Kanban, une équipe qui s'y est mise @ Mirakl

On a mis en place Kanban dans notre équipe et on va vous raconter notre histoire. Ce n’est pas juste celle d'un tableau avec des colonnes, mais plutôt comment nos essais et nos apprentissages nous ont aidé à améliorer notre produit, nos perfs, nos process, notre archi et notre manière de travailler ensemble.

On va vous raconter l’histoire d’une équipe qui dans le but de s’améliorer s’est mise à Kanban, en vous présentant notre contexte et le chemin qu’on a parcouru pour évoluer.
Notre apprentissage a commencé avec Scrum en 2013 et après plusieurs sprints, se sentant un peu serré dans nos process et observant notre amélioration continue tourner au ralenti nous avons décidé de nous intéresser à Kanban.
Après presque deux ans de mise en pratique, notre bilan est plus que positif et on souhaite partager avec vous ce que ça nous a apporté ainsi que les difficultés que l’on a rencontrées lors de notre transition.
On va vous montrer comment les principes et la mise en place des pratiques de Kanban ont eu des impacts sur notre produit, notre productivité et notre manière de développer.
Autant d’un point de vue technique et humain, nos réflexions nous ont permis de faire émerger des solutions nous permettant de maîtriser et d’optimiser notre flow de création de valeur.
Aujourd’hui nous avons une équipe engagée qui maîtrise son process et qui continue à se remettre en question afin de s’améliorer continuellement pour faire face aux challenges qu’elle rencontre.

Transcript

1. Kanban L’histoire d’une équipe qui s’y est mise #flowcon
2. Bastien Naudé Victor Leroy @_bnaude vleroy@mirakl.com
4. Le début du chemin Mise en place d’un contexte AGILE
5. Nous ne sommes plus à l’aise
6. Est-ce que notre manière de travailler nous convient encore ? À quoi servent nos sprints ? Pourquoi on continue comme ça si ça ne nous convient plus ?
7. Besoin de s’adapter Des opportunités : - Nouvelle équipe - Orientation vers les micro-services Des contraintes : - Faire du “vrai” SaaS - Déploiement en continue
9. Suppression des Sprints de 2 semaines Plus de fluidité Réunion de Priorisation : 1 x semaine
10. Mise à plat • Mise à plat de notre manière de travailler, notre worklflow Pratique Kanban : Visualiser l’activité - Naissance de la 1ère version de notre board Kanban, les colonnes - Board physique
12. Mise à plat, la suite, visualiser l’activité Ici image d’une longue vue avec le principe Kanban associé Pratique Kanban : - Visualiser l’activité
14. Pratique Kanban : - Limiter l’encours
15. Mise sous contrainte
16. Pourquoi supprimer une swimlane ? - S’améliorer - Peu utilisé - Curiosité
17. Réaction du système
18. Observations : - Retour rapide - Frustration - Manque de communication
19. Ajustement du système
20. On pose les problèmes On réfléchit aux solutions ensemble On trouve une solution et on l’essaye ➔ C’est NOTRE manière de faire
21. Revenons à notre board
22. ➔ Blocage à cause des livraisons : ◆ Raccourcir les swimlanes pour plus de fluidité
23. ➔ Blocage à cause de contraintes externes : ◆ Création d’une zone d’attente
24. ➔ Gestion des bugs : ◆ Création d’une swimlane spécifique
26. Pratique Kanban : - Limiter l’encours
28. Control Card Flow Efficiency
30. Utiliser les indicateurs dès le début + Données factuelles + Prise de décisions
31. Investissez dans la CI/CD L’intégration continue est fiable L’équipe est autonome sur le déploiement Montée de version sans coupure
32. Porter les pratiques dans d’autres équipes De nouveaux challenges : - équipe à distance - plusieurs équipes sur un même produit
33. Un voyage de mille lieues commence toujours par un premier pas - Lao Tseu Inspirez vous sans reproduire à l’identique Soyez curieux Prenez le temps
34. Questions ?
36. Merci Bastien Naudé @_bnaude Victor Leroy