AI開発時代の採用要件 / Hiring in the AI Development Era

Findy Freelance internal event 2026/10/09

Transcript

1. AI開発時代の 採用要件 少数ハイスキル × 新規事業量産、という選択 カイテク株式会社 山本洋暉 ｜ 2026-10-09 Findy Freelance クライアント交流会
2. HIROKI YAMAMOTO 山本 洋暉 カイテク株式会社 プロダクト・マーケティング管掌 PREVIOUS レバテック株式会社 プロダクト／マーケティング／事業企画の責任者 CURRENT カイテク株式会社 プロダクト／マーケティング領域を管掌
3. 人類未踏の超高齢社会を、 仕組みと愚直さで革新する 事業内容 規模 成長 ❶ 介護・医療特化の ワーカー 約140万人 過去3期成長率 1,616% 事業所 約3.2万ヶ所 Deloitte Fast 50 2025 Japan スポットワーク ❷ 介護事業所向けSaaS 第1位 3
4. 事業は、伸び続けている 導入事業所数 登録ワーカー数 約3.2万ヶ所 約140万人 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2020 2021 2022 2023 2024 2025 この間、エンジニアの人数は ほぼ固定 のままです 4
5. それを支える開発組織は、エンジニア6人 正社員エンジニア 2名 FTE換算 約6名 プロダクト・インフラ・セキュリティ・データ基盤まで ×10 エンジニア1人あたり生産性 ×10超 ×5 ×1 時間の経過 → メンバーの多くは業務委託 事業の伸びを、少数のまま受けている 5
6. 決める人と作る人を、分けない 一つの案件は、一人のエンジニアが課題発見から運用まで決め切る 課題発見 仕様 設計 実装 リリース 運用 ワーカーApp ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ API / BE ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ インフラ / DB ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ 調整が発生しないから速い。文脈を全部持つ人が決めるから質が保てる 出典 カイテク公式note「成長率日本一の事業を支えるエンジニアは、なぜ納期を決めないのか」 6
7. だから、管理をしない していないこと やっていること 納期を決める 実装は Claude Code 等のAIに集約 進捗管理 定例は週3回・30分以内だけ 人の時間は課題整理・設計・レビューへ 仕様書を書く 動くコードが正 「やらない」判断を成果として扱う 機能単位の分業 デプロイは 月222件 EM・評価制度 どれも分業のための「約束」のコスト。一人で完結するなら発生しない 出典 カイテク公式note「「進捗どうですか？」を聞かない開発組織」ほか、カイテク採用ページ 7
8. ここから本題 AI時代の採用 事業を伸ばすとき、 人を増やすか、 1人の範囲を広げるか 8
9. 式にすると、こうなる 組織の ≒ アウトカム Σ（個のスキル × AI倍率） − 調整コスト − プロセスコスト ❶ 個のスキル ❷ 人数 ❸ 範囲の広さ AI倍率の上限は、使う人のスキル 調整コストは人数の2乗で増え、 1人で完結すれば、受け渡しと管理 が決める AIでは減らない が消える AI時代は、少数 × ハイスキル × 広い範囲 が合理的 9
10. 人を足すのではなく、事業を足す 従来の伸ばし方 カイテクの伸ばし方 1事業に人を足していく 1事業を少数で持ち、 人数が増えるほど調整・管理が増え、1人あたりの生 事業の数を増やす 産性は下がる 1事業あたりの人数を最小に保ち、その分を次の事 業に向ける 主力 2025年1月 2025年2月 介護・看護 → シフト管理 → 薬剤師 スポットワーク SaaS スポットワーク 2026年5月 → 医師 スポットワーク 2026年8月 → スカウト サービス 次へ → 新規事業 連続で ハイグロースの源泉は、1事業の伸びより 事業を量産できること 10
11. 求めるのは、事業を伸ばす人 技術の幅 工程の幅 視座 フルスタック フルサイクル 事業を伸ばす フロント・サーバー・インフラを一 仕様調整からリリース・運用ま 作るより伸ばすことに興味があ 人で書ける。AIの出力の正否を で、一つの案件を最後まで持ち る。「やらない」も提案できる 判断できる 切る ユーザーやビジネスの必要性を理解し、ほかの職種とも話し合いながら、 必要なものを形にしていくエンジニア 出典 カイテク公式note「必要な分だけ、設計する」 11
12. 1人が1事業を伸ばす範囲を担う。だから フルスタック・フルサイクルエンジニアの報酬 1,300〜2,000 万円 ／ 年 責任範囲が広い 組織として安い 管理職がいない 1人で何人分もの工程を持つ 人を足すより調整コストが低い 管理に払う分を現場に払う 12
13. 業務委託スタートを、推奨している スキルフィット カルチャーフィット 自走力は、面接では見えない 合う・合わないは、お互いさま 一つの案件を最後まで持ち切れるかは、実際に一緒 納期なし・管理なしが心地よいかは、働く側にとって に働いて初めてわかる も試してから決めたい 自走できる人を採用しているから進捗管理を減らせており、逆ではない 出典 カイテク公式note「「進捗どうですか？」を聞かない開発組織」 業務委託は、会社とエンジニアが お互いを見極める期間 13
14. まとめ AIで1人の範囲は広がった。人を足す前に、範囲を広げる 少数に厚く払う方が、組織としては安い 自走力は面接では見えない。一緒に働いて確かめる We are hiring フルスタック・フルサイクルエンジニア 年収 1,300〜2,000万円 業務委託スタート ／ フルリモート ／ 時間固定なし ／ 新規事業の立ち上げにも参画 エンジニア6人で成長率日本一の組織で、7人目になりませんか。懇親会で話しましょう 14