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Yasunobu Kawaguchi
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June 24, 2021
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Yasunobu Kawaguchi
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June 24, 2021
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Transcript
フィーチャーチームについて
ふつうの組織はコンポーネントチームになりがち
顧客の課題を解決するまで
顧客の課題を解決するまで 必要な根回し
顧客の課題を解決するまで 必要な根回し 遅い!
顧客の課題を解決するまで
顧客の課題を解決するまで
顧客の課題を解決するまで
顧客の課題を解決するまで これでチームを組んだら効率的 異なる専門性を持つ人を 集めたチームにする
顧客の課題を解決するまで これでチームを組んだら効率的 異なる専門性を持つ人を 集めたチームにする
顧客の課題を解決するまで これでチームを組んだら効率的 その代わり、コンポーネントを またいで触れないといけない。
共通コンポーネント vs フォークしたコンポーネント
共通コンポーネント思考 どうぞ使ってください
フォーク思考 = 分散開発の文化 ある時点で取り込んでる
顧客の課題を解決するまで これでチームを組んだら効率的 このチームがフォークした コンポーネントを持つ
使ってもらえるような コンポーネントを作る。 かつ、メンテし続ける。
https://speakerdeck.com/kawaguti/hagechabin?slide=29
https://speakerdeck.com/kawaguti/hagechabin?slide=30
https://speakerdeck.com/kawaguti/hagechabin?slide=31