Ra Acosta - SAFe Journey 5.0

DevOps Days GDL 2020 - February 20th

Transcript

1. Acompaña tu travesía DevOps con SAFe 5.0
   MTI, SPC5 - Ra Acosta
   

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2. “Aquellos que dominen la construcción de software a gran escala, definirán el panorama
   económico del siglo 21”
   Mik Kersten
   Adapted from Technological Revolutions and Financial Capital, Carlota Perez
   

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3. © Scaled Agile, Inc. 3
   Velocidad de
   Innovación
   Eficiencia y Estabilidad
   Innovación vs Estabilidad
   

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4. Requerimos un sistema operativo alterno para la agilidad de
   negocio
   

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5. © Scaled Agile, Inc. 5
   ’
   Presentando SAFe 5.0 el sistema operativo de la Agilidad de Negocios
   www.scaledagileframework.com
   

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6. © Scaled Agile, Inc. 6
   Seven core competencies of Business Agility
   

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7. © Scaled Agile, Inc.
   © Scaled Agile, Inc.
   Essential Configuration
   Portfolio Configuration
   Large Solution Configuration
   Full Configuration
   Configure SAFe to meet your needs
   7
   

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8. © Scaled Agile, Inc.
   Team and Technical Agility
   

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9. © Scaled Agile, Inc.
   Agile Teams
   Tipicamente encontramos:
   * Product Owners distantes al equipo
   * Scrum Master = Documentador/Responsable del proyecto y los indicadores
   * Roles tipo I-Shaped dificulta la colaboración multi disciplinaria entre miembros
   * Marcos Scrum y Kanban sub utilizados generan monotonía de gestión
   

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10. © Scaled Agile, Inc.
    Teams of Agile Teams
    Tipicamente encontramos:
    * Complicaciones para organizarse alrededor del flujo de valor
    * Pocas personas en el tren comprenden y ejemplifican todo el pensamiento Lean Agile
    * Bajos porcentajes de dominio especialmente en roles alejados de los equipos de desarrollo
    

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11. © Scaled Agile, Inc.
    Built in Quality
    Tipicamente encontramos:
    * Falta de dominio o menosprecio por TDD
    * Trabajo en parejas anclado con una idea de
    desperdicio
    * Falta de visibilidad en indicadores que permitan
    entender la calidad del producto
    

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12. © Scaled Agile, Inc.
    Agile Product Delivery
    

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13. © Scaled Agile, Inc.
    Customer Centricity and Design Thinking
    Gemba Walks
    Empathy
    maps
    Epics &
    Features
    Journey
    Maps
    Story
    Mapping
    Prototyping
    Problem Space Solution Space
    Personas
    

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14. © Scaled Agile, Inc.
    Develop on Cadence; Release on Demand
    Tipicamente encontramos:
    * Aplicaciones monolíticas complican la liberación
    a demanda
    * Cascadear las iteraciones dentro de los
    Incrementos del programa
    * La cultura se come una buena planeación del
    incremento del programa a los 3 días
    

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15. © Scaled Agile, Inc.
    DevOps and the Continuous Delivery Pipeline
    

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16. Por donde empezar típicamente
    https://puppet.com/resources/report/state-of-devops-market-segmentation-report
    

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17. Porque no perder de vista Lean
    https://cloud.google.com/solutions/devops/devops-culture-westrum-organizational-culture
    

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18. Por donde empezar - Diagnostiquemos
    Algunos resultados típicos del diagnostico:
    ‣ Evidenciar la brecha y los silos (especialmente entre áreas de negocio y gente de TI)
    ‣ Descubrir stakeholders ocultos
    ‣ Lead times grandes
    ‣ Demasiadas herramientas
    

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19. TIP:
    ‣ Alienta a los equipos a apropiarse de las mejoras
    ‣ Define un Top 3 - No quieran hacer todo desde el principio
    ‣ Considera el WSJF para priorizar las mejoras y poder generar victorias a
    corto plazo
    

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20. © Scaled Agile, Inc.
    Lean-Agile Leadership
    

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21. © Scaled Agile, Inc.
    “Los principios básicos de Lean desafían muchos de los aspectos de la teoría de
    gestión tradicional y exigen una mentalidad ajena para la mayoría de los ejecutivos.”
    —Jacob Stoller
    Mindsets and Principles
    

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22. © Scaled Agile, Inc.
    “Dar el ejemplo no es el camino principal para
    influir en los demás, es el único.”
    —Albert Einstein
    Leading by example
    

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23. © Scaled Agile, Inc.
    Leading Change
    Tipicamente encontramos:
    * Directivos delegan la responsabilidad del cambio
    * No se establece ni se comparte claramente la visión del
    cambio
    * Los centros de excelencia no tienen a las personas con la
    autoridad suficiente para reforzar la transformación
    * Comunicación de la visión se queda solo en el speech de
    arranque del PI Planning
    

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24. © Scaled Agile, Inc.
    Practicas y evaluación para medir y crecer
    

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25. © Scaled Agile, Inc.
    Auto evaluación de la Agilidad de Negocios
    Radares que
    permiten evaluar el
    progreso hacia la
    agilidad de negocios
    y cómo manera para
    mejorar
    

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26. © Scaled Agile, Inc.
    © Scaled Agile, Inc.
    ¡Gracias!
    Ra Acosta
    racosta@cpboosters.com
    

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