7년차 프론트엔지니어, 0년차 제품리드

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1. 7년차 프론트 엔지니어, 0년차 제품리드 책임감이 바꿔놓은 것들 Root (이동근) 2026.03.26
2. 안녕하세요. 아파트팀 리더 Root에요. 2025.08 아파트팀 제품 리더 2021.10 당근 프론트 엔지니어 합류 2018.11 프론트 커리어 시작
3. 같은 단지 이웃들이 생활 정보·질문·나눔·알바 정보를 나누는 전용 공간. 당근 아파트 커뮤니티
4. 커뮤니티실 엔지니어가 일하는 방식? 단순 구현을 넘어, 제품을 함께 만들어가는 방식 FE는 API 명세부터 이벤트 명세까지 전반적으로 주도 시작하기 전
5. 작년에 FE로 고민했던 것 아파트, 모임, 카페의 기반인 그룹플랫폼을 지속가능한 구조로 만드는 것 아파트 팀의 요구사항을 빠르게 반영하고 검증하는 것 시작하기 전
6. 작년에 FE로 고민했던 것 아파트, 모임, 카페의 기반인 그룹플랫폼을 지속가능한 구조로 만드는 것 아파트 팀의 요구사항을 빠르게 반영하고 검증하는 것 시작하기 전 모임, 카페의 장점과 좋은 인프라는 빠르게 흡수하고, 엔지니어링이 아파트 성장에 허들이 되지 않게 하기 위한 고민들
7. 제품 관점에서 고민했던 것 제품 논의 과정에서 아이디어를 발산하고, 의견을 보태는 것 간단한 제품 기획을 직접 가져가 제안하고 적용하는 것 시작하기 전
8. 25년 8월 시작하기 전 아파트 팀에 큰 변화가 생겼어요.
9. 제품과 팀 리드 역할 맡은 나 나에게 큰 책임이 생겼다. 시작하기 전
10. 당장 해야하는 것들 제품의 미션과 비전을 명확히 정의하기 지금 가장 집중해야 할 핵심 문제 정의하기 남은 3분기(약 1.5개월)에 무엇을 할지 팀원과 논의하기 시작하기 전 팀과 합의한 목표 달성, 결과로 만들어내기
11. 이 과정에서 제가 경험했던 두가지 제품을 바라보는 눈이 달라진 것. 프론트엔드라는 틀을 벗어나게 된 것. 시작하기 전
12. 1. 제품을 바라보는 눈
13. 1. 제품을 바라보는 눈 1. 백지에서 시작하기 막막한 제품 리드 1주차 ‘우리가 무엇을 집중해야 하는지’에 대한 명확한 답이 없다. 방향을 제시해야 하지만, 근거는 없는 상황
14. 1. 제품을 바라보는 눈 1. 백지에서 시작하기 시도했던 것들 1. 과거 아파트 및 당근의 커뮤니티 히스토리 쫒아가기
15. 1. 제품을 바라보는 눈 1. 백지에서 시작하기 시도했던 것들 1. 과거 아파트 및 당근의 커뮤니티 히스토리 쫒아가기 2. 다른 리더, PM의 조언 구하고, 행동 따라해보기
16. 1. 제품을 바라보는 눈 1. 백지에서 시작하기 시도했던 것들 1. 과거 아파트 및 당근의 커뮤니티 히스토리 쫒아가기 2. 다른 리더, PM의 조언 구하고, 행동 따라해보기 3. 데이터 직접 분석해보기
17. 1. 제품을 바라보는 눈 2. 데이터 파고들기 AI가 장벽을 낮추고 시간을 벌어주다. 복잡한 쿼리, 낯선 환경
18. 1. 제품을 바라보는 눈 2. 데이터 파고들기 AI가 장벽을 낮추고 시간을 벌어주다. 복잡한 쿼리, 낯선 환경
19. 1. 제품을 바라보는 눈 2. 데이터 파고들기 AI가 장벽을 낮추고 시간을 벌어주다. 복잡한 쿼리, 낯선 환경
20. 1. 제품을 바라보는 눈 2. 데이터 파고들기 발견한 것 유저들은 정보를 원했고, 질문을 하면 답변하는 비율이 압도적으로 높다.
21. 1. 제품을 바라보는 눈 2. 데이터 파고들기 팀의 목표 변경 각잡고 정보 글 쓰게 하기 질문을 쉽게 할 수 있게 하기
22. 1. 제품을 바라보는 눈 2. 데이터 파고들기
23. 1. 제품을 바라보는 눈 3. 실행과 학습 3Q.. 아쉬운 결과 정보는 소소한 대화 속에서 나오는 부산물이지, 각잡고 만들어내는 것이 아니었다.
24. 1. 제품을 바라보는 눈 3. 실행과 학습 그 이후 이야기 가벼운 소통을 많이 하게 하고, 정보는 우리가 알아서 잘 쌓자
25. 1. 제품을 바라보는 눈 3. 실행과 학습 그 이후 이야기 가벼운 소통을 많이 하게 하고, 정보는 우리가 알아서 잘 쌓자
26. 1. 제품을 바라보는 눈 3. 실행과 학습 그 이후 이야기 가벼운 소통을 많이 하게 하고, 정보는 우리가 알아서 잘 쌓자
27. 1. 제품을 바라보는 눈 3. 실행과 학습 그 이후 이야기 가벼운 소통을 많이 하게 하고, 정보는 우리가 알아서 잘 쌓자 4Q~1Q 유의미한 임팩트 달성
28. 1. 제품을 바라보는 눈 3. 실행과 학습 프로덕트 엔지니어로서의 성장 1 반복 학습을 통한 제품 직감력 가설을 세우고, 부딪히고, 사용자 데이터를 얻어내는 과정
29. 2. 프론트엔드 틀 벗어나기
30. 2. 프론트엔드 틀 벗어나기 1. 마인드 전환 초기 제품이다보니 목표 달성을 위해 많은 시행착오를 겪어 경험을 쌓아야 하는 상황 FE 엔지니어링을 잘 하는 것 팀의 목표를 달성하는 것 →
31. 2. 프론트엔드 틀 벗어나기 1. 마인드 전환 백엔드 리소스가 부족해요. 목표 달성을 위해선 커다란 도전들을 시도해야함 커다란 도전들엔 서버 작업 비중이 높았다.
32. 2. 프론트엔드 틀 벗어나기 1. 마인드 전환 백엔드 리소스가 부족해요. 목표 달성을 위해선 커다란 도전들을 시도해야함 커다란 도전들엔 서버 작업 비중이 높았다. 목표를 위해선 수단과 방법을 가리지 말자.
33. 2. 프론트엔드 틀 벗어나기 2. 익명글 게시판 MVP 익명글 게시판 MVP
34. 2. 프론트엔드 틀 벗어나기 2. 익명글 게시판 MVP
35. 2. 프론트엔드 틀 벗어나기 2. 익명글 게시판 MVP “대신 말해드립니다 ” n8n 워크플로우로 MVP 구축 백엔드 개발 대신, AI와 n8n에게 업무를 위임하기
36. 2. 프론트엔드 틀 벗어나기 2. 익명글 게시판 MVP 1 Day 유저 니즈 확인 → 제품 개발 n8n 활용, 단 하루만에 혼자 리스크 최소화 및 가설 검증 완료 14 Days
37. 2. 프론트엔드 틀 벗어나기 3. 수단 가리지 않기 스케쥴링, bigquery, slack 등 여러 노드를 제공하여 빠르게 검증 가능 (AI를 통해 쉽게 생성 가능 + 비 개발 직군도 충분히 가능)
38. 2. 프론트엔드 틀 벗어나기 3. 수단 가리지 않기 n8n을 이용한 가설 검증 외에 렌더링 서버를 API 서버로 활용하는 등 제품 검증을 위해 직무의 경계를 넘나드는 시도를 하는 중
39. 2. 프론트엔드 틀 벗어나기 프로덕트 엔지니어로서의 성장 2 내 직무의 경계를 넘는 것 더 넓은 시야에서 엔지니어링 tradeoffs와 제품 tradeoffs를 모두 고려하게 된 것
40. 3. 마무리 좋아하는 것과 책임지는 것 제품을 좋아하는 건 예전에도 그랬다. 달라진 건 하나. 책임 주어진 문제를 잘 푸는 사람에서 문제를 정의하고 책임지는 사람으로
41. 3. 마무리 요즘 고민하고 있는 것 팀원 개개인이 지표와 OKR을 충분히 이해하고, 방향성에 어긋나지 않는다면 무엇이든 혼자서도 시도할 수 있는 팀. 팀원 모두가 스스로 만드는 제품에 책임을 질 수 있는 팀. 이 경험이 나 혼자만의 것으로 끝나지 않게 하기
42. 감사합니다