Gaji-Labo ご案内資料

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Culture Deck：https://speakerdeck.com/gaji/gaji-labo-culture-deck
Gaji-Labo スタイル：https://speakerdeck.com/gaji/gaji-labo-style

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1. 会社紹介資料 最終更新：2025/06/10 Ver. 1.0.0
2. 新規事業やサービス開発に取り組む、事業会社‧スタートアップへの成⻑⽀援を⾏っています。 新規事業やサービス開発∕プロダクト開発に取り組むチームをお⼿伝いするため、以下の3つの領域を柱 にサービスを提供しています。 Gaji-Labo は「プロダクト成⻑⽀援」の会社です。 フロントエンド開発 React, TypeScript 等を⽤い たモダンフロントエンドに よるWeb アプリケーション の設計‧開発。 チームが成⻑を続け、⾃⾛す るために必要な⽣産性と体制 の確⽴、ポジティブ度向上を ⽀えるお⼿伝い。 機能やアイデアを具体的な インタラクションに落とし込み、 有効性のあるインターフェースを デザイン。 UIデザイン チームとプロセス⽀援
3. すべての⼈々にとって 選択の⾃由があることが 当たり前な世界をつくる Web 技術を通じて、 新しい選択肢を⽣み出す 顧客の⽀援をする オーナーシップ レジリエンス 誠実さ Vision Mission Value ビジョン ミッション バリュー Gaji-Labo はさまざまなスタートアップや事業会社のプロダクト開発を⽀援することで、少しでも多くの選択肢を 世の中に届け、すべての⼈々にとって⾃分らしい選択ができることが「当たり前」になる社会を⽬指しています。
4. 多くのチームに プロダクトマネジメント⽀援を届ける。 プロダクト⽀援チーム ⾼品質な UI 実装チーム 「⾼品質な UI 実装チーム」から「プロダクト⽀援チーム」への変⾰。 ここまでの Gaji-Labo は UI 実装の得意な会社として、フロントエンドと UI デザインの専⾨性を軸に多くの事業会社やスタートアップのチーム開発 をお⼿伝いしてきました。 私たちは⼿ざわりのいい UI を実装しサービスの価値をユーザーへ届けることを⼤切にしていますが、より多くのプロダクトやサービスを⽀援し、ビ ジョンである「すべての⼈々にとって選択の⾃由があることが当たり前な世界」を実現させるため、プロダクト開発そのものを⽀援できるチームに 変化していく必要があります。 この新たな取り組みを⼀緒に担ってくださる、1⼈⽬のプロダクトマネージャーを探しています。 プロダクト開発‧グロースのためにどんなことができるか∕ どんな⽅法があるかから⼀緒に考え、プロダクトマネジメン ト領域からユーザーへのデリバリーまで⼀貫して伴⾛。 サービスやプロダクトの UI 実装をチームワークと専⾨スキ ルで推進し、スタートアップや事業会社のプロダクトチーム を⽀援。
5. Gaji-Labo の仕事の多くは、「これから事業を伸ばすぞ」と いうフェーズのお客さまを⽀援をしています。 これまで多くのプロダクトチームに開発⽀援を届けてお り、お引き合いも多くいただいている状況です。 フロントエンドと UI デザイン領域では以下のようなプロダ クトをご⽀援しており、今後は領域をより広げてプロダク トマネジメントの⽀援を担っていきたいと考えています。  ◆ 成⻑フェーズにあるプロダクトのグロース  ◆ BtoB サービス  ◆ ⼤⼿企業の新規事業開発 https://www.gaji.jp/blog/2023/09/24/16851/ 直近3年間の売上に対する⼀次請け⽐率：90%越 さまざまなプロダクトの成⻑に伴⾛
6. チームの⼀員として チームワークで顧客事業の成⻑に貢献する。 チームワークを発揮するために、プロダクト チームの⼀員として参画するスタイルを基本 としています。 お客さまのチームメンバーと直接コミュニ ケーションを取っているため、社内に PjM や ディレクションを専任で⾏うメンバーはいま せん。エンジニアや UI デザイナーが直接、お 客さまのチーム内の PdM やエンジニアの⽅と 連携しながら開発を⽀援しています。 チームの⼀員となる チームワークの発揮 これまで多くのプロダクトチームを⽀援して きた中で、チームの出⼒を最⼤化するのは 「⼈⼿」ではなく「チームワークの発揮」と 考えており、専⾨技術の提供を軸に成⻑⽀援 のための「チームワークの提供」を⼀番⼤切 にしています。 お客さまと共に職域を横断した⼀つのチーム として、それぞれが有機的に価値を発揮でき るプロダクト開発に取り組んでいます。 Gaji-Labo における「優れたチーム」とは、 機能だけではなく顧客価値をユーザーに届け るチームです。 ただ指⽰通りに作業をこなすのではなく、⾃ ら課題を発⾒‧抽出し、改善提案を出せるメ ンバーがチームに参加します。⽬指すゴール に向けてどうありたいか、どうするべきかを ⼀緒に考え、それらを形にしユーザーに届け るところまで伴⾛しています。 顧客事業の成⻑に貢献
7. Gaji-Labo のエンジニアとデザイナーはお互い を尊重する関係性と⽂化が成⽴していることが 強みです。双⽅のスキルやクリエイティブにリ スペクトを持ち、実現したいことを⽀援し合っ ています。 UI デザイナーとフロントエンドエンジニアが密 に連携し、素早いフィードバックサイクルを通 じて、プロダクトの価値をユーザーに届けられ るチームでいることを⼤事にしています。 UI デザインとフロントエンドの協働でプロダクトの価値を ユーザーに届ける チームでの協働 UI デザイン コード納品ではない形での開発⽀援を⾏なっ ており、プロダクトの成⻑に寄与するフロン トエンド実装を軸に、⼿離れ後もチームが⽌ まらないためのドキュメンテーションや知⾒ の共有‧還元も担っています。 チーム内では UI デザイナーやお客さまのチー ムのバックエンドエンジニアなど、さまざま な職域の⽅との連携をとりながらチーム開発 を進めています。 Gaji-Labo のデザインは最終的なアウトプッ トの納品が⽬的ではありません。 プロダクトが抱える課題やユーザー体験の問 題に対して分析と検証を⾏い、その⽬的に対 して有効なインターフェースを設計‧実装し ます。ビジュアルとしての美しさよりも、 ユーザビリティ‧操作性‧アクセシビリティ といった本質的な価値を担保することに強み があります。 フロントエンド Gaji-Labo の開発チームの強み
8. Gaji-Labo の UI デザインが得意なこと 専⾨的知⾒からの品質担保 UIの専⾨的な知⾒をもって、現⾏インタフェースの 抱える課題を発⾒し、的確な改善‧解決⽅法を提案 します。 • ユーザービリティ評価‧指標化 • JIS/ISO（SQuaRE シリーズ）などの専⾨的知⾒ によるヒューリスティック評価 本質的なOOUIモデリング 精度の⾼いOOUIモデリングにより、ユーザーが本 質的に理解することができ、その⽬的に対して有効 で効果のあるインターフェース構造を設計します。 • システム全体をOOUIによりモデリング • モデルからのプロトタイピング検証 ⼈間中⼼設計による要件定義 ⼈間中⼼設計（HCD）によって、ユーザー要件とビ ジネス要件をマッチングし、価値を⽣み出すための 要件定義を⾏います。 • ユーザーの潜在課題やインサイトの抽出 • ペルソナやCJM、ユーザーストーリーの定義 オールレンジのデザイン⽀援 発散と収束を繰り返すことでデザイン⾏為の価値を ⾼めます。デザイナーの⽀援でチームにデザインの ⼒をインストールします。 • デザインプロセスやデザイン思考、デザインスプ リントを組織⽂化として形成する⽀援 • サービスビジョン‧コンセプト提案と⽀援 デザインは使い続けられ、改善していくことで価値 が⾼まる。その前提で育てることのできる成果物を 提供します。 • 統⼀性と柔軟性を両⽴させるUI設計 • デザインシステム、ガイドライン、コンポーネン トの、運⽤‧改善を⾏う前提での設計 運⽤と改善を⾒据えた設計
9. Gaji-Labo のフロントエンド開発が得意なこと アクセシビリティに対する専⾨性 能動的にアクセシビリティを考慮した実装を⾏うメ ンバーや、アクセシリビリティの知⾒や経験が豊富 なメンバーが在籍しています。 • WCAG対応‧スクリーンリーダー対応 • 「セマンティックなマークアップ」「キーボード 操作の担保」「role 属性、aria 属性の活⽤」 コードの品質担保 プロダクトチーム内だけではなく、Gaji-Labo 内部 でのレビューによる品質担保も⾏います。チーム開 発とデリバリーのための可読性を重視した実装を ⾏っています。 • コーディングルールや破綻しないコード設計 • テストコードによる品質管理 既存のワークフローを壊さない アジャイル‧スクラム体制へのジョインが多いです が、開発ワークフローの⽴ち上げ時から参画する ケースもあり、その場合は開発⽅針や体制づくりに ついても⼀緒に企画していきます。 • さまざまな開発スタイル‧プロジェクトの経験 • 既存ワークフローを破壊しないための合意形成 UI 実装（デザイン再現）精度 Gaji-Labo はデザイン+実装で「⼿ざわりの良い UI」を実現しています。ビジュアル再現度を追求す るよりもプロダクトのあるべき品質を実現します。 • UI デザイナーとフロントエンドエンジニア間で のフィードバックサイクル • UI への関⼼が⾼いフロントエンド開発者 いつかは⼿離れすることが前提のため、チームの資 産として残すよう、はじめから疎結合なコンポーネ ントでの実装をチームに提案しています。 • 開発効率の追求 • ロジックとインターフェースが疎結合になる開発 スタイル Storybook 駆動開発
10. Gaji-Labo の価値 • 優れたチームによるチームワークを提供す ることで事業の成⻑に貢献する • 機能ではなく価値をユーザーに届ける • 本質的に考えアウトカムにこだわり続ける 共同創業者である⼭岸は、サービスデザイン、ワークショップデザインやプロセスファシリテーションの専⾨的な知⾒を持ち、⼈と⼈の 関わる活動を最⼤化することに精通しています。 その考え⽅やエッセンスは Gaji-Labo のカルチャーやチームワークの礎となっています。 Gaji-Labo の哲学や理念を表したカル チャーデッキ。トップダウンではなく社内 のメンバーが試⾏錯誤して作り上げたド キュメントです。 https://www.gaji.jp/blog/2024/10/17/21 126/ バリューを体現するためのチームスタイル として Gaji-Labo スタイルがあります。 チームワークを提供している Gaji-Labo に おいて、このスタイル集はビジネスモデル に対して必要な品質を満たすための⼤事な 要素となっています。 Gaji-Labo の価値を⽀えるカルチャー
11. 「プロダクトチームを提供する」 新しい取り組みに、まだ正解はありません。 私たち Gaji-Labo は、「すべての⼈々にとって選択の⾃由があることが当たり前な世界をつくる」というビジョン のもと、スタートアップや事業会社の成⻑⽀援をおこない、多くのプロダクト開発を⽀援しています。 プロダクトづくりに深く関わるなかで、今より⼀歩踏み込んだ⽀援の必要性を強く感じてきました。 今、私たちは Gaji-Labo らしいプロダクトチームとしてのあり⽅そのものを模索しながら、事業や組織と真摯に向き合 うフェーズに⼊っています。まだ曖昧な部分も多くありますが、だからこそ⾯⽩いチャレンジだと感じています。 プロダクトマネージャーという職能を通じて、新しい価値を⽣み出すチームの⼀員になっていただけたら嬉しいです。 「プロダクトチーム⽀援」の⼒で、事業もチームも未来も変えていけると信じています。