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[LCG]会社紹介資料_コンサルタント職向け

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 [LCG]会社紹介資料_コンサルタント職向け

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  1. 2 © 2025 Leverages Co., Ltd. 2 CONTENTS SECTION 1

    |INTRODUCTION SECTION 2|OUR BUSINESS SECTION 3|OUR ORGANIZATION SECTION 4|LIFE / PEOPLE SECTION 5|FUTURE / MESSAGE
  2. 5 © 2025 Leverages Co., Ltd. 5 レバレジーズ‧コンサルティング‧グループとは何か SECTION01|INTRODUCTION コンサルティングと事業会社のハイブリッドなインテリジェンス

    コンサルティング業界 最⾼⽔準のチーム ITの分野横断的かつ専⾨家チームが、 クライアントニーズに合わせて柔軟に⽀援し、 デジタル‧AIの価値提供 様々な専⾨性を有する 業界最⾼⽔準の コンサルタント‧技術者 数多くの業界‧ プロジェクトにおいて、 変⾰プログラムを実証済 デジタル‧AIの 機能‧領域に関する ⾼度な専⾨知識 クライアント内部での ⼈材内製化‧チェンジ マネジメントを⽀援 ⾼スピード成⻑の IT事業会社 データやテクノロジーを駆使し、 他社より⾼スピードで成⻑を続ける 売上1400億円超の事業会社 現場での顧客‧ユーザーから のフィードバックを もとにしたDXの実証 提携‧買収により 形成されたオファリングの エコシステム 最新テクノロジー‧ ⽅法論を、⾃社のサービス‧ 事業で検証‧改善 ⼈材紹介業を本業とした、 最新の⼈材採⽤‧育成の ノウハウ
  3. 6 © 2025 Leverages Co., Ltd. 6 なぜ今、レバレジーズがコンサルをやるのか? SECTION01|INTRODUCTION 「内製化で、⽇本企業を再び強くする。」

    ⼀般的な 事業モデル レバレジーズ の 事業モデル 経営層 + 事業責任者 企画‧戦略⽴案 プロダクト 設計 オペレーション 構築 実⾏‧グロース 再投資 コンサルへ ベンダー/代理店へ  BPO/派遣へ 外部調査へ 断絶‧遅延 経営層 企画‧戦略案 プロダクト 設計 オペレーション 構築 実⾏‧グロース 再投資 外部に資⾦が流れ、知⾒が社内に残らない構造が内製化を遅らせている マーケ‧開発チーム(内製) ⾃社オペチーム  データ分析⇛即時調査 内部蓄積‧事業拡張に再投資 戦略チーム 内製⼀貫体制で戦略〜実⾏を⾼速に回し、知⾒を資産化。データドリブンに新規事業を量産 レバレジーズが成⻑してきた原動⼒⸺それは徹底した内製化。外部依存を脱し、戦略も実⾏も⾃らの⼿で動かす⼒。 私たちは、その再⽣の起点を「コンサルティング」という形でつくりたい。⽇本の事業構造を、もう⼀度、内から強くするために。
  4. 7 © 2025 Leverages Co., Ltd. 7 ⽇本を、 IT先進国に。 ⽇本を、どこよりも進んだ

    IT技術を持つ国にする。 そして、ここで⽣まれたIT⼈材や組織の⼒が、 世界中のすべての課題を、解決する。 それが、私たちが叶えたい未来です。
  5. 8 © 2025 Leverages Co., Ltd. 8 代表メッセージ SECTION01|INTRODUCTION 「顧客の創造を通じて、関係者全員の幸福を追求し、各個⼈の成⻑を促す」

    レバレジーズの企業理念は、創業前の私⾃⾝の実体験から⽣まれている想いです。 仕事は、本質的には他者に貢献することで社会に価値を提供し感謝されるものだと考えており、 だからこそどんな仕事でも「利他性」を⼤切にしています。 これは創業当時から今でも⼤切している考え⽅であり、会社が成⻑し社員が増えた今でも、 この考え⽅が会社全体に根付いているように感じています。 私は、働いている社員が仕事に対して前向きであり、 ⾃分⾃⾝のwillに対して必要なスキルや経験を付けて成⻑し続け、 ⾃分の仕事に誇りを持てるような環境を作りたいと思っています。 なぜなら、個⼈個⼈の成⻑が事業やサービスの成⻑に繋がり、その先にいる顧客や社会に対して より良い影響を与えられると考えているからです。 レバレジーズが⼿がける事業の共通点は 「世の中に必要とされ、⽇本の課題解決にダイレクトに繋がる」ということです。 レバレジーズが社会に必要不可⽋なサービスを⽣み出し続け、 次の時代をより良く変えていくためには、レバレジーズのビジョンに共感し、 ともに事業を創ってくださる⽅が必要です。 ぜひ私たちと⼀緒に、次代を創っていきましょう。 岩槻 知秀
  6. 10 © 2025 Leverages Co., Ltd. 10 会社概要 SECTION 2|OUR

    BUSINESS 会社名 所在地 設⽴ 拠点数 年商 従業員数 事業内容 レバレジーズ株式会社 Leverages Co.,Ltd. 〒150-6190  東京都渋⾕区渋⾕2-24-12 渋⾕スクランブルスクエア24‧25階 2005年4⽉6⽇ 32拠点(海外拠点を含む、2025年4⽉時点) 海外:⾹港、インドネシア、メキシコ、ベトナム、アメリカ 1,428億(2024年度) 正規:3,338名(2025年4⽉時点) ⾃社メディア事業‧⼈材関連事業 システムエンジニアリング事業 M&Aコンサルティング事業 ASP/SaaS/クラウド関連事業
  7. 11 © 2025 Leverages Co., Ltd. 11 創業20期で売上1,400億を突破した圧倒的成⻑率のメガベンチャー 会社概要 SECTION

    2|OUR BUSINESS 創業以来黒字経営を維持し、20期で年商1,400億円を突破。 IT領域だけでなく、医療ヘルスケア業界、M&A、SaaS事業など多⾓的な経営で拡⼤を続けています。 強固な事業基盤と圧倒的なキャッシュで数々の事業を創出し、社会を変⾰させてきました。 ▍売上規模 FY24 年商 1,428億 総事業部数 53事業 拠点数 32拠点 (海外拠点5拠点) 10年後に ⼀兆円規模を ⽬指す
  8. 12 © 2025 Leverages Co., Ltd. 12 レバレジーズの実績 SECTION 2|OUR

    BUSINESS 社会課題解決型ポートフォリオ経営 世界を視野に、国や業界を絞らずに複数の事業を社会的に価値あるサービスを展開しています。 すでに展開している業界での新規事業や、新たな業界での新規事業など積極的に新規事業を⽣み出しています。 All in houseの体制が整っているからこそ、スピーディな事業開発を実現します。 ▍事業ポートフォリオ FY23ー24新規事業創設数 19事業 年間新規事業投資⾦額 300億円以上
  9. 13 © 2025 Leverages Co., Ltd. 13 事業ポートフォリオ SECTION 2|OUR

    BUSINESS IT business Youth business Overseas business Healthcare business New/Other
  10. 14 © 2025 Leverages Co., Ltd. 14 業界シェアNo.1のサービスを保有 SECTION 2|OUR

    BUSINESS 登録者数50万⼈のプールを⽣かした圧倒的⼈材リソースの保持 2030年にはIT⼈材が60万⼈不⾜すると⾔われる中、企業の成⻑を⽀える⼈材確保はますます困難を極めます。 レバテックはフリーランス事業で業界No.1のシェアを誇る⼈材プラットフォームを運営し、登録者50万⼈以上のIT⼈材を抱えています。 豊富なネットワークと最適配置の仕組みにより、必要なスキルを持つ⼈材を、柔軟で迅速な体制で企業に提供。 変化するビジネス環境にも即対応できる、強⼒な組織⽀援を実現します。 ⼈材獲得 開発/運⽤ ⽣産性改善 ※1 ITエンジニア向け仕事探し⽀援サービスとしての認知率‧登録率がNo.1  (調査委託先:GMOリサーチ&AI株式会社∕調査⽅法:インターネットリサーチ∕ 調査対象:⼀都三県居住‧20-49歳‧男⼥‧IT専⾨職∕回答者数:4172名∕調査期間:24年12⽉5⽇〜13⽇)
  11. 15 © 2025 Leverages Co., Ltd. 15 レバレジーズサービスの展開 SECTION 2|OUR

    BUSINESS これまでの レバレジーズ これからの レバレジーズコンサルティング スコープ 「採⽤⽀援」までがレバレジーズのご⽀援の中⼼ その後の変⾰実⾏や、スキル構築はクライアントが 主体的に実施することが必要 デジタル‧ITを中⼼にした 上流の戦略⽴案に留まらず、ビジネスの成果 (売上げを伸ばす、コストを削減する等)に 結び付く変⾰を全⾯的に⽀援 ⼈材 フリーランスや転職候補者等の⾼度専⾨⼈材を 紹介する営業が中⼼ 戦略‧デジタル‧ITの各分野のエキスパート コンサルタントが在籍。 ⾃社のプロパーコンサルタントが、 クライアント課題を直接⽀援 報酬‧費⽤ 報酬は採⽤時の報酬をいただくのみ、 レバレジーズのリスク負担が少ない 真の伴⾛パートナーとなるため、 レバレジーズのリソースを投資し、 固定報酬やインパクト(結果)に応じた 成果連動型モデルも導⼊
  12. 16 © 2025 Leverages Co., Ltd. 16 レバレジーズコンサルティンググループの提供価値の特徴 SECTION 2|OUR

    BUSINESS 少数精鋭のチームで戦略からSIまで⼀気通貫で伴⾛⽀援 ⼀般的な コンサル モデル レバレジーズ の コンサル⽀援 戦略 業務 IT Sler 1チームが、戦略策定から業務‧ITの課題解決まで、網羅的に伴⾛⽀援 ‧実現性を加味しない、  あるべき姿を定義する ‧デジタルが伴わない抽象的な構想 ‧業務とITが分断 ‧Sler依存になるベンダーロックイン ‧クライアントの内製化は志向せず ‧戦略を反映しないシステム開発
  13. 17 © 2025 Leverages Co., Ltd. 17 他社コンサルティング会社に対する優位性 SECTION 2|OUR

    BUSINESS レバレジーズコンサルティンググループは⼀気通貫で伴⾛⽀援を⾏う コンサルティングと事業会社のハイブリッド ‧レバレジーズは⾃⾝がIT事業会社であり、  業務においてリアルな課題解決とDXを推進している ‧コンサルティング論理と実現場PDCAからの学びを  統合した価値を提供 ⾼度なIT‧デジタル⼈材 ‧外資⼤⼿戦略ファーム‧⽇系⼤⼿Sler等の  リーダーシップ経験者を中⼼に組織構成 ‧数百名超のデータサイエンティスト、  エンジニアが在籍し、⼤規模な変⾰プロジェクトを⽀援 スコープに柔軟なエンゲージメント ‧スコープ‧メンバー固定は都度変化する課題や  優先度の変化に応じて、柔軟に変更可能 ‧変⾰における最重要課題に「スコープレス」で取り組み 内製化‧⾃⾛化の⽀援 ‧レバレジーズは⾼度IT‧デジタル⼈材の  紹介サービスを有す ‧貴社に必要なデジタル⼈材の計画、採⽤、  オンボーディングを⽀援し、内製化を実現させる 様々なクライアントでの変⾰⽀援の実績 ‧様々なクライアントの変⾰に伴⾛し、⼤型システム開発、  新製品開拓、顧客開拓からの売上成⻑を実現 ‧成果報酬にてご⽀援をさせて頂いており、  「実績を伴う」事業開発⽀援を実証済 リーズナブルかつ⾼ROIを実現するフィー体系 ‧プロジェクトフィーを抑えるため、  フリーランスを活⽤したプロジェクトチームの組成も可能 ‧売上向上やコスト削減に伴う成果報酬型の⽀援も豊富
  14. 18 © 2025 Leverages Co., Ltd. 18 オファリング例 SECTION 2|OUR

    BUSINESS ⼤カテゴリー カテゴリー 主なプロジェクト例 デジタル‧AI戦略 デジタルロード マップ策定 デジタル/AI変⾰戦略 ‧AI適応機会の分析‧評価   ‧全社のデジタル‧AI変⾰ロードマップ策定 ‧経営層向けのAIによる意思決定プロセス更新‧構築⽀援 ‧AIを活⽤した新規事業‧新サービスの検討 デジタルユースケース検討‧評価 ‧⽣産性向上、コスト削減等のユースケース分析‧評価 ‧ユースケース構築の技術難易度/構築技術の評価 業務改⾰‧ オペレーション ⾼度化 機能別業務改⾰ ‧ワークフロー処理におけるエージェントAI活⽤ ‧AIを使ったマーケティングコンテンツの⽣成効率化 ‧社内問い合わせ対応対応のエージェント化‧RAG構築 ⾃動化‧効率化 ‧外部情報分析業務の⾃動化(情報収集‧統合) ‧調達タスクの⾃動化‧特定アクションの即時実⾏AI検証 ‧ロボット技術による製造⼯程効率化余地の検証 データ‧IT基盤構築 モダナイゼーション クラウド‧IT戦略/推進 ‧勘定系システムのクラウド移⾏検討 ‧⾦融SaaSデジタルプラットフォーム連携検討 ‧ITコスト最適化‧IT投資マネジメント データ‧AIプラットフォーム ‧データ基盤構築とデータ資産のAI対応⽀援 ‧LLM‧AIエンジンの評価‧使い分け検討 テクノロジー開発‧ 実装⽀援 デジタルプロダクト開発 ‧Salesforce, AWS, Azure等の導⼊⽀援‧開発 ‧コールセンターAIの実装⽀援 ⼤規模プロジェクトのPMO/QA/TO⽀援 ‧全社ERP導⼊におけるバリューアシュアランス ‧⼤⼿Slerの成果物QA 組織/⼈材変⾰‧ リスク管理 組織‧⼈材変⾰ ‧AI時代に必要なデジタル⼈材戦略‧育成計画 ‧従業員のAI利⽤率向上⽀援‧意識変⾰⽀援 ‧経営層のデジタル‧AI研修 ⼤規模プロジェクトのPMO/QA/TO⽀援 ‧データガバナンス構築‧規制対応 ‧リスクの評価‧ガードレール基準検討
  15. 19 © 2025 Leverages Co., Ltd. 19 企業が抱えていた課題 提案概要 ‧資産運⽤の⾼度化により、投資先企業から収集するデータ量が増⼤。

    ‧ESG評価※ではデータ取得〜分析まで⼿作業で対応し、⼯数が肥⼤化。 ‧⽣成AIを活⽤したBPR‧データ利活⽤のニーズはあるが、        ナレッジ不⾜。 ‧部⾨間のITリテラシー格差や縦割り構造により、情報連携が不⼗分。 レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 ‧システム化構想〜システムリリースまで、⼀気通貫での実⾏⽀援 ‧システム化構想や要件定義などの上流⼯程において、           部⾨を横断したすり合わせを通じて、経験が少なかったアジャイル     開発⼿法の進め⽅や、システム化の⽬的などの共通認識を醸成 ‧システム化構想から実⾏承認、プロジェクト計画作成⽀援 ‧ステークホルダーを巻き込み、アジャイルチームの⽴ち上げ、役割整理 ‧⽣成AIを活⽤したRAG構築⽀援 アサイン プロジェクト体制: PM/デジタルマーケティン グチーム(2名) ⼯程/開発⼿法: 概念検証(PoC) 案件事例 SECTION 2|OUR BUSINESS ⽀援例|業務コンサル/顧客内のデータ活⽤最⼤化 ※ESG評価とは、企業が環境(Environment)、社会(Social)、ガバナンス(Governance)への取り組みを  評価する指標のこと。 PO ITコンサルタント 開発ベンダー PM 営業企画 製造∕企画 営業∕技術営業 企業名 ⼤⼿⽣命保険会社
  16. 20 © 2025 Leverages Co., Ltd. 20 企業が抱えていた課題 提案概要 ‧製品販売における全社的なデジタルマーケティングの有効性が

     議論されるも、具体化に進められない ‧検証を企画‧実⾏、教育的指導を⾏える⼈材が社内におらず、  実⾏に移せない レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 ‧デジタルマーケティングの有効性検証に必要な情報の提供‧実⾏検証 ‧デジタルマーケティングコンテンツの提供‧実装 ‧プロセス構築に向けたステークホルダーマネジメント、関係者との連携 ‧デジタルマーケティングの構想‧設計を企画 ‧デジタルマーケティングの実⾏‧MA運⽤を実施 ‧マーケティング設計は概念検証、ステークホルダーを交えて議論 アサイン プロジェクト体制: PM/デジタルマーケティン グチーム(2名) ⼯程/開発⼿法: 概念検証(PoC) 案件事例 SECTION 2|OUR BUSINESS ⽀援例|戦略コンサル/デジタルマーケティング実⾏概念検証‧PoC ステアリングコミッティ PO PM デジタルマーケティングチーム 営業企画 製造∕企画 営業∕技術営業 MA活⽤推進チーム 企業名 電線‧⾮鉄⾦属の ⼤⼿メーカー
  17. 21 © 2025 Leverages Co., Ltd. 21 企業が抱えていた課題 提案概要 ‧AIツールを導⼊したが、ユーザーの活⽤や業務の効率化が進んでいな

    AI‧社員の習熟度にばらつきがある ‧セミナー実施なども効果が薄く、組織⽂化に根ざした推進が必要 レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 ‧クライアント側が⾃らAIを適⽤‧改善できるスキルと仕組みを構築し、  ベンダーに依存しないケイパビリティを確保 ‧推進専任⼈材として組織内に⼊り込み、クライアントの⼈員を巻き込み  ながら業務改善を実現、成功体験と成果を提供(継続⽀援中) ‧活動の評価軸となるAI活⽤における個⼈‧組織の成熟モデルの定義 ‧リテラシー向上に向けた研修の資料作成‧講義 ‧業務⼀覧をもとにしたAIの適⽤⾒込みの調査‧分析 ‧AIを利⽤したBPR⽅法論の提案 ‧業務改善におけるPoCの開発およびスケジュールマネジメント ‧業務改善における効果測定の⼿法検討および実施⽀援 アサイン プロジェクト体制: AIコンサルタント PMO ⼯程/開発⼿法: 構想‧戦略策定〜業務改善 ⽀援〜定着⽀援 アジャイル開発⽀援 案件事例 SECTION 2|OUR BUSINESS ⽀援例|AIツール利活⽤促進⽀援 PO PM 他ベンダー開発チーム (お客様) 業務チーム (お客様) 業務チーム 伴⾛ ⽀援 企業名 ⼤⼿コンサルティング ファーム
  18. 22 © 2025 Leverages Co., Ltd. 22 企業が抱えていた課題 提案概要 ‧既存のオフショア開発ベンダーの低いQCDにより

     成果物に⾒合わないコストが発⽣ ‧ブリッジSEとのコミュニケーションロスにより、  ⼤幅な開発スケジュール遅延が発⽣ ‧⻑らくオフショアで開発していたため、  ドキュメントが不⼗分でベトナム語の資料のみの部分も存在 レバレジーズコンサルティングが提供できた価値 ‧技術的負債の解消やテスト⾃動化、CI/CDの再構築を通じて、  品質と開発⽣産性を両⽴した効率的な開発体制を構築 ‧やり直し⼯数や属⼈対応を最⼩化することで、  中⻑期的な開発コストの最適化も実現予定 ‧専任のPM‧TL‧SEが顧客と⼀体となり、  即応性の⾼いワンチームで安定的なデリバリー体制を構築 ‧各領域の専任担当を配置し、  顧客とのワンチーム体制で柔軟に役割を決定 アサイン メンバー: ‧PM ‧TL ‧エンジニア 2名 ‧フリーランス1-2名 案件事例 SECTION 2|OUR BUSINESS ▍⽀援例|オフショア→開発体制の再構築 Before After PO 開発ベンダー PO PM 開発ベンダー レバテック開発チーム TL SE QA 企業名 物流系SaaS株式会社
  19. 23 © 2025 Leverages Co., Ltd. 23 営業獲得 SECTION 2|OUR

    BUSINESS 代表直下の営業専任部隊によるアプローチ+専⾨知識をもつパートナーによる クロージングの⼀連の流れにより新規獲得 ‧営業専任部隊による  アプローチ ‧専⾨領域を持った  パートナーによる  クロージング ‧2万社以上の既存顧客から  のコンサル案件創出 ・Hands on Styleでチーム参画 ・1人1アカウントを継続し、  1つの顧客に深く寄り添う ・顧客リレーションが強固なため、  既存案件終了時に、  別案件の獲得が可能 ・事業部横断の横展開により  営業ノウハウの蓄積が可能 新規 継続∕拡⼤
  20. 25 © 2025 Leverages Co., Ltd. 25 組織構造|ワンプール制 SECTION 3|OUR

    ORGANIZATION ⽀援 製造業 建設業 ハイテク 通信 消費財 ⼩売り メーカー ⾦融 公共 WEBサービス etc… 戦略 オペレーション 組織‧⼈事 デジタル/ テクノロジー 開発⽀援 業界‧機能軸を問わず「ワンプール」での採⽤、案件アサイン リソースの最適活⽤ 案件ごとに最適なスキルセットを持つ⼈材を柔軟に配置。稼働ロスを最⼩化 ナレッジの横展開 さまざまな業界‧案件に関わることで、知⾒が個⼈から組織へ循環 ⼈材育成の加速 多様なプロジェクト経験を通じて、若⼿も短期間でスキルを広げられる 組織の機動⼒向上 新規案件や緊急⽀援にも、スピーディーにチーム編成が可能 属⼈化の防⽌ 特定のメンバーやクライアントに依存せず、組織全体で品質を担保可能
  21. 26 © 2025 Leverages Co., Ltd. 26 キャリア形成⽀援制度 SECTION 3|OUR

    ORGANIZATION キャリアコーチ∕ バディ制度 ― ⼊社直後から、その先のキャリアまで“⼀⼈にしない”仕組み ― ⼊社後約3ヶ⽉間は、専任バディがオンボーディングを⽀援。 業務の進め⽅や社内の暗黙知、現場での⽴ち回りまで気軽に相談でき、安⼼して⽴ち上がれます。 オンボーディング後も、現場に在籍するキャリアコーチが中⻑期のキャリア形成をサポート。 評価や⽬先のアサインと切り離し、スキルの伸ばし⽅や将来の⽅向性について継続的に相談できます。 「今の現場を回す」だけでなく、数年先のキャリアまで⾒据えて伴⾛してもらえる環境です。 アサイン設計∕ タグ管理 ― ワンプールの柔軟性 × 強みを活かせるアサイン設計 ― ワンプール制を維持しつつ、個々⼈の強み‧経験‧志向を「タグ付け」で可視化‧管理しています。 (業界∕業務領域∕技術領域∕フェーズ∕マネジメント経験 など) タグは複数保有が可能なため、 ‧特定領域の専⾨性を深めるスペシャリスト ‧複数領域を横断するジェネラリスト専⾨性を深めるスペシャリスト いずれのキャリアも選択可能。 経験に応じてタグを増やしていける設計のため、これから強みを作っていきたい⽅にもフィットします。 個⼈の志向を前提に、納得感のあるプロジェクトアサインを実現しています。
  22. 27 © 2025 Leverages Co., Ltd. 27 成⻑⽀援‧教育制度 SECTION 3|OUR

    ORGANIZATION マネジメント研修 コーチング研修 ‧次期マネージャー候補者を対象にマネジメント、コーチング、フィードバックの研修コンテンツを全社で提供 ‧マネージャー以上の職位に対しても定期的に⾃組織のマネジメント状況の振り返りやナレッジ共有⽬的の研修を実施 Uber Coach制度 ‧各事業部で成果を残している若⼿〜事業責任者まで幅広い職位、職種のメンターが登録されており、  個別で⾯談の申し込みが可能。単発〜半年‧1年の中⻑期で申し込みが可能でグループ横断的に交流が可能 定例1on1 ‧マネージャー、事業責任者、HRBPと⽉1の定例1on1を実施。プロジェクトや⾃⾝の課題、プライベートの悩みなど  抱えている悩みは何でも相談ください。 パートナー∕ エキスパート主催勉強会 ‧最新の業界‧市場の動向や最新のデジタル技術の習得に向けて、パートナー‧シニアマネージャー職位から  メンバー向けに勉強会を実施。 新規事業⽴案制度 ‧年1開催の「LEGO」(ビジネスコンテスト)を通じて事業の企画⽴案‧プレゼンが可能。  採択された場合事業責任者として半年以内に事業化まで実現可能、  代表の岩槻の予定をおさえて都度直接プレゼンも⼤歓迎です! 外部研修 (会社費⽤負担) ‧AI、クラウド等最新技術習得や個別スキル向上を⽬的とした外部研修の参加については会社で費⽤負担 (レポートなどの提出が条件)
  23. 28 © 2025 Leverages Co., Ltd. 28 社内AI活⽤推進、表彰 SECTION 3|OUR

    ORGANIZATION AI関連⾃社プロダクト 外部コンテスト出場 画像‧動画⽣成AIツール「NASHI GEN」 Googleの最先端ドキュメントを読み解き、 Google社から⾼評価をいただいているプロダク トです。 AI⾯接機能実装「NALYSYS」 社員のエンゲージメント向上⽬的のHR SaaS 「NALYSYS」にAI⾯接機能が実装されました! AWS Summit ⽣成AIハッカソン 全150チームが参加した中、 レバレジーズ AI推進室メンバーのプロダクトが 準優勝を飾りました!
  24. 30 © 2025 Leverages Co., Ltd. 30 レバレジーズコンサルで得られる成⻑機会 SECTION 3|OUR

    ORGANIZATION 事業構築⼒ 課題解決⼒ 社会実装⼒ 他ファームでは得られない“越境型キャリア”
  25. 32 © 2025 Leverages Co., Ltd. 32 社員紹介|バックグラウンド SECTION 4|LIFE

    & PEOPLE 多様なキャリアが集うからこそ、複雑な課題に⽴体的な解を導ける ⼤⼿コンサル、Sler、事業会社等、さまざまな業界からの出⾝者で構成されており、多⽅⾯の知⾒や経験のシナジーを創出しています。 Firm出⾝者 SIer出⾝者 事業会社出⾝者 • ボストン‧コンサルティング‧グループ社 • マッキンゼー‧アンド‧カンパニー社 • KPMGコンサルティング社 • PwCコンサルティング社 • アクセンチュア社 • デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 • アビームコンサルティング社 • ベイカレント‧コンサルティング社 • Dirbato社 • ⽇本IBM社 • 富⼠通社 • NEC社 • ⽇⽴製作所 • NTTデータ社 • SHIFT社 • DXCテクノロジー社 • Sky社 • SCSK社 • MS&AD システムズ社 • ソフトバンク社 • 楽天社 • トヨタ社 • リクルート社 • ラクス社 • 弥⽣社 • あいおいニッセイ同和損害保険社
  26. 33 © 2025 Leverages Co., Ltd. 33 マネージングディレクター SECTION 4|LIFE

    & PEOPLE ご承諾理由 経歴 楽天株式会社 ⼊社 アクセンチュアコンサルティング ⼊社 PRD(プロダクト) ビジネスユニット所属 デロイトコンサルティング(シンガポール)⼊社     ストラテジー&オペレーション コンシューマープラクティス所属 マッキンゼー‧アンド‧カンパニー ⼊社 マッキンゼー‧デジタル コアテクノロジー所属 データ‧AI活⽤のユースケース構築‧クラウド基盤導⼊等の全社変⾰ 監訳書「デジタルとAI時代を勝ち抜く企業変⾰の実践書」 ボストン‧コンサルティング‧グループ ⼊社 TDA : Technology & Digital Advantage パートナー AI活⽤‧全社DX変⾰プログラムの伴⾛⽀援 事業の0→1⽴ち上げフェーズであること 制度設計や営業戦略⽴案、パートナー採⽤など、この段階でしか経験ができない領域を任せたいと期待いた だけたため⼀般的なコンサルファームでは持てないような意思決定の裁量が持てること、⾃⾝の成果実感を 持って事業に貢献できることが決め⼿ レバレジーズの既存事業のアセットを活⽤すれば ⼤規模ファームをまだ⾒ぬスピードで作り上げられる勝ち筋が⾒えた 本業であるフリーランス事業や⼈材紹介事業では、エンタープライズの既存顧客を多数抱えており、 リソース⾯でも、国内最⼤級のエンジニアプラットフォームを運営しているため、柔軟なチームビルディン グが可能です。何より、本業で培った潤沢なキャッシュにより、垂直⽴ち上げを実現できると感じました。 T.N マネージングディレクター
  27. 34 © 2025 Leverages Co., Ltd. 34 シニアマネージャー SECTION 4|LIFE

    & PEOPLE 経歴 株式会社トヨタ⾃動⾞ ⼊社 株式会社SHIFT ⼊社 事業⽴ち上げを経験 ⽇本IBM株式会社 ⼊社 アジャイル開発案件にて複数のPMを経験 ソフトバンク株式会社 ⼊社 プロダクトオーナー/事業部課⻑ レバテック株式会社 ⼊社 W.S シニアマネージャー∕ エンジニアマネジャー ご承諾理由 「⽇本を、IT先進国に。」というメッセージへの共感 既存事業(フリーランス‧紹介事業)で業界トップを⾛るレバテックだからこそ、 多重下請け構造の解消など、業界課題を本質的に解決できると感じた。 顧客層の魅⼒‧提案のやりがい ITリテラシーの⾼い顧客(成⻑中のスタートアップや技術に明るいPOなど)が多く、 年齢や社格ではなくスキル‧能⼒で価値訴求できる環境。 報酬⽔準の⾼さ 前職は役割に対してなかなか昇給が叶わなかった。努⼒‧成果が正当に評価される環境は魅⼒だった。
  28. 35 © 2025 Leverages Co., Ltd. 35 シニアマネージャー SECTION 4|LIFE

    & PEOPLE 経歴 アクセンチュア株式会社 ⼊社 株式会社証券保管振替機構 ⼊社 株式会社JQ ⼊社  シニアマネージャー/2年連続で顧客から最⾼評価を獲得 レバテック株式会社 ⼊社 M.M シニアマネージャー ご承諾理由 社会課題への本質的なアプローチ 社会課題に真正⾯から向き合い、「世の中に⾜りないものは⾃分たちで創る」という事業姿勢 若⼿社員の⾼い視座と熱量 若⼿のうちから事業や社会に対して⾼い視座を持ち、⾃ら課題を捉えて⾏動する⽂化が根付いている。 利他的なカルチャーと強い帰属意識 「誰かのために」「会社のために」と利他的に⾏動する社員が多い。 クライアントワーク中⼼のコンサル業界においても、会社‧事業への帰属意識を持ちやすい環境。 キャリアの広がりとアッパーの⾼さ キャリアの上限がパートナーに留まらず、 事業づくりの経験を活かしてCxOや⼦会社社⻑などの道も開かれている。