20251018 エンジニアがEMになっていくためには～やまなしエンキャリ～

2025/10/18 やまなしエンキャリの登壇資料です
https://yamanashi-encareer.connpass.com/event/364628/

Transcript

1. エンジニアが EMに なっていくためには やまなしエンキャリ 2025/10/18 たなかひかる
2. 自己紹介 たなかひかる(@htanaka0828) 受託開発/SESを経て事業会社へ 業界的にはEC->広告->マーケティング->農業->金融(決済) 現在は複数社と契約して開発、マネジメントなどをしている 休みの日はだいたい車を乗り回しています
3. CM - Slashのご紹介 『お金のインターネットを作る』をミッションに WEB3の開発を行っているシンガポール企業 現在は複数のプロダクトを運用しつつ 日本初の暗号資産で支払いが出来るクレジットカードの開発を行っている 全職種大募集中！ https://slash.vision/
4. CM - Shiro-no-IRO様のご紹介 SHIRO-no-IRO様ではイベント開催の他に コミュニケーションスペースの提供をしています 詳しくはWEBで！ https://shironoiro.jp/
5. 今日のお話 ※今日の話は個人の見解であり 所属組織を代表する意見では ありません
6. 今日のお話 ※今日の話は個人の見解であり 所属組織を代表する意見では ありません たなかの観測範囲内での話であり 世の中の全てではありません
7. 今日するお話 - EMってなぁに？ - EMのお仕事について - 企業の求めるEM像について - EMになりたい人がやるべき事について - まとめ - 質疑応答
8. 今日しないお話 - PM、PdMの話 - ただし比較には用います - 具体的な組織運営のフレームワーク - 開発フローのフレームワーク - 個別事案の相談 - 質疑応答、懇親会などで訊いてください
9. 誰向けの話か - EMになりたいエンジニア - EMになったばっかりの人 - キャリアに悩んでいるエンジニア
10. 今日するお話 - EMってなぁに？ - EMのお仕事について - 企業の求めるEM像について - EMになりたい人がやるべき事について - まとめ - 質疑応答
11. EMってなぁに？ EM(エンジニアリングマネージャー )とはなんでしょうか？
12. EMってなぁに？ EM(エンジニアリングマネージャー )とはなんでしょうか？
13. EMってなぁに？ EM(エンジニアリングマネージャー )とはなんでしょうか？
14. EMってなぁに？ EM(エンジニアリングマネージャー )とはなんでしょうか？
15. EMってなぁに？ EM(エンジニアリングマネージャー )とはなんでしょうか？ (エンジニア )チームが 「継続的に成果を出せる」ように支える人
16. 今日するお話 - EMってなぁに？ - EMのお仕事について - 企業の求めるEM像について - EMになりたい人がやるべき事について - まとめ - 質疑応答
17. EMのお仕事について
18. EMのお仕事について
19. EMのお仕事について 事業 プロダクト 組織 技術
20. EMのお仕事について - 人事 - 採用 - 査定 - 教育 - 技術 - 基盤構築 - 技術選定 - etc… 事業や組織の規模、業界によっても差がある
21. 今日するお話 - EMってなぁに？ - EMのお仕事について - 企業の求めるEM像について - EMになりたい人がやるべき事について - まとめ - 質疑応答
22. 企業の求める EM像 具体的な事例を元に考察をしていきましょう ※例に出てくるモデルは実在の企業 /団体と関係ありません
23. 企業の求める EM像 Case1. 中小企業 従業員数30名程度 エンジニアはうち3名 上長はデザイナー、オペレーターも含めた事業部統括だったが エンジニア採用強化を行いプロダクト強化を図りたい -> 採用が急務 人数増加に伴い開発プロセスの整理、評価基準の整備も必要
24. 企業の求める EM像 Case2. 大企業 従業員数は連結で一万人以上 エンジニアはうち6割弱 事業部強化のために新チームを立ち上げ エンジニア30名程度を既存部門から移籍、または新規採用 チーム内にチーフエンジニアを置き かつ企業横断のエンジニア組織 (インフラ/技術基盤/特化技術)とも連携 -> 労務管理がメイン　評価についてはチーフエンジニアと相談しながら進める
25. 企業の求める EM像 Case3. 新規開発プロジェクト 複数社連結での新規プロダクト開発プロジェクト エンジニア数は5名だが、発注元とは別会社 発注元側にエンジニアがいなかったため、見積もりの妥当性や生産性の評価が出来なかった EMを置いて外注先のチームの状況を可視化し、評価出来る状態にしたい 停滞しているプロジェクトを推進したい -> メンバーのスキルセットの可視化、進捗の可視化、開発プロセスのブロックの把握、 etc…
26. 企業の求める EM像 いくつかの(極端な)事例を挙げてみましたが 全く同じマネージャー像を描いている企業はありません そのため ミッションのすり合わせが非常に重要です 先に紹介したマネジメント職種が不足している場合は複数の役割を兼務する事が多いです
27. 今日するお話 - EMってなぁに？ - EMのお仕事について - 企業の求めるEM像について - EMになりたい人がやるべき事について - まとめ - 質疑応答
28. EMになりたい人がやるべき事について 最初に考えるべきことはひとつだけ
29. EMになりたい人がやるべき事について
30. EMになりたい人がやるべき事について 最初に考えるべきことはひとつだけ 「なぜなりたいのか」 動機が不明瞭だと 目標設定が適格かの評価が出来ないので まずはここを明確にする
31. EMになりたい人がやるべき事について
32. EMになりたい人がやるべき事について
33. EMになりたい人がやるべき事について
34. EMになりたい人がやるべき事について たなかの観測範囲で知っている事例だと - 急に辞令が出た - 他にやる人がいなかったからなった - コーディングが上手じゃなかった - 他のメンバーがやると開発力が落ちると思った - 気が付いたらなってたので後から肩書が付いた 意外と目指してた人が多くない
35. EMになりたい人がやるべき事について EMになったこれらの人の共通点 気遣いをするひと
36. EMになりたい人がやるべき事について チームにはたくさんの「タスクにならないタスク」がある - 開発環境の整備 - ドキュメンテーション - 軽微なリファクタ - 緊急対応 - 業務フローの草案作成 - ミーティングの司会 - ごみ捨て - 買い出し - etc…
37. EMになりたい人がやるべき事について チームにはたくさんの「タスクにならないタスク」がある - 開発環境の整備 - ドキュメンテーション - 軽微なリファクタ - 緊急対応 - 業務フローの草案作成 - ミーティングの司会 - ごみ捨て - 買い出し - etc… チームのために献身的に動いてくれる人を任命したがる
38. EMになりたい人がやるべき事について とは言え、マネジメント能力とは別なので マネジメントの勉強はするべき - フレームワーク - ウォーターフォール - アジャイル - スクラム - ツール - 法律 - 他社事例 - 評価制度 - 開発運用
39. EMになりたい人がやるべき事について P.ドラッカー著「マネジメント」 引用: ドラッカー日本公式サイト https://drucker.diamond.co.jp/works/detail/28.html
40. EMになりたい人がやるべき事について PMBOKガイド 引用: PMI日本支部オンラインショップ https://www.pmi-japan.shop/shopdetail/000000000028/
41. EMになりたい人がやるべき事について 全てを読む必要は無いけど、情報は取得し続けるべき
42. まとめ - EMは組織の中の役割のひとつ - EMはマネージメント職 - なぜEMを目指すのかはしっかり考えよう - 任命されるには選ばれる必要がある - 任命されたら職務を遂行できるように準備が必要
43. 質疑応答