Pourquoi l’agilité n’est pas réservée qu’aux équipes IT ?

Meet-up de la communauté métier Agile Grenoble

Transcript

1. Pourquoi l’agilité n’est pas réservée qu’aux équipes IT ?
2. Faisons connaissance… Mon métier de coach agile vu par… Mes grands-parents Mes parents Mes collègues Mes amis
3. 01. Pourquoi l’agilité ?
4. Mais l’agilité c’est pour les équipes IT ?
5. Des problématiques communes Organisation De longues heures de travail Vision Difficulté de voir où va l’équipe Team Spirit Peu de moment d’échange Priorisation Difficulté de prioriser les tâches Les problématiques vécues par les équipes IT sont les mêmes que celles rencontrées par les équipes admin, support, business..
6. L’agilité est une opportunité qui concerne l’ensemble de l’organisation. Parce que l’agilité permet aux organisations de s’améliorer, de rester performante et d’apprendre face aux nouvelles difficultés. Elle permet de s’épanouir dans un environnement de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu… soit le quotidien du monde des affaires.
7. L’agilité n’est pas une fin en soi, Mais un moyen pour offrir plus de flexibilité pour répondre plus facilement aux instabilités du marché.
8. 02. Mais c’est quoi l’agilité ? …et où va-t-on avec ?
9. L’agilité c’est une méthode de travail pour rendre les gens plus productifs ?
10. …presque
11. L’agilité c’est d’abord un état d’esprit Il faudrait être agile avant de faire agile.
12. Les valeurs de l’agilité…
13. Un futur souhaitable La confiance Conflits productifs Engagements Responsabilité Attention aux résultats La pyramide de Patrick Lencioni
14. 03. Comment fait-on ?
15. Se poser les bonnes questions… Toyota Kata Pourquoi changer ? (quel coût de ne pas changer, quelle opportunité à saisir…) Où aller ? Être concentré sur la destination à atteindre et célébrer les petites avancées (dynamique positive) Quelle est la situation actuelle ? (De quoi avez-vous besoin ? Quelles sont vos difficultés actuelles ?) Comment y parvenir ? En impliquant toute l’équipe
16. Expliquer, écouter, adapter, accompagner • EXPLIQUER — formations, agile games… • ECOUTER — coaching, bilan de santé des équipes… • ADAPTER — management visuel, kanban, rétrospectives… • AIDER et ACCOMPAGNER — facilitation, mise à disposition de ressources, amélioration continue…
17. En conclusion
18. L’agilité c’est…. Facile à comprendre, difficile et long à mettre en place. (mais heureusement pas impossible !) Une réponse aux problématiques communes à tous les services de l’entreprise. Un état d’esprit avant d’être un ensemble de pratiques. (Et surtout pas une méthode)
19. www.extia.fr Merci !