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Ra Acosta - SAFe Journey 5.0

Ra Acosta - SAFe Journey 5.0

DevOps Days GDL 2020 - February 20th

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DevOpsDays GDL

February 21, 2020
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Transcript

  1. Acompaña tu travesía DevOps con SAFe 5.0 MTI, SPC5 -

    Ra Acosta
  2. “Aquellos que dominen la construcción de software a gran escala,

    definirán el panorama económico del siglo 21” Mik Kersten Adapted from Technological Revolutions and Financial Capital, Carlota Perez
  3. © Scaled Agile, Inc. 3 Velocidad de Innovación Eficiencia y

    Estabilidad Innovación vs Estabilidad
  4. Requerimos un sistema operativo alterno para la agilidad de negocio

  5. © Scaled Agile, Inc. 5 ’ Presentando SAFe 5.0 el

    sistema operativo de la Agilidad de Negocios www.scaledagileframework.com
  6. © Scaled Agile, Inc. 6 Seven core competencies of Business

    Agility
  7. © Scaled Agile, Inc. © Scaled Agile, Inc. Essential Configuration

    Portfolio Configuration Large Solution Configuration Full Configuration Configure SAFe to meet your needs 7
  8. © Scaled Agile, Inc. Team and Technical Agility

  9. © Scaled Agile, Inc. Agile Teams Tipicamente encontramos: * Product

    Owners distantes al equipo * Scrum Master = Documentador/Responsable del proyecto y los indicadores * Roles tipo I-Shaped dificulta la colaboración multi disciplinaria entre miembros * Marcos Scrum y Kanban sub utilizados generan monotonía de gestión
  10. © Scaled Agile, Inc. Teams of Agile Teams Tipicamente encontramos:

    * Complicaciones para organizarse alrededor del flujo de valor * Pocas personas en el tren comprenden y ejemplifican todo el pensamiento Lean Agile * Bajos porcentajes de dominio especialmente en roles alejados de los equipos de desarrollo
  11. © Scaled Agile, Inc. Built in Quality Tipicamente encontramos: *

    Falta de dominio o menosprecio por TDD * Trabajo en parejas anclado con una idea de desperdicio * Falta de visibilidad en indicadores que permitan entender la calidad del producto
  12. © Scaled Agile, Inc. Agile Product Delivery

  13. © Scaled Agile, Inc. Customer Centricity and Design Thinking Gemba

    Walks Empathy maps Epics & Features Journey Maps Story Mapping Prototyping Problem Space Solution Space Personas
  14. © Scaled Agile, Inc. Develop on Cadence; Release on Demand

    Tipicamente encontramos: * Aplicaciones monolíticas complican la liberación a demanda * Cascadear las iteraciones dentro de los Incrementos del programa * La cultura se come una buena planeación del incremento del programa a los 3 días
  15. © Scaled Agile, Inc. DevOps and the Continuous Delivery Pipeline

  16. Por donde empezar típicamente https://puppet.com/resources/report/state-of-devops-market-segmentation-report

  17. Porque no perder de vista Lean https://cloud.google.com/solutions/devops/devops-culture-westrum-organizational-culture

  18. Por donde empezar - Diagnostiquemos Algunos resultados típicos del diagnostico:

    ‣ Evidenciar la brecha y los silos (especialmente entre áreas de negocio y gente de TI) ‣ Descubrir stakeholders ocultos ‣ Lead times grandes ‣ Demasiadas herramientas
  19. TIP: ‣ Alienta a los equipos a apropiarse de las

    mejoras ‣ Define un Top 3 - No quieran hacer todo desde el principio ‣ Considera el WSJF para priorizar las mejoras y poder generar victorias a corto plazo
  20. © Scaled Agile, Inc. Lean-Agile Leadership

  21. © Scaled Agile, Inc. “Los principios básicos de Lean desafían

    muchos de los aspectos de la teoría de gestión tradicional y exigen una mentalidad ajena para la mayoría de los ejecutivos.” —Jacob Stoller Mindsets and Principles
  22. © Scaled Agile, Inc. “Dar el ejemplo no es el

    camino principal para influir en los demás, es el único.” —Albert Einstein Leading by example
  23. © Scaled Agile, Inc. Leading Change Tipicamente encontramos: * Directivos

    delegan la responsabilidad del cambio * No se establece ni se comparte claramente la visión del cambio * Los centros de excelencia no tienen a las personas con la autoridad suficiente para reforzar la transformación * Comunicación de la visión se queda solo en el speech de arranque del PI Planning
  24. © Scaled Agile, Inc. Practicas y evaluación para medir y

    crecer
  25. © Scaled Agile, Inc. Auto evaluación de la Agilidad de

    Negocios Radares que permiten evaluar el progreso hacia la agilidad de negocios y cómo manera para mejorar
  26. © Scaled Agile, Inc. © Scaled Agile, Inc. ¡Gracias! Ra

    Acosta racosta@cpboosters.com