Équipes de développement : soyez experts!

Équipes de développement : soyez experts!

(Félix-Antoine Bourbonnais et Georges Saad à la #JIQ2013)

« Ignaz Semmelweis a été accusé de folie en 1847 pour avoir demandé aux médecins de se laver les mains afin de diminuer les mortalités lors des accouchements. »

Sans vouloir être accusé de folie, il existe aujourd'hui des outils, des pratiques et des approches efficaces pour améliorer la qualité de nos projets de développement. Peu importe le cadre organisationnel, tout commence par l'attitude et les techniques individuelles d'une équipe d'artisans développeurs.

L'exposé portera sur deux volets: l'attitude et la technique. Que faire pour développer des logiciels de qualité dont nous sommes fiers?

L'aspect technique s'appuiera sur les meilleures pratiquesà votre portée, qu'elles soient émergentes ou éprouvées: le TDD (développement piloté par les tests), l'ATDD/BDD (développement piloté par les tests d'acception ou le comportement), l'intégration continue, les «Mocks », les tests automatisés, etc.
Au-delà des pratiques techniques, il s'agit aussi d'adopter une attitude d'expert pour livrer une qualité à la hauteur de nos compétences par la responsabilisation et par nos décisions et convictions.

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Félix-Antoine Bourbonnais

November 19, 2013
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Transcript

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  2. C’EST QUOI? Image de Robert. C. Martin

  3. À propos / C’est qui eux?!

  4. L’ÉTAT ACTUEL

  5. Parlons de professionnalisme! En 2012, / 14 % de succès

    » À temps, selon le budget et fonctionnel / 57 % des projets sont contestés » En retard, dépassement des coûts et/ou pas totalement fonctionnel / 29 % d’échec » Annulé ou jamais utilisé The Chaos Manifesto 2012, of The Standish Group International
  6. Question de budget? Les taux de réussite / 61 %

    : Budget de moins de 750 000 $ / 19 % : Budget entre 750 000 $ et 3 M$ / 2 % : Budget de plus de 10 M$ The Chaos Report, of The Standish Group International
  7. … et l’ironie! / 64 % des fonctionnalités sont rarement

    ou jamais utilisées. The Chaos Report, of The Standish Group International
  8. Constat “La folie, c’est de faire toujours la même chose

    et s’attendre à un résultat différent.” Albert Einstein
  9. Nous sommes des bâtisseurs de cathédrales

  10. PARLONS DETTE TECHNIQUE

  11. C’est quoi ? Mais au moins, avec une carte de

    crédit, vous pouvez connaître exactement votre niveau d’endettement
  12. / La dette technique est tout ce qui rend le

    code difficile à manipuler / La viscosité du code !
  13. C’est de l’intérêt composé!

  14. Imaginez un monde sans… C’est où ça ? Ça va

    faire la job! C’tait pas réglé ce bogue-là ?!? Ah ouin ça fait ça ? J’sais pas pourquoi mais ça marche Mhehhh! Veux pas travailler sur ce projet là ! C’est pas ma faute ! 2 semaines pour faire ça ??? Hé! Touche pas à ça !
  15. / Principe de la vitre brisée

  16. PARLONS DE TESTS

  17. Les tests manuels!?

  18. Quels types de tests ? Il existe différents types de

    tests… » Unitaire » Composant » Fonctionnel » Acceptation » … Bout- en- bout Service (composants) Unitaire Selenium SOAPUI … SpecFlow … MsTest JUnit
  19. Pourquoi? Fragilité!

  20. Est-ce un rêve? / http://spektrummedia.com/media/conf.jiq2013.acceptancetests.swf

  21. Pourquoi faire des tests? Ca sert à quoi?

  22. PARLONS DE PRATIQUES DE DÉVELOPPEMENT

  23. Dette technique ? Code pas propre Mauvais nommage Architecture couplée

    Duplications SQL dans le UI Pas d’abstraction Petite rustine (patch) Plein de méthodes statiques Spaghetti Code qui ne parle pas… Domaine anémique On se dépêche à corriger la tonne de bogues
  24. Profitez de vos tests… / TDD / Mocks / ATDD

    et BDD / etc…
  25. Quelques pratiques architecturales / TDD / Principes OO dont le

    « Tell don’t Ask » / Principes S.O.L.I.D. / etc…
  26. INTÉGRATION CONTINUE

  27. Automatisation, automatisation automatisation… Continue, continue, continue, continue, continue…

  28. Outils de gestion

  29. PARLONS DES GENS

  30. Des ressources?!

  31. Malgré les apparences... / Les gens en développement sont intelligents

    et critiques / (Je sais que certains ne seront pas d’accord avec l’exemple)
  32. Style de gestion

  33. Responsabilité de tous Pour être prêt, il faut s’entraîner

  34. CONCLUSION

  35. Soyez expert !

  36. Qui voulez vous? …être?

  37. Mais le plus important… Soyez expert, efficient et fier de

    votre travail
  38. Georges Saad B.Ing., CSM twitter.com/geosaa linkedin.com/in/GeorgesSaad spektrummedia.com gsaad@spektrummedia.com Félix-Antoine Bourbonnais

    B.Ing., PSM, M.Sc. twitter.com/fbourbonnais linkedin.com/in/fbourbonnais elapsetech.com/fab fbourbonnais@elapsetech.com
  39. Lecture amusante / The Debt Collectors » Par David Norton

    » Directeur de la recherche, Gartner / http://blogs.gartner.com/david_norton/2013 /10/25/the-debt-collectors/