余白の作法 〜AI時代の、余白の使いかた〜 / emoasis-12-link-and-motivation

リンクアンドモチベーション登壇資料（2026/06/22）
余白の作法〜

#リンモチ #AI #AI Ops Community
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Transcript

1. © Link and Motivation Group 余白の作法 株式会社 リンクアンドモチベーション 今野 聡司 | さとぽん 〜 AI時代の、余白の使いかた 〜
2. 2 © Link and Motivation Group 　今野 聡司（いまの さとし）| さとぽん 　　VPoE / CISO / EM / クリエイティブディレクター / 技術広報・採用マネージャー 自己紹介 メガベンチャーにて技術責任者・CTOとして複数のプロダクトの立ち上げと 組織拡大を牽引した後、2019年にリンクアンドモチベーションに入社。 現在は、エンジニアリング組織の戦略策定とマネジメントを担いながら デザイン組織のマネジメント、技術広報を通じたコミュニケーション活動に注力中。 Mission： 「すべてのクリエイターが、心から夢中になれる社会をつくる。」
3. 3 © Link and Motivation Group 会社紹介 企業名 創業年月日 上場市場 従業員数 売上　 事業内容 株式会社リンクアンドモチベーション 2000年4月7日 東京証券取引所 プライム市場 約1,500名 (グループ全体) 467億 (グループ全体) ※2025年12月期　 国内売上シェアNo.1の 組織改善サービス ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 国内最大級 13,930社、629万人 のデータベースを もとに組織状態を可視化・分析・改善をご支援
4. 4 © Link and Motivation Group 今日のLTテーマ 「余白の"正体"とその使い道」の話 3つの問い から日常的な仕事のセルフマネジメントを見つめ直す、というLT
5. 5 © Link and Motivation Group ？ 問い #1 その余白、 何のために使いたいですか？ QUESTION 01
6. 6 © Link and Motivation Group 気をつけたいこと #1 使い道が決まっていない余白は、 必ず浪費される。 　HINT: Parkinson’s law、Jevons paradox
7. 7 © Link and Motivation Group ？ 問い #2 その余白、 どんな時間だったら嬉しいですか？ QUESTION 02
8. 8 © Link and Motivation Group 気をつけたいこと #2 細切れになっている余白では、 深い思考はできない。 　HINT: Sophie Leroy. “Attention Residue”、 Microsoft. “DevEx in Action”
9. 9 © Link and Motivation Group ？ 問い #3 じゃあその余白、 何に奪われているんだろう？ QUESTION 03
10. 10 © Link and Motivation Group 気をつけたいこと #3 余白を奪うのは 「配慮」という思考エネルギー。
11. 11 © Link and Motivation Group ここでの配慮とは「文脈」の処理 たとえば メンバーへの、ひとつの指摘 ── 中身は同じでも… 正論は、ひとつ。届け方は、無数。 HOW (どう届けるか) = 文脈 WHAT (何を言うか) = 原則 1 ∞ 1つに収束する 無数に枝分かれする 「この設計は、見直そう」 今すぐ？　1on1まで待つ？　口頭で？　Slackで？ 個別に？　みんなの前で？　結論から？　背景から？ 柔らかく？　率直に？　本人の状態は？ 他の人から？　例え話で？　今は、言わない？
12. 12 © Link and Motivation Group 判断軸を学習したAIで、”配慮”を生成する コミュニケーションツール AI メモリー 選択肢の議論 重要な判断 意思決定 判断軸 思想・哲学 わたし ※複数エージェントに分けると便利
13. 13 © Link and Motivation Group おさらい 意味のある余白を生むための、3つのセルフマネジメント 目的が、先 連続が、要 配慮は、AIへ 何に使うか決めて、はじめて余白になる 細切れでは、深い思考は動かない 生成は任せる。でも、選ぶのは自分 1 2 3
14. © Link and Motivation Group 14 その余白、結局、何に使うんだろう？ でも ──
15. 15 © Link and Motivation Group 余白の、使い方 AIの最適解に、逆らう。 最適解は、最良とは限らない。 より良い答えを、自分で取りにいく。 これを通して、判断軸をより研ぎ澄ませていく。
16. © Link and Motivation Group 16 ── その判断こそ、EMの仕事だから。 余白は、逆らうために空けておく つまり