マネーフォワードにおける スクラム実践の現状と未来 〜東京・関西・福岡の各拠点から〜

Transcript

1. マネーフォワードにおける
 スクラム実践の現状と未来
 
 東京・関西・福岡の各拠点から

2. このセクションで話すこと 
 本セクションでは、マネーフォワードの東京、関西、福岡の各拠点におけるスクラム 実践の現状と、それぞれの地域でのアジャイル文化の育成について紹介します。ま た、スクラムマスターのキャリアラダーと彼らが会社にもたらす価値についても議論 します。

3. 自己紹介
 拠点ごとの体制

4. マネーフォワード国内スクラムチーム 
 東京 （田町） 名古屋 福岡 関西 （大阪・京都） 東京拠点
 SMB 開発本部
 Process&Innovation部
 福岡拠点
 ERP開発本部 福岡第一開発部
 （クラウド経費）
 関西拠点
 ERP開発本部 関西開発部（クラウド会計Plus）
 Group Management Solution本部 プロダクト開発部（クラウド連結会計）

5. 関西開発拠点
 ERP開発本部 関西開発部
 GMS本部
 大倉 圭介 (@okeicalm)
 okura keisuke

6. 体制図
 ゴルフ会員権 ERP開発本部 前受収益 小口現金 Derivative 関西開発部 東京開発部 インド拠点 GMS本部 Beer 関西 Oishi ベトナム 技術的負債解消PJ Feature開発 Feature開発
7. プロダクトチームの状況 
 • 開発初期からスクラムを採用してプロダクトもチームもグロースしてきた
 • チームのグローバル化、そして多拠点開発でチームをスケールさせるとともに、いか にアジリティを高めていけるかが課題
 • Feature開発だけではなく、技術的負債の返済やDevOpsにも投資できるようになって きた
 • CSM取得者は複数いるが、専任のスクラムマスターは１人しかいない

8. SMB 開発本部
 Process & Innovation部
 (東京)
 馬場 佳世 
 @bob_kaisei

9. 体制イメージ 
 クロスファンク ショナルチーム 
 クロスファンク ショナルチーム 
 Process& 
 Innovation部 
 SMB 
 開発本部
 ・・・ ScM
 参画
 ScrumMaster所 属
 クロスファンク ショナルチーム 
 ScM
 参画
 ScM
 参画

10. クロスファンクショナルチームでのScMの活動 
 関与大
 関与小
 ScMが現場を観察・分 析し
 泥臭く問題を解消して いきます。
 牽引
 フェーズ
 ScM
 参画
 チームの開発・改善プ ロセスを確立し、
 誰でもプロセスを回せ る環境を構築
 標準化 
 フェーズ
 マイクロマネジメントを 不要とし、チームが自 ら課題を解決し、ユー ザーに価値提供でき る環境構築
 自律化 
 フェーズ
 各チームとコミュニ ケーションを取り、自 律した組織の継続性 を担保する
 継続成長 
 フェーズ

11. 福岡開発拠点
 ERP開発本部
 福岡第一開発部
 蘆原 大輔
 Ashihara Daisuke

12. 体制図
 B Warrior ERP開発本部 福岡第一開発部 技術負債解消 PJ A Guardian Scrum masters Mobile チーム Web チーム1 Web チーム2 IC Card Reader
 by Moneyfoward

13. スクラムマスターの役割 
 • チームのスクラムマスターとして
 スクラムの定着とチームの自立
 
 
 • 開発プロセスの立案・定着
 ◦ 大型の機能開発はスクラム＋αのプロセス

14. チーム別の特徴

15. 各拠点のスクラム概要 
 関西開発拠点 東京拠点 福岡拠点 スクラムを採択した理由 
 属人性が低く、アジリティの高い開発チームを目指 して採択 
 チーム・プロダクトの特性・フェーズを考慮し、随 時採択 
 プロダクト誕生以来、強いリーダーシップで進行 
 規模拡大して開発プロセスが必要＝スクラムやろ！ 
 チーム構成・ロール 
 一般的な構成だがScMの数はチーム数より少ない 
 ScM,エンジニア,PdM,デザイナー,CS等 
 ScM,エンジニア,PdM,デザイナー...etc 
 ScM,エンジニア,QA,デザイナー,PdM 
 スプリントの期間 
 ２週間 
 1週間・2週間 
 2週間 
 1週間スプリント希望のチームもあるが、諸事情で 
 実施イベント 
 LeSSに規定されているイベント 
 一般的なスクラムイベント 
 LeSS 
 一般的なスクラムイベント 
 LeSSはやってない 
 ステークホルダーとの関係 
 カスタマーサポート、導入支援コンサルタント、 セールスの希望者がスプリントレビューに参加 
 関係者の所属部署が分離しているが、 
 クロスファンクショナルチームとして構成 
 カスタマーサポート、導入支援コンサルタント、セー ルスの代表者がスプリントレビューに参加 
 イベントは 
 物理？リモート？ 
 基本的にはリモート 
 レトロスペクティブとプランニングはオフラインでや ることもある 
 週3:リモート 
 週2:物理 
 基本は物理（週次の出社日に合わせる） 
 リモートも可 
 スクラムイベント外の 
 取り組み 
 
 Win session 
 三現主義 
 大型プロジェクトのチームビルディング 
 
 開発チーム内の何でも相談会 
 （チームごとにネーミングはバラバラ） 
 ベロシティ以外の測定指標 
 サイクルタイム 
 FourKeys 
 スプリントゴール達成率 
 サイクルタイム 
 ForKeys(実験中) 
 Columinityによる計測(実験中) 
 サイクルタイム 
 FourKeys 
 今後のチームの野望 
 グローバル化 
 LeSS Huge等への更なる挑戦 
 組織拡大に耐えうる自律的な組織構築 
 手法は問わない。 
 チームシャッフルして1からチームビルディング 
 海外拠点メンバーと協力開発 

16. ScMキャリアラダー
 (評価基準)

17. スクラムマスターの評価基準がない! 
 スクラムマスターの評価軸がない! 
 国内でもスクラムマスターの評価軸が定義されている組織は少な い。
 無いなら
 全拠点のスクラムマスター で定義しよう

18. 東京 （田町） 名古屋 福岡 関西 （大阪・京都） スクラムマスターが会社に何をも たらすのかちゃんと示したい
 スクラムマスターのキャリア形成 の道標も必要
 各拠点の取り組みに相乗効果を 生み出したい。
 全拠点からScMが集結し設計 

19. スクラムマスターは何をマネーフォワードにもたらすのか？ 
 スクラムマスターという職能全体で達成するべき 
 大きな目標 
 「スクラムマスターがマネーフォワードにもたらすこと」 
 日々の活動 
 etc…
 スキル
 関西
 日々の活動 
 etc…
 スキル
 東京
 日々の活動 
 etc…
 スキル
 福岡
 活動の先には
 何があるの？

20. マネーフォワードにおけるスクラムマスターの 
 主要プロセスを定義 
 Actions
 スクラムマスターがチーム配属後に実施する活動を洗い出し、共通項、重要項目を抽出 
 マネーフォワードスクラムマスターを構成する5つの主要プロセスを定義 
 共通項、重要項目を抽出し 
 主要プロセスを定義 
 ナレッジ ファシリ 
 テーション 価値創造 
 プロセス支援 価値検証 
 プロセス支援 チーム成長 
 支援
21. 各グレードごとの評価基準の設計 
 マネーフォワードのスクラムマスターに期待すること「こうあってほしい」「あるべき」 を設定し、到達する までのキャリアパスを設計 
 
 段階的に活動やスキルを身につけることによって着実にあるべき姿に近づく事ができる環境になって いる。
 MFスクラムマスター 
 あるべき姿 
 G4到達へのステップ2 
 G4到達へのステップ1 

22. 東京 （田町） 名古屋 福岡 関西 （大阪・京都） LeSS 三現主義 規模 ステーク ホルダー プロダクト 特性 プロダクト フェーズ スクラムマスターがマネーフォワードにもたらすこと 
 各拠点の目指す方向が一致 

23. 一問一答
 ディスカッション

24. ERP開発本部 
 関西開発部
 
 富田 理央 (@IMAGE_WIDTH)
 riou tomita
 モデレータ

25. 他の拠点のことを
 どう思ってますか？

26. 全チームがスクラムでやるべき だと思うか

27. アジャイル・スクラムなチームのス ケールってどう考えている？

28. 中央集権的な管理との
 バランスの取り方

29. 計画主導に対してどう適用しよ うとしているのか

30. 各チームの採用情報 を周知

31. 関西開発拠点 ▪募集要項 https://hrmos.co/pages/mone yforward/jobs/0004111 ▪マッチする方
 • サンクコストに負けず、チェンジマネジメントを実現 したい方
 • Give it a try! な精神で失敗を恐れずチャレンジす ることが好きな方
 • スクラムの原則を大切にしたいチームでスクラム マスターにチャレンジしてみたい方
 • 大阪・京都で働きたい！という方
 

32. ▪マッチする方
 • プロダクトの特性やフェーズを理解し、プロダクトチームに 最適化された改善策を考え実行できる方
 • 理論やフレームワークに囚われず、実践的な業務改善に 取り組める方
 • 挑戦を恐れず、変革やイノベーションに取り組むことがで きる方
 
 【東京】SMB開発本部 
 Process & Innovation部 スクラムマスター 
 ▪Process&Innovation部とは？ https://note.com/recruit_mfbc/n/n 339bbdbfbdc1?magazine_key=m0adc 6a484ac4 ▪募集要項 https://hrmos.co/pages/money forward/jobs/187761202952126 8798

33. 【福岡】ERP開発本部 福岡第一開発部 スクラムマスター 
 ▪マッチする方
 • スクラムマスターの実務経験者
 • 福岡が既に好きな人、好きになりそうな兆候がある人
 • 自分や他メンバーの失敗を受け入れ、学びにつなげられる 人
 • チーム状況や開発案件に応じて、カメレオンのように自分 の色・役割を柔軟に変えることができる人
 ▪募集要項
 https://hrmos.co/pages/moneyforward/jobs/17054189828295885 43 
 ▪スクラムマスターインタビュー記事
 https://moneyforward-dev.jp/entry/2023/11/21/161412 

34. このあとの発表