Benchmarking

Análisis del benchmarking.

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1. BENCHMARKING Presentado por: Guillermo Valle
2. BENCHMARKING INTRODUCCIÓN En estas diapositivas se explicarán aspectos breves referentes a lo que es benchmarking aplicado a las empresas: el como surgió, las clases que existen y sus beneficios dentro de las organizaciones. Presentado por: Guillermo Valle
3. El presente de las organizaciones es… COMPETIR
4. El Benchmarking consiste en hacer una comparación entre un negocio y su competencia con la intención de descubrir y analizar cuáles son sus estrategias ganadoras y, de ser posible, aplicarlas en la propia empresa.
5. No significa espiar o sólo copiar. Está encaminado a conseguir la máxima eficacia en el ejercicio de aprender de los mejores y ayudar a moverse desde donde uno está hacia donde quiere estar.
6. Esta compañía fue la precursora de usar benchmarking para la venta de sus productos de fotocopiado en 1979
7. Se hicieron comparaciones de productos seleccionados
8. Se desarmaron sus componentes mecánicos para analizarlos
9. Estas primeras etapas de benchmarking se conocieron como comparaciones de calidad y las características del producto.
10. El benchmarking se formalizó con el análisis de las copiadoras producidas por Fuji, la afiliada japonesa de Xerox, y más tarde otras máquinas fabricadas en Japón.
11. El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas como las mejores prácticas, aquellos competidores más duros . « » — David T Kearns Director General de XEROX
12. Xerox tuvo la fortuna de descubrir y aplicar el benchmarking a principios de su campaña para combatir la competencia.
13. Es la búsqueda de las mejores prácticas en la industria que conducen a un desempeño excelente.
14. Su idea es sencilla. Significa ser tan humilde que alguien puede hacer algo mejor que uno y tan ambicioso para intentar alcanzarlo y superarlo.
15. Aspectos de BENCHMARKING CALIDAD PRODUCTIVIDAD TIEMPO
16. Aspectos de BENCHMARKING CALIDAD PRODUCTIVIDAD TIEMPO
17. Relativa a normas Total Permite identificar las necesidades y expectativas de los clientes, focalizando recursos humanos y materiales, en la satisfacción de dichas expectativas. Elaboración propia. Sistemas que cumplan con estándares y especificaciones determinados. Referente al desarrollo organizacional Enfocado en el desarrollo del recurso humano: compromiso, involucramiento y entrenamiento del mismo
18. Aspectos de BENCHMARKING CALIDAD PRODUCTIVIDAD TIEMPO
19. Es la búsqueda de excelencia en las áreas que controlan la entrada
20. Expresada por volumen de producción y consumo de recursos, los cuáles a su vez pueden ser costos o capital
21. Aspectos de BENCHMARKING CALIDAD PRODUCTIVIDAD TIEMPO
22. Flujos mas rápidos en ventas, administración, producción y distribución, reciben mayor atención como un factor potencial de mejora de la productividad y la competencia
23. Categorías del BENCHMARKING
24. 1. INTERNO Identifica las mejores prácticas en los diversos departamentos de una misma empresa para aplicarlas en otras áreas
25. Beneficios del Benchmarking Interno
26. Genera un espíritu de competencia sana entre los diferentes departamentos de la organización.
27. Recopila información que puede ser de gran ayuda a la hora de realizar pronósticos
28. Es una fuente de ideas de que puede mostrar nuevas formas de manejar los recursos del área que se está estudiando para poner en marcha nuevos procesos de trabajo.
29. 2. COMPETITIVO Muestra cuáles son las ventajas y desventajas comparativas entre los competidores directos
30. 3. FUNCIONAL Es la forma en que funcionan o se hacen las cosas, mas que con los propios competidores directos
31. REFERENCIAS 2. Curo, P. (2012). Benchmarking. Recuperado de: (http://mba-postgrado.blogspot.mx/2012/07/benchmarking.html 4. Glosario de contabilidad (s.d.). Recuperado de: https://debitoor.es/glosario/definicion-de-benchmarking 3. Giner, K. (2014). Benchmarking. Diseño organizacional. Recuperado de: http://es.slideshare.net/Karyginer/benchmarking-40443483 1. Berenstein, M. (2009). El benchmarking interno. Una herramienta de gestión. Recuperado de: http://emprendedoresnews.com/tips/el-benchmarking-interno-una-herramienta-de-gestion.html