Agilidade de alta performance, mito ou realidade? Vaner Teixeira

Entenda como as Fintechs revolucionam o mercado através da agilidade em seus times.

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1. AGILIDADE DE ALTA PERFORMANCE Mito ou realidade?
2. AGENDA VALORES VISÃO DE PRODUTO 02 01 ORGANIZAÇÃO 03 DÚVIDAS 04 Como a sua empresa aplica os valores ágeis? O quê a sua Empresa faz? Como sua Empresa trabalha? Fala que eu te escuto
3. “A agilidade é a capacidade física de deslocar o corpo no espaço o mais rápido que seja possível, mudando o centro da gravidade sem perder sequer o equilíbrio nem a coordenação.” Wikipédia INTRODUÇÃO
4. “Se você dá uma opinião, e alguém a segue, você é moralmente obrigado a ser exposto às consequências do que falou.” Taleb, NassimNicholas (Skinin the game)
5. AGILIDADE MÉTODO OU CULTURA? “não se deve alterar um sistema se os resultados estiverem rodeados de incerteza.” Taleb, Nassim Nicholas
6. “A burocracia é uma construção pela qual uma pessoa é convenientemente separada das consequências de suas ações.” Taleb, NassimNicholas (Skinin the game)
7. VALORES ÁGEIS MAIS QUE PROCESSOS E FERRAMENTAS INDIVÍDUOS E INTERAÇÕES MAIS QUE NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS COLABORAÇÃO DO CLIENTE MAIS QUE DOCUMENTAÇÃO ABRANGENTE SOFTWARE FUNCIONANDO MAIS QUE SEGUIR UM PLANO RESPONDER A MUDANÇA
8. TESTE DO ARMÁRIO
9. PRODUTO O QUÊ É ISSO? “Não me diga o que você ‘pensa’, apenas me diga o que está em seu portfólio.” Taleb, Nassim Nicholas.
10. Os riscos são claros e conhecidos? RISCOS As iniciativas estão alinhadas com os objetivos estratégicos da Empresa? OBJETIVOS
11. TPS 150,000 $135,00 80% TRANSAÇÕES BEM SUCEDIDAS TICKET MÉDIO O QUÊ SUAS MÉTRICAS MOSTRAM?
12. ORGANIZAÇÃO COMO FAZEMOS? “Você jamais convencerá completamente uma pessoa de que ela está errada, somente a realidade é capaz disso.” Taleb, Nassim Nicholas
13. TIPOS DE DEMANDAS CANVA Um Modelo de Negócios que descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor para atingir resultados específicos de um ou mais Objetivos Estratégicos da Empresa ou Vertical EPIC Descreve um Recurso ou Coleção de Funcionalidades, como um módulo de um sistema ou grupo de atividades comuns. STORY Descreve um recurso contado a partir da perspectiva da pessoa que deseja a nova capacidade, geralmente um usuário ou cliente do sistema. TASK Descreve uma necessidade técnica para que um recurso ou conjunto de recursos sejam possíveis de serem desenvolvidos. SUB-TASK Subtarefas ficam dentro de Stories, Tasks, Techinical Debits ou Bugs, e podem ajudar você a dividir suas atividades em items de ação menor. Subtarefas por serem simples, podem ser mensuradas em horas. TECHNICAL DEBIT Descrevem Tarefas Técnicas que representem melhorias a serem desenvolvidas na estrutura, modo de operação ou refatoração, que possuam baixo risco e nenhuma urgência.
14. LEADTIME Máximo 1 dia SUB-TASK 1d 1W 3M 2Q Máximo 2 semanas STORY Máximo 3 Meses EPIC 2W Máximo 2 semanas TECHNICAL DEBIT Máximo 1 semana TASK Máximo 6 Meses CANVA
15. POWER TO THE EDGE
16. Fatiar em entregáveis a partir de um MVP Estar alinhado com os objetivos estratégicos Ter uma Visão de Produto que seja capaz de dimensioná-lo DISCOVERY Métricas devem representar o cumprimento de expectativas 01 02 03 04 REFINAMENTO OBJETIVO DIRECIONAMENTO ALINHAMENTO
17. 1 KANBAN NÃO É ORIENTADO A TIMES E SIM A SERVIÇOS
18. FLUXO CORPORATIVO UP STREAM DOWN STREAM
19. TEAM KANBAN VALUE STREAM BACKLOG TO DO IN PROGRESS DONE
20. DÚVIDAS?
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