valors híbrid 2

Transcript

1. VALORS A IMPULSAR EN UN MODEL DE TREBALL HÍBRID DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
2. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL FINALITAT DEL TREBALL HÍBRID CONCILIAR PRODUCTIVITAT I VIDA PERSONAL OPTIMITZAR RECURSOS I ESPAIS CONTRIBUIR A PRESERVAR EL MEDI AMBIENT
3. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL EL TREBALL HÍBRID ALTERA LES RELACIONS ENTRE PÚBLIC AL QUAL S’ADREÇA EQUIP DE TREBALL PROCESOS EN ELS QUE ES PARTICIPA COMANDAMENT/DIRECCIÓ ORGANITZACIÓ
4. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL LES RELACIONS ES VISIBILITZEN EN COMPORTAMENTS/ACTUACIONS
5. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL LA DECISIÓ SOBRE LA CONDUCTA “CORRECTA” A SEGUIR VE DETERMINADA PELS VALORS
6. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL ELS VALORS SÓN ALGUNA COSE MÉS QUE UN GRAPAT DE PARAULES BONIQUES... ELS VALORS SÓN LES ORIENTACIONS MORALS QUE DETERMINEN L’ACTITUD DE LES PERSONES.
7. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL ELS VALORS ES DESPRENEN DE LES CREENCES DE L’ORGANITZACIÓ
8. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL VALORS I SISTEMA DE CREENCES EXTRACTIU GENERATIU INDIVIDUALISME COMUNITAT MÀQUINA ÒRGAN
9. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL L’ORGANITZACIÓ CREA ELS SEUS VALORS INCONSCIENTMENT VALIDANT CONSCIENTMENT DEFININT-LOS RECONEIXENT MODELANT ACTITUDS
10. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL GESTIONAR ELS VALORS IDENTIFICAR-LOS DEFINIR- LOS FER QUE PASSIN COSES PER INTEGRAR-LOS
11. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL VALORS DEL VOSTRE SISTEMA HÍBRID DE TREBALL
12. Prendre la Iniciativa, ser proactiu i auto organitzar-se la feina, establint les pròpies prioritats i relacions dins dels paràmetres establerts per garantir el bon funcionament de l’equip. Altres conceptes associats AUTONOMIA INICIATIVA, PROACTIVITAT, AUTOAPRENENTATGE, APODERAMENT, ORGANITZACIÓ DEL TREBALL • Delega en la persona la responsabilitat sobre les tasques i objectius encomanats així com la manera de dur-les a terme o d’assolir-los. • Analitza i té en compte el talent i potencialitats de la persona a l’hora d’assignar responsabilitats. • Detecta les possibles necessitats de formació per poder dur a terme, de manera autònoma, les responsabilitats assignades. • Ofereix assessorament i supervisió a aquelles persones que ho necessitin en el desenvolupament de les responsabilitats que es tenen assignades.
13. Atenció a aportar informació de manera oportuna i continuada, per facilitar la feina i la coordinació amb els altres membres de l’equip o respondre a les demandes i necessitats dels usuaris i usuàries dels serveis. Altres conceptes associats COMUNICACIÓ COORDINACIÓ, INFORMACIÓ CONSTANT • Convoca, de manera periòdica, reunions de contacte per coordinar l’equip i compartir la informació corporativa o l’activitat que es du a terme, • Es reuneix periòdicament amb cada membre de l’equip per analitzar i coordinar la seva aportació al conjunt de l’activitat de l’equip. • Intercala trobades presencials entre les reunions en remot per afavorir el contacte interpersonal i la relació informal. • Obre espais i estimula a les persones a participar en les reunions personals i d’equip.
14. Convicció en que les capacitats i els propòsits de les persones a l’utilitzar-les, estan en sintonia amb les necessitats de servei, de l’equip i de l’organització. Altres conceptes associats CONFIANÇA CAPACITAT, SEGURETAT EN UN/A MATEIX/A, PROFESSIONALITAT. • Fa un seguiment de l’activitat cenyint-se als resultats i no al procés d’aconseguir-lo, evitant la sensació de control i d’irrompre en l’àmbit d’autogestió de la persona. • Presta especial atenció en demostrar que no hi ha cap interès a controlar la presencialitat telemàtica. • Demana informació sobre les responsabilitats de les persones de l’equip de manera amable, natural i directa, evitant transmetre sensació d’hipervigilància o control sobre la persona.
15. Contribuir amb el propi esforç a la consecució d’un objectiu comú, assumint part de la responsabilitat per descarregar i sumar amb els altres membres de l’equip, coordinant-se amb ells.. Altres conceptes associats COOPERACIÓ ESPERIT D’EQUIP, COL·LABORACIÓ, TREBALL EN EQUIP, RESPONSABILITAT COL·LECTIVA, COORDINACIÓ, INTERACCIÓ. • Informa oportunament dels objectius que es proposen i de les causes que els determinen. • Cerca contínuament la possibilitat de impulsar equips de treball per l’assoliment dels objectius i l’obtenció de resultats. • Presta especial atenció a les necessitats dels altres per reforçar o distribuir les càrregues de treball i contribuir el benestar professional i personal • Estimula, escolta i considera totes les aportacions fetes per les persones de l’equip, informant, en tots els casos, sobre el perquè del recorregut que segueixen. • Obre espais o crea mecanismes perquè les diferents persones de l’equip coneguin què fan i en quin moment estan uns i altres. • Connectar a aquelles persones que tenen habilitats o coneixements singulars amb aquelles persones o equips que les necessiten en un moment determinat.
16. Fer-se càrrec del que depèn d’un mateix, prestant atenció a la feina feta amb professionalitat i rigor, sense perdre mai de vista la missió i la imatge que es projecta de la Institució. Altres conceptes associats RESPONSABILITAT I IMPLICACIÓ COMPROMÍS. PROFESSIONALITAT, RIGOR • Comunica clarament els objectius i el que espera de l’equip i obre espais per que col·laboradores i col·laboradors facin propostes de millora. • Concreta amb cada membre de l’equip les expectatives sobre la seva funció i les responsabilitats i tasques que té assignades. • Reconeix i dona feedback dels resultats i de l’aportació de valor de l’equip i de les persones.
17. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL ACTIVITAT Propostes, des de la vostra experiència professional als comportaments que concreten aquests valors. [altres comportaments, modificacions als que hi ha, recursos necessaris, etc.] Han de poder ser extrapolables a altres equips del Departament.