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Lancers Tech Vision

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November 22, 2021

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ランサーズのテクノロジーは「働く」を変える
一緒に新しい「働く」体験をつくりませんか?

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November 22, 2021
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  1. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved ランサーズ株式会社(東証マザーズ:4484) 2020年2月10日 Lancers Tech

    Vision ランサーズのテクノロジーは「働く」を変える 一緒に新しい「働く」体験をつくりませんか? © LANCERS, Inc. All Rights Reserved エンジニア募集 ランサーズ株式会社(東証グロース:4484) 2022年5月18日
  2. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 働き方の変化 1 会社・事業概要 2

    組織・カルチャー 3 エンジニア組織・働き方 4 ランサーズの今後 5
  3. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 2 日本の課題 人 労働生産性の低さ

    東京一極集中 過疎化 日本or世の中 地方/企業 子育て・介護の為離職 身体的理由から出社が難しい 自分の能力/スキルが 生かしきれてない 労働人口減少/少子高齢化 デジタル化の遅れ IT人材不足
  4. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 3 日本の課題 デジタル人材創出 多様な働き方の推進

    フリーランスの環境整 備 人材開発 支援助成金 キャリアア ップ 助成金 職業訓練の 拡充 選択的 週休3日制度 企業の テレワーク 促進の支援 兼業副業の 促進 窓口での 相談対応 フリーランス ガイドライン の周知 環境整備 (法制面の措置)
  5. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 4 働き方の変化×個人 昨年まで減少傾向だった副業・複業者の数も急増し、800万人を超えた。 (単位:万人)

    765 736 708 812
  6. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 5 市場の変化 フリーランス人口は大幅に増加し、経済規模は昨年対比6兆円と急速に市場が活性化

  7. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 6 今後の働き方 副業をしたことがない人のうち、半数以上が副業をしたいと考えている。また、現在フリーラン スをしている半数以上が今後も同じ働き方をしたいと考えている。

    % 37.3 62.7% Q.勤務する企業/組織の本業以外で稼げる仕事が ある場合、副業してみたいと思いますか? NO YES 今後も現在の働き方を 続けたい 企業と雇用関係にありながら、 副業(兼業)として続けたい 法人化(企業)したい 企業で雇用されたい その他 18.7% 5.9% 1.9% 0.7% 53.2% ノンフリーランスの方へのアンケート Q.あなたの今後の働き方として当てはまるものを 選んでください フリーランスの方へのアンケート
  8. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 働き方の変化 1 会社・事業概要 2

    組織・カルチャー 3 エンジニア組織・働き方 4 ランサーズの今後 5
  9. 8 © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 会社概要 *) 社員は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者

    を除き、当社グループから当社グループへの出向者を含む)と臨 時雇用人員(パートタイマー、アルバイト)を含む 会社名 ランサーズ株式会社 代表者 代表取締役社長CEO 秋好 陽介 設立 2008年4月 スタッフ数 社員約300名* 他フリーランス多数 上場取引所 東証グロース 所在地 東京都渋谷区渋谷3丁目10-13 TOKYU REIT渋谷Rビル 9F
  10. 9 © LANCERS, Inc. All Rights Reserved ミッション 2008年の創業当初から変わらず、社会情勢や環境が変化しても変わることはないミッション 個のエンパワーメント

    ランサーズはインターネットの可能性を最大限に活かし、 多くの人がもっと便利に、もっと自由に、もっと自分らしく、 笑顔で生活し続けられるような、個人のエンパワーメントを成し遂げていきます。 多くの人に価値と成長機会を提供し、個人の生活・働き方、あり方を変革することで、 よりよい豊かな社会づくりに貢献します。
  11. 10 © LANCERS, Inc. All Rights Reserved ビジョン すべてのビジネスを 「ランサーの力」で前進させる

    誰もが自分らしく才能を発揮し、 「誰かのプロ」になれる社会をつくる F o r B u s i n e s s Be your own boss with Lancers 10x your business with Lancers F o r I n d i v i d u a l
  12. 11 経営陣紹介 2005年にニフティ株式会社に 入社。2008年4月に株式会社リ ート(現・ランサーズ株式会 社)を創業。日本初のクラウ ドソーシングサービス 「Lancers(ランサーズ)」を リリース。 代表取締役社長

    執行役員 CEO 秋好 陽介 マッキンゼー、楽天にて経営 戦略やM&A、新規事業等に従 事。 2015年2月、当社に参画し、 2015年11月より取締役に就任。 取締役 執行役員COO 曽根 秀晶 大学在学中に有限会社「電脳 隊」創業時に参画。 ヤフーの執行役員兼CMO、 LinkedIn日本代表を経て2022 年4月Google合同会社入社。 株式会社ポピンズ 社外取締役 ほか複数のスタートアップの 戦略・技術顧問も務める。 社外取締役 村上 臣
  13. 12 © LANCERS, Inc. All Rights Reserved ランサーズの歴史 2008年に創業、14期目に突入。 2008年

    • クラウドソーシングサ ービス 「Lancers」リリース 2009年 • 鎌倉に移転 2012年 • 商号を「ランサー ズ株式会社」に変 更 2013年 • 渋谷に移転 2015年 • 初の海外現地法人 「Lancers Philippine Crowdsourcing Inc.」の営業を開始 2017年 • パラフト株式会社 (現 ランサーズエ ージェンシー株式 会社)を完全子会 社化 2019年 • シクロマーケティ ング株式会社を完 全子会社化 • 東京証券取引所マ ザーズに株式を上 場 2020年 • MENTA株式会社を 完全子会社化 2022年 • 株式会社ワークス タイルラボを完全 子会社化 ビジョンを 変更 ビジョンを 変更 2021年 vision 2008年〜:時間と場所にとらわれない新しい働き方をつくる 2017年〜:テクノロジーで、誰もが自分らしく働ける社会をつく る
  14. 13 © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 今後の働き方 ランサーズグループとして、4つの会社でフリーランスに関わるサービスを提供しています。 クラウドソーシングのサービ

    ス運営。個人間や個人・法人 間で請負業務のマッチングサ ービスを提供。 いつでも相談できるオンライ ンメンターをみつけられる。 フリーランスコンサルタント のプラットフォーム事業 週2〜IT系フリーランスの方 向けに直接雇用案件を紹介 する
  15. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 14 自己スキルの最大活用 複数の成長・報酬機会 時間と場所に

    とらわれない働き方 人件費の変動費化 自社外のノウハウ獲得 他社にない成約スピード ランサー (個人) クライアント (企業) サービスの概要 オンラインだけで完結する、個人と企業をマッチングする受発注プラットフォームを運営。 企業には優秀な人材を、個人には時間と場所にとらわれない新しい働き方を提供 ▲ ▲ ▲ ▲
  16. 15 © LANCERS, Inc. All Rights Reserved Lancersのサービスマップ 対フリーランス向け サービス

    対クライアント向け サービス メンタリング 仕事マッチング 教育 人材紹介 コンサル領域
  17. 16 © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 業界初の仕事連動型・教育サービス「Lancers Digital Academy」

    最先端デジタルスキルを学び、直接仕事につながるオンライン動画教育サービスを開始 ひとりで案件をやり切れる 全工程の デジタルスキル習得 中長期的なキャリアに貢献 スキル 証明サポート コンシェルジュが案件を紹介 仕事獲得 サポート
  18. 17 © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 信頼ランサーを増加・定着させるエコシステム スキル習得と仕事獲得のサイクルを確立し、良質なランサーを育成・確保 実績・経験の蓄積

    高スキル人材育成 メンタリングによる学習 仕事獲得 人材育成 スキルの習得と仕事獲得のサイクルを強化 高スキル育成と仕事獲得を連動させた 「Lacers Digital Academy」 業界トッププレイヤーの 現場ノウハウが詰まった 技術・知識を学べる フルオンライン学習 ハイクオリティな動画教材から最先 端スキルが学べる 仮想空間で交流を生む バーチャル教室で 今までにない学習体験を実現
  19. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 18 0 20 40

    60 80 100 120 FY2008 FY2009 FY2010 FY2011 FY2012 FY2013 FY2014 FY2015 FY2016 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 見込み 流通総額の推移 創業以来、連続成長。FY2021に100億円を突破し、FY2022は126億円を目指す (単位:億円)
  20. 19 © LANCERS, Inc. All Rights Reserved ランサーズの強み 高付加価値な仕事が流通する「信頼性の高いプラットフォーム」 より高付加価値・高単価の仕事

    (OS領域)の創出 信頼ランサーの増加に伴う 高品質のアウトプット提供 ランサー クライアント 1社あたりの 単価の増加 継続率の向上 高付加価値の 仕事機会 信頼 ランサー増加 1人当たりの 報酬金額の増加 信頼を担保する プラットフォーム 信頼性を 可視化する テクノロジー 信頼を活かす マッチング アルゴリズム 信頼できるランサーを 増加・定着させる仕組み 1 2 3
  21. 20 © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 参考:信頼ランサーの定義 毎月ランク評価を行いランクを認定。 信頼ランサーを拡大させ、より高品質・高付加価値のプラットフォームへ

    信頼ランサー 信頼ランサーの定義 評価が高く活躍中の ランサー 実績・報酬額・高評価 などの条件を満たす ランサー 受注実績のある ランサー 本人確認やNDA確認が 完了したランサー 流通総額の 約 80%
  22. 21 © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 1.「信頼性」を可視化するテクノロジー 信頼の強化に有効な実名制を推奨し、優先的に表示される仕組み

  23. 22 © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 2.「信頼を活かす」マッチングアルゴリズム 良質なランサー・クライアント同士のマッチングを促進 親和性の高いマッチング

    ランサー クライアント 信頼性の高いデータ入力 適正な価格帯での依頼 実名 顔写真 スキル 実績 優良価格 適正価格 市場価格と相違
  24. 23 3. 信頼ランサーを増加・定着させるエコシステム スキル習得と仕事獲得のサイクルを確立し、良質なランサーを育成・確保 メンタリングによる学習 実績・経験の蓄積 高スキル人材育成と仕事獲得を連動させた 「Lancers Digital Academy」の特徴

    業界トッププレイヤーの 現場ノウハウが詰まった技術・知識 を学べる フルオンライン学習で ハイクオリティな動画教材から 最先端スキルが学べる 仮想空間で交流を生む バーチャル教室で 今までにない学習体験を実現 スキルの習得と仕事獲得のサイクルを強化 高スキル人材育成 6月開講 仕事獲得 人材育成
  25. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 働き方の変化 1 会社・事業概要 2

    組織・カルチャー 3 エンジニア組織・働き方 4 ランサーズの今後 5
  26. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 25 ランサーズのテクノロジーは「働く」を変える

  27. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 26 行動指針 LANCERS WAY

  28. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 27 数字で見るランサーズ 昨年度エンジニア約20名を採用し、組織を拡大。引き続きプロダクト人員を増やしていく方針 27%

    職種比率(全社) 29% 男性:女性 4:3 エンジニア職 26% ビジネス職 74% 職種比率(エンジニア職内) フロントエンド 7% サーバーサイド 43% SRE 7% PdM 15% デザイナー 14% PM/EM 14%
  29. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 働き方の変化 1 会社・事業概要 2

    組織・カルチャー 3 エンジニア組織・働き方 4 ランサーズの今後 5
  30. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 29 技術スタック React

  31. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 30 プロダクト組織体制 FY2022 Dev

    VPoE Project Team Growth Engineering CPO CEO QA BI CorpIT HRBP SRE Design Software Architect xxUnit xUnit xUnit PdM PdM PdM PM/EM PM/EM PM/EM Project 開発委員会 Leader Member ・・・ 事業責任者 ・・・
  32. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 31 プロダクト組織体制 FY2022 Dev

    Project Team Growth Engineering 専門チーム ・基本従来どおり ・戦略的ミッションをもったらチーム化(デザイン、フロントなど) ・各チームやプロジェクトへのヘルプ体制の設計 (パートナー契約管理はHRBPがまとめて管理など) プロジェクトチーム ・PdMとPjMは固定 ・KPI・事業数値にコミットできるユニット ・プロジェクトによって役割はしっかりコミュニケーションとる前提 (PdM、デザイナー、PMも人によって得意領域は異なる) グロースチーム ・KPI改善/運用 ・CC/CS/UX/MK エンジニアリング ・ロードマップや差し込みに影響をうけづらい体制
  33. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 32 Lancers Engineer Career

    Ladder Engineering Team マネージャー 部長 執行役員 取締役 VPoE CTO VPoP/ PO CDO TeamLeader/System Architect Product Manager Lead Designer EM/ PM Tech Lead SRE/QA BI/UIUX Functional Team R&D Technology Team Project Team
  34. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 33 働く時間 「自由と責任」を大切に、コアタイム以外の出社・退社は自分で決めることができます。 基本的にはフレックスタイム制、一部のエンジニア・企画職のメンバーが裁量労働制を

    選択できます。 自立した個人が役割を全うすることで、 ビジョン実現スピードがあがることを 期待しています。 ✔ 正社員・月給制の契約社員が適用(裁量 労働者を除く) ✔ 6~22時で業務時間の調整可能!10~14 時は必ず出勤(業務)をしていただきます。 ✔ 1ヵ月の所定労働時間=稼働日数×1日の 契約時間数 エンジニア、企画業務のうち一定の ステージの方が選択いただけます。 ✔ 業務遂行の手段および時間配分につい て、従業員本人の裁量にゆだねています。 フレックスタイム制 裁量労働制
  35. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 34 働く場所 リモートワーク・出社を自分で決めることができます。 オフラインイベントや、部署のルールにしたがっていただきます。

    「働く場所」の選択肢を増やし、 ワークスタイルを多様化し生産性を高める ことを目指しています。 ✔ リモートワーク、オフィスワークでも 働きやすい方法で働いていただけます。 ✔ イベントもリモートでの参加が可能です
  36. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 35 働き方の多様性 ランサーズでは多様性のある働き方を推進しており、「副業」「兼業」を認めています。 ランサーズのメンバーが自分らしく働き、成長実

    感を得られ続ける組織でありたく複業兼業OK。 ✔ 副業兼業は「申告制」で、メンバーの体調管 理のために必ずご報告はお願いしています。
  37. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 36 各種制度 既存の概念に囚われず、新しいチャレンジができる環境つくりのための様々な制度 キャリマチ

    役職試用期間 限定正社員 LANCERS OPINION 一定の条件クリアにより、従来の正社員よりも 時間がフルではない又は働く場所のほとんどが 会社外の方も正社員としています。 メンバーのキャリア形成のサポート、チャレ ンジ可能な環境づくり、フェアな異動機会と して導入。社内で必要としているポストや職 種を公開、応募者を挙手制で募り登用する仕 組みです。 新たなチャレンジの機会創出のため、管理 職(マネージャー・部長・役員)に昇格す る際、一定の機会提供・育成期間を設定。 期間中の目標をクリアした場合、正式登用 する制度です。 オープン・フラットのカルチャー推進を目的に 導入された仕組みです。会社に関する意見を投 稿することができます。
  38. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 37 その他 エンジニア向け環境作りの取り組み例 ・PC/モニタの手配

    ・勉強会参加(交通費支給) ・メンター/1on1制度 ・目標制度(OKR) ・ユーザーと関わるイベント機会多数 ・Lancers Dev Camp(開発合宿) ・Lunchers(開発ランチ)/DevTechNight(LT)
  39. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 38 福利厚生 働き方の未来を託された、我々自身の働き方 L-ship

    communicatio n 教育と成長 福利厚生 L-culture Work style 採用 夏季休暇 7~9月に使用できる休暇が2 ~3日付与されます。 社内公募 メンバーのキャリア形成のサ ポート、チャレンジ可能な環 境づくり、フェアな異動機会 として導入。社内で必要とし ているポストや職種を公開、 応募者を挙手制で募り登用す る仕組みです。 結婚休暇 本人が結婚する場合:5日 子供が結婚する場合:2日 の休暇を取得できます。 妻が出産する 際の休暇 配偶者が出産する際、2日の休 暇を取得できます。 X休暇 自分自身のライフ&ワークス タイルをデザインする休暇を 自由なタイミングで取得でき ます。 バケーション5 5年間勤務した方に5日間の休 暇をプレゼントします。 産前~職場復帰 のサポート 産前に気をつかってほしいこ と、育休中の社内動向共有、 復帰希望する働き方のヒアリ ングをします。 育休中のランチ 戻ってきても浦島太郎状態に ならないように育休中の社内 の動向などをお話しします。 復帰後の時短勤務 育休復帰や介護が理由の場合、 短時間勤務に変更可能が可能 です。 nas! ありがとうの気持ちをスタン プで送りポイントに変換され ます。定期的に集計されラン キングが公開されます。 FFS制度 ストレスの要因と現状を理解 できます。結果は公開され、 自分だけではなく同僚のタイ プも知ることができます。 シャッフルランチ ヨコのコミュニケーション強 化を目的に他部署の人たちと ランチに行く仕組みです。 費用は一部会社が負担してい ます。 社長×新入社員 ウェルカムランチ ランスプログラム メンバーの成長にスコープを 絞り、各部スペシャリストに よる研修を不定期に実施して います。原則、誰でも参加可 能です。 ランサーズ図書室 社内の役員が閲覧を推奨する 本を貸出しています。 リファラル採用 採用が決まった場合は、紹介 者に謝礼をお渡ししています。 (被評価者が正社員の場合30 万、準社員の場合3万円) 家賃補助 自宅が会社からの距離が3キロ で15,000円、2キロ以内であ れば20,000円の家賃補助がで る制度です。 自販機 持株会 正社員のみ持株会員になれ ます、会社が5%の奨励金 を支給しています。 関東ITS 日本一加入が難しく福利厚生 が充実しているという健康保 険組合に加入しています。ス ポーツクラブ、ホテル、ディ ズニーが格安で行けます。 防災グッズ 災害に対する備えとして防災 グッズを配布しています インフルエンザ 予防接種補助 インフルエンザ対策として予 防接種代を全額会社で補助し ています。 L夕会 会社の状況をみんなで理解す るため、週1回行われる全社 会です。 L-Wayスピーチ 毎朝、ランサーズの行動指針 に沿った社員の行動をスピー チします。 決騎会 L-Way MVP制度 お互いに称賛する・称賛され るカルチャー浸透のための表 彰制度です。 経営会議 議事録公開 週1で実施される経営会議の議 事録を全社に公開しています。 経営層だけではなくみんなが同 じ目線に立って会社の状況を知 り考えることができます。 Lancers opinion オープン・フラットのカルチャ ー推進を目的に導入された仕組 みです。会社に関する意見を投 稿することができます。 テレワーク テレワーク勤務を導入しフリ ーランスの体験を経験 フレックス勤務 部署によってフレックスを導 入。コアタイムに応じて始業 時間/終業時間を従業員の皆さ んに委ねています。 裁量労働制 開発部のエンジニアに適用し ています。 スライド勤務 ランサーズエージェンシーに 適用しています。時間をスラ イド出来るため、1時間早く出 社した場合は1時間早く帰宅で きます(1日8時間労働) 副業 自身の成長につながる副業を 申請により許可しています。 限定正社員 働き方の多様性を広く受容し ています。一定の条件クリア により、従来の正社員よりも 時間がフルではない又は働く 場所のほとんどが会社外の方 も正社員としています。 役職試用 期間制度 管理職(マネージャー・部 長・役員)に昇格する際、 一定の機会提供・育成期間 を設定。期間中の目標をク リアした場合、正式登用す る制度です。 ただの自販機ではなくディスカウン ト価格で購入できます。 月1回実施される全社会です。 士気を高め合い、会社・各部 の目標を実現させるために実 施されます。 社長と新しく入社したメンバ ーで実施されるランチ会です。 社長と同期と気軽に交流でき る場としています。
  40. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 働き方の変化 1 会社・事業概要 2

    組織・カルチャー 3 エンジニア組織・働き方 4 ランサーズの今後 5
  41. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 40 ランサーズの今後 “Next Internet”と“Beyond

    Internet” リアル産業そのもののデジタル化 (cf. ラストフロンティアとしての農業) 動画、ファン/コミュニティなどの ニッチ領域の「深い」体験のビジネス化 インターネット活用による 残されたフロンティア探し Next Internet Beyond Internet NOW インターネットビジネス普及から20年 インターネットの過去と未来のハザマ に僕らはいる 過去の20年 未来の20年 AI(機械/深層学習)の商用化の広がり 業務効率化、マッチング、レコメンデーションなど ブロックチェーンの応用(金融にとどまらない、 分散台帳技術によるP2P/非中央集権的世界) インターネットの次に勃興する 技術体系の応用先探し
  42. © LANCERS, Inc. All Rights Reserved 41 ランサーズで働く意義 ランサーズの持つ社会的大義は圧倒的。 日本の問題は人口減少と低い労働生産性。ランサーズはこの社会課題を解決する価値を提供

    誰もが自分らしく才能を発揮できる社会を実現する 「人生100年時代」、多様化する価値観の中で、あなたはどう生きるか。 新時代における働き方の未来を、 一緒につくっていきましょう! 技術的にも時代の転換点=ポストインターネットの時代。
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