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1. ガチ推し本ロワイヤル 2026 何があっても残り続ける 『リーダーシップ』 全人類、リーダーシップを発揮しよう　—　伊賀泰代『採用基準』 上田 裕耀 — CastingONE / Product Manager 1
2. 自己紹介 hiroaki_u329 株式会社CastingONE 上田裕耀 / Hiroaki Ueda Background SIDE PROJECT tresight — 筋トレの気づき・学びを貯めるiOSアプリを個人開発 中 冷食メーカー リサーチャー ベンチャー バックエンドエンジニア CastingONE バックエンドエンジニア CastingONE プロダクトマネージャー 2
3. 推し本 採用基準 伊賀 泰代 ダイヤモンド社 / 2012 元マッキンゼー人事マネジャーが、 採用の現場から「日本に足りないもの」を書いた一冊。 3
4. TABLE OF CONTENTS 題名は「採用基準」 、中身は完全にリーダーシップの本。 序章 マッキンゼーの採用マネジャーとして 第1章 誤解される採用基準 第2章 採用したいのは将来のリーダー 第3章 さまざまな概念と混同されるリーダーシップ 第4章 リーダーがなすべき4つのタスク 第5章 マッキンゼー流リーダーシップの学び方 第6章 リーダー不足に関する認識不足 第7章 すべての人に求められるリーダーシップ 終章 リーダーシップで人生のコントロールを握る ※ 序章・第1章を除く全ての章のタイトルに「リーダー / リーダーシップ」が入っている。 4
5. CHAPTER 7 全ての人に求められる リーダーシップ。 5
6. FOR WHOM だから、全ての人におすすめ。 A — すでに発揮できている人へ 自分の振る舞いの 言語化になる。 うまく回せている感覚を、言葉にして他人に渡せるよ うになる。 B — まだ発揮しきれていない人へ 明日からの 最初の地図になる。 「こう動けばいい」が見える。具体的な4つの動作 （→ 後述） 。 6
7. なぜ、この本なのか 新卒 2 年目、上司から渡された一冊。 仕事は、こういう風に やっていくのだ —— 読んだ瞬間、仕事へのマインドが変わった。 AI 時代でも、どんな時代でも、この姿勢は残り続けると思う。 だから、推し。 7
8. DEFINITION リーダーとは、 成果を達成する人である。 リーダーシップをネガティブなイメージで捉え、 「自分の意見ばかり主張する強引な人」 、 「他人に指示ばかり して自分は動かない人」などと言われることさえあります。 （中略）実はリーダーシップを考える時、常にセットで考える必要があるのが「成果主義」なのです。 — 『採用基準』 伊賀 泰代 8
9. 4 TASKS 成果をあげるために、リーダーがやること。 01 目標を掲げる どこへ向かうのか、を 最初に置く。 02 先頭を走る 最初の一歩は、自分が 踏む。 03 決める 情報が揃わなくても、 意思決定する。 04 伝える 目標も、判断も、言葉 にして渡す。 9
10. POINT リーダーは、役職ではない。 全員が、その目線でやる。 全員が成果に対して真摯に向き合う一方で、 自分の専門領域では良い意味のポジショントークを繰り広げていく。 10
11. CONTRAST — 図表4 より チームのかたちが、変わる。 BEFORE 1人のリーダーと 複数のフォロワーのチーム リーダーが割り当て、議論を取りまとめ、判断する。メンバーは指示 に沿って動く。 AFTER 全員がリーダーという 意識をもつチーム 全員が業務量と内容を理解し、合意形成を自分がリードする意識で 議論。決まったらすぐ動き出す。 11
12. CLOSING 全人類、 リーダーシップを 発揮しよう 役職でも、肩書でもなく。 明日から、自分の半径で成果に向かう。 『採用基準』 伊賀 泰代 12