[Nantes Craft] Le pouvoir des Bonnes Pratiques : Jouer la stratégie gagnante dans votre contexte mouvementé

Combien de fois avez-vous assisté à une réunion technique qui a dérapé à cause de désaccords sur les pratiques à adopter ? C'est précisément ce qui s'est produit lors de notre dernier atelier collaboratif de conception logicielle

La réunion avait pourtant bien commencé. Tous et toutes semblaient alignées sur la vision et la direction du projet, mais rapidement, les passions se sont déchaînées. Des injonctions désordonnées et plus ou moins sensées, se sont multipliées : "Il faut coder en TDD !", "Nous devons livrer en prod cachée !" ou encore "Le COBOL est un langage d'avenir !".

Nous voulons toutes et tous faire avancer le projet en valorisant les pratiques que nous savons pertinentes, mais les consensus sont difficiles à trouver et souvent, les discussions n'aboutissent qu'à de la frustration.

Et si, au lieu d’appliquer des pratiques par habitude ou par contrainte, nous choisissions celles qui ont vraiment du sens pour nous ?

Et que ce sont ces "pratiques" qui nous tiennent tant à cœur ? Pourquoi existe-t-il des "bonnes pratiques" et d'autres pratiques ? Comment faisons nous pour les catégoriser ainsi ?

Dans cette présentation, nous répondrons à ces questions en apportant un regard objectif sur les pratiques, afin de vous donner les moyens de les valoriser auprès de vos collègues et de votre hiérarchie. Puis nous découvrirons des outils méthodologiques et visuels permettant de cataloguer et catégoriser vos pratiques, ainsi que des astuces pour embarquer votre équipe à les appliquer et suivre leur adoption dans votre contexte.

Transcript

1. Jouer la stratégie gagnante dans votre contexte mouvementé LE POUVOIR DES BONNES PRATIQUES
2. JOUER
3. STRATÉGIES CONTEXTUELLES
4. METAGAMING c’est l'utilisation d'informations ou de connaissances externes au jeu pour influencer les décisions prises dans le jeu
5. METAPRATIQUE c’est l'utilisation d'informations ou de connaissances extérieures à la pratique pour influencer les décisions prises pendant que vous pratiquez
7. FABIEN HIEGEL Travailleur du code SHODO Software Craft (2e édition)
8. FABIEN HIEGEL Travailleur du code SHODO Software Craft (2e édition) Plutôt privilégié
9. LES BONNES PRATIQUES N’EXISTENT PAS
10. …raison de plus pour faire attention à :
11. …raison de plus pour faire attention à : QUOI COMMENT POURQUOI
12. Quelle est la différence entre une bonne et une mauvaise pratique ?
13. PRATIQUE COURANTE PRATIQUE UTILE BONNE PRATIQUE
14. C’EST QUOI UNE PRATIQUE ?
15. Practise (verb 󰏅 ) Practice (noun 󰏅 ) Pratiquer (verbe) Pratique (adj) Pratique (une) (n.f) Pratique (la) (n.f) Deliberate Practice (noun 󰏅 )
16. Une pratique est un ensemble d'actions concrètes qui mettent en œuvre des principes et des théories
17. UNE PRATIQUE Encadre un comportement humain (agentique ?) Implique l’acquisition d’un savoir-faire Vise des résultats tangibles et efficaces
19. Titre Nom usuel de la pratique Nom de l’action Description Instructions Procédure Exemples Schémas, extrait de code Anecdotes Environnement Prérequis Objectif Contexte Justifications Bénéfices, risques Métriques Status, adoption, exigence, scope obsolescence Catégorisation
20. Titre Nom usuel de la pratique Nom de l’action Description Instructions Procédure Exemples Schémas, extrait de code Anecdotes Environnement Prérequis Objectif Contexte Justifications Bénéfices, risques Métriques Status, adoption, exigence, scope obsolescence Catégorisation Architecture Decision Record https://adr.github.io/
21. Test-Driven Development Formalisé par Kent Beck RED / GREEN / REFACTOR Stratégies d’implém Procédure Exemples ce schéma 󰗔 Démo Capacité à coder des tests Contexte Justifications Pas de Clean Code sans TDD Standard de l’industrie Tout le monde le pratique Catégorisation REFACTOR RED GREEN
22. CATÉGORISER LA PRATIQUE Degré d’adoption
23. Pratique stratégique et fondamentale qu'il faut systématiquement appliquer ADOPTER
24. Pratique stratégique et fondamentale qu'il faut systématiquement appliquer ADOPTER Pratiques essentielles, qu'on demande de systématiquement chercher à appliquer, ESSAYER
25. Pratique stratégique et fondamentale qu'il faut systématiquement appliquer ADOPTER Pratiques essentielles, qu'on demande de systématiquement chercher à appliquer, ESSAYER Pratiques prometteuses, pour lesquelles on demande de peser le pour et le contre avant de se lancer EVALUER
26. Pratique stratégique et fondamentale qu'il faut systématiquement appliquer ADOPTER Pratiques essentielles, qu'on demande de systématiquement chercher à appliquer, ESSAYER Pratiques prometteuses, pour lesquelles on demande de peser le pour et le contre avant de se lancer EVALUER Pratique à éviter. Pratique ancienne qui s'est avérée peu satisfaisante. SUSPENDRE
27. Pratique identifiée, mais par qui n’est pas comprise de la même manière par toutes les personnes de l'équipe. Pratique identifiée, mais pas encore présentée à l’ensemble de l'équipe CLARIFIER PRÉSENTER
28. CATÉGORISER LA PRATIQUE Degré d’adoption Niveau d’exigence
29. Internet Standards RFC (Request For Comments) BCP (Best Current Practice)
30. Une exigence absolue Pratique qu’on peut ignorer dans un contexte particulier Une pratique réellement optionnelle MUST SHOULD MAY Une interdiction absolue MUST NOT Pratique acceptable dans un contexte particulier SHOULD NOT https://github.com/alexandru/scala-best-practices https://opensource.zalando.com/restful-api-guidelines/#conventions-used-in-these-guidelines
31. CYCLE DE VIE • UPDATES ◦ UPDATED BY • OBSOLETES ◦ OBSOLETED BY Instructions to RFC Authors https://www.rfc-editor.org/info/rfc1543
32. CATÉGORISER LA PRATIQUE Degré d’adoption Niveau d’exigence Impact
33. Stratégie d’entreprise Conventions internes établies Obligatoire Stratégique Sectoriel Local Lois Standards de l'industrie Conventions d'équipe Pratiques d'excellence Normes volontaires Normes obligatoires
34. Obligatoire Stratégique Sectoriel Local Humain invisibilisé
35. Obligatoire Stratégique Sectoriel Local Vous
36. Obligatoire Stratégique Sectoriel Local Vous Collègues
37. Obligatoire Stratégique Sectoriel Local
40. UNE PRATIQUE, ÇA NE S’IMPOSE PAS, ÇA SE VIT.
41. La théorie des communautés de pratique Etienne Wenger
42. VIVRE LA PRATIQUE CODIFIER LA PRATIQUE NÉGOCIATION DE SENS
43. Pourquoi certaines pratiques s’imposent ? LE POUVOIR DES PRATIQUES
44. Nous ne sommes pas d’accord sur les pratiques
45. Les équipes DevOps sont responsables du cycle de vie complet des logiciels : • développement • déploiement • exploitation • maintenance DevOps Séparation des environnements : Les développeurs ne devraient pas avoir d'accès direct aux environnements de production. ISO 27001, Annexe 8.31
46. Test-Driven Development Formalisé par Kent Beck RED / GREEN / REFACTOR Stratégies d’implém Procédure Exemples ce schéma 󰗔 Démo Capacité à coder des tests Contexte Justifications Pas de Clean Code sans TDD Standard de l’industrie Tout le monde le pratique Catégorisation REFACTOR RED GREEN
47. Pourquoi faire du TDD ?
48. Une routine rassurante Seuls les vrais développeurs font du TDD Avoir une application parfaitement testée Pour écrire du code propre
49. Pourquoi faire du Clean Code ?
51. Le Clean Code est contextuel
54. Le Clean Code est contextuel sociétal
55. — Développeur aléatoire “Le Clean Code, c’est du bon sens”
56. — Descartes “Le bon sens est la chose du monde la mieux partagée.” IRONIE PROVOCATION
57. — L’esprit critique, SE21 - Le bon sens “La politique c'est un rapport de force entre les gens qui n’ont pas les mêmes intérêts”
58. Power Structures and their Impact on Software – Andrew Harmel Law https://www.youtube.com/watch?v=wq_f-ZZ9iYA
59. Charisme individuel Contrôle des sanctions Contrôle de l’information
60. La violence symbolique est une forme d'oppression qu'on s'inflige à soi quand on est confronté·e à une icône (symbole) de pouvoir
61. La distinction Pierre Bourdieu
62. La distinction Tiphaine Rivière
63. La théorie sociale de Bourdieu – Romeu Moura https://www.youtube.com/watch?v=coxcEYaFvJc
64. Liberté de désobéir Liberté de mouvement Liberté de se réorganiser
65. Communauté de pratiques
66. La théorie des communautés de pratique Etienne Wenger
67. COMMUNAUTÉ DE PRATIQUES Sens Participation / Réification
68. COMMUNAUTÉ DE PRATIQUES Apprentissage Moteur de la pratique Frontières Sens Communauté Participation / Réification Engagement mutuel Entreprise commune Répertoire partagé Frontière / Liens
69. https://community-canvas.org/translations#french
70. Modèle Spotify
71. Une Communauté de pratiques, ce sont des personnes qui se retrouvent pour discuter de comment elles travaillent.
72. PRATIQUER AVEC INTENTION
73. — Peter Drucker “Il n'y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne devrait pas du tout être fait.”
74. PRATIQUER SANS INTENTION GASPILLAGE DE TEMPS GASPILLAGE D’ ÉNERGIE IRRECEVABLE
75. CARGO CULT – Richard Feynman https://www.lanredahunsi.com/richard-feynman-caltechs-1974-commencement-speech/
76. CHANGER LES PRATIQUES ?
77. QUAND CHANGER LES PRATIQUES ?
78. DISCUTER • Rétrospective • Instances de partage • Code Review • Revue des pratiques
79. EXPLICITER De quelles pratiques on parle ?
80. CATALOGUE DE PRATIQUES
81. CATALOGUES SUR ÉTAGÈRE
82. VOTRE CATALOGUE • Adapté à vos besoins • Émergeant
83. EXEMPLE DE CATALOGUE
84. EXEMPLE DE CATALOGUE
85. EXEMPLE DE CATALOGUE
86. CATALOGUE DE PRATIQUES Explicite les pratiques connues et/ou en vigueur Support de discussion N’a de sens que si vous le faites vivre ensemble
87. (RE)DÉCOUVRIR VOS PRATIQUES
90. Knowledge Focused Matrix Qu’est ce que vous savez et qui est important pour l’équipe ? https://fhiegel.github.io/blog/2024/06/19/matrice-des-connaissances--cartographier-le-savoir-de-votre-%C3%A9quipe/
92. Connaissances Criticité Très critique Très connu COEUR DE MÉTIER Très critique Peu connu RISQUE Peu critique Peu connu SUPERFLU ZONE DE CONFORT Peu critique Très connu
93. Practice Focused Matrix Qu’est ce que vous faites et qui est important pour l’équipe ?
94. 1 par jour ? 1 par semaine ? 1 par mois ? Visible pour les utilisateurs ? Douloureux pour les équipes ? Est-ce que vous avez envie de pratiquer ? Quelle est votre maîtrise ressentie ? FRÉQUENCE IMPACT ADHÉSION MAÎTRISE
96. Travaillez vos pratiques personnelles GRANDIR
97. Randonnée
98. Shu Suivre Ha Détacher Ri Transcender Apprendre les fondamentaux par la stricte répétition Comprendre les principes et se détacher de la seule exécution Intégrer les principes au point de se passer du cadre initial
99. EXPÉRIMENTEZ
100. Tiny Experiments Anne-Laure Le Cunff
101. PACT Je vais [faire une action] pendant [durée] Je vais [lire un article par jour] pendant [10 jours] Je vais [écrire un article par semaine] pendant [6 semaines] https://nesslabs.com/smart-goals-pact
102. Organisez visuellement vos pratiques CARTOGRAPHIER
103. CARTOGRAPHIER VOS PRATIQUES Valoriser vos pratiques Localiser et ajuster les éventuelles actions Suivre leur évolution et leur propagation
104. TECH RADAR (mais pour les pratiques) https://www.thoughtworks.com/radar
105. ADOPTER ESSAYER EVALUER Ship Show Ask Lombok Guard Clause Mob-Programming TDD SUSPENDRE Conventional Commits ADR C’est celui qui ouvre des thread qui les ferme Capitaine de prod No null Architecture Hexagonale
106. QUALITY VIEW https://philippe.bourgau.net/a-quality-view-workshop-to-discuss-technical-excellence/
107. https://philippe.bourgau.net/a-quality-view-workshop-to-discuss-technical-excellence/
108. Pourquoi vous parler de ça ? EN BREF
109. Expliciter pour discuter Quelle est la valeur de votre pratique ? Les personnes également. Le changement est inévitable Participation / Réification Le “comment” vaut le “quoi” Les pratiques évoluent
110. — Kent Beck “Embrace Change”
111. J’ai à apprendre de vous Vos pratiques valent les miennes
112. VOTRE COMPORTEMENT IMPACTE VOTRE ENTOURAGE Le pouvoir implicite des pratiques
113. CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, and includes icons, infographics & images by Freepik 🟦 https://www.linkedin.com/in/fabien-hiegel/ 🦋 fhiegel.bsky.social 🐘 @fhiegel@techhub.social Merci ! https://openfeedback.io/nantes-craft/0/a37P1m6FeG3iFqighJBH