［Leverages］BizOps戦略室紹介資料_マーケティング職向け

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1. レバレジーズ株式会社 BizOps戦略室について update : 2026.04.17 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 1
2. INDEX 01 会社紹介 02 事業紹介 03 マーケティング本部紹介 04 BizOps戦略室について 05 BizOps戦略室の業務内容 06 メンバー紹介 © 2024 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 2
3. 会社について 01 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 3
4. 会社について 検討中 オフィス⽴地や社員数等最低限の情報 （最新の数値に更新する） 会社概要 デザイン調整する 社名 レバレジーズ株式会社 Leverages Co.,Ltd. 従業員数 4,264名（2026年4⽉現在） 代表者 岩槻 知秀 資本⾦ 5,000万円 所在地‧拠点 本社：東京都渋⾕区渋⾕2丁⽬24番12号 渋⾕スクランブルスクエア24F‧25F 国内拠点：27拠点 グループ会社 海外拠点：3拠点 レバテック株式会社 レバウェル株式会社 レバレジーズM&Aアドバイザリー株式会社 株式会社FNC mederi株式会社 レバレジーズオフィスサポート株式会社 レバレジーズプランニングサポート株式会社 レバレジーズスタッフィング株式会社 Leverages Career Mexico S.A. de C.V. Leverages Career Vietnam Co., Ltd. Leverages U.S.Inc. Lighthouse/ライトハウス（TAKUYO CORPORATION） © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 4
5. 会社について 売上推移 ベンチャーを牽引する成⻑で、 次代を創る企業へ ８年後に 企業の安定性と成⻑性を担保する独⾃の経営戦略のもと、 ⼀兆円規模を ⽬指す 創業以来、黒字経営を継続し、 2025年度は1,762億円を達成しました。 企業理念として「顧客の創造を通じて、 関係者全員の幸福を追求し、各個⼈の成⻑を促す」 を掲げ、⼈の感情と向き合いながら 次の時代を創るグローバル企業を⽬指しています。 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 5
6. 会社について 経営体制について ポートフォリオ経営による安定した 収益基盤で創業以来、黒字経営を継続 ポートフォリオ経営とは、業界やビジネスモデルなどにこだわらず、 分散投資をしていく経営形態のこと。 この経営形態のメリットは、予測困難な外部変化に会社全体で衝撃を 吸収しやすい点にあります。例えば、コロナ禍では海外事業などは打 撃を受けた⼀⽅で、IT事業や医療‧ヘルスケア事業は追い⾵を受け、 過去最⾼の売上を更新、黒字経営を継続しました。 経営のリスク分散を⾏うことで、未曾有の状況でも安定した成⻑を実 現しています。 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 6
7. 会社について 経営の⾃由を担保する独⽴資本経営 レバレジーズは、独⽴資本を貫くことで事業創造や若⼿の抜擢の⾃由度を担保しています。独⽴資本とは、「未上場」かつ「資⾦調達をしな い」ことを意味します。⼀般的に、上場すると短期的な利益を求められる場合が多く、⻑期的な投資や若⼿を責任ある仕事に抜擢することは難 しくなります。しかし、独⽴資本であれば、外部の極端な意⾒に左右されることなく様々な意思決定が可能になります。 独⽴資本 事業創造の自由 意思決定の自由 若手抜擢の自由 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 7
8. 事業について 02 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 8
9. 事業について 事業展開 事業数の推移 世界を視野に、 国や業界にとらわれない事業展開 「⻑期的に市場の成⻑性が⾒込まれること」「社会や⼈の負を解決す ること」を市場参⼊軸とし、現在は、IT、医療‧介護‧ヘルスケア、 M&A、SaaS、海外、若年層などの領域で、約53の事業を展開中。 今後、より収益が安定し、⼤規模な投資が可能になれば、エネルギー や⾷料、宇宙産業など、世界の課題を解決するための事業を展開して いきます。 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 9
10. 事業について 事業展開 レバレジーズは、IT‧医療‧福祉‧ヘルスケアなど多岐にわたる領域で、さまざまな社会問題の解決に取り組んでいます。特に、⽇本の根本的 な社会問題である「⽣産年齢⼈⼝減少」に対して、最適配置‧労働⼒の増加‧DX化というアプローチで「⽣産⼒の向上」を図っています。 最適配置をする 海外から 来てもらう ⽣産年齢⼈⼝ の減少 ⽣産⼒を 増やす 労働⼒を増やす 教育する 健康に働ける⼈ を増やす レバレジーズベンチャーズ DX化 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 10
11. 03 マーケティング本部について © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 11
12. マーケティング本部について レバレジーズにおけるマーケティング職 Mission 最速で、顧客のニーズを満たす Vision レバレジーズが保有するすべての事業を業界を牽引する存在に引き上げる集団 Purpose マーケティングとテクノロジーの⼒で社会の閉塞感を打開し⽇本経済を前進させる Promise 社会に価値あるサービスを新規創造し、業界最⾼の顧客満⾜と事業成⻑を実現する © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 12
13. マーケティング本部について マーケティング本部のなりたち 世の中のマーケターの⽴ち位置を、戦略と履⾏、インハウスとアウトソースの2軸で分類すると下記 戦略 事業軸担当 コンサル インハウス アウトソース 機能軸担当 ⽀援会社 履⾏ © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 13
14. マーケティング本部について マーケティング本部のなりたち 創業の2005年に事業会社として左上から⼊り、2013年から左下を本格拡張。 戦略 事業軸担当 コンサル インハウス アウトソース 機能軸担当 ⽀援会社 履⾏ © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 14
15. マーケティング本部について マーケティング関連機能の分類 その結果、広告から営業プロセス改善まで多くの機能をもつキメラ的組織に 事業企画‧運営系 顧客管理‧オペ レーション構築 集客 制作 事業戦略‧リソース管理 3カ年戦略‧予算作成、各種経営指標の達成 営業プロセス改善 営業⽣産性の改善 データ分析 AI開発、各種データ分析、BI導⼊、データ蓄積/分析基盤の構築 CRM メール、LINE等、デジタルコミュニケーション設計 システムディレクター BPR/DX、SFAや基幹システムの開発‧改良 プロモーション 広告集客‧SNS集客、ブランディング、認知広告(オフライン、動画等) SEO 検索集客 メディアディレクション メディア企画‧制作 編集＆ライティング 記事編集‧取材‧ライティング © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 15
16. マーケティング本部について 数字で⾒るマーケティング本部 在籍⼈数 新卒：中途 平均残業時間 約241名 1:1 28.3時間 男⼥⽐ 平均年齢 6:4 28歳 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 16
17. マーケティング本部について レバレジーズのマーケティング本部の特徴 01 インハウス体制 02 マトリクス型組織 03 抜擢⽂化 04 ミッションマネジメント 05 柔軟なキャリアパス © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 17
18. マーケティング本部について レバレジーズのマーケティング本部の特徴 ① スピード感を持った事業開発を実現するインハウス型組織 ビジネス オペレーション 事業企画‧ 運営系 営業企画 DX SFA開発 プロモーション 戦略⽴案 Web広告 TVCM ブランド設計 電⾞広告 データ クリエイティブ CRM/MA CMJ 仮説設計 SEO プロダクト 3カ年戦略‧予算作成、各種経営指標の達成 営業プロセス改善 営業⽣産性の改善 データ分析 AI開発、各種データ分析、BI導⼊、 データ蓄積/分析基盤の構築 CRM メール、LINE等、 デジタルコミュニケーション設計 システムディレクター SFA領域の開発‧改良 プロモーション 広告集客‧SNS集客、ブランディング、 認知広告(オフライン、動画等) SEO 検索集客 メディア ディレクション メディア企画‧制作 編集＆ライティング 記事編集‧取材‧ライティング CS スコアリング システム構築 プロトタイプ UI/UX 顧客管理 ‧SFA 事業戦略‧ リソース管理 集客 制作 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 18
19. マーケティング本部について レバレジーズのマーケティング本部の特徴 ② 専⾨性育成と事業成⻑を両⽴させるマトリクス型組織 機能軸チーム（縦軸） マーケ責任者 機能軸リーダー メンバー 職能ごとに チームがある プロモ グループ SEO グループ CRM グループ … … 業務⽀援 スキル育成 広告による集客、データ分析、検索エンジン経 由の集客、NPS調査、カスタマーサクセスなど … … © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 19
20. マーケティング本部について レバレジーズのマーケティング本部の特徴 ② 専⾨性育成と事業成⻑を両⽴させるマトリクス型組織 マーケ責任者 業務⽀援 スキル育成 機能軸リーダー セールスプロセスの分析＆改善⽀援、広告費の 費⽤対効果向上、事業予算の策定など メンバー 事 業 軸 チ … B 事業 チーム … C 事業 チーム … 事業ごとに チームがある ー A 事業 チーム ム © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 20
21. マーケティング本部について レバレジーズのマーケティング本部の特徴 ② 機能軸チーム（縦軸） マーケ責任者 機能軸リーダー プロモ グループ メンバー SEO グループ CRM グループ … 事 業 軸 チ … B 事業 チーム … C 事業 チーム … ー A 事業 チーム ム この枠で PJチームとして 連携して働く シームレスな環境で 機能軸･事業軸問わず 越境しやすい © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 21
22. マーケティング本部について レバレジーズのマーケティング本部の特徴 ③ 「仕事を任せて期待しないと育たない」という抜擢⽂化 年次や経験を 問わない早期抜撰 計画 評価 急成⻑による 組織拡⼤ 実⾏ マーケティング本部の 育成システム 能⼒値以上の 裁量と責任 改善 個の成⻑ © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 22
23. マーケティング本部について レバレジーズのマーケティング本部の特徴 ④ 「仕事は作るもの」という考えに基づくミッションマネジメント 個⼈のwill 事業軸の will 個⼈のミッション 機能軸の will © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 23
24. マーケティング本部について レバレジーズのマーケティング本部の特徴 ⑤ インハウス型組織だから実現可能な、⾮常に柔軟なキャリア設計 Data Scientist 事業企画 マーケ ティング 責任者 事業責任者 新規事業 責任者 事業軸 Marketing Auto mation Promotion プロダクト マネージャー （事業リード） 機能軸 Business Process （専⾨性リード） SEO Reengineering ブランド マネージャー 機能ユニット リーダー 集客責任者 未開拓事業 Product Design (UI/UX) 未開拓機能 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 24
25. マーケティング本部について マーケティング本部組織図 - 機能軸 ブランドコミュニケーション室 マーケティング本部 プロモーション Gr. ブランドマネジメント Gr. クリエイティブ Gr. オウンドメディア Gr. プロダクト戦略室 プロダクト Gr. プロダクトデザイン Gr. CRM Gr. BizOps戦略室 データ戦略室 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 25
26. 04 BizOps戦略室について © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 26
27. BizOps戦略室について ミッション 業務プロセスを変⾰し 顧客起点でオペレーションを 磨きあげることで オペレーショナル‧エクセレンスを 実現する © 2026 2024 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 27
28. BizOps戦略室について BizOps戦略室とは BizOpsは、経営陣によるビジネス戦略（Business）と 現場（Operations）を繋ぐ組織の総称です。 レバレジーズでは、サービスの多⾓化‧業務の分業化‧従業員規模の 拡⼤を背景に、「⼀貫性がある良質な体験を、⽣産性が⾼い業務プロ セスで実現する」重要性が⾼まっています。 そこで私たちは、オペレーションが競合優位性を⽣み出す状態を⽬指 し、業務プロセスを変⾰する役割を果たしています。 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 28
29. BizOps戦略室について BizOps戦略室の組織図‧業務分担 経営‧業務‧ITを横断し、全社の業務変⾰とシステム刷新を推進する組織です。プロジェクトマネージャー（PM）、ビジネスアナリスト （BA）、システムアーキテクト（SA）の3職種が連携し、「戦略を実装し、仕組みで再現する」ことをミッションとしています。 職種 ミッション プロジェクト マネージャー （PM/PMO） 全社システム刷新を通じて、業務変⾰と経営基盤の強化を実現する。経営‧業務部⾨‧IT部 ⾨‧ベンダーを横断的にリードし、構想策定から導⼊‧定着までのプロジェクトを統括する ビジネスアナリスト （BA） 業務とデータの両⾯から課題を特定し、To-Be業務プロセスと要件を設計する。業務部⾨と IT部⾨をつなぎ、仕組みによる業務変⾰を推進する システムアーキテクト （SA） 複数のシステム群を横断した設計を牽引し、データの整合性‧拡張性‧業務変⾰に耐えうる 柔軟性を担保する。また、運⽤や変更に強い仕組みを備えた、持続可能なIT基盤を構築する © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 29
30. BizOps戦略室について BizOps戦略室の組織図‧業務分担 サービス∕コーポレートのドメインごとにチームを編成し、同じチームの中でプロジェクトマネージャー‧ビジネスアナリスト‧システムアー キテクトが協働することで、戦略の品質と実⾏⼒を強化しています。 サービス∕コーポレート IT 若年層 HRtech 法務 経理 … プロジェクト マネージャー 職種 ビジネス アナリスト システム アーキテクト © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 30
31. BizOps戦略室について BizOps戦略室の所属⼈員 2026年4⽉現在、正社員14名が在籍 14名の体制で、レバテックやレバジョブをはじめとする 各種サービスのオペレーション設計、SFAの構築、全社の基幹シス テムの刷新を⾏っています。 初期から関わることが重要だと考えているため､ビジネスプロセスの モデリング、KPI設計、ITシステムの選定など、新規事業にもメン バーをアサインしています。 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 31
32. 05 BizOps戦略室の業務内容 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 32
33. BizOps戦略室について BizOps戦略室の組織図‧業務分担 事業の業務プロセス変⾰では、経営戦略、事業戦略に直結したオペレーション戦略を⽴案し、現場の業務プロセスに落とし込むまで、プロセス 変⾰の上流から下流を⼀気通貫で担っています。 オペレーション戦略⽴案 ビジネスアナリスト 経営 戦略 問題把握 事業 戦略 実⾏ 課題抽出 データ分析 解決策 策定 プロジェクトマネジメント 要件定義 技術選定 実装 設計 改良 プロセス モデリング IT活⽤ SFA / CRM / MA / BI / RPA / CTI アウトソース BPO / ベンダー選定 CX∕EX AI促進 ⾳声解析 / Chatbot / FAQ 組織設計 システムアーキテクト © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 33
34. BizOps戦略室について BizOps戦略室の組織図‧業務分担 基幹システム刷新では、全社のDXを推進するために、PM∕PMOおよびBPRのポジションとして、経営‧業務部⾨‧IT部⾨‧ベンダーを横断的 にリードし、構想策定から導⼊‧定着までのプロジェクトを統括しています。 経営 プロジェクト全体の指揮‧推進。 ステークホルダーやコミュニケー ション、調達、コストを管理 スケジュールや品質、 リスク、課題を管理 PM PMO プロジェクトチームを編成 ステークホルダーと連携 要件定義‧Fit&Gapを推進。 PMとともにステークホルダーやコ ミュニケーションを管理 BA 業務部門 ｼｽﾃﾑ部門 管理 事業 © 2026 Leverages Co., Ltd. ベンダー 機密情報・転載禁止 34
35. BizOps戦略室について 業務事例①：1to1コミュニケーションの促進 CX（顧客体験価値）を⾼めるため、サービス登録の⽬的（ユーザの事前期待）を取得。それぞれのニーズに合わせたアプローチを設計し、SFA で仕組み化。現場のオペレーションに反映。 会員登録フロー内に新設したWeb⼊⼒フォーム ”提案の場を設ける” オペレーションへ ”案件を送付する” オペレーションへ ”説明資料をご共有する” オペレーションへ © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 35
36. BizOps戦略室について 業務事例②：潜在層への営業活動を標準化 導⼊予定時期が先の潜在層のプロセス展開率を⾼めるため、初期接触で営業が取るべきコミュニケーションを⻑期⽬線で設計。システム部⾨と 連携し、SFAでの管理体制を構築 ⻑期での関係構築を⽬指す コミュニケーションへ移⾏ 時期先 ⾒込み客からの 問い合わせ 重要度を判定 第⼀想起を獲得するに は、いつどのように アプローチすべき？ 導⼊予定時期 直近を予定 直近で商談を設定 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 36
37. BizOps戦略室について 業務事例③：パイプライン管理体制の構築 営業⽣産性を上げるため、⼀連の業務プロセスを段階的なフェーズに⾒⽴てて可視化することで、ボトルネックを定量的に判断、改善可能な状 態を構築。システム部⾨と連携し内製SFAで仕組み化、営業マネージャーと共に現場業務へ反映。 部⾨横断のプロセスKPIの再設計 ビジネスプロセスのモデリング リード獲得 マーケティング MQL フォローアップ インサイド セールス コネクト 有効接触 商談化 SAL フィールド セールス … 成約 ※BPMN図（一部抜粋） © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 37
38. BizOps戦略室について 業務事例④：AIによる⾃動アクションの最適化 リードのエンゲージメントを向上するため、トレンドであるAIの技術を活⽤。過去データから宛先ごとに開封しやすいチャネル‧送信時間を予 測し、アクションを最適化することで、接触率‧好意度を改善。 ＜ As-Is ＞ セグメントごとにリストを分けて送信 ⽕曜⽇9:00 メール送信 ⽕曜⽇18:00 メール送信 ＜ To-Be ＞ AIが過去データから個々の宛先毎に予測して送信 ⽕曜⽇9:00 メール送信 ⽕曜⽇9:25 SMS送信 ⽔曜⽇13:16 LINE送信 ⽔曜⽇9:00 メール送信 ⽔曜⽇18:42 LINE送信 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 38
39. BizOps戦略室について 業務事例⑤：クラウドのCRM/SFAシステムを導⼊、改良 営業効率の最⼤化のため、インサイドセールス部⾨を新設。営業マネージャーと連携し、ビジネスアナリストが組織から業務プロセスまでを設 計、システムアーキテクトがSFA/CRMの選定‧導⼊を推進。 システムアーキテクチャの全体像 SFAの商談画⾯ © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 39
40. BizOps戦略室について BizOps戦略室で働く魅⼒ IT/DXの専⾨性を武器にインパクトの⼤きいプロセス 変⾰を主導する。 経営直下で、戦略から実⾏まで裁量を持って取り組む ことができる。 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 40
41. BizOps戦略室について BizOps戦略室で働く魅⼒ 効果実感の即時性 当事者として主体的に潜在‧顕在課題にアプローチし業務改善‧改⾰を進められる。社内ユーザーと⼀緒 にプロジェクトを推進するため、直接的に、施策やプロジェクトの効果を実感できる インパクトの⼤きい プロセス変⾰ メガベンチャーとしてITインフラへ投資する余⼒があるため、施策の⼤きさやPDCAの幅が広い。また、 縦割りの組織ではないので、戦略⽴案から実⾏まで⼀⼈あたりの裁量が⼤きい。 様々な事業領域‧ フェーズの経験 グループで40を超えるサービスブランドが存在している。⼈材紹介からHRtech、オンライン診療まで、 幅広いビジネスモデル、フェーズの事業に関わることができる。 チャレンジングな環 境でスキルを⾼める 事業を横断し多数‧密接に絡み合う業務プロセス‧仕組みを、如何に最適化‧⾼度化するかという チャレンジングな環境であり、視点‧視座を⾼めて課題解決できる。 組織づくりへの挑戦 設⽴して1年と半年。リーダーや組織作りの経験が積める。 ⾃⾝の経験を活かしながら、型化やマネジメントを裁量持って進められる。 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 41
42. BizOps戦略室について BizOps戦略室の今後 CRM/SFAシステムの統合、品質向上 同⼀ドメインのSFAを統合、プロセスを全体最適化し 成果を最⼤化できる状態を作る コーポレートDXの推進 部⾨横断で業務プロセスを再編、基幹システムを 刷新することで経営基盤を強化する パイプライン管理の標準化 AI活⽤の促進 ⼀連の業務プロセスの改善点が リアルタイムで可視化されている状態を作る 業務プロセスを効率化‧⾼度化‧⾼速化する AIツールをスピーディに実装できる状態を作る © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 42
43. メンバー紹介 06 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 43
44. メンバー紹介 経歴 Y.K 2025年⼊社 東京⼤学法学部を卒業後、2021年に株式会社リクルートへ新卒⼊社。 中途 広告営業を経験後、SaaS商品の企画‧運⽤設計、RPAを⽤いた業務改善などをリード。 「オペレーションから事業を創る」べく、2025年8⽉にレバレジーズに⼊社。 ⼊社理由 業務内容 「0から業務プロセスや事業を創る」経験ができる成⻑環境に惹 •新規事業における業務プロセス設計 かれたため。 •システム要求/要件定義 会社としてOpsの重要性を深く理解しており、そこに投資する明 •システム導⼊〜オペレーション改善 確な意思がある点に強く共感し、⼊社を決意。 レバレジーズのいいところ どんな⼈と⼀緒に働きたい？ •マーケティングやOpsの最前線に触れ、「Opsが事業を⽣まれ変 わらせる主役である」と実感できる点 •「⾃分が仕組みを整えることで、事業や組織が⼤きく変わる」 •年齢や役職を問わず優秀なメンバーと協働でき、刺激と⾃⾝の 市場価値向上が得られる点 •泥臭くやりきるスキルやポテンシャル、GRITをお持ちの⽅ ことにワクワクできる⽅ •事業特性上、会社全体が仕組み化‧標準化への投資に⾮常に積 極的である点 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 44
45. メンバー紹介 D.T 経歴 2016年⼊社 新卒 早稲⽥⼤学創造理⼯学術院卒業後、レバレジーズに⼊社。新規事業⽴ち上げの営業Mger、IT 事業の事業企画、若年層事業部 toBマーケ責任者などを経て現職に就く。 ⼊社理由 業務内容 「⼈の負の感情をゼロにする」という事業開発⽅針に共感。 •若年層事業のリード獲得から商談創出までの業務プロセス改善 また、⾃⾝で新規事業を創る⼒が⾝に付く環境に魅⼒を感じ⼊社 •法⼈開拓戦略の⽴案 を決意 •戦術への落とし込みなど レバレジーズのいいところ どんな⼈と⼀緒に働きたい？ •⾃⾝の仕事が顧客の⾃⼰実現や社会の変⾰に繋がっている実感 •他⼈の感情の機微に敏感な⽅ が持てる点 •⾃⾝の感情を表現する語彙が多い⽅ •他社員の状態に敏感な社員が多く、ウェットなコミュニケー ションが主流である点 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 45
46. 選考フロー 選考期間：2週間~1ヶ⽉程度 STEP 01 STEP 02 STEP 03 STEP 04 書類選考 一次面接 最終面接 オファー面談 社員面談 （ご要望に沿って設定いたします） ※選考フロー内で適性検査を実施することがございます。 ※選考状況に応じて、⾯接回数や選考内容が変更となる場合があります。 © 2026 Leverages Co., Ltd. 機密情報・転載禁止 46