Engineering Culture

イノーバエンジニアが大切にしてる価値を明文化するカルチャーガイド

Transcript

1. innova-jp.com date : イノーバエンジニア カルチャーガイド 2019/10/25
2. はじめに 個人と企業にイノベーションの力を与える。 これはコンテンツマーケティングを代表としたBtoB企業向けデジタルマーケティングの知見 を強みとした私たちのミッションです。 そんなイノーバのエンジニアとプロダクトマネージャーは、この知見を活かしてクライアン トのデジタルマーケティングに関する課題を解決するプロダクトを開発し提供します。 そのために、私たちエンジニアには大切にしている価値基準があります。ただ何かを作る、 ただ多くの人に使ってもらうだけではイノーバのミッションは達成できないのです。 Introduction
3. 価値基準 Value standard イノーバエンジニアは"開放"と"相互信頼"を第一に価値を置く まずは自分から 私たちはエンジニアである以前にビジネスパーソンである 教わるだけでなく、教える姿勢を身に付ける アジャイルソフトウェア開発宣言にのっとる そして、仕事を楽しむために全力をかける
4. イノーバエンジニアは”開放”と”相互信頼”を 第一に価値を置く イノーバエンジニアは“開放”と“相互信頼”を第一に価値を置き、最初にコードで はなくチームをビルドしていきます。 イノーバはまだ小さい会社ですが、志は大きく、実績もしっかり作り上げていま す。エンジニア個々のスキルの横並びだけでは、現在のサービスレベルを維持す ることができないところまで成⻑しました。 そんなイノーバにはチームによる、より大きな成果が必要です。個々のスキルは 必須要件として当たり前に求め、尊重されると同等以上に、チームでの成果をよ り重視します。個々の力以上の成果を出すために、組織として開発しているので す。これを可能にする礎として、チームメンバ間の業務上の状況開示と惜しまな い助け合い。そして互いに信じ、信用すること。ここからイノーバのエンジニア リングが始まります。 エンジニアは孤独であってはいけません。一人で黙々と仕様を決め、機能を開発 し、会話はチャットのみ、という志向をもったエンジニアは現在のイノーバには 向いていないかも知れません。
5. まずは自分から 待っていたって何も始まらない。 批判や論破だけの会議では成果は生まれない。 ネックになる部分は率先して改善を提案し、何よりもミッションに向け てものごとを動かす実行力が問われます。時には他部署を、時にはCEO を、時には顧客を、時には投資家を、時にはマーケットを動かす。 クライアントにイノベーションをもたらすために、まずは自分がイノベ ーションへ情熱を注ぎ込むべきです。 待っていたって何も始まらない。 これが私たちのターゲット市場で生き抜くマインドです。
6. 私たちはエンジニアである以前に ビジネスパーソンである 私たちエンジニアは、何のためにエンジニアになるのでしょうか？イノーバエン ジニアは、そこに顧客のマーケティング課題があるからエンジニアリングするの です。 顧客のマーケティング課題を解決するためのプロダクトを、自信を持って開発し なければ存在意義はありません。多くの工数を使って誰にも使われない機能を作 りたくはないのです。どうやって実装するのか？よりもまずは、なぜ実装するの かを考えなければなりません。 顧客のマーケティング課題を解決するためにイノーバエンジニアは、プロダクト マネージャーと協働して課題のなぜを追求し、イノーバ以上に顧客が儲かる仕組 みを考えます。そしてその仕組みを形にする。そこにイノーバエンジニアの価値 があるのです。
7. 教わるだけでなく、 教える姿勢を身に付ける 自らアウトプットして初めて、インプットされた情報を認識できること をイノーバエンジニアは理解しています。 一つ一つのアウトプットは小さくて構いません。その小さな一歩こそ、 真の成長に繋がることを知っていますから。
8. アジャイルソフトウェア開発宣言にのっとる イノーバエンジニアはアジャイルソフトウェア開発宣言に賛同します。アジリテ ィの高い状態を維持し、もっと効率的になれるかどうか定期的に振り返り、それ に基づき自分たちのやり方を最適に調整することを継続的に実践します。
9. そして、仕事を楽しむために全力をかける 同じことをするなら、どうせなら楽しみましょう。 面倒で無意味な仕事があるなら、 とても素晴らしいと思います。 その仕事をやらなくても良いようにしてしまいましょう。 エンジニアリングを楽しみながらビジネスできるなんて、