Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
VSM (Value Stream Mapping)を作ったら 開発プロセスが可視化されて一回...
Search
Masato Ishigaki / 石垣雅人
December 22, 2017
Design
9.7k
1
Share
VSM (Value Stream Mapping)を作ったら 開発プロセスが可視化されて一回の会議で 要件定義からリリースまでを268時間から40時間に リードタイムを短縮できることがわかった話 〜非エンジニアでもできるVSM作成〜
2017/12/22 DMM開発AWARD 登壇資料
Masato Ishigaki / 石垣雅人
December 22, 2017
More Decks by Masato Ishigaki / 石垣雅人
See All by Masato Ishigaki / 石垣雅人
プロダクトマネージャーが押さえておくべき、ソフトウェア資産とAIエージェント投資効果 / pmconf2025
i35_267
2
1.9k
生成AI活用のROI、どう測る? DMM.com 開発責任者から学ぶ「AI効果検証のノウハウ」 / ROI of AI
i35_267
5
440
大規模組織にAIエージェントを迅速に導入するためのセキュリティの勘所 / AI agents for large-scale organizations
i35_267
8
1.2k
無意味な開発生産性の議論から抜け出すための予兆検知とお金とAI
i35_267
9
25k
Clineを含めたAIエージェントを 大規模組織に導入し、投資対効果を考える / Introducing AI agents into your organization
i35_267
6
2.4k
開発フェーズだけではない AI導入はどのように進めていくべきか / How should we proceed with AI adoption beyond the development stage?
i35_267
4
400
【Forkwell】「正しく」失敗できるチームを作る──現場のリーダーのための恐怖と不安を乗り越える技術 - FL#83 / A team that can fail correctly by forkwell
i35_267
6
780
【Findy】「正しく」失敗できる チームの作り方 〜リアルな事例から紐解く失敗を恐れない組織とは〜 / A team that can fail correctly by findy
i35_267
9
2.1k
技術負債の「予兆検知」と「状況異変」のススメ / Technology Dept
i35_267
2
1.7k
Other Decks in Design
See All in Design
30分でわかるインサイトマネジメント(2025年12月バージョン)
centou
1
500
大企業インハウスデザイン組織における DesignOps改革の現在地 / DesignOps at Scale: Navigating Transformation in Large Enterprises
nttcom
0
500
つくり方を変えていく | change-how-we-build
mottox2
2
990
第18回サイゼミ
lw
1
3.7k
デザインするために「多様性」について考える
iflection
0
260
チームをデザイン対象にする / Design for your team
kaminashi
1
1k
20260215独立行政法人科学技術振興機構(JST) 社会技術研究開発センター(RISTEX)ケアが根づく社会システム _公開シンポジウム
a2k
1
140
decksh object reference
ajstarks
2
1.6k
コンテンツ作成者の体験を設計する
chiilog
0
130
Connpass-Xperia_Camera_App_by_HCD.pdf
sony
0
570
Build for the Web, Build on the Web, Build With the Web
csswizardry
0
320
AIスライドデザインを生成する仕組みを社内共有する
kenichiota0711
7
5.2k
Featured
See All Featured
So, you think you're a good person
axbom
PRO
2
2k
Responsive Adventures: Dirty Tricks From The Dark Corners of Front-End
smashingmag
254
22k
Game over? The fight for quality and originality in the time of robots
wayneb77
1
160
Taking LLMs out of the black box: A practical guide to human-in-the-loop distillation
inesmontani
PRO
3
2.1k
Building a Scalable Design System with Sketch
lauravandoore
463
34k
The B2B funnel & how to create a winning content strategy
katarinadahlin
PRO
1
320
Money Talks: Using Revenue to Get Sh*t Done
nikkihalliwell
0
200
Marketing Yourself as an Engineer | Alaka | Gurzu
gurzu
0
170
Bash Introduction
62gerente
615
210k
How Fast Is Fast Enough? [PerfNow 2025]
tammyeverts
3
510
How STYLIGHT went responsive
nonsquared
100
6k
DevOps and Value Stream Thinking: Enabling flow, efficiency and business value
helenjbeal
1
160
Transcript
© DMM.com labo CONFIDENTIAL を作ったら 開発プロセスが可視化されて一回の会議で 要件定義からリリースまでを 時間から 時間に リードタイムを短縮できることがわかった話
〜非エンジニアでもできる 作成〜 システム本部 プラットフォーム開発部 石垣雅人 2017/12/22 DMM開発AWARD
© DMM.com labo 開発プロセスを可視化する
© DMM.com labo
© DMM.com labo Agenda なぜ、 を作るのか どうやって、 を作るのか
© DMM.com labo 危険と感じる開発プロセス →1個でも当てはまれば、あなたのチームにVSMが必要です! Featureをリリースするまでに 開発作業よりも「承認 + 確認」などの調整時間のほうが長い。 開発工程の中で手作業が多く、自動化されていない箇所がある。
なぜ、 を作るのか Featureの開発は終わっているのに外的要因で リリースができない状態が1週間以上ある。
© DMM.com labo まで 日 会員登録機能を2日で開発した! 早くリリースして効果測定したい + 2日 開発者
© DMM.com labo まで 日 +14日 + 2日 ステークホルダー① グループ内で承認が必要
→ 承認MTGを2週間後に設定
© DMM.com labo まで 日 +14日 +14日 + 2日 ステークホルダー②
この部署にも確認が必要です。 → ディレクターを立てて調整するのに 2週間
© DMM.com labo まで 日 +14日 + 2日 +14日 +
2日 開発者 リリースが自動化されていない。 → 詳細なリリース手順書を作成するのに 2日
© DMM.com labo まで 日 +14日 リリースが自動化されておらず手作業 → 詳細なリリース手順書するのに 2日
+ 2日 +14日 + 2日 開発作業 : 12時間 (2日) リリースするまで : 192時間 (32日) ※ 1日6時間計算 組織が大きくなるほど「ムダ」は増え続ける。
© DMM.com labo まで 日 +14日 リリースが自動化されておらず手作業 → 詳細なリリース手順書するのに 2日
+ 2日 +14日 + 2日 開発作業 : 12時間 (2日) リリースするまで : 192時間 (32日) ※ 1日6時間計算 まずは開発工程を可視化して「ムダ」を洗い出す =
© DMM.com labo Agenda なぜ、 を作るのか どうやって、 を作るのか
© DMM.com labo プロセスのタイトル 1 2 リードタイム(LT/PT/WT) 3 タイムライン 3
STEPS
© DMM.com labo
© DMM.com labo 顧客 顧客 GitHub Ato GitHub Atom GitHub
Ato Slack LT : 12h PT : 10h WT : 2h LT : 1h PT : 1h WT : 0h 12h 84h 1h 100h 1h 石垣 石垣 石垣 1 1 会員登録機能作成 リリース作業 GitHub Atom GCP ブラウザ LT : 1h PT : 1h WT : 0h ディレクター 1 承認MTG どうやって、 を作るのか
© DMM.com labo 石垣 石垣 1 会員登録機能作成 ディレクター 1 LT
: 12h PT : 10h WT : 2h 12h 84h 1h LT : 1h PT : 1h WT : 0h GitHub Ato GitHub Atom GitHub Ato Slack STEP 0 LT : Lead Time(PT + WT) PT : Process Time WT : Wasting Time タイムライン (プロセス間のLead Time) プロセスのタイトル 承認MTG
© DMM.com labo 石垣 石垣 1 会員登録機能作成 ディレクター 1 承認MTG
LT : 12h PT : 10h WT : 2h 12h 84h 1h LT : 1h PT : 1h WT : 0h GitHub Ato GitHub Atom GitHub Ato Slack STEP 1 LT : Lead Time(PT + WT) PT : Process Time WT : Wasting Time タイムライン (プロセス間のLead Time) プロセスのタイトル
© DMM.com labo 石垣 石垣 1 会員登録機能作成 ディレクター 1 承認MTG
12h 84h 1h LT : 1h PT : 1h WT : 0h GitHub Ato GitHub Atom GitHub Ato Slack STEP 2 LT : 12h PT : 10h WT : 2h LT : Lead Time(PT + WT) PT : Process Time WT : Wasting Time タイムライン (プロセス間のLead Time) プロセスのタイトル
© DMM.com labo 石垣 石垣 1 会員登録機能作成 ディレクター 1 承認MTG
LT : 12h PT : 10h WT : 2h 12h 84h 1h LT : 1h PT : 1h WT : 0h GitHub Ato GitHub Atom GitHub Ato Slack STEP 3 LT : Lead Time(PT + WT) PT : Process Time WT : Wasting Time タイムライン (プロセス間のLead Time) プロセスのタイトル
© DMM.com labo 顧客 顧客 GitHub Ato GitHub Atom GitHub
Ato Slack LT : 12h PT : 10h WT : 2h LT : 1h PT : 1h WT : 0h 12h 84h 0h 100h 2h 石垣 石垣 石垣 1 1 会員登録機能作成 リリース作業 GitHub Atom GCP ブラウザ LT : 1h PT : 1h WT : 0h ディレクター 1 承認MTG どうやって、 を作るのか
© DMM.com labo 顧客 顧客 GitHub Ato GitHub Atom GitHub
Ato Slack LT : 12h PT : 10h WT : 2h LT : 1h PT : 1h WT : 0h 12h 84h 0h 100h 2h 石垣 石垣 石垣 1 1 会員登録機能作成 リリース作業 GitHub Atom GCP ブラウザ LT : 1h PT : 1h WT : 0h ディレクター 1 承認MTG どうやって、 を作るのか 大事なのは、改善ポイント(=ムダ)を見つけること ※ どう改善するかはまた別のレイヤーの話
© DMM.com labo 顧客 顧客 GitHub Ato GitHub Atom GitHub
Ato Slack LT : 12h PT : 10h WT : 2h LT : 1h PT : 1h WT : 0h 12h 84h 0h 100h 2h 石垣 石垣 石垣 1 1 会員登録機能作成 リリース作業 GitHub Atom GCP ブラウザ LT : 1h PT : 1h WT : 0h ディレクター 1 承認MTG どうやって、 を作るのか 調整が長い リリース 作業が長い
© DMM.com labo どうやって、 を作るのか
© DMM.com labo を作ったら
© DMM.com labo を作ったら 年 月 日 火 の 回の会議で
© DMM.com labo を作ったら 事業部調整 : 267h → 40h 短縮
リリース作業 : 1h → 1m 短縮 268h 40h 年 月 日 火 の 回の会議で
© DMM.com labo 開発プロセスを可視化する
© DMM.com labo 開発プロセスを設計する
© DMM.com labo ▼ 詳しい記載方法はGHEへ公開中です。 URL : https://git.dmm.com/ishigaki-masato/Value-Stream-Mapping どうやって、 を作るのか
© DMM.com labo おわり