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1. Culture Deck For Engineer ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. ver 1.0.0
2. はじめまして、 ドクターズプライムです！ “自分らしく選べる医療をすべての人に”を目指すドクターズプライムを 分かりやすく説明したハンドブックになります。 必ず関わる医療なのに、医療業界の構造や、どんな課題が待ち受けている のか深く世に知られていない。 そんな内容を、私たちが成し遂げたい世界とともに解説した資料です。 ぜひ、ご一読ください！私たちと共に、医療業界を変えていきましょう！
3. ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 01 つくりたい世界 Mission 02 事業 Service 03 組織カルチャー / 働き方 Culture / Work style 04 採用情報 Recruit 05 おまけ Omake P00 P00 P00 P00 P00 0
4. 01 つくりたい世界 Mission
5. 救えたはずの命を、救いたい 自分らしく医療を選べない。 情報格差や信頼できる医師がいないことで、遠慮してしまう。 大切な家族だからこそ本気になったら、医師から嫌な顔をされてしまう。 体調が悪い時こそ、救いの手が必要なのに、そのときに信頼できる環境がない。 これが今の日本における医療の構造的な課題です。 生きる上でとても大事な医療、それが必要なときに十分にない。 そして、救えたはずの命が救えないという最悪の事態が起こってしまう。 救えたはずの命を少しでも多く救える。 そして、自分らしく健康になれる。 自分らしく選ぶ医療は、人生の選択肢を増やすことです。 それをドクターズプライムは実現します。 代表取締役｜医師 田 真茂
6. 01 つくりたい世界 - 解決したいこと こういう悲しい出来事をなくしたい ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 救えたはずの命が、救えない 怪我をしたら病院を受診することはできる。しかし、患者視点の医療が提 供できないのが医療の現実。 診察して入院が必要だとわかっていても、 入院処置をするために2時間残業するよりも、 家族に帰宅を促して5分で業務を終える方を選んでしまう。 そうせざるを得ない医師をとりまく環境。 患者さんのための医療を提供したくてもできない。 隠された真実が医師側にもあるという構造上の問題。 医師の診療を受けられていて、救える治療方法もあったのに救うことがで きない。 残された家族はずっと後悔してしまう。 0
7. 01 つくりたい世界 - 課題が起こる背景 真実１ 患者を救っても評価されない 真実２ 医師都合の対応に気付けない 情報の 非対称性 医師の 神格化 患者を救う 論文の実績 「救うことを頑張る医師」が損をする文化 医師都合の対応でも、患者にバレない構造 患者の命よりも、医師都合が優先される医療 この課題を解決するのが、ドクターズプライム ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 0
8. 01 つくりたい世界 - 課題に対する解決 真実１を解決 医師評価の仕組み 真実２解決 医療情報の民主化 + つくりたい世界 自分らしく選べる医療を、すべての人に ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 0
9. 01 つくりたい世界 - 1：医師評価の仕組み 医師評価の仕組みで、患者視点の診療へ 私たちが目指すこれから これまで 医師評価データベース Academia事業 診療知識を評価 一部の 医師が 手を抜く 良い診療 をする 医師評価の仕組み ルールの明確化 インセンティブ設計 頑張る医師も 耐えられ なくなる 医師都合の 診療 さらに 頑張る 患者視点の 診療 Work事業 救急スキルを評価 頑張る 医師に 業務負担の しわ寄せ 評価に 応じて 給与Up LifeDoctor事業 相談スキルを評価 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
10. 01 つくりたい世界 - 2：医療情報の民主化 医療情報の民主化 不安を気軽にLife Doctorに相談 医療知識に手軽にアクセス 知識 の民主化 自分の健康状態の把握 カルテ の民主化 User（患者） 利用すればするほどデータが 蓄積され利便性が向上 治療 の民主化 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 相談結果・健康データ を蓄積 カルテ情報を活用し 自分に合った健康習慣と、 必要に応じた医師の診療を提案 My カルテ 個人の健康記録
11. 01 つくりたい世界 - 自分らしく選べる医療 自分らしく選べる医療を すべての人に 実現したいのは、「自分で健康のたずなを握れる」世界。 その先には、健康な時間が増え、人生を楽しむゆとりが 増える未来が待っています。 私たちが目指すのは、 「すべての人が、自分らしく医療を選べる時代」 医療という境界を越えて、より自分らしく生きるきっかけ をつくること。 それがドクターズプライムのミッションです 医師評価の仕組み 診療の均質化 医療情報の民主化 情報格差をなくし、自分で健康に ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
12. 01 つくりたい世界 - 解決する方法 ミッション 自分らしく選べる医療を、すべての人に 解決策１ 治療を受ける 医師評価の仕組みで 質の高い医師にアクセス 解決策２ 予防する 医療情報の民主化で 気になる症状を手軽に検索 ユーザー 自分に合った健康習慣と 必要に応じた医師の診療を提案 医療知識に アクセス なんでも相談 LifeDoctor 健康習慣を 提案 Myカルテ スマホから いつでも見れる 専門医 治療する医師 LifeDoctor※ 相談する医師 ※ 当社が提案する「人生に寄り添う 家族のように信頼できる医師」 結果を保存 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
13. 01 つくりたい世界 - Insight Story はじめて体調を崩したとき、病院では数分の問診で終わり。 結局、処方箋をもらって“はい次の方”みたいに扱われるのは、 やっぱりどこかで“よそ者扱い”されてるような気分になってしまったんです。 医療は私たちの日常と切り離された『特別なもの』で、なおかつ不透明な部分が多い。 その違和感はずっと拭えませんでした。 そこで私たちは思いました。 『病院や医師を選ぶ』という行為は、実は自分の人生を選ぶことにも近いんじゃないか？と。 もっと納得いくまで相談できて、健康のことをトータルでサポートしてくれる“かかりつけ医”が いつでもそばにいるような環境があれば、人はもっと自由に生きられるはず。 ドクターズプライムは、そんな日常にもっと寄り添う“医療のあり方”を提案します。 忙しくても、医療をあきらめなくていい。何かあったらいつでも相談できる。 “自分の暮らしにぴったりの医師が見つかる”というのは、実はとても心強い。 あなたがあなただけの主治医を見つけることで、健康も人生も、 もっと自分らしく選べるようになるはずです。 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
14. 02 事業 Service
15. 02 事業 - 事業グロースと医師評価の2階層 2階層で実施 救急スキルを評価 働く医師を増やす Work事業 診療知識を評価 学ぶ医師を増やす Academia事業 相談スキルを評価 一般ユーザーを 増やす LifeDoctor事業 2階層 医師評価の仕組みづくり 1階層 事業を伸ばし、ユーザーを増やす
16. 02 事業 - 事業のつらなり
17. Work 事業 “救急車のたらい回しをゼロにする” 💨💨
18. 02 事業 - Work事業 救急車を受け入れる医師を病院に紹介 救急車を断らない医師と病院のマッチングプラットフォーム。高齢化により救急車の要請が増加し、救急車のたらい回しは 社会的問題になっています
 当社から病院へ紹介する医師には、”インセンティブを活用した評価の仕組み”を導入することで、救急車の受入れ数の増加を実現します 医師 病院 医師・病院が勤務結果を相互に評価 給与（救急車受け入れごとにインセンティブ） 求人応募 医師紹介 救急車の受け入れ 救急車を受け入れる医師が集まる 救急コンサル 救急車 救急車の受け入れ数の増加 ＆ 病院の収益改善 & 地域医療への貢献度Up 医師のシフト共有 利用料金 患者搬送時間の短縮 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
19. 02 事業 - Work事業 利益率80%の4方良し事業 世の中になかった、紹介した医師が救急車を受け 入れることで病院売上を向上する価値を提供。 救急診療データをもとに医師をスコア化 月50万円からの病院向け救急改善SaaS 患者、医師、病院、救急隊の4方良し構造 病院：救急受入を増やし売上向上をサポート ※ 救急車1台4万、入院1人50万、手術1人200万の出来高制 ※ 1晩100万円の病院収益改善 医師：救急車受入数に応じて給与が増える 患者、救急隊：診療を迅速に受けられる 病院拡大のためSales、Customer SuccessがKey 救急車受け入れ率は98%以上 ※ 世の中平均60% ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 0
20. Academia 事業 “明日使える知識がすぐそこに” 📺
21. 02 事業 - Academia事業 医師向け学習番組を配信　 ※ 医療版のAbema TV 学び続ける必要がある医療知識を、手軽に視聴できるよう”テレビ体験”を実現しています 勉強会をチャンネルごとにカテゴライズし、医師がどのチャンネルを選択しても”いつでも・どこでも”視聴できる体験を提供します 視聴者(医師) 登壇者(医師) 番組に出演 24時間医療コンテンツ配信中！
 開催数No.1の動画プラットフォーム 登壇者は500人超え キャリアの多様化を支援 出版社と協力し人気コンテンツを書籍化 生涯学習として自身の医療知識の復習と アップデート 明日の診療で使える知識を日々インプット 企業 スポンサー番組 の開催 一般ユーザー（今後の展開） 利用料金 Academiaは医師にポイント配りをしていませ ん。従来のポイ活メディアとは異なり、視聴者 が興味を持って勉強会に参加するため企業に とって意欲的な医師にアプローチ可能 患者に対して、勉強会プラットフォームの形成 医者のみしか広がらない医療の知識を
 一般ユーザーにも公開し、知識の民主化へ ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 1
22. 02 事業 - Academia事業 日本一の開催数を誇る医師向け動画メディアに 世の中になかった、無料かつ配信数No.1の動画メディア コロナ禍により、勉強会がオフラインからオンラインへと変 化したことが追い風となる。 500名以上の医師による月600番組以上を放映中 クチコミで3万人の医師が登録（※医師全体は約30万人） 
 ポイ活の誘導なく、見たいものを見る体験を重視し、 小テストやコース履修により、学習結果をスコア化。 プロデューサーやMCを採用し本格的な番組制作へ。 ポイ活でない・学習意欲の高い医師にアプローチできる強み で企業とのタイアップ案件が増加中。 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
23. 02 事業 - Academia事業 日本一の開催数を誇る医師向け動画メディアに タイアップセミナー 医師を惹きつける 魅力的なセミナーを、 クライアントのために トータルサポート スポンサー企業も続々 コマーシャル 医師の印象に残る クライアントCMを 作成し、配信 企画提携 企業側のニーズに合わせた コンテンツを医師とともに 企画・作成 スポンサー実績 出版会社と提携し、Academiaの人気動画の書籍化も行なっています。 (Amazonで医学書籍ランキング1位を獲得した書籍も🎉) 救急医向けに人気の「救急医学」にて、 Academia登壇医師による年間コラム連載 も行っております。 ※一部企業様を掲載しております。 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
24. LifeDoctor 事業 “家族に医者がいるような体験を”
25. 02 事業 - LifeDoctor事業 1分以内にLifeDoctorから信頼できる回答がくる「セカンドオピニオンサービス」 Work・Academia事業での医師評価データを活用し、toC向けにLifeDoctorサービスを提供。 日常の気になる不調や、病院での診療に感じた不安も、気軽に相談できるセカンドオピニオンサービス。信頼できる回答でも返事が遅いと気軽に使えない、も解決。 1人のLifeDoctorが継続して担当するため、親身に悩みに寄り添ったサポートで、家族に医者がいるような体験を提供。気軽に連絡できて、安心できる世界を。 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc.
26. 03 組織カルチャー / 働き方 Culture / Work style
27. - 大事にしている謙虚なリーダーシップ 03 組織カルチャー / 働き方 人・貢献・知識への傲慢さを捨て、謙虚さを持つことで、 チーム全体が考えや意見を自由に表現でき、チャレンジし変化し続けられる組織を作ることができると考えています。 過信しない：慣れてきても調子に乗らない🤫 人への謙虚さ 自らの能力を過信しない。「自分の考えが正しい」じゃダメ🙅　 年齢や役職を問わずリスペクトを持とう。 仲間の貢献を探す：感謝するために仲間の貢献を見つけよう👏 貢献への謙虚さ 他者の”強み”や”貢献”の発見と感謝。成功があれば他人のおかげ。 アンラーン：自分の当たり前を捨てる、知的謙虚さ🗑️ 知識への謙虚さ 知識の限界の自覚「こういうものだから」「絶対」はダメ🙅 2sideで考える。誰からでもなにからでも学 ぶ。違和感があってもやってみる。 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 2
28. - 大切にしていること 03 組織カルチャー / 働き方 Core Principles（行動指針）に基づき、事業・組織運営をしています カルチャー（組織文化）を作るための指針・原理原則として存在します。 アンラーン 自分の考えに固執せず、あらゆるものから学び、新しい情報を柔軟に受け入 れる姿勢（知的謙虚さ）が重要です。そのうえで「1.理想を知る」「2.現状と のギャップを把握する」「3.行動を変える」というステップを意識し、変化 に適応し続けます。 機動力 決められた方針にすぐ切り替え、スピード感を持って迷わず打席に立ちま す。不安を乗り越え「まずやってみる」中で改善が生まれ、成長します。ま た納得することに時間をかけすぎず、Disagree but commitしチーム全体で 前進します。 OK報連相（すり合わせ） チームが担 う戦略 にコミ ット するために、自分のやりたいことではなく組織 がやるべき こと（Wh at）と、その進め方（H ow ）を把握し遂 行します。報 告・連絡・相談 に承認 を加 えた「OK 報連相 」を徹底 し、中間KPI で進捗 を確 認 します。 凡事徹底 医療 を民主 化するという私 たちのミ ッションは 、壮大 で長期 的な挑戦 です。 その実 現は特別な一歩 ではなく 、日々 の当 たり前をやり切る凡事徹底 の積 み 重ね によ ってこそ実 現します。目標 を中間KPI に分解 し、今日 のDel iv erを徹底 し、D- cap を回 します。 全体視点 全体視点とは 、利己的ではなく 利他的な 心を持ち、ミ ッション実 現を優先する姿勢です。今 、特 に必要な のは 成果の再現性づく り。個人の成果だけでなく チーム の成果を最大 化するために、進め方を守りな がら凡事徹底 を行い、その上で結果や工夫を記録・ 共有し、成功・ 失敗体験をチームに還元する。こうした積 み重ね が再現性を作り、事 業拡大 からミ ッション実 現へと繋がります。自分の役割を遂 行した上で、セクショ ナリズムにな らず越境することも全体視点の体現です。 ©2025 Dr.’s P rime ,I nc. 21
29. 03 働き方 - 使用ツール・技術スタック “最小の開発工数”で”爆速ミニマムリリース”を繰り返すことを第一に、技術選定しています。 技術選定においては、プロダクトでなるべく同じアーキテクチャを揃える方針を取っています。 その上で、爆速ミニマムリリースを達成できる技術があればどんどんチャレンジして取り入れるなど柔軟な対応を行っています。 言語・インフラ 開発ツール コミュニケーションツール Notion Google Meet github Figma hasura Slack モニタリング ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 2
30. 03 働き方 - プロダクトアーキテクチャー 医師の情報を起点に、新規プロダクト立ち上げ時にも爆速開発を維持するアーキテクチャーを構築しています Device Postgres GCP Cloud Scheduler web プロダクト hasura Graph QL Cloud Run Cloud Task app GCP Firebase Cloud Run Authentication データ基盤 Postgres ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 2
31. 03 カルチャー - イベント 業務内でのイベント活動 DP day 📣 カルチャー朝会 毎週金曜日に、全社員でカルチャーを浸透さ せるための朝会を実施しています。 朝会は、行動指針・カルチャーについてメン バー間での多義性を無くし、新入社員も既存 社員も共に理解を深められるよう運営してい ます。 毎月末に全事業部が事業成果を発表します。 各事業部の熱量が直接伝わり、また、会社と して目指す方向などの解像度も上がる機会と なります。 プロダクトが進化する姿を別のチームのメン バーにも大々的に共有する場になり、待望の 機能をリリースした際には大盛り上がりです 🥁 オンボーディング ✈️ DP Engineering Digital Alchemy 🧑‍💻 エンジニアが集い、業務で得た学びなどをア ウトプットし、発表者含め理解を深める場！
 コンセプトは、”準備に時間をかけない発表” 外部の記事でも業務で作ったドキュメントな どそのままの利用でも 🆗 ストレスなく学びを共有し、みんなで成長し ています🎵 新しくjoinしたメンバーには、DPが目指した い世界線を詳しく説明します！ その世界線に紐づく組織内のカルチャーや3 事業の理解を深めるワークショップを実施し ています。 入社してすぐに事業や業務の具体的なイメー ジをつけてもらうようにしています。 メンバーお気に入りのツールの紹介もあ る！？ ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 2
32. 03 組織カルチャー / 働き方 - Slackのスタンプから見る”DP”らしさ 日頃からの感謝を伝える時に 使用してます！ Slack上では、 ahhhって動いてます。。 新入社員の紹介や受注報告など 盛り上げスタンプ💪 少し特別なスタンプ🎉 このスタンプを貯めると...？ 社内利用率No.1。 日々生まれる大量のタスクを 着実に捌きます！！ 現場猫がわいわいするスタンプ。 チームを盛り上げるスタンプ！ エンジニアメンバーのイチオシ！ 赤田 樹皇EM 一気にやるぞ！！と言う気持ちが高まるスタンプです。
 明るく楽しく元気よく物事が前に進むようになります。 石谷 彰斗SWE 自分が「頑張るぞ！」って思った時とか、それ以外にもめ でたい事があった時、勢いに任せて場を盛り上げる時にも 使います。 鑛納 郁弥SWE 直感的にテンション上がってるのが伝わるで好きです！ Ji MyunggeunSWE 世の中の力をもらって願っている事が面白いですね〜笑 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 25
34. 03 働き方 - 開発生産性 エンジニアチームでは、開発生産性の向上に加え、開発者体験の向上にも努めています。 “Findy Team + Award 2024”に表彰されました 「Findy Team+」を導入し、開発プロセスの可視化と「プルリクエストに対 する基本方針」を定めることによりフィードバックループの高速化に取り組ん だ結果、開発生産性を向上させることができました。 具体的には、サイクルタイムのうちファーストレビューまでのリードタイムを 特に縮小させ、2024年8月にはファーストコミットからリリースまでの全体 のサイクルタイムの平均を約5時間程度に減少させることに繋がりました。 今後、エンジニアリング組織を拡大させていく中で、これまで以上の生産性 を追い求めながら開発者体験とユーザー価値も高めて参ります。 赤田 樹皇 Written by (@kiddikn) ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 0
35. 04 採用情報 Recruit
36. 04 採用情報 - 選考フロー 内定まで最短3日！　 ※（交流会翌日お試しする場合） 応募 ①書類選考 応募 ②交流会 応募 ③お試し入社 履歴書、職務経歴書のご提出 選考エントリーフォームの回答 Googleフォーム／所要時間5分程度 ストレングスファインダーの実施 過去受検されたことがある場合： 結果をご共有いただきます 過去受検されたことがない場合： 弊社費用負担で受検案内をお送りします 人事面談+交流会実施日： 毎週火・金 18:00〜18:45　 テスト実施(適性検査) 18:45~20:00　 交流会 ※遠方の方は選考フロー相談可 ※上記の時間帯が難しい場合はご相談ください ※交流会では、複数メンバーとお話させていただく ことを想定しております。また別途、人事または 事業部メンバーとの面接を実施させていただく場 合がございます。 💡事前に対応いただくこと リファレンスチェック(ご本人承諾の上) 技術試験（エンジニアのみ） 最短でお試し入社の当日にオファー可能 合計8時間（1day）※4h×2日など分割実施も可 お試し入社についての詳細はnoteをご覧ください。 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 内定
37. 04 採用情報 - いきなり選考ではなく、カジュアルな交流会からスタートもOK！ 応募 ②書類選考 応募 ①交流会 社内外交流会開催日程🥂🍕： 毎週火・金　 18:45~20:00（途中入退出自由） 当日、人事や事業部メンバー面談を実施させていただく 場合があります。 交流会についての詳細はこnoteをご覧ください。 ※オフラインでの参加が難しい方向け 参加いただく前に、カジュアル面談（Web）の実施可◎ 💡事前に 交流会にご参加いただく前に、ストレングスファインダーの 実施をしていただく場合がございます。過去受けたことがな い方も無料で受検ができます！ 履歴書、職務経歴書のご提出 選考エントリーフォームの回答 Googleフォーム／所要時間5分程度 ストレングスファインダーの実施 過去受検されたことがある場合： 結果をご共有いただきます 過去受検されたことがない場合： 弊社費用負担で受検案内をお送りします ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 応募 ③お試し入社 💡事前に対応いただくこと リファレンスチェック(ご本人承諾の上) 技術試験（エンジニアのみ） 最短でお試し入社の当日にオファー可能 合計8時間（1day）※4h×2日など分割実施も可 お試し入社についての詳細はnoteをご覧ください。 内定
38. 04 採用情報 - あなたが今できること ぜひドクターズプライムの魅力を覗きにきてください！ 下の3つから、あなたのアクションをお選びください！！よろしくお願いします🙏 アクション１ アクション２ オフィスに遊びにいく！ カジュアル面談を受ける！ 社内外の交流会を開催しています。 毎週火曜・金曜 18:45~ 入退場自由・無料です。 選考を進まれる前にご希望ございましたら、カジュアル面談を実施しておりま す！ 📝 申し込み方法 📝 申し込み方法 Careers | Dr.'s Prime ・採用情報ページの 「話を聞く」から ・右のQRコードから応募 株式会社ドクターズプライムの採用関連情報ページ... もしくは ・note 「🍕🥂毎週開催｜ドクターズプライムの社内外交流会、来てみませんか？」 アクション３ 入社ブログを読んでみる！ 会社HPの「働くひとたち」から　 入社ブログをぜひご覧ください。 株式会社ドクターズプライム | 働く人たち 株式会社ドクターズプライムのメンバー紹介ページ... https://drsprime.com/recruit/ careers.drsprime.com 募集要項はこちら📙 https://drsprime.com/member drsprime.com ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 33
39. 04 採用情報 - We are hiring We are hiring 私たちと共に、医療の未来を 変えていきましょう！ 🔗 https://careers.drsprime.com/ ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 5
40. 05 おまけ Omake
41. - 1枚でわかるドクターズプライム 05 おまけ Mission 🌎️ 医療を民主化する by ”医師の評価制度” + “医療情報の民主化” Business 🎯　 ※コンパウンド戦略 Work - 救急車のたらい回しをゼロにする 🚑 救急車を断らない医師を採用し、救急売上を向上する ”病院向けSaaS”
 医師の診療スコアをベースに給与が変動 Academia - 明日使える知識がすぐそこに 📺 医療動画をタテ型ショート形式で配信できる ”医療SNS” 医師の学習スコアをベースに医師を採用できる ”ダイレクトスカウト機能” で収益化 C ult ure 👭 謙虚 なリ ーダーシップ / 精 度より速 度 / 凡事徹底 / St rength Find erを活 用 Finance 💰 5億円の黒字決算 創業8年間は自己資金経営 (2025年に調達) Key Numbers 📈 医師数 3万 病院数 200 救急受入数 16万 人 事業の立上げ 1 ヶ月 ※ Work利益率 80 % 社員数 46 人 ※ 構想か ら受注/プロ ダクト リリ ースま での期 間 Med ia 📣 note / Youtube / Spotify / X (twitter)
42. 05 おまけ - ドクターズプライムの事業の元となるデータ 増え続ける救急搬送人員 引用：総務省令和5年中の救急出動件数等（速報値） 現場到着時間・病院収容時間は年々増加 引用：防災科学技術研究所 令和5年版救急・救助の現況 ©2025 Dr.’s Prime ,Inc. 救急搬送の断り理由 理由不明19.7% 処置困難22.9% 初診0.2% 医師不在3.5% 専門外10.4% 患者対応中21% ベッド満床22.2% すべてやむを得ない理由にも見えるが、病院によってベッド満床の定義が異なり、実際に は空床だが、受入基準が異なっており、正しい数値が取れていないものもあると厚労省の データから読み取れる。 引用：「厚労省医政局指導課 救急搬送において受入に至らなかった理由について」より弊社作成 医師の75%はアルバイトをしている 引用：マイナビ 医師のアルバイト実施率75% -「2日間で24万」という高額バイト経験者も【全国の医師1,702名に調査】 47
46. # 採用加速 # 動画配信スタジオ # ヘルスケア特化の未来型コワーキング オフィス移転の お知らせ ダイバーシティ東京 オフィスタワー13F Relocation Office
47. 自分らしく選べる医療をすべての人に 社名 所在地 代表者 株式会社ドクターズプライム 東京都江東区青海1-1-20 ダイバーシティ東京オフィスタワー13階 田 真茂 設立 従業員数 2017年4月17日 80名（うち正社員46名：2026年1月時点）