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NewNormalな開発組織 ~ 3ヶ月でエンジニア100人体制を実現した方法 ~ #devsumi /Developers Summit 2021

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February 18, 2021

NewNormalな開発組織 ~ 3ヶ月でエンジニア100人体制を実現した方法 ~ #devsumi /Developers Summit 2021

Developers Summit 2021 「We are New Normal」
#devsumi
NewNormalな開発組織 ~ 3ヶ月でエンジニア100人体制を実現した方法 ~

2021/02/18 17:15 ~ 17:55 の資料です。
https://event.shoeisha.jp/devsumi/20210218/session/3033/
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多様な人材が活躍する「NewNormalな開発組織」について紹介します。

ランサーズの開発組織はテレワークをきっかけに「新しい働き方」を模索し、3ヶ月で100人体制(以前の倍)へ成長しました。卒業生・副業・フリーランス人材が活躍できるように、Hiring・Onboarding・Engagementプロセスを整えました。

従来は低優先だった「軽微なUI改善」も、NewNormalな組織では「イシューハント案件」として外部人材が速やかに解消しています。

ぜひ本セッションを開発組織の強化にお役立てください。

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February 18, 2021
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Transcript

  1. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 登壇に当たって 資料はWEBに公開済みです。 ハッシュタグ #devsumi

    でお探しください。 撮影やメモを無理に行う必要はありません。 リラックスして聞いていただければと思います。 問題があれば迅速に対処します。 厳重な注意を払って本登壇に臨んでいますが、 万が一、内容や表現が不適切だと感じる場合は、 登壇者にお問い合わせいただけると幸いです。 https://www.pexels.com/photo/alcoholic-beverage-bar-beer-drink-237774
  2. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 倉林 昭和(クラバヤシ テルカズ) -

    ランサーズ VPoE / 開発部 部長 - 2000年〜18年努めたITベンダーを退職し、 2019年2月 ランサーズにJOIN [email protected] @kurabayashi.terukazu @terukura 自己紹介
  3. ランサーズとは? © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 「フリーランスプラットフォーム」を軸に複数の事業を展開 クラウドソーシングの基本的なモデル 経営資源の

    オープン化 企業 (クライアント) 働き方の 柔軟化・多様化 個人 (ランサー) 作業・納品 エスクロー決済 テクノロジーで誰もが 自分らしく働ける社会をつくる ランサーズが実現したいのは、「働き方の変革」です。 テクノロジーの進化に伴って、私たち人類の生活が変化 したように、ランサーズは、好きな場所に住み、好きな 時間に働き、自分らしく稼ぐことができる社会を、イン ターネットの力によって創造したいと考えています。雇 用に依存しない働き方の選択肢を広げ、時間と場所にと らわれない新しい働き方を生みだします。 Vision
  4. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 本日の内容 社外人材と連携した 柔軟な組織の実例を紹介 by

    倉林昭和 企業 New Normal な 開発組織 個人 New Normal な 働き方 フリーランスとして 働く立場の視点を紹介 by ゆずたそ
  5. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. WOW体験その1: Speed & Agility

    ・3ヶ月で 数名➔20名➔50名規模! エンジニア全体で100名体制へ
  6. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 事業部門 企画 / ディレクション

    / カスタマーサポート / プロダクト開発 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 横断/共通部門 基幹システム / インフラ / QA / R&D / プロダクト開発 MGR/PM MGR/PM MGR/PM MGR/PM 倉林(VPoE/開発部) CTO/CPO 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 MGR/PdM MGR/PdM MGR/PdM PO 事業責任者/PO 社員 社員 サポート ランサー 社員 社員 社員 社員 社員 社員/スタッフ:約50名 PO MGR/PM PO MGR/PdM 社員 ランサーズ エンジニア/プロダクト開発組織 -before- 社員 スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ
  7. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 事業部門 企画 / ディレクション

    / カスタマーサポート / プロダクト開発 社員 社員 社員 社員 社員 社員 フリーランス フリーランス 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス 社員 フリーランス フリーランス 横断/共通部門 基幹システム / インフラ / QA / R&D / プロダクト開発 MGR/PM MGR/PM MGR/PM MGR/PM 倉林(VPoE/開発部) CTO/CPO 社員 フリーランス 社員 社員 社員 社員 社員 社員 フリーランス MGR/PdM MGR/PdM MGR/PdM PO 事業責任者/PO 社員 フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス 社員 サポート ランサー 社員 社員 社員 社員 フリーランス フリーランス エンジニア 共通プール フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス 社員 社員/スタッフ:約50名 フリーランス:約50名 PO MGR/PM フリーランス PO MGR/PdM フリーランス フリーランス フリーランス 他数名 打診中 フリーランス 社員 フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス ランサーズ エンジニア/プロダクト開発組織 -after- フリーランス フリーランス フリーランス 社員 スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ
  8. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. ・Issueチケットを起票 ・セグメント化されたchannelを保持 (共通、マークアップ、salesfoce等) 社外人材

    柔軟性 -AWSのように必要な時に必要なだけ- エンジニア共通プールに仕事を依頼できる WOW体験その2: Elastic
  9. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 重要度「高」 外部人材活用で この領域のISSUEに 挑戦できる

    重要度「低」 緊急度「高」 緊急度「低」 第1象限 重要×緊急度高 第2象限 重要×緊急度低 改善活動、グロース UI/UX対応など 第3象限 重要でない×緊急度高 第4象限 重要でない×緊急度低 ・滞ってしまいがちな重要度「高」× 緊急度「低」のISSUEが対応されていく! - 社員は人のコントロールではなく、ISSUEの粒度をコントロール WOW体験その3: Capacity Expansion 社員は この領域に よりfocusできる
  10. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. UXライティング改善活動 開始三ヶ月で 200 ISSUE超え!

    デザインチームで継続して議論・レビュー・リリースしており、 エンジニア社員のリソースを割かずに、チームで自立活動できている 事例:継続した改善活動
  11. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 専門スキル 個人スキル依存:高 社員 +

    社外PRO人材 のハイブリッド 汎用スキル 個人スキル依存:低 第1象限 事業具現化 / 前進 第2象限 技術による事業前進 第3象限 プロダクト開発 第4象限 タスク/ ISSUE 従来の 社外人材 連携領域 e.g. PdM / PjM / 企画・要件定義・アーキテクト / 新規事業 e.g. AI・データ活用 / SaaS(salesforce,kintone)/ デザイン e.g. プロダクト開発・運用 / インフラ / 基盤システム e.g. Issue Hunt / バックオフィス業務 / マークアップ WOW体験その4: Professional ・アウトソーシング的な人材だけではなく、Pro人材との連携! データ活用、salesforce、 slackbot開発、kintoneアプリ など様々な領域のPro人材と連携 事業理解 必要性:高 事業理解 必要性:低
  12. WOW体験まとめ © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 1)スピード感を持った組織作り Speed&Agility 2)共通プール、時間報酬による柔軟性の実現

    Elastic 3)重要×緊急度低のISSUEが対応されていく体験 Capacity Expansion 4)プロ人材との連携 Professional
  13. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. フリーランス Hiring フリーランス Onboarding

    フリーランス Engagement アルムナイ連携 (OB/OG) ランサーズ 求人募集 ランサーズ /twitter 直接スカウト リファラル 採用チャネル からの副業連携 選考 アプローチ判断 書類選考 面談 面談実施 ↓ 契約打診 契約 契約 ↓ NDA/ セキュリティ チェック ↓ 時間報酬 発注 アカウント オンボード GitHub /slack/ Gsuite など 共通プール への オンボード (共通、 マークアップ、 モバイルアプリ など セグメント化) プロジェクト への 個別 オンボード ISSUE Hunt プロジェクト アサイン 定例実施、 スケジュール共有 など 定期 モニタリング QCD観点 Q:品質、 スキル、 アウトプット C:コスト、 単価見合い D:納期、 スピード感 契約調整 継続・終了 判断 単価見直し ご本人へ 評価FB ご本人 から FBもらう (アンケート) カルテ 作成 スキル、 アウトプット、 評価、 特性、コミュニ ケーション など ファンに なって もらう フリーランス連携のHow
  14. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. フリーランス Hiring フリーランス Onboarding

    フリーランス Engagement アルムナイ連携 (OB/OG) ランサーズ 求人募集 ランサーズ /twitter 直接スカウト リファラル 採用チャネル からの副業連携 選考 アプローチ判断 書類選考 面談 面談実施 ↓ 契約打診 契約 契約 ↓ NDA/ セキュリティ チェック ↓ 時間報酬 発注 アカウント オンボード GitHub /slack/ Gsuite など 共通プール への オンボード (共通、 マークアップ、 モバイルアプリ など セグメント化) プロジェクト への 個別 オンボード ISSUE Hunt プロジェクト アサイン 定例実施、 スケジュール共有 など 定期 モニタリング QCD観点 Q:品質、 スキル、 アウトプット C:コスト、 単価見合い D:納期、 スピード感 契約調整 継続・終了 判断 単価見直し ご本人へ 評価FB ご本人 から FBもらう (アンケート) カルテ 作成 スキル、 アウトプット、 評価、 特性、コミュニ ケーション など ファンに なって もらう フリーランス連携のHow フリーランスHiringのポイント ・複数チャネルとの連携 ・選考〜面談〜契約まで型化することで スピーディーなサイクルを回す
  15. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. フリーランス Hiring フリーランス Onboarding

    フリーランス Engagement アルムナイ連携 (OB/OG) ランサーズ 求人募集 ランサーズ /twitter 直接スカウト リファラル 採用チャネル からの副業連携 選考 アプローチ判断 書類選考 面談 面談実施 ↓ 契約打診 契約 契約 ↓ NDA/ セキュリティ チェック ↓ 時間報酬 発注 アカウント オンボード GitHub /slack/ Gsuite など 共通プール への オンボード (共通、 マークアップ、 モバイルアプリ など セグメント化) プロジェクト への 個別 オンボード ISSUE Hunt プロジェクト アサイン 定例実施、 スケジュール共有 など 定期 モニタリング QCD観点 Q:品質、 スキル、 アウトプット C:コスト、 単価見合い D:納期、 スピード感 契約調整 継続・終了 判断 単価見直し ご本人へ 評価FB ご本人 から FBもらう (アンケート) カルテ 作成 スキル、 アウトプット、 評価、 特性、コミュニ ケーション など ファンに なって もらう フリーランス連携のHow フリーランスHiringのポイント ・複数チャネルとの連携 ・選考〜面談〜契約まで型化することで スピーディーなサイクルを回す
  16. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. フリーランス Hiring フリーランス Onboarding

    フリーランス Engagement アルムナイ連携 (OB/OG) ランサーズ 求人募集 ランサーズ /twitter 直接スカウト リファラル 採用チャネル からの副業連携 選考 アプローチ判断 書類選考 面談 面談実施 ↓ 契約打診 契約 契約 ↓ NDA/ セキュリティ チェック ↓ 時間報酬 発注 アカウント オンボード GitHub /slack/ Gsuite など 共通プール への オンボード (共通、 マークアップ、 モバイルアプリ など セグメント化) プロジェクト への 個別 オンボード ISSUE Hunt プロジェクト アサイン 定例実施、 スケジュール共有 など 定期 モニタリング QCD観点 Q:品質、 スキル、 アウトプット C:コスト、 単価見合い D:納期、 スピード感 契約調整 継続・終了 判断 単価見直し ご本人へ 評価FB ご本人 から FBもらう (アンケート) カルテ 作成 スキル、 アウトプット、 評価、 特性、コミュニ ケーション など ファンに なって もらう フリーランス連携のHow フリーランスHiringのポイント ・複数チャネルとの連携 ・選考〜面談〜契約まで型化することで スピーディーなサイクルを回す
  17. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. ス Hiring フリーランス Onboarding

    フリーランス Engagement 面談 面談実施 ↓ 契約打診 契約 契約 ↓ NDA/ セキュリティ チェック ↓ 時間報酬 発注 アカウント オンボード GitHub /slack/ Gsuite など 共通プール への オンボード (共通、 マークアップ、 モバイルアプリ など セグメント化) プロジェクト への 個別 オンボード ISSUE Hunt プロジェクト アサイン 定例実施、 スケジュール共有 など 定期 モニタリング QCD観点 Q:品質、 スキル、 アウトプット C:コスト、 単価見合い D:納期、 スピード感 契約調整 継続・終了 判断 単価見直し ご本人へ 評価FB ご本人 から FBもらう (アンケート) カルテ 作成 スキル、 アウトプット、 評価、 特性、コミュニ ケーション など ファンに なって もらう フリーランス連携のHow フリーランスOnboardingのポイント ・「共通プール」「個別プロジェク ト」 への柔軟なオンボーディング設計
  18. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 事業部門 企画 / ディレクション

    / カスタマーサポート / プロダクト開発 社員 社員 社員 社員 社員 社員 フリーランス フリーランス 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 社員 フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス 社員 フリーランス フリーランス 横断/共通部門 基幹システム / インフラ / QA / R&D / プロダクト開発 MGR/PM MGR/PM MGR/PM MGR/PM 倉林(VPoE/開発部) CTO/CPO 社員 フリーランス 社員 社員 社員 社員 社員 社員 フリーランス MGR/PdM MGR/PdM MGR/PdM PO 事業責任者/PO 社員 フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス 社員 サポート ランサー 社員 社員 社員 社員 フリーランス フリーランス エンジニア 共通プール フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス 社員 社員/スタッフ:約50名 フリーランス:約50名 PO MGR/PM フリーランス PO MGR/PdM フリーランス フリーランス フリーランス 他数名 打診中 フリーランス 社員 フリーランス フリーランス フリーランス フリーランス ランサーズ エンジニア/プロダクト開発組織 フリーランス フリーランス フリーランス 社員 スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ
  19. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 専門スキル 個人スキル依存:高 社員 +

    社外PRO人材 のハイブリッド 汎用スキル 個人スキル依存:低 事業理解 必要性:高 事業理解 必要性:低 第1象限 事業具現化 / 前進 第2象限 技術による事業前進 第3象限 プロダクト開発 第4象限 タスク/ ISSUE エンゲージ を強めて シフト e.g. PdM / PjM / 企画・要件定義・アーキテクト / 新規事業 e.g. AI・データ活用 / SaaS(salesforce,kintone)/ デザイン e.g. プロダクト開発・運用 / インフラ / 基盤システム e.g. Issue Hunt / バックオフィス業務 / マークアップ フリーランスOnboarding 〜共通プール➔個別プロジェクトへ〜 共通 プール
  20. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. フリーランス Hiring フリーランス Onboarding

    フリーランス Engagement アルムナイ連携 (OB/OG) ランサーズ 求人募集 ランサーズ /twitter 直接スカウト リファラル 採用チャネル からの副業連携 選考 アプローチ判断 書類選考 面談 面談実施 ↓ 契約打診 契約 契約 ↓ NDA/ セキュリティ チェック ↓ 時間報酬 発注 アカウント オンボード GitHub /slack/ Gsuite など 共通プール への オンボード (共通、 マークアップ、 モバイルアプリ など セグメント化) プロジェクト への 個別 オンボード ISSUE Hunt プロジェクト アサイン 定例実施、 スケジュール共有 など 定期 モニタリング QCD観点 Q:品質、 スキル、 アウトプット C:コスト、 単価見合い D:納期、 スピード感 契約調整 継続・終了 判断 単価見直し ご本人へ 評価FB ご本人 から FBもらう (アンケート) カルテ 作成 スキル、 アウトプット、 評価、 特性、コミュニ ケーション など ファンに なって もらう フリーランス連携のHow フリーランスEngagementのポイント ・定期的なモニタリング&フィードバック ※Hiring時からの期待値すり合わせも重要 ・エンゲージ=ファンになってもらう感覚
  21. ・HiringManagerを役割としてアサインする - 組織としての役割とする - 一定のバジェットを元にHiringManagerに権限を任せ、スピード感をもったHiring判断 © LANCERS Inc. All Rights

    Reserved. Hiring/Onboarding/Engagement全体でのポイント フリーランス Hiring フリーランス Onboarding フリーランス Engagement Hiring Manager ・稼動時間 ・時間単価 ・スキル ・アウトプット量
  22. 苦労した点・改善していったポイント © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 稼働しない方、スキルア ンマッチも居る プールを継続的にみがく!

    Hiring時に前提をすり合わせて、お互い 柔軟にフィードバックし合う 対応しやすいIssueのみで、 対応しづらいIssueが残って しまう コミット/エンゲージメン トのレベルによる! レベルに合わせたミッション、ISSUE粒 度 GitHubうまく使えない等 アンマッチも発生 連携時の最低条件を常にア ップデート! 質問項目を追加し、選考時の条件を継続 的にアップデートしミスマッチを減らす 面談が大変、労力を 使う スキル・コミュニケーショ ン中心(平均15-20分) スモールスタート。アンマッチの場合は 終了するなどフラットな連携をHiring時 からコミュニケーション 社内手続きが通常のSESに 寄っていて、20h-40hの方を 大量に連携する場合にマッ チしていない 社内ルールや基準もアジャ ストしていく! 全社で取り組むとベスト 社内エンジニアが ISSUE化しきれない 社内エンジニアとも 継続コミュニケーション、 期待値調整が必要! まずは体験してもらい、徐々にお互いの 理解度を深める
  23. Beforeコロナ Withコロナ Afterコロナ 社内人材 社外人材 オフィス リモート マジョリティ =過去の常識 マジョリティ

    社内人材 社外人材 オフィス リモート マジョリティ 社内人材 社外人材 オフィス リモート ネクスト ノーマル =次の常識 ニューノーマル =新たな常識 マジョリティ =過去の常識 マジョリティ =過去の常識 ニューノーマル =新たな常識 新しいチーム・組織の在り方 © LANCERS Inc. All Rights Reserved.
  24. HOW? WOW! まとめ © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 1)スピード感を持った組織作り

    Speed&Agility 2)共通プール、時間報酬による 柔軟性の実現 Elastic 3)重要×緊急度低のISSUE Capacity Expansion 4)プロ人材との連携 Professional 1)フリーランスHiring 2)フリーランスOnboarding 3)フリーランスEngagement
  25. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. フリーランスの視点 仕事を依頼する企業側の視点だけではなく、働く側の視点を知ることで ・New Normal

    な開発組織について理解を深めていただく ・フリーランス人材とのマッチングには何が必要かを考えていただく ・副業やフリーランスの働き方に関心がある人もぜひどうぞ 企業 New Normal な 開発組織 個人 New Normal な 働き方
  26. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 自己紹介 ゆずたそ(@yuzutas0) Sho Yokoyama

    副業フリーランスとしてランサーズに参画。 社内ツール開発やCRMデータ分析に尽力。 著書・寄稿に『個人開発をはじめよう!』 『データマネジメントが30分でわかる本』 『Software Design 2020年7月号 ログ分析特集』
  27. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. Lancers の New Normal

    な開発組織 チケット起票によって組織がオートスケールする。 社外人材(フリーランス・副業)が、好きな時間に、好きな場所で、好きな案件を取る。 重要だけど 緊急ではない 開発案件 ・Issueチケットを起票 ・プロジェクトを立ち上げ 社外人材
  28. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. フリーランスプール参加者の本音 「好きな時間にissueの中から やりたいものを選んで粛々とこなしている。」 「自分の性に合っている。縛られずに働きたい。

    純粋にプログラミング作業が好き。」 「小さいタスクだけでなく、新規機能の追加や、 廃止機能のコード除去など、大きなタスクもある。」 「稀に粒度の粗いissueもある。 そのときはSlackで確認しながら進める。」 「他のフリーランスとissueを取り合う。 取れなかったら時間報酬にならない。」 Shigemasa Akiyamaさん
  29. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. 合わない人には合わないが、合う人には合う働き方! 社員(管理職) 社員(メンバー) 常駐スタッフ

    フリーランス 業務領域 コア コア コア/ノンコア コア/ノンコア 社内調整 大 中 小 小 スキル 汎用/専門 汎用/専門 汎用/専門 専門 アサイン 割り振る 担当する 担当する 取りに行く 稼働 固定 固定 固定 柔軟
  30. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. New Normal な働き方の Good

    Point 好循環を回すことで、どんどんラクに、好ましい条件で、得意な案件を引き寄せられる。 得意な業務に専念する (Kintone x GAS x 業務改善) 無形資産が貯まる (実績、経験、スキル、人脈) 選択肢が増える (紹介、案件相談、スカウト) マッチしやすくなる (内容、場所、金額、時間) フリーランスはこのサイクルを高速に回せる立場。 1の学習投資によって、n社の類似案件を受注し、nの収入を得られる。 旧来の働き方では(他のメリットは魅力的だが)サイクルを素早く回せない。 e.g. 採用選考・入退社の手続き・アサイン相談・異動相談・人事評価
  31. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. フリーランス・副業のサービス構造 ③心身の健康 世の ニーズ

    ①案件を獲得して ②継続する 支える 売上 売上 売上 3つのポイントを抑えることで、フリーランスとして活躍できる。
  32. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. ①案件を獲得 Q. 何ができる人なのか? A.

    自分のショーケースを見せる アウトプット 記事の投稿、勉強会での発表 インプット 学習、調査、実験、練習 フィードバック 感想、問い合わせ、案件相談 期待してもらう この人は◯◯ができるの か! 強みを伸ばす ニーズとのギャップを埋め る 世に出す 受注!
  33. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. ②案件を継続 Q. どう満足を生み出すか? A.

    プロジェクトをV字スタイルで進める 要件整理 依頼者の目標を確認 いつまでに何を実現するか合意 段取り 作業の手順を洗い出す 5W1Hを細かく決める 作業 コツコツ進める 定期的に進捗レポート チェック 想定通りに進んだか? 作業漏れがないか? チェック 目標を達成できたか? 約束を果たせたか? 依頼者に管理コストを負わせない 自分の仕事は自分で推進・管理 問題があれば 手戻り さらなる価値創出に向けて 次の案件を提案
  34. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. ③心身の健康 Q. 常に最高のコンディションか? A.

    プロフェッショナルとして頭・心・体を整える 頭 心 体 趣味、慣れないことへの挑戦、 読書、相談力、旅、色々な人と話す、 負荷の掛かる訓練・スキルアップ アンガーマネジメント、スルースキル、 切り替え力、モチベーションコントロール、 人間関係マネジメント、マインドフルネス 早寝・早起き、運動習慣、水分補給、 栄養のある食事、過ごしやすい住居、 毎朝同じ時間に仕事を始める習慣
  35. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. まとめ 「個」として活躍できるように自分を磨こう 重要度(高)x 緊急度(低)の案件を担う

    働き方の自由度は高い スキルや主体性が求められる 1の学習投資で、nの案件に挑戦できる 【案件獲得】 アウトプットを通して自分を知ってもらう 【案件継続】 要件ヒアリングから納品まで丁寧に進める 【心身の健康】 規則正しい生活でコンディションを整える 特徴 コツ
  36. © LANCERS Inc. All Rights Reserved. NewNormalな開発組織と、NewNormalな働き方 企業が環境を整えて「NewNormalな開発組織」を実現し、 個人が自分を磨いて「NewNormalな働き方」を実現できたら、 お互いに良い意味で利用しあい、お互いの目指す姿にグンと近付けるはずです。

    私自身も、変化を楽しんで、これからもチャレンジを続けたいと思っています。 そういう方がどんどん増えて、素敵な世の中になればいいなと思っています。 企業 New Normal な 開発組織 個人 New Normal な 働き方