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June 24, 2021
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Yasunobu Kawaguchi PRO

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Transcript

  1. フィーチャーチームについて

  2. ふつうの組織はコンポーネントチームになりがち

  3. 顧客の課題を解決するまで

  4. 顧客の課題を解決するまで 必要な根回し

  5. 顧客の課題を解決するまで 必要な根回し 遅い！

  6. 顧客の課題を解決するまで

  7. 顧客の課題を解決するまで

  8. 顧客の課題を解決するまで

  9. 顧客の課題を解決するまで これでチームを組んだら効率的 異なる専門性を持つ人を 集めたチームにする

  10. 顧客の課題を解決するまで これでチームを組んだら効率的 異なる専門性を持つ人を 集めたチームにする

  11. 顧客の課題を解決するまで これでチームを組んだら効率的 その代わり、コンポーネントを またいで触れないといけない。

  12. 共通コンポーネント vs フォークしたコンポーネント

  13. 共通コンポーネント思考 どうぞ使ってください

  14. フォーク思考 = 分散開発の文化 ある時点で取り込んでる

  15. 顧客の課題を解決するまで これでチームを組んだら効率的 このチームがフォークした コンポーネントを持つ

  16. 使ってもらえるような コンポーネントを作る。 かつ、メンテし続ける。

  17. https://speakerdeck.com/kawaguti/hagechabin?slide=２９

  18. https://speakerdeck.com/kawaguti/hagechabin?slide=３０

  19. https://speakerdeck.com/kawaguti/hagechabin?slide=31