敢えて溶かさない、 PdMとエンジニアの境界 / PdM–Engineer Boundary

2026-09-08 Product Engineering Talks

Transcript

1. 敢えて溶かさない、 PdMとエンジニアの境界 半端な越境に、価値はない カイテク株式会社 ヤマモトヒロキ ｜ 2026-09-08 Product Engineering Talks
2. 自己紹介 ヤマモトヒロキ 2017〜 レバテック マーケティング／プロダクト／事業企画の責任者 2025〜 カイテク PdM PdM／マーケティング／事業開発を兼務 X @Ymmt169 2
3. この夏、アウトプットまつりをしていました 2ヶ月で8本。今日がその最終日です 2026-07-07 2026-07-28 2026-08-06 2026-08-25 Product Engineering Lab #2 AI活用 LT祭り Findy Tech Brew EMゆるミートアップ vol.13 2026-08-26 2026-08-27 2026-08-28 2026-09-08 本日 D-Plus Tokyo #26 Forkwell グロワー／スケー ラー AIがなくてもつよいPM／ PdM Product Engineering Talks 3
6. それを支える開発組織は、エンジニア6人 導入事業所 約2.5万ヶ所 登録ワーカー 約130万人 正社員エンジニア 2名 FTE換算 約6名 ×10 エンジニア1人あたり生産性 ×5 ×10超 ×1 時間の経過 → 事業の伸びを、ほぼ固定人数の 開発組織で受けている 6
7. 「プロダクトエンジニア」とは何者か その議論がずっと続いていて、今日のタイトルもこう並んでいます データ組織を受託からプロダクトオーナーへ変える Ubie エンジニアがビジネスに踏み込むために「会計」を学ぶ BuySell Technologies エンジニアはどこまで越境すべきなのか UPSIDER キーワードは、越境 7
8. AI時代、職種の境界は溶けていく うちは、溶けていません 職種としてのスキルや越境が、そもそも話題にならない ※ あくまで、少数で急成長を目指す1つのスタートアップの事例として 8
9. AIが消したのは 職種の境界ではなく 「半端な専門性」の価値 9
10. 越境して届くレベルは、AIが無料で出すレベル 越境とは、AIと同じ土俵に降りること 10
11. 自職種の中に、まだ無限に伸びしろがある PdM プロダクトエンジニア 広がり 広がり 顧客調査／要件定義／UX／データ分析／GTM 技術スタック（App／Web／API／インフラ／AI） プロセス プロセス 課題発見〜企画〜検証〜グロース〜事業KPI Why〜実装〜QA〜リリース〜運用 時間軸 時間軸 今期の数字と、3年後の事業ポートフォリオ 中長期の拡張性と、周辺プロダクトとの整合性 軸は同じ3本。中身がまるで違う。だから両方は持てない 11
12. PdMである私は プロダクションコードを 1mmも触っていない 任せたほうが、早いので 12
13. 任せた先は、ここまでやる 1つの案件を、1人が課題発見から運用まで決め切る 課題発見 仕様 設計 実装 QA 運用 ワーカーApp ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 事業所Web ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ API / BE ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ インフラ / DB ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ソフトウェア開発を通じて、プロダクトと事業を勝たせるために全部やるマン 結局、ソフトウェアエンジニアとしての専門性は生き続ける 13
14. ただ、越境には2つある スキルの越境 組織の越境 AI時代、価値は下がった AI時代、むしろ重要になった 相手の仕事を、自分がやる 相手を理解し、自分を理解してもらう 相手と競合する 相手の言語に翻訳できる AIが同じ水準を無料で出す 「あいつが言うなら」が貯まる 深さは、結局つくれない 職種の間に落ちた問題を拾える 越境しないと、任せられない 14
15. まとめ ❶ 深さは、まだ人の側にある AIが半端な差を埋めたぶん、深く掘った人の価値が上がった ❷ 越境は、奪うためではなく、託すため 相手を理解し、自分を理解してもらうほど、任せ合える ❸ 境界を引くほど、任せられる 溶かさなくても、1人が持てる領域はまだ広がっていく 懇親会でお話しましょう🍺 エンジニア採用中（フルスタック・フルサイクル） 年収 1,300〜2,500万円 ／ 週4リモート ／ 時間固定なし ／ 業務委託スタート可 15
16. 人類未踏の超高齢社会を 成功に導く立役者になる カイテク株式会社 ｜ X @Ymmt169