Autonomy

Transcript

1. 自分だけは 生き残ろう という話

2. 10年後に私が 幸せに食っていける 種を蒔くのは今日の私

3. 大丈夫 できるまでやれば できる ハイキュー！！ 30巻より

4. Linda Rising さんの答え “It takes a long time”

5. None

6. Culture Bubble 新しい文化を社内に維持して、大切に育てる

7. 自分だけは 生き残ろう という話

8. The New New Product Development Game (スクラムの源流となった論文) Self-organizing Project Teams

   自己組織化された プロジェクトチーム https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game

9. Scrum Guide 2017 (最新版の一つ前) Scrum Teams are self-organizing and cross-functional.

   スクラムチームは自己組織 化した職能横断的なチーム だ。 https://scrumguides.org/scrum-guide-2017.html

10. https://www.slideshare.net/InnovationSprint2011/roots -of-scrum-2011jeff-sutherland Xerox PARC 少人数、短期間で 非常に多くの イノベーションが 生まれた。 Jeff Sutherland

11. 長州五傑 Choshu Five https://ja.wikipedia.org/wiki/長州五傑 長州五傑（ちょうしゅうごけつ）は、 江戸時代末期（幕末）の1863年に 長州藩から清国経由でヨーロッパに派遣され、 主にロンドン大学ユニヴァーシティ・ カレッジなどに留学した、 井上聞多（馨）、遠藤謹助、

    山尾庸三、伊藤俊輔（博文）、 野村弥吉（井上勝） の5名の長州藩士を指す。

12. スクラムやJavaを教えられ ても、それで仕事するとは限 らない。 自分たちで、できそうな ベストを選んで仕事をする。

13. 人はそれぞれ。 得意なもの、経験のあるこ と、 興味の方向、自信のあるな し、 チーム内での立ち位置、・・・ できそうなことをする。

14. Autonomy 自律 Mastery 熟達 Purpose 目的

15. じ りつ Autonomy 自主性 자치 자치

16. https://plaza.umin.ac.jp/kodama/ethics/wordbook/autonomy.html [カント的自律概念] 人は単に他人や神が 定めた規則に盲目的に 従ってはならない だけではなく、 欲求に従ってもいけない。

17. 自律的に何をすればいいの？ これからの話

18. 「人は、学び続ける動物である。なぜそういえるかと いうと、人が問題を解いていたり、新しい問題の解 を見極めたりする時どういうことが起きているかを 詳細に観察してみると、人は、何かが少し分かって くると、その先にさらに知りたいこと、調べたいこと が出てくることが多いからだ。人はなにも知らない から学ぶのではなく、何かが分かり始めてきたから こそ学ぶ、ともいえる。」

19. 人はなにも知らないから学ぶ のではなく、 何かが分かり始めてきた からこそ学ぶ

20. None

21. 学ぶ 作る 信頼 貯金

22. 探索する 届ける

23. 短期 中期 長期 : :

24. 仕事って きっと そういうもの

25. 「ところが日本の商工業者は、いまだに 昔の慣習から抜け出せずに、ややもす れば道徳という考え方を無視して、一 時の利益に走ってしまう傾向がある。こ れでは困るのだ。欧米人も常に日本人 がこの欠点を持っていることを非難し、 商取引においては日本人を完全に信 用しようとはしない。これは我が国の商 工業者にとって大きな損失である。」

26. 時間は貨幣だということを 忘れてはいけない。 信用は貨幣だということを 忘れてはいけない。 貨幣は繁殖し子を産むものだ ということを忘れてはいけない。 (ベンジャミン・フランクリンの引用の引用) https://www.amazon.co.jp/dp/4003420934

27. まず 自分が 生きのこって 幸せになる

28. そして お互いを尊重し カバーする

29. 信頼の上に 信頼を 積み重ねる

30. 仕事って きっと そういうもの

31. つまり、二人のレベルや焦点が異なる場合に、 批判が起こる可能性があるということです。 単純に、どちらかが優れた知識を持っているとか、 両者が "同じレベル "で仕事をしている ということではないのです。 批判 critique https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/

    10.1207/s15516709cog1002_2

32. 詳しい人 詳しくない人 知識の伝達

33. 詳しい人 詳しくない人 よくわからん

34. 詳しい人 詳しくない人 さらによい 説明を考える

35. 詳しい人 実は詳しい人の方が 相互作用の中で より多くを学べる

36. 詳しい人 建設的 相互作用

37. 仕事って きっと そういうもの

38. ヴィンランド ・サガ(24)

39. ヴィンランド ・サガ(24)

40. ヴィンランド ・サガ(24)

41. 現在23歳の賢いアメリカ人に キャリアなどのアドバイスをす るとしたら、どんなアドバイスを しますか？ https://startuptimez.com/marcandreesen/future 原文 https://noahpinion.substack.com/p/ interview-marc-andreessen-vc-and マーク・アンドリーセン

42. 情熱のままに行動してはいけません。真面目な話です。 情熱に従わないで。あなたの情熱は、他の何よりも馬鹿 げていて役に立たない可能性が高いです。情熱は仕事 ではなく、趣味であるべきです。暇なときにやってくださ い。 その代わりに、仕事では貢献することを目指しましょう。 経済の中で最もホットで活気のある部分を見つけ、どの ようにすれば最も良く、最も貢献できるかを考えましょう。 周りの人々、顧客や同僚にとって自分の価値を高め、そ の価値を日々高めていくのです。

    https://startuptimez.com/marcandreesen/future

43. 周りの人々、顧客や同僚に とって自分の価値を高め、 その価値を日々高めていく のです。 https://startuptimez.com/marcandreesen/future 情熱に従わないで。 マーク・アンドリーセン

44. 自分だけは 生き残ろう という話

45. 10年後に私が 幸せに食っていける 種を蒔くのは今日の私

46. みんなで 幸せに なりましょう