Lancers Tech Vision

© LANCERS, Inc. All Rights Reserved
ランサーズ株式会社（東証マザーズ：4484）　
2020年2月10日
Lancers Tech Vision
ランサーズのテクノロジーは「働く」を変える
一緒に新しい「働く」体験をつくりませんか？
エンジニア募集
ランサーズ株式会社（東証グロース：
4484）
2023年4月13日

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働き方の変化
1
会社・事業概要
2
組織・カルチャー
3
エンジニア組織・働き方
4
ランサーズの今後
5

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© LANCERS, Inc. All Rights Reserved 2
日本の課題
人
労働生産性の低さ
東京一極集中
過疎化
日本or世の中地方/企業
子育て・介護の為離職
身体的理由から出社が難しい
自分の能力/スキルが
生かしきれてない
労働人口減少/少子高齢化
デジタル化の遅れ
IT人材不足

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日本の課題
デジタル人材創出  多様な働き方の推進  フリーランスの環境整備 
人材開発
支援助成金
キャリアアッ
プ
助成金
職業訓練の
拡充
選択的
週休3日制度
企業の
テレワーク
促進の支援
兼業副業の
促進
窓口での
相談対応
フリーランスガ
イドラインの周
知
環境整備
(法制面の措置)

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働き方の変化×個人
昨年まで減少傾向だった副業・複業者の数も急増し、800万人を超えた。
（単位：万人）
765
736
708
812

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市場の変化
フリーランス人口は大幅に増加し、経済規模は昨年対比6兆円と急速に市場が活性化

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今後の働き方
副業をしたことがない人のうち、半数以上が副業をしたいと考えている。また、現在フリーランスをしてい
る半数以上が今後も同じ働き方をしたいと考えている。
%
37.3
62.7%
Q.勤務する企業/組織の本業以外で稼げる仕事が
　ある場合、副業してみたいと思いますか？
NO
YES
今後も現在の働き方を
続けたい
企業と雇用関係にありながら、
副業(兼業)として続けたい
法人化(企業)したい
企業で雇用されたい
その他
18.7%
5.9%
1.9%
0.7%
53.2%
ノンフリーランスの方へのアンケート
Q.あなたの今後の働き方として当てはまるものを
　選んでください
フリーランスの方へのアンケート

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働き方の変化
1
2
3
4
5

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8
会社概要
*) 社員は就業人員 (当社グループから当社グループ外への出向者
を除き、当社グループから当社グループへの出向者を含む )と臨時
雇用人員(パートタイマー、アルバイト )を含む
会社名
ランサーズ株式会社
代表者
代表取締役社長CEO 秋好陽介
設立
2008年4月
スタッフ数
社員約200名*
他フリーランス多数
上場取引所
東証グロース
所在地
東京都渋谷区渋谷3丁目10-13
TOKYU REIT渋谷Rビル 9F

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9
ミッション
2008年の創業当初から変わらず、社会情勢や環境が変化しても変わることはないミッション
個のエンパワーメント
ランサーズはインターネットの可能性を最大限に活かし、
多くの人がもっと便利に、もっと自由に、もっと自分らしく、
笑顔で生活し続けられるような、個人のエンパワーメントを成し遂げていきます。
多くの人に価値と成長機会を提供し、個人の生活・働き方、あり方を変革することで、
よりよい豊かな社会づくりに貢献します。

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10
ビジョン
すべてのビジネスを
「ランサーの力」で前進させる
誰もが自分らしく才能を発揮し、
「誰かのプロ」になれる社会をつくる
F o r B u s i n e s s
Be your own boss with Lancers
10x your business with Lancers
F o r I n d i v i d u a l

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11
経営陣紹介
2005年にニフティ株式会社に入
社。2008年4月に株式会社リート
（現・ランサーズ株式会社）を創
業。日本初のクラウドソーシング
サービス「Lancers（ランサーズ）」
をリリース。
代表取締役社長執行役員
CEO 
秋好陽介
マッキンゼー、楽天にて経営戦略
やM&A、新規事業等に従事。
2015年2月、当社に参画し、2015
年11月より取締役に就任。
取締役執行役員COO 
曽根秀晶
大学在学中に有限会社「電脳隊」
創業時に参画。
ヤフーの執行役員兼CMO、
LinkedIn日本代表を経て2022年
4月Google合同会社入社。株式
会社ポピンズ社外取締役ほか複
数のスタートアップの戦略・技術
顧問も務める。
社外取締役 
村上臣

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12
ランサーズの歴史
2008年に創業、14期目に突入。
2008年
•クラウドソーシングサー
ビス
「Lancers」リリース
2009年
•鎌倉に移転
2012年
•商号を「ランサーズ
株式会社」に変更
2013年
•渋谷に移転
2015年
•初の海外現地法人
「Lancers Philippine
Crowdsourcing Inc.」
の営業を開始
2017年
•パラフト株式会社（現
ランサーズエージェ
ンシー株式会社）を
完全子会社化
2019年
•シクロマーケティング
株式会社を完全子会
社化
•東京証券取引所マ
ザーズに株式を上場
2020年
•MENTA株式会社を
完全子会社化
2022年
•株式会社ワークスタ
イルラボを完全子会
社化
ビジョンを
変更
ビジョンを
変更
2021年
vision
2008年〜：時間と場所にとらわれない新しい働き方をつくる
2017年〜：テクノロジーで、誰もが自分らしく働ける社会をつくる

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13
サービス紹介
ランサーズグループとして、フリーランスに関わる5つのサービスを提供しています。
クラウドソーシングのサービス
運営。個人間や個人・法人間で
請負業務のマッチングサービス
を提供。
週2〜IT系フリーランスの方向
けに直接雇用案件を紹介。
仕事連動型の教育サービス。
ランサーズと連携し案件獲得ま
でサポート。
いつでも相談できるオンラインメ
ンターをみつけられる。
フリーランスコンサルタントのプ
ラットフォーム事業

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自己スキルの最大活用
複数の成長・報酬機会
時間と場所に
とらわれない働き方
人件費の変動費化
自社外のノウハウ獲得
他社にない成約スピード
ランサー
（個人）
クライアント
（企業）
サービスの概要
オンラインだけで完結する、個人と企業をマッチングする受発注プラットフォームを運営。
企業には優秀な人材を、個人には時間と場所にとらわれない新しい働き方を提供
▲
▲
▲
▲

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15
信頼ランサーを増加・定着させるエコシステム
スキル習得と仕事獲得のサイクルを確立し、良質なランサーを育成・確保
実績・経験の蓄積
高スキル人材育成
メンタリングによる学習
仕事獲得
人材育成
スキルの習得と仕事獲得のサイクルを強化高スキル育成と仕事獲得を連動させた
「Lacers Digital Academy」
業界トッププレイヤーの
現場ノウハウが詰まった
技術・知識を学べる
フルオンライン学習
ハイクオリティな動画教材から最先端
スキルが学べる
仮想空間で交流を生む
バーチャル教室で
今までにない学習体験を実現

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16
Lancersのサービスマップ
対フリーランス向け
サービス
対クライアント向け
サービス
メンタリング
仕事マッチング
教育
人材紹介
コンサル領域

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17
流通総額の推移
2008年の創業以来、継続して成長しており毎年過去最高の流通総額を更新

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18
ランサーズの強み
高付加価値な仕事が流通する「信頼性の高いプラットフォーム」
より高付加価値・高単価の仕事
（OS領域）の創出
信頼ランサーの増加に伴う
高品質のアウトプット提供
ランサー
クライアント
1社あたりの
単価の増加
継続率の向上
高付加価値の
仕事機会
信頼
ランサー増加
1人当たりの
報酬金額の増加
信頼を担保する
プラットフォーム
信頼性を
可視化する
テクノロジー
信頼を活かす
マッチング
アルゴリズム
信頼できるランサーを
増加・定着させる仕組み
1 2
3

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19
参考：信頼ランサーの定義
毎月ランク評価を行いランクを認定。
信頼ランサーを拡大させ、より高品質・高付加価値のプラットフォームへ
信頼ランサー
信頼ランサーの定義
評価が高く活躍中の
ランサー
実績・報酬額・高評価など
の条件を満たす
ランサー
受注実績のある
ランサー
本人確認やNDA確認が
完了したランサー
流通総額の
約80%

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20
1.「信頼性」を可視化するテクノロジー
信頼の強化に有効な実名制を推奨し、優先的に表示される仕組み

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21
2.「信頼を活かす」マッチングアルゴリズム
良質なランサー・クライアント同士のマッチングを促進
親和性の高いマッチング
ランサークライアント
信頼性の高いデータ入力適正な価格帯での依頼
実名　　顔写真　　スキル　　実績優良価格　　適正価格　　市場価格と相違

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22
3. 信頼ランサーを増加・定着させるエコシステム
スキル習得と仕事獲得のサイクルを確立し、良質なランサーを育成・確保  
メンタリングによる学習
 
実績・経験の蓄積  
高スキル人材育成と仕事獲得を連動させた
 
「Lancers Digital Academy」の特徴  
業界トッププレイヤーの
現場ノウハウが詰まった技術・知識
を学べる
フルオンライン学習で
ハイクオリティな動画教材から
最先端スキルが学べる
仮想空間で交流を生む
バーチャル教室で
今までにない学習体験を実現
スキルの習得と仕事獲得のサイクルを強化
高スキル人材育成 
6月開講
仕事獲得  
人材育成  

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働き方の変化
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ランサーズのテクノロジーは「働く」を変える

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行動指針
LANCERS WAY

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働き方の変化
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技術スタック
React

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プロダクト組織体制　FY2023
Dev
VPoE
Project
Team
Growth
Engineering
CPO
CEO
QA
BI
CorpIT
HRBP
SRE
Design
Software
Architect
xxUnit xUnit xUnit
PdM PdM PdM
PM/EM PM/EM PM/EM
Project
開発委員会
Leader
Member
・・・
事業責任者
・・・

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プロダクト組織体制　FY2023
Dev
Project
Team
Growth
Engineering
専門チーム
・基本従来どおり
・戦略的ミッションをもったらチーム化（デザイン、フロントなど）
・各チームやプロジェクトへのヘルプ体制の設計
　（パートナー契約管理はHRBPがまとめて管理など）
プロジェクトチーム
・PdMとPjMは固定
・KPI・事業数値にコミットできるユニット
・プロジェクトによって役割はしっかりコミュニケーションとる前提
　（PdM、デザイナー、PMも人によって得意領域は異なる）
グロースチーム
・KPI改善/運用
・CC/CS/UX/MK エンジニアリング
・ロードマップや差し込みに影響をうけづらい体制

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Lancers Engineer Career Ladder
Engineering Team
マネージャー
部長
執行役員
取締役
VPoE CTO VPoP/
PO
CDO
TeamLeader/System Architect
Product
Manager
Lead
Designer
EM/
PM
Tech
Lead
SRE/QA
BI/UIUX
Functional
Team
R&D
Technology
Team
Project
Team

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働く時間
「自由と責任」を大切に、コアタイム以外の出社・退社は自分で決めることができます。
基本的にはフレックスタイム制、一部のエンジニア・企画職のメンバーが裁量労働制を
選択できます。
自立した個人が役割を全うすることで、
ビジョン実現スピードがあがることを
期待しています。
✔ 正社員・月給制の契約社員が適用（裁量労
働者を除く）
✔ 6～22時で業務時間の調整可能！10～14
時は必ず出勤(業務)をしていただきます。
✔ 1ヵ月の所定労働時間＝稼働日数×1日の
契約時間数
エンジニア、企画業務のうち一定の
ステージの方が選択いただけます。
✔ 業務遂行の手段および時間配分につい
て、従業員本人の裁量にゆだねています。
フレックスタイム制裁量労働制

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働く場所
リモートワーク・出社を自分で決めることができます。
オフラインイベントや、部署のルールにしたがっていただきます。
　「働く場所」の選択肢を増やし、
　ワークスタイルを多様化し生産性を高める　　　
　ことを目指しています。
✔ リモートワーク、オフィスワークでも
　働きやすい方法で働いていただけます。
✔ イベントもリモートでの参加が可能です

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働き方の多様性
ランサーズでは多様性のある働き方を推進しており、「副業」「兼業」を認めています。
ランサーズのメンバーが自分らしく働き、成長実感を
得られ続ける組織でありたく複業兼業OK。
✔ 副業兼業は「申告制」で、メンバーの体調管理の
ために必ずご報告はお願いしています。

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オンラインコミュニケーション
リモート環境下でも活発にSlack、Metalifeをメインにコミュニケーションをとっています。
チャットコミュニケーション
はSlack
常にオンラインの人もいます！
リアルタイムのコミュニケーショ
ンはMetalifeを使用
Slack Metalife

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技術コミュニティへの貢献（登壇 / 協賛 / 受賞歴）
PHPConference、PHPerKaigiなど、カンファレンスへの登壇・協賛を積極的に実施しています
受賞歴
登壇・協賛
・PHPerKaigi 2023　ゴールドスポンサー
・PHP Conference Japan 2022　登壇・シルバースポンサー
・国際カンファレンス Cake Fest 2022　登壇・協賛
・PHP Conference Okinawa 2022　登壇・プラチナスポンサー・Findy Team+ Award 2022　【Large Div.】選出

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エンジニアブログ
各開発トピックやイベントについてエンジニアブログで発信中です！

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各種制度
既存の概念に囚われず、新しいチャレンジができる環境つくりのための様々な制度
キャリマチ
役職試用期間限定正社員
LANCERS OPINION
一定の条件クリアにより、従来の正社員よりも時間
がフルではない又は働く場所のほとんどが会社外
の方も正社員としています。
メンバーのキャリア形成のサポート、チャレンジ
可能な環境づくり、フェアな異動機会として導
入。社内で必要としているポストや職種を公開、
応募者を挙手制で募り登用する仕組みです。
新たなチャレンジの機会創出のため、管理職
（マネージャー・部長・役員）に昇格する際、一定
の機会提供・育成期間を設定。
期間中の目標をクリアした場合、正式登用する
制度です。
オープン・フラットのカルチャー推進を目的に導入さ
れた仕組みです。会社に関する意見を投稿するこ
とができます。

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福利厚生
働き方の未来を託された、我々自身の働き方
L-ship
communicatio
n
教育と成長
福利厚生
L-culture Work style
採用
夏季休暇  
7～9月に使用できる休暇が
2～3日付与されます。
社内公募
メンバーのキャリア形成のサ
ポート、チャレンジ可能な環境づ
くり、フェアな異動機会として導
入。社内で必要としているポスト
や職種を公開、応募者を挙手制
で募り登用する仕組みです。
結婚休暇
本人が結婚する場合：5日
子供が結婚する場合：2日
の休暇を取得できます。
妻が出産する 
際の休暇
配偶者が出産する際、2日の休
暇を取得できます。
Ｘ休暇
自分自身のライフ＆ワークスタイ
ルをデザインする休暇を自由な
タイミングで取得できます。
バケーション5
5年間勤務した方に5日間の休暇
をプレゼントします。
産前～職場復帰 
のサポート
産前に気をつかってほしいこと、
育休中の社内動向共有、復帰希
望する働き方のヒアリングをしま
す。
育休中のランチ
戻ってきても浦島太郎状態にな
らないように育休中の社内の動
向などをお話しします。
復帰後の時短勤務
育休復帰や介護が理由の場合、
短時間勤務に変更可能が可能
です。
nas!
ありがとうの気持ちをスタンプで
送りポイントに変換されます。定
期的に集計されランキングが公
開されます。
FFS制度
ストレスの要因と現状を理解でき
ます。結果は公開され、自分だ
けではなく同僚のタイプも知るこ
とができます。
シャッフルランチ
ヨコのコミュニケーション強化を
目的に他部署の人たちとランチ
に行く仕組みです。
費用は一部会社が負担していま
す。
社長×新入社員 
ウェルカムランチ 
ランスプログラム
メンバーの成長にスコープを絞
り、各部スペシャリストによる研
修を不定期に実施しています。
原則、誰でも参加可能です。
ランサーズ図書室
社内の役員が閲覧を推奨する本
を貸出しています。
リファラル採用
採用が決まった場合は、紹介者
に謝礼をお渡ししています。（被
評価者が正社員の場合30万、
準社員の場合3万円）
家賃補助
自宅が会社からの距離が3キロ
で15,000円、2キロ以内であれ
ば20,000円の家賃補助がでる
制度です。
自販機
持株会
正社員のみ持株会員になれ
ます、会社が５％の奨励金を
支給しています。
関東ＩＴＳ
日本一加入が難しく福利厚生が
充実しているという健康保険組
合に加入しています。スポーツク
ラブ、ホテル、ディズニーが格安
で行けます。
防災グッズ
災害に対する備えとして防災
グッズを配布しています
インフルエンザ 
予防接種補助
インフルエンザ対策として予防接
種代を全額会社で補助していま
す。
L夕会
会社の状況をみんなで理解する
ため、週１回行われる全社会で
す。
L-Wayスピーチ
毎朝、ランサーズの行動指針に
沿った社員の行動をスピーチし
ます。
決騎会
L-Way
ＭＶＰ制度
お互いに称賛する・称賛されるカ
ルチャー浸透のための表彰制度
です。
経営会議 
議事録公開
週１で実施される経営会議の議事
録を全社に公開しています。経営層
だけではなくみんなが同じ目線に
立って会社の状況を知り考えること
ができます。
Lancers
opinion
オープン・フラットのカルチャー推進
を目的に導入された仕組みです。
会社に関する意見を投稿すること
ができます。
テレワーク
テレワーク勤務を導入しフリーラ
ンスの体験を経験
フレックス勤務
部署によってフレックスを導入。
コアタイムに応じて始業時間/終
業時間を従業員の皆さんに委ね
ています。
裁量労働制
開発部のエンジニアに適用して
います。
スライド勤務
ランサーズエージェンシーに適用
しています。時間をスライド出来
るため、1時間早く出社した場合
は1時間早く帰宅できます（1日8
時間労働）
副業
自身の成長につながる副業を申
請により許可しています。
限定正社員
働き方の多様性を広く受容して
います。一定の条件クリアによ
り、従来の正社員よりも時間がフ
ルではない又は働く場所のほと
んどが会社外の方も正社員とし
ています。
役職試用
期間制度
管理職（マネージャー・部長・
役員）に昇格する際、一定の
機会提供・育成期間を設定。
期間中の目標をクリアした場
合、正式登用する制度です。
ただの自販機ではなくディスカウント価
格で購入できます。
月１回実施される全社会です。
士気を高め合い、会社・各部の
目標を実現させるために実施さ
れます。
社長と新しく入社したメンバーで
実施されるランチ会です。社長と
同期と気軽に交流できる場として
います。

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働き方の変化
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“Next Internet”と“Beyond Internet”
リアル産業そのもののデジタル化
（cf. ラストフロンティアとしての農業）
動画、ファン/コミュニティなどの
ニッチ領域の「深い」体験のビジネス化
インターネット活用による
残されたフロンティア探し
Next Internet Beyond Internet
NOW
インターネットビジネス普及から20年
インターネットの過去と未来のハザマに僕
らはいる
過去の20年未来の20年
AI（機械/深層学習）の商用化の広がり
業務効率化、マッチング、レコメンデーションなど
ブロックチェーンの応用（金融にとどまらない、
分散台帳技術による
P2P/非中央集権的世界）
インターネットの次に勃興する
技術体系の応用先探し

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ランサーズで働く意義
ランサーズの持つ社会的大義は圧倒的。
日本の問題は人口減少と低い労働生産性。ランサーズはこの社会課題を解決する価値を提供
誰もが自分らしく才能を発揮できる社会を実現する
「人生100年時代」、多様化する価値観の中で、あなたはどう生きるか。
新時代における働き方の未来を、
一緒につくっていきましょう！
技術的にも時代の転換点＝ポストインターネットの時代。

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選考フロー
Step 1. Step 2. Step 3. Step 4. Step 5.
書類選考一次面接二次面接三次面接内定
※面接は2～3回を予定しています

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Lancers Tech Vision

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