Ra Acosta - SAFe Journey 5.0

DevOps Days GDL 2020 - February 20th

Transcript

1. Acompaña tu travesía DevOps con SAFe 5.0 MTI, SPC5 - Ra Acosta
2. “Aquellos que dominen la construcción de software a gran escala, definirán el panorama económico del siglo 21” Mik Kersten Adapted from Technological Revolutions and Financial Capital, Carlota Perez
3. © Scaled Agile, Inc. 3 Velocidad de Innovación Eficiencia y Estabilidad Innovación vs Estabilidad
4. Requerimos un sistema operativo alterno para la agilidad de negocio
5. © Scaled Agile, Inc. 5 ’ Presentando SAFe 5.0 el sistema operativo de la Agilidad de Negocios www.scaledagileframework.com
6. © Scaled Agile, Inc. 6 Seven core competencies of Business Agility
7. © Scaled Agile, Inc. © Scaled Agile, Inc. Essential Configuration Portfolio Configuration Large Solution Configuration Full Configuration Configure SAFe to meet your needs 7
8. © Scaled Agile, Inc. Team and Technical Agility
9. © Scaled Agile, Inc. Agile Teams Tipicamente encontramos: * Product Owners distantes al equipo * Scrum Master = Documentador/Responsable del proyecto y los indicadores * Roles tipo I-Shaped dificulta la colaboración multi disciplinaria entre miembros * Marcos Scrum y Kanban sub utilizados generan monotonía de gestión
10. © Scaled Agile, Inc. Teams of Agile Teams Tipicamente encontramos: * Complicaciones para organizarse alrededor del flujo de valor * Pocas personas en el tren comprenden y ejemplifican todo el pensamiento Lean Agile * Bajos porcentajes de dominio especialmente en roles alejados de los equipos de desarrollo
11. © Scaled Agile, Inc. Built in Quality Tipicamente encontramos: * Falta de dominio o menosprecio por TDD * Trabajo en parejas anclado con una idea de desperdicio * Falta de visibilidad en indicadores que permitan entender la calidad del producto
12. © Scaled Agile, Inc. Agile Product Delivery
13. © Scaled Agile, Inc. Customer Centricity and Design Thinking Gemba Walks Empathy maps Epics & Features Journey Maps Story Mapping Prototyping Problem Space Solution Space Personas
14. © Scaled Agile, Inc. Develop on Cadence; Release on Demand Tipicamente encontramos: * Aplicaciones monolíticas complican la liberación a demanda * Cascadear las iteraciones dentro de los Incrementos del programa * La cultura se come una buena planeación del incremento del programa a los 3 días
15. © Scaled Agile, Inc. DevOps and the Continuous Delivery Pipeline
16. Por donde empezar típicamente https://puppet.com/resources/report/state-of-devops-market-segmentation-report
17. Porque no perder de vista Lean https://cloud.google.com/solutions/devops/devops-culture-westrum-organizational-culture
18. Por donde empezar - Diagnostiquemos Algunos resultados típicos del diagnostico: ‣ Evidenciar la brecha y los silos (especialmente entre áreas de negocio y gente de TI) ‣ Descubrir stakeholders ocultos ‣ Lead times grandes ‣ Demasiadas herramientas
19. TIP: ‣ Alienta a los equipos a apropiarse de las mejoras ‣ Define un Top 3 - No quieran hacer todo desde el principio ‣ Considera el WSJF para priorizar las mejoras y poder generar victorias a corto plazo
20. © Scaled Agile, Inc. Lean-Agile Leadership
21. © Scaled Agile, Inc. “Los principios básicos de Lean desafían muchos de los aspectos de la teoría de gestión tradicional y exigen una mentalidad ajena para la mayoría de los ejecutivos.” —Jacob Stoller Mindsets and Principles
22. © Scaled Agile, Inc. “Dar el ejemplo no es el camino principal para influir en los demás, es el único.” —Albert Einstein Leading by example
23. © Scaled Agile, Inc. Leading Change Tipicamente encontramos: * Directivos delegan la responsabilidad del cambio * No se establece ni se comparte claramente la visión del cambio * Los centros de excelencia no tienen a las personas con la autoridad suficiente para reforzar la transformación * Comunicación de la visión se queda solo en el speech de arranque del PI Planning
24. © Scaled Agile, Inc. Practicas y evaluación para medir y crecer
25. © Scaled Agile, Inc. Auto evaluación de la Agilidad de Negocios Radares que permiten evaluar el progreso hacia la agilidad de negocios y cómo manera para mejorar
26. © Scaled Agile, Inc. © Scaled Agile, Inc. ¡Gracias! Ra Acosta racosta@cpboosters.com