017/01/cartographie-plan-action/ Jeff Patton Meghan Holmes Ash Maurya
58. Rachel Lynette French
59. Alexandre Thibault Bastien Naudé Milesker ! Merci ! @_bnaude @AlexandreThib Ian Schneider