How Commune Works

「超本質主義」「チームコミューン」「インテグリティ」
これらチームバリューはコミューンの仲間としてあるべき姿勢です。
コミューンで働くうえで大切だからこそ、一人ひとりにより深く知ってもらいたい、
 理解してもらいたい。
多様なバックグラウンドを持つメンバーが共通の理解を持てるように。
多様な役割で関わるなかで協力できるように。

その思いでチームバリューを具体的な行動指針にまとめました。

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1. HOW Commune
 WORKS
2. 私たちの思い これらチームバリューはコミューンの仲間としてあるべき姿勢です。
 コミューンで働くうえで大切だからこそ、一人ひとりにより深く知ってもらいたい、
 理解してもらいたい。
 多様なバックグラウンドを持つメンバーが共通の理解を持てるように。
 多様な役割で関わるなかで協力できるように。 その思いでチームバリューを具体的な行動指針にまとめました。 「超本質主義」 「チームコミューン」「インテグリティ」
3. Do’s Don’ts 中長期的な事業成長 最大化を図る 短期で得して中期で 損する打ち手を取る コミューンは1ヶ月1年の仕事をしているわけではなく、5年 10年単位で世の中を変える取り組みをしています。 超本質主義 あるべきにベットし、コトに向かう 1
4. Do’s とにかく、ユーザーと、市場（未顧客）が全てです。強いて 意識すべき競合をあげるとするなら「カスタマーサクセスや コミュニティは意味ないよね」という風潮です。 2 Do’s Do’s Don’ts Don’ts コトに
 向き合う ユーザーと市場に フォーカスする ヒトや感情に 左右される 競合や第三者を 気にする 超本質的な意思決定のためには、ヒトや感情に流されず、コ トに向かう必要があります。一方で、自身がコトに向き合う なかで他の人に不要なストレスを与えて、他の人がコトに向 き合いづらくすることはNGです。 3
5. Do’s 全メンバーが中期の事業成長のために能動的に動くことが求 められます。言われていないから、聞いていないから…では なく、自分から仕事を取りに行きましょう。ほとんどの場 合、あなたの職掌を狭めているのはあなた自身です。 4 Do’s Do’s Don’ts Don’ts あるべき未来の
 本質を考え抜く 自律駆動で
 動く 合理の「ただしさ」を 目的化する ルールや指示がないと 動かない / 動けない 合理＝本質ではありません。合理を捉えるちからは、いわば 本質を捉えるための素地です。事業成長を最大化するため に、合理性に縛られずに考えることも重要です。 5
6. Do’s 愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ、といいます。コ ミューンでは歴史をおさえつつ、あくまで自分たちの頭で考 えて最適な道を（前例がなくても）切り開いていきます。 6 Do’s Do’s Don’ts Don’ts 主体として考え、
 自ら船を漕ぐ 歴史に学び
 自分の頭で考える 一流の
 評論家になる 経験や慣習に
 とらわれる コミューンはリーンなチーム体制で壮大なビジョン実現を目 指して航海しています。ゆえに、主体性のない評論家は必要 ありません。常に主体としてコトに向き合い、船を漕ぎま しょう。 7
7. チーム コミューン 背中を合わせチームで前進する Do’s Don’ts 前向き、上向き、
 外向き 後ろ向き、下向き、
 内向き チームスポーツでは、結果が出て雰囲気が良くなるのではな く、雰囲気が良いから良い結果が出るのです。 8
8. Do’s コミューンでは、株主に報告する事業指標や口座残高、株主 フィードバックの内容まで全て全社員に共有されており、全 員が自律駆動で動けるよう情報のオープネスを徹底していま す。プライベートな内容や個人評価などのセンシティブな内 容以外はクローズドコミュニケーションは奨励されません。 9 Do’s Do’s Don’ts Don’ts リスペクトある心地よい
 コミュニケーションをする オープンな場で
 会話する クリアさと鋭利さを
 履き違える 不要なクローズド
 コミュニケーションをする コトに向き合うことと同じくらい、ヒトへのリスペクトが重 要です。道具は使いよう。あなたのナイフは人を傷つけるた めではなく、問題を調理するためにあります。 10
9. Do’s それぞれの役割が異なるからこそ、部門や立場関係なく一人 ひとりが互いの成長を促進することがビジョン実現に繋がり ます。 11 Do’s Do’s Don’ts Don’ts 自分の持ち場の
 成果に責任を持つ 仲間の成長を促進する 役割を担う 自分の持ち場の労働に
 責任を持つ 仲間の意思や想いを
 軽んじる 大事なのはオーナーシップ。自分の持ち場の成果を実現する ため、他の人にどう考えてもらい、どう動いてもらうかをデ ザインすることもあなたの仕事です。 12
10. Do’s 健全なコンフリクトからのアウフヘーベン（昇華）がコ ミューンにおける理想的な意思決定のあり方です。役割が違 うのだから、対立が起こるのは当たり前です。しっかりと向 き合って、お互いにハッピーな解決策を探しましょう。 13 Do’s Do’s Don’ts Don’ts 決めるまでは反対してもOK。 決まったらそれに向かう 健全な対立を恐れず、
 より良い解決策を追い求める 決まったことに面従腹背する / ぐちぐち言う 妥協して
 お茶を濁す チームコミューンは、背中を合わせて社外に対します。意思 決定までは健全な議論をすべきですが、一度決まったら、自 分の持ち場であれば責任を持って取り組む、他のひとの役割 であれば協力しながら信託（信じて託す）しましょう。 14
11. インテグリティ 顧客、社会、自分に誠実な仕事をする Do’s Don’ts 自己開示をする /
 等身大でいる 自己開示をせずにわかってくれない！
 と不満を持つ / 自分を大きく見せる 自己開示をせずに自分を隠したり、自分をよく見せることで いいことは一つもありません。他者の無理解を嘆くのではな く、あなたが動いて等身大の自分自身を積極的に知ってもら うことが、最もあなたの成長につながります。 15
12. Do’s 人づてに意見を言ったり隠れて根回しを仕掛けるのは、組織 の透明性を損なう極めてコミューンらしくない行為であり、 NGです。 16 Do’s Do’s Don’ts Don’ts 忖度 / 遠慮せず
 率直に発言する 当事者同士の対話で
 解決する 相手によって言う言わない や言う内容を変える 伝言ゲームや
 政治的動きをする コトに向き合い、誰に対してもおなじコミュニケーションを 心がけましょう。 17
13. Do’s 自分自身に対して誠実な仕事とは、常に自分の中でのベスト を尽くすことです。 18 Do’s Do’s Don’ts Don’ts バッドニュース
 ファースト 常に自己ベストを
 出す バッドニュースを言わない / 言わせない 自覚ある
 妥協をする 悪いニュースほどいち早く共有することが信頼に繋がりま す。隠し事はもってのほかですが、バッドニュースを言えな い雰囲気にすることもNGです。 19
14. Do’s 一人ひとりが仕事人として真っ当であることが、壮大なビ ジョン実現に挑戦し続けられる前提条件です。 20 Do’s Do’s Don’ts Don’ts 自分の機嫌は
 自分でとる 誰に見られてもいい
 仕事をする 不機嫌で
 気を遣わせる 少しでも後ろめたい
 ことをする 大人なので、自分の機嫌はコントロールしましょう。ご機嫌 でいることや対応に波がないこと、これも立派なビジネスス キルです。 21