Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

GESTIONAR CONEIXEMENT 2

Manel
October 15, 2023

GESTIONAR CONEIXEMENT 2

Manel

October 15, 2023
Tweet

More Decks by Manel

Other Decks in Education

Transcript

  1. GESTIONAR EL CONEIXEMENT EN
    MODELS HÍBRIDS DE TREBALL
    DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL

    View full-size slide

  2. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    OBJECTIU DE L’EIX 5
    Establir mecanismes corporatius, per garantir la
    creació i transferència del coneixement clau pels
    equips, en sistemes híbrids de treball

    View full-size slide

  3. QUÈ ÉS EL CONEIXEMENT
    • Comprensió adquirida a través de l' aprenentatge,
    l' observació i l' experimentació...
    • Permet:
    üEntendre
    üInterpretar
    üSolucionar problemes
    üPrendre decisions
    üCrear noves idees
    üDur a terme activitats

    View full-size slide

  4. CONEIXEMENT: L' ACTIU MÉS
    IMPORTANT DE L' EQUIP
    • Millora la presa de decisions
    • Augmenta l'eficiència i la productivitat
    • Afavoreix la innovació
    • Enforteix la col·laboració
    • Contribueix a la resiliència

    View full-size slide

  5. TRETS D' UNA CULTURA DE
    CONEIXEMENT EN L’EQUIP
    • Es comparteix activament el coneixement
    • Es valora l' aprenentatge continu
    • Avaluació i reflexió sobre el que es fa
    • Aprofitament de l' error
    • Valor del contacte interpersonal
    • Consciència del desconeixement üCuriositat
    üDiàleg intergeneracional
    üEl valor d' ESCOLTAR

    View full-size slide

  6. COSES QUE HEM DE SABER
    SOBRE EL CONEIXEMENT

    View full-size slide

  7. EL CONEIXEMENT ESTÀ EN LES PERSONES

    View full-size slide

  8. PER SABER CAL UN CERVELL, PERÒ PER
    CONÈIXER SE’N NECESITEN DOS
    SAP
    CONEIX
    EXPRESSA
    CONEIX
    APRÈN

    View full-size slide

  9. APRENENTATGE I INPUTS DE L’ENTORN

    View full-size slide

  10. LES ORGANITZACIONS ESTAN FORMADES PER
    PERSONES

    View full-size slide

  11. PERO LES PERSONES NO SÓN
    L’ORGANITZACIÓ

    View full-size slide

  12. DE LES PERSONES A L’ORGANITZACIÓ
    MECANISMES

    View full-size slide

  13. GESTIONAR EL CONEIXEMENT ÉS:
    Assegurar-se de que passin coses…
    …perquè les persones creïn coneixement a partir de la seva
    experiència …
    …i el transfereixin a l’organització ….
    …amb el propòsit que qualsevol persona que hagi de
    prendre una decisió, disposi del coneixement clau per poder-
    ho fer.

    View full-size slide

  14. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    IMPORTÀNCIA DEL CONTACTE

    View full-size slide

  15. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    LES PERSONES COMPARTEIXEN
    ESPONTÀNIAMENT
    CONEIXEMENT
    CONSCIENT INCONSCIENT
    CONEIXEMENT PRÀCTIC
    NO ES DOCUMENTA ABAST UNIPERSONAL NO ES CONTROLA/CONTRASTA
    AUTOCRÍTICA CAPACITAT DE DEMANAR AJUT

    View full-size slide

  16. LES CLAUS DE LA GESTIÓ DEL CONEIXEMENT
    COL·LECTIVITZAR
    CONVERSAR
    VEURES

    View full-size slide

  17. Fomentant la col·laboració.
    Avaluant i aprenent del que es fa.
    Fomentant la transferència activa de coneixement
    Promovent l' aprenentatge continu
    Assegurant el coneixement crític
    COM DESENVOLUPAR UNA CULTURA
    DEL CONEIXEMENT A L' EQUIP

    View full-size slide

  18. ELS REPTES
    • Convicció de la importància del coneixement de TOTES
    les persones.
    • Contrarestar l' individualisme sistèmic.
    • Desactivar la falta crònica de temps.
    • Contenir la impaciència i dissenyar abans d' actuar.
    • Actualitzar els models directius:
    ü De mecànics a orgànics
    ü De conductista a
    cognitivista

    View full-size slide

  19. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    QUÈ PODEM FER PER ASSEGURAR LA
    TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT PER:
    ENRIQUIR LA PRESA DE DECISIONS DE L’EQUIP.
    APRENDRE DEL QUE FEM.
    RESOLDRE INCIDÈNCIES
    ASSEGURAR EL CONEIXEMET CRÍTIC
    INTEGRAR NOUS COMPANYS/NYES

    View full-size slide

  20. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
    PROBABLEMENT UNA MATEIXA TÈCNICA/EINA POT APORTAR
    DIFERENTS BENEFICIS.
    PERÒ CAL UN PROPÒSIT CLAR PER OBTENIR UN BENEFICI
    DIFERENT D’UNA MATEIXA EINA.
    UN ÚLTIM APUNT

    View full-size slide