隣人の存在が、個のスキルと役割を制約する / Your neighbor limits your role.

2026/07/07
Product Engineering Lab #2 -エンジニアの役割はどこまで拡張すべきか-
https://medicalforce.connpass.com/event/394639/

での登壇資料です

Transcript

1. 隣人の不在が、個のスキルと役割を拡張する。 隣人の存在が、個のスキルと役割を制約する。 エンジニアの役割は、どこまで拡張すべきか カイテク株式会社 山本洋暉 ｜ 2026-07-07 Product Engineering Lab #2 LT
2. 自己紹介 山本洋暉 カイテク株式会社 Product Manager 介護・医療のスポットワーク「カイテク」を運営 登録ワーカー 約130万人 ／ 導入 約2.5万事業所 全国47都道府県で展開 X @Ymmt169 2
3. 会のテーマ ─ エンジニアの役割は、どこまで拡張すべきか そもそも、個人の"役割"は、 何が決めている？ 3
4. 役割とは、仕事を区切ったもの つまり、分業。 企画 PLAN / 設計 DESIGN / 実装 BUILD / QA TEST / 運用 OPS ここまでは、いい。問題は、この先。 4
5. 通説 「能力（スキル）が、 役割を決めている」 — 本当に、そうか？ 5
6. もし明日、隣のあの人が"いなかったら" ？ 個人は、その役割を担えないのか。— 意外と、担えるはず。 6
7. 今日いちばん言いたいこと 個人の役割を規定しているのは、スキルではない。 "今、人がいるから、やっていないだけ" —— なのでは？ そしてこれは、AIが個人のスキルを拡張したから起きている変化。 7
8. 役割の壁は、"誰がいるか" で決まっている。ならば 全職種の役割は、 どこまでも拡張できる。 そして、拡張すべきだ。エンジニアも、PdMも、全員。 8
9. カイテクで、実践してみた 人を増やさずに、売上を伸ばす ─ 役割はどこまで拡張されるか 9
10. この1〜2年で起きたこと ❶ 月次売上 300〜400% 事業は、右肩上がりに伸び続けている。 成長は、止まっていない。 時間の経過 → 10
11. この1〜2年で起きたこと ❷ 正社員エンジニア 2名のまま その伸びを、たった2名で受けている。 時間の経過 → AIの拡張を、そのまま享受する。 エンジニア1人あたり売上高の推移（金額非表示） 11
12. 1人は、どこまでやるのか 普通は分業で、担当は「1マス」。カイテクは、この全部を1人が握る。 課題発見 仕様 設計 実装 リリース 運用 ワーカーApp ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 事業所フロント ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ API / BE ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ インフラ / DB ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ AI活用 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ プロダクト判断 ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 12
13. まとめ 役割の壁は、能力ではなく "誰がいるか"。 壁を壊した人が、事業を動かす。 カイテクは、1人が最大の事業インパクトを出せる場所です。 とはいえ、そろそろ人が足りないので、採用がんばります。 We are hiring 年収 1,300〜2,500万円 週4リモート 時間固定なし 業務委託スタート可 — 懇親会で、話しましょう。 13