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Ra Acosta - SAFe Journey 5.0

Ra Acosta - SAFe Journey 5.0

DevOps Days GDL 2020 - February 20th

DevOpsDays GDL

February 21, 2020
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Transcript

  1. Acompaña tu travesía DevOps con SAFe 5.0
    MTI, SPC5 - Ra Acosta

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  2. “Aquellos que dominen la construcción de software a gran escala, definirán el panorama
    económico del siglo 21”
    Mik Kersten
    Adapted from Technological Revolutions and Financial Capital, Carlota Perez

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  3. © Scaled Agile, Inc. 3
    Velocidad de
    Innovación
    Eficiencia y Estabilidad
    Innovación vs Estabilidad

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  4. Requerimos un sistema operativo alterno para la agilidad de
    negocio

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  5. © Scaled Agile, Inc. 5

    Presentando SAFe 5.0 el sistema operativo de la Agilidad de Negocios
    www.scaledagileframework.com

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  6. © Scaled Agile, Inc. 6
    Seven core competencies of Business Agility

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  7. © Scaled Agile, Inc.
    © Scaled Agile, Inc.
    Essential Configuration
    Portfolio Configuration
    Large Solution Configuration
    Full Configuration
    Configure SAFe to meet your needs
    7

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  8. © Scaled Agile, Inc.
    Team and Technical Agility

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  9. © Scaled Agile, Inc.
    Agile Teams
    Tipicamente encontramos:
    * Product Owners distantes al equipo
    * Scrum Master = Documentador/Responsable del proyecto y los indicadores
    * Roles tipo I-Shaped dificulta la colaboración multi disciplinaria entre miembros
    * Marcos Scrum y Kanban sub utilizados generan monotonía de gestión

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  10. © Scaled Agile, Inc.
    Teams of Agile Teams
    Tipicamente encontramos:
    * Complicaciones para organizarse alrededor del flujo de valor
    * Pocas personas en el tren comprenden y ejemplifican todo el pensamiento Lean Agile
    * Bajos porcentajes de dominio especialmente en roles alejados de los equipos de desarrollo

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  11. © Scaled Agile, Inc.
    Built in Quality
    Tipicamente encontramos:
    * Falta de dominio o menosprecio por TDD
    * Trabajo en parejas anclado con una idea de
    desperdicio
    * Falta de visibilidad en indicadores que permitan
    entender la calidad del producto

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  12. © Scaled Agile, Inc.
    Agile Product Delivery

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  13. © Scaled Agile, Inc.
    Customer Centricity and Design Thinking
    Gemba Walks
    Empathy
    maps
    Epics &
    Features
    Journey
    Maps
    Story
    Mapping
    Prototyping
    Problem Space Solution Space
    Personas

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  14. © Scaled Agile, Inc.
    Develop on Cadence; Release on Demand
    Tipicamente encontramos:
    * Aplicaciones monolíticas complican la liberación
    a demanda
    * Cascadear las iteraciones dentro de los
    Incrementos del programa
    * La cultura se come una buena planeación del
    incremento del programa a los 3 días

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  15. © Scaled Agile, Inc.
    DevOps and the Continuous Delivery Pipeline

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  16. Por donde empezar típicamente
    https://puppet.com/resources/report/state-of-devops-market-segmentation-report

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  17. Porque no perder de vista Lean
    https://cloud.google.com/solutions/devops/devops-culture-westrum-organizational-culture

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  18. Por donde empezar - Diagnostiquemos
    Algunos resultados típicos del diagnostico:
    ‣ Evidenciar la brecha y los silos (especialmente entre áreas de negocio y gente de TI)
    ‣ Descubrir stakeholders ocultos
    ‣ Lead times grandes
    ‣ Demasiadas herramientas

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  19. TIP:
    ‣ Alienta a los equipos a apropiarse de las mejoras
    ‣ Define un Top 3 - No quieran hacer todo desde el principio
    ‣ Considera el WSJF para priorizar las mejoras y poder generar victorias a
    corto plazo

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  20. © Scaled Agile, Inc.
    Lean-Agile Leadership

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  21. © Scaled Agile, Inc.
    “Los principios básicos de Lean desafían muchos de los aspectos de la teoría de
    gestión tradicional y exigen una mentalidad ajena para la mayoría de los ejecutivos.”
    —Jacob Stoller
    Mindsets and Principles

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  22. © Scaled Agile, Inc.
    “Dar el ejemplo no es el camino principal para
    influir en los demás, es el único.”
    —Albert Einstein
    Leading by example

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  23. © Scaled Agile, Inc.
    Leading Change
    Tipicamente encontramos:
    * Directivos delegan la responsabilidad del cambio
    * No se establece ni se comparte claramente la visión del
    cambio
    * Los centros de excelencia no tienen a las personas con la
    autoridad suficiente para reforzar la transformación
    * Comunicación de la visión se queda solo en el speech de
    arranque del PI Planning

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  24. © Scaled Agile, Inc.
    Practicas y evaluación para medir y crecer

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  25. © Scaled Agile, Inc.
    Auto evaluación de la Agilidad de Negocios
    Radares que
    permiten evaluar el
    progreso hacia la
    agilidad de negocios
    y cómo manera para
    mejorar

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  26. © Scaled Agile, Inc.
    © Scaled Agile, Inc.
    ¡Gracias!
    Ra Acosta
    [email protected]

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