チーム・プロダクトの特性・フェーズを考慮し、随 時採択
プロダクト誕生以来、強いリーダーシップで進行
規模拡大して開発プロセスが必要=スクラムやろ!
チーム構成・ロール
一般的な構成だがScMの数はチーム数より少ない
ScM,エンジニア,PdM,デザイナー,CS等
ScM,エンジニア,PdM,デザイナー...etc
ScM,エンジニア,QA,デザイナー,PdM
スプリントの期間
2週間
1週間・2週間
2週間
1週間スプリント希望のチームもあるが、諸事情で
実施イベント
LeSSに規定されているイベント
一般的なスクラムイベント
LeSS
一般的なスクラムイベント
LeSSはやってない
ステークホルダーとの関係
カスタマーサポート、導入支援コンサルタント、 セールスの希望者がスプリントレビューに参加
関係者の所属部署が分離しているが、
クロスファンクショナルチームとして構成
カスタマーサポート、導入支援コンサルタント、セー ルスの代表者がスプリントレビューに参加
イベントは
物理?リモート?
基本的にはリモート
レトロスペクティブとプランニングはオフラインでや ることもある
週3:リモート
週2:物理
基本は物理(週次の出社日に合わせる)
リモートも可
スクラムイベント外の
取り組み
Win session
三現主義
大型プロジェクトのチームビルディング
開発チーム内の何でも相談会
(チームごとにネーミングはバラバラ)
ベロシティ以外の測定指標
サイクルタイム
FourKeys
スプリントゴール達成率
サイクルタイム
ForKeys(実験中)
Columinityによる計測(実験中)
サイクルタイム
FourKeys
今後のチームの野望
グローバル化
LeSS Huge等への更なる挑戦
組織拡大に耐えうる自律的な組織構築
手法は問わない。
チームシャッフルして1からチームビルディング
海外拠点メンバーと協力開発