Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

CodeFest 2019. Роман Квартальнов (Zephyr) — Почему Project Manager косячит?

16b6c87229eaf58768d25ed7b2bbbf52?s=47 CodeFest
April 10, 2019

CodeFest 2019. Роман Квартальнов (Zephyr) — Почему Project Manager косячит?

Каковы ожидания от PM'а? Если на hh.ru почитать описания вакансии, складывается ощущение, что PM'ы должны уметь и в разработку, и в дизайн, и в аналитику, а ещё иметь прокаченные скилы по копирайтингу, делопроизводству, психологии, и вообще быть душкой.

Когда руководитель нанимает PM'а, он, как правило, облегчённо вздыхает — у него появляется человек, от которго он ждёт полной и безраздельной ответственности за проект. PM'у начинает ссыпать огромное количество задач, там где не удается или нет возможности делегировать, PM работает руками — один за всех. В итоге перегрузы, косяки, аффекты.

Предлагаю поговорить о том, почему PM'ы быстро выгорают и превращаются в самое слабое звено. Поразмышляем и как этого избежать.

Как всегда поделюсь личным опытом формирования подхода к поиску и встраиванию эффективных PM'ов, расскажу какую роль играют личностные качества человека, как их выявлять и что важнее — квалификация или подходящий психотип; кого и как лучше мотивировать; как корректно ставить KPI, и как научить делегировать и эскалировать.

16b6c87229eaf58768d25ed7b2bbbf52?s=128

CodeFest

April 10, 2019
Tweet

More Decks by CodeFest

Other Decks in Technology

Transcript

  1. ОБЛАСТЬ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РОМАН КВАРТАЛЬНОВ

  2. СЛОЖНО ЛИ НАЙТИ КЛЕВОГО МЕНЕДЖЕРА? ОЖИДАНИЯ

  3. None
  4. None
  5. None
  6. УРА, МОЖНО ГРУЗИТЬ ЕЩЕ И ЕЩЕ ОЖИДАНИЯ

  7. НЕ ДЕЛЕГИРУЮ! ЛУЧШЕ САМ, ТАК БЫСТРЕЙ КЕЙСЫ

  8. ЭТО КОМАНДА НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ, Я ДЕЛАЮ ВСЕ ПРАВИЛЬНО КЕЙСЫ

  9. ОТЧЕТ КЛИЕНТУ? Я ЛУЧШЕ ПОСМОТРЮ КАЧЕСТВО КОДА В РЕЛИЗЕ КЕЙСЫ

  10. МЫ ВМЕСТЕ С ЗАКАЗЧИКОМ ПРИДУМАЛИ ДИЗАЙН СЕРВИСА КЕЙСЫ

  11. ПОЧЕМУ МОЛЧИТЕ? ЕЩЕ ПАРА ЧАСОВ И ВСЕ ВЫШЛЮ КЕЙСЫ

  12. Я ПРО…Л ПОТОМУ ЧТО ОЧЕНЬ МНОГО ЗАДАЧ КЕЙСЫ

  13. ЭТО ЗАКАЗЧИК П….., МЫ ВСЕ ПРАВИЛЬНО СДЕЛАЛИ КЕЙСЫ

  14. АФФЕКТЫ И ВЫГОРАНИЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ

  15. ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ МЫ ОЖИДАЕМ ОТ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА? В

    РЕЗУЛЬТАТЕ
  16. УСТРАНЕНИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

  17. ЛИЧНОСТЬ ЗНАНИЯ ОПЫТ МЕНЕДЖЕР

  18. ЛИЧНОСТЬ ЗНАНИЯ ОПЫТ МЕНЕДЖЕР

  19. ЛИЧНОСТЬ ЗНАНИЯ ОПЫТ МЕНЕДЖЕР

  20. ЛИЧНОСТЬ ЗНАНИЯ ОПЫТ МЕНЕДЖЕР

  21. ЛАЙФХАКИ

  22. АКЦЕНТЫ В РАБОТЕ PMa ЛАЙФХАК #1

  23. РАСПИШИТЕ ПОДРОБНО СВОЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ. НАПРИМЕР СРЕДУ ИЛИ ЧЕТВЕРГ. В

    формате 9:45 пришел на работу, открыл ноут, заварил чай/кофе и .... Для меня важно увидеть реальный, настоящий день, а не теоретический, каким он может/должен быть. ПЛАНИЕРОВАНИЕ И АКЦЕНТЫ В РАБОТЕ
  24. КТО ГОТОВ ПОПРОБОВАТЬ?) ЛАЙФХАК #1

  25. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛАН/ФАКТ АНАЛИЗ КОММУНИКАЦИИ МЕНЕДЖЕР МОИ ПЕРВИЧНЫЕ ОЖИДАНИЯ

  26. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ЭСКАЛИРОВАНИЕ ЛАЙФХАК #2

  27. КРИТИЧЕСКИЕ ВАЖНЫЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНО Отчет высылается в мессенджер, два раза в

    день утром и вечером. Вечером отмечаем факт +/ - ЕЖЕДНЕВНЫЙ ОТЧЕТ
  28. КРИТИЧЕСКИЕ – 4шт ВАЖНЫЕ – УРОВЕНЬ СТРЕССА ДОПОЛНИТЕЛЬНО – ПРОКРАСТИНАЦИЯ

    Отчет высылается в мессенджер, два раза в день утром и вечером. Вечером отмечаем факт +/ - ЕЖЕДНЕВНЫЙ ОТЧЕТ
  29. КТО ОТВЕТСТВЕННЫЙ? ЛАЙФХАК #3

  30. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕВОЗМОЖНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ, МОЖНО ТОЛЬКО ВЗЯТЬ. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРАКТ. ЛАЙФХАК #3

    ОТВЕТСТВЕННОСТЬ УЧАСТНИКОВ
  31. МОТИВАЦИЯ ПРОЕКТА ЛАЙФХАК #4

  32. СЕРЕГ, С ПОНЕДЕЛЬНИКА НОВЫЙ ПРОЕКТ. ОБСУДИ С КОМАНДОЙ. ЖДУ ОТ

    ТЕБЯ ПЛАН РАБОТ СТАНДАРТНАЯ ПЕРЕДАЧА ОТВЕТСТВЕННОСТЬ УЧАСТНИКОВ
  33. МЕЖДУ ДЕЛОМ, МЫ ТУТ ВЕДЕМ ПЕРЕГОВОРЫ С РОСКОСМОСОМ СДЕЛАТЬ САЙТ

    КРУЧЕ ЧЕМ У МАСКа ПЕРЕДАЧА ПРОДАЖА ОТВЕТСТВЕННОСТЬ УЧАСТНИКОВ
  34. ГЛАВНЫЙ ВЫВОД

  35. КОМПАНИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ГОТОВА К НАСТОЯЩЕМУ МЕНЕДЖЕРУ!

  36. РОМАН КВАРТАЛЬНОВ FB – ROMA.KVARTALNOV blog.zephyrla.ru fb./zephyrlab Instagram @zephyrlab ZEPHYRLAB.RU